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文档简介

1、HR 42 HR 负责人沟通，级的支持与帮助。12、展示给公司更高的管理层6、进一步对流程制度进行修改。解答：1234、注意跟进与控制 5、必须评估 6、方案优化在实施56、跟进培训效果是否落地实用。解答：入职培训多长时间可以等新员工进入本职岗位后一段时间内对本岗位负责人进行问卷调查看新员工学习和适 2小时会不会太流于形式了呢?第二个问题很重要呀，关键就是你们我更建议在KPI 和BSC 上也就是绩效上体现和挂钩。 解答：13-6 个月，要去了这个原因，任何事情的存在，必有因1HR只是一次公司层面的人事操作的工作，那么你做好基础的新员工培训内容;2、如HR 是充当的战略的要求，那就要看人在你充当

2、的作用是什么，说白点你公司的核心的竞解答： 1、先要确认好你培训目的是什么; 2解答：企业的文化非常重要，要让员工融入到里面并且认可公司的文化; 培训的方式，你们招这个员工的目的是 通过反推来确认，你要做事情目的 。1、为什么要采取外部培训2、培训的目的是什么，希望通过培训你要达到的效果 3、参训的对象有哪些?为什么是这些人? 解答果技术部门对你们非常相信但是又没有时间的话就建议让他们出人与培训部门合作开发相P、C 2：这就是说，部门经理是否具备“管理的能力”，从中也可以看出来，HR 工作HRHR 基础操作层面的话，那就做好基础解答：1、没有入职培训，今后一旦面临劳动纠纷并留下证据会对公司很不利。 2、入3、解答：1234、在课程设计时就增强互动性向行动学习靠拢

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