架子队管理制度(4篇)

1、Word - 30 -架子队管理制度(4篇) 架子队外业管理质量保证措施 一、 外业管理人员组成 外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。 二、 外业管理人员资质 外业管理人员应具有一定外业管理阅历,并认识掌控国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、规矩、行业标准及规定。 主要包括: 铁路工程地质手册 铁路工程勘探技术手册(其次版) 铁路工程地质勘察规范 铁路工程地质钻探规程 铁路工程特别岩土勘察规程 铁路工程不良地质勘察规程 铁路工程地质原位测试规程 铁路工程水文地质勘察规程 铁路工程土工实验规程 岩土工程勘察平安规范 铁路勘探细则第五篇工程地质 三、 外业管

2、理质量控制措施 1、 外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况准时收拾后向队领导汇报。 2、 按照项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集所有外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并按照项目状况制定相关预案和管理要求。 3、 外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。按照项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。 4、 钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实所有人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集所有人员联系

3、方式并存档备案。 5、 钻机进场前,外业管理人员应亲手核查其设备状态及标准,填写标贯 动探 取土器设备状态标准及检查表工程地质勘探开工检查记录表;召集全体机组人员举行开工前平安、质量、环境培训,下发勘探技术要求、各项预案及平安、质量、环境控制措施,具体说明技术要求,提示关键环节,颁布奖惩规定,填写开工培训会议记录并要求全部参与培训人员亲手签名存档。 6、 外业管理人员要亲手给钻机领孔,监督其挖探并拍照,严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探,违者视情节赋予处罚。 7、 外业管理人员应随时了解现场勘探状况,掌控各钻机进度,准时处理突发状况,坚持过程控制,发觉勘探质量平安问题立刻催促其整改,并记录

4、好现场状况以便后期核查。外业管理人员应准时填写勘探孔位平安调查验证单工程地质检查过程记录表视时性平安检查台帐等现场检查表格,天天应记录工作日志。 8、 外业管理人员应准时给机组终孔,核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并准时支配送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不需举行抽提水剪切波等其他项目。 9、 外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应收拾好,送交地质组,实验报告应3天内送交地质组,全部日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严峻差级状况。 10、 外业管理人员应支配特别样品的实行、寄送,催收报告。 11、 外业管理人员应根据地质组及

5、队领导要求,准时发送项目工作量报表及现场状况说明。 12、 外业管理人员应定期组织召开项目例会,总结前阶段工作状况、处理已发觉的问题、并支配下一步的工作。 13、 浮现重大质量平安事故时,外业管理人员要立刻向队领导汇报,并实行有效措施避开更大的损失。 14、 项目结束后,外业管理人员应统计好各机组工作量,公平评价各机组工作状况,准时收拾相关资料,存档,备案。 四、 外业管理人员的责任 作为项目质量控制关键环节,外业管理人员应明确职责,执行责任,严格落实各项规定,保持廉政,帮助队领导切实保证项目平安、质量、进度、文明施工等各项工作顺当完成。 【第2篇】标准化管理措施和架子队管理措施 一、标准化管

6、理措施 1、明确推动铁路建设标准化管理的意义、任务和要求 1)重要意义:大力推行铁路建设标准化管理,有效提升铁路建设管理水平,高标准、高质量 高效率地完成大规模铁路建设目标,是铁路建设执行科学进展观的重要内容,是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要 途径,是执行“六位一体”管理要求的重要 抓手,是建设精品工程和平安工程的客观 要求,是提升企业管理水平和进展实力的 迫切需要。 2)总体任务:执行“高标准、讲科学、不懈怠”要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系,形成项目各项工作闭环管理、有序可控,使建设项目“六位一 体”控制水

7、平显然提升,把本工程建成精品工程、平安工程。 3)总体要求:必需以工程质量安 全为核心。必需牢固树立“平安第一、质量至上”的理念,切实增加工程质量和平安的责随意识、忧患意识,树立对国家、 对人民、对历史高度负责的使命感和责任感,细心组织、细心设计、细心施工、 细心管理,确保工程质量万无一失,使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。 2、标准化管理措施: 1)管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路 建设工作的办法面面,是全面推行标准化管理的基础。要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,组织项目部根据建设项目要 求,建立起全过程、全方位、全笼罩的

8、施工现场管理、技术管理、质量管理、平安管理、物资设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工 作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并结合采纳“四新”成绩和现场实际,不断完美和更新。 2)人员配备标准化 ,管理机构设置和人员配置是打算项目建设水平的关键,要严格按规定组建项目管理机构,按照项目管理需要,挑选有责任心、懂业务的管理人员,利用培训提升管理人员素养与业务本事并举行考核,配齐配强现场管理人员。 3)现场管理标准化,要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。要根据铁路建设项目现场管理规范,根据以人为本、因地制宜、节省用地、满足施 工需要,做好施工现场布置工作;要做好现场平安

9、防护设施、警示标志的设置和平安防护用品的配备,确保现场作业平安、用电平安、危急爆破品使用 平安;要做到现场各种质量数据、原始记录真切完整,对质量现状举行分析,准时总结改进;要强化现场环境庇护工作,合理设置取弃土场地,准时处理现场废物垃圾,整治道路污染。要规范管理机械设备,根据生产需要配置机械设备,强化机械设备维护,使机械设备处于良好状态;要强化物资材料管 理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管 工作;要强化技术管理,组织做好施工图现场核对、 施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作; 要根据工地实验室建设标准和施工需要,建立工 地实验室,规范实验程序,实现专业化管理,保证抽样的规范性和

10、实验结果的精确性;要完美文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工任务。 4)过程控制标准化,要将过程控制作为重点工作之一,将建设单位确定并纳入施工合同的质量任务、平安任务等过程控制任务举行细化,贯彻到囫囵施工过 程,执行到每项工作、每道工序。要按照建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计,按照批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进 度方案和施工作业方案,优化资源配置,按方案组 织实施;要执行质量责任制和程序性文件,实现全员质量管理,对影响质量的要素采取重点管理;要执行平安管理责任制和应急预案,分析影响平安的要素,配备平安设施,严格落实平安作业程序;要严格根据施工图和作

11、业标准举行施工,推广符合现场实 际、作业人员易记好用的应知应会卡片,真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中,执行到作业 人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作,做好工程自验,做好工艺工法的过程控制和创新等工作。 二、架子队管理措施 1、架子队的组建 (1)架子队应根据“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部按照在建工程的规模,在本项目经理部中设两个架子队:角美架子队、漳浦架子队。 (2)架子队管理层人员设置:队长、技术负责人、技术人员、质量员、平安员、实验员、材料员、施工员及班组长。 (3)架子队可下设几个作业班组,作业班组由班组长、主要技术工人(按照施工作业场所的需要配备

12、人员)、平安员(防护员)等员工组成班组骨干,按照实际需要配备劳务人员。全部劳务人员所有纳入架子队管理。 2、架子队人员职责 (1)队长:负责架子队的施工组织领导,生产指挥协调等全面工作; (2)技术负责人:负责架子队的全面技术管理工作,制定技术计划、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。 (3)技术人员:按职责分工,做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。 (4)质量人员:负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作;对不符合质量标准要求的有权停工并实行措施举行改正。 (5)平安人员:负责架子队施工平安管理与监督,对违章作业有权举行警告和经济处罚。 (6)实验人员

13、:负责架子队施工过程中的检验实验工作,按规定举行检验和实验状况的监控。 (7)材料人员:负责架子队的物资、设备的管理与控制工作。按方案控制材料支出,强化材料核算;对设备运行状态和本事实施监控。 (8)施工员:负责帮助队长做好架子队施工生产方案支配,各种资源调节与配备,作业班组间的生产协调等项工作。 (9)班组长:负责按技术交底组织班组施工生产作业,对班组施工进度、平安、质量等全面负责。 3、架子队用工管理要求 架子队的人员管理要纳入项目经理部囫囵人员管理工作之中,由项目经理部统一管理、统一规范。 (1)规范用工行为。架子队使用的劳务人员,必需是合格劳务分包队伍的人员,并按规定签订劳务分包合同;

14、项目经理部应检查验证劳务分包企业与劳务人员签订的劳动合同并保存劳动合同的复印件。未签订劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业。 (2)建立培训和持证上岗制度。对架子队的劳务人员与员工一样,对其举行岗前平安、质量和专业培训,培训合格后持证上岗,并完备培训记录。从事技术工种的,上岗前必需取得相关职业资历证书;从事特别工种的,还应取得特种作业证书。 (3)建立劳务作业人员工资支付保障制度。为保证劳务作业人员工资准时发放,项目经理部应在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户或由项目经理部代付劳务人员工资。 (4)各项目经理部要根据有关规定和标准为劳务作业人员提供符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、居住

15、条件、作业条件、机械设备和平安防护用具,不得卑视劳务作业人员。 【第3篇】隧道区架子队长平安管理职责 在项目分工区部瓦斯隧道平安管理小组的领导下,负责瓦斯隧道平安生产责任制度、平安生产规则制度、岗位职责和平安操作规程的落实执行,业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。 负责专项平安施工计划、施工工艺流程、作业指导书、平安技术措施、技术交底等的落实执行。 负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表举行签字确认,确保真切无误。 负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作,以及机械设备的使用等严格举行管理,对通风记录每日举行检查并签字确认。 负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查修理保养制度、“三定”(

16、定人、定机、定责)制度、平安操作规程制度、平安检查制度、平安岗位职责等的落实执行状况举行监督。 负责对各种设备的平安(防爆)性能组织特地机构或专家举行使用前的验收。 【第4篇】架子队平安、质量、环保管理方法 一、平安生产管理方法 (一)强化平安教导和培训 1、开展常常性的平安生产宣扬教导活动,使广阔员工真正熟悉到平安生产的重要性、须要性, 必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,牢固树立“以人为本、平安进展”的思想意识,自觉遵守各项平安生产法令、规则制度和平安生产措施。 2、开工前,项目部对架子队全体职工举行平安教导培训,各架子队也要建立相应的平安教导和培训制度,对上岗人员(包括劳

17、务工)要普遍举行“三级平安教导”。对采纳新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员,必需举行岗前培训,持证上岗。 3、强化对各级干部、管理人员的教导培训,搞好平安生产关键在管理,管理在干部,干部在作风。因此,各级干部要克服好人主义,不能弄虚作假。 4、确定“平安第一,预防为主,综合治理”的指导思想。利用有效开展“平安生产周”、“平安生产月”、“百日平安无事故”、“安全卫士”等活动,推进施工现场平安教导平时化,群众化和制度化。 5、加强施工现场的平安教导宣扬。桥涵和既有线等重难点工程必需设立醒目的平安标语口号,施工现场要设立平安措施牌,危急区、易燃易爆区要设立平安标志,标志要规范醒目。 6、管理人员

18、和技术人员每年参与局有限公司平安培训12次,学习时光不少于20学时,员工培训学习不少于12学时。 7、平安培训教导主要内容为国家的平安生产方针、政策、法律、规矩、规范、标准和企业规则制度;工地制度、现场环境、工程特征及存在的担心全因素;平安操作规程、劳动纪律、事故教训等。 (二)严格交接班及班前讲话制度 1、架子队及各工点要严格交接班制度,每次交接班要有具体的记录,内容包括:时光、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改看法及整改执行状况等,并准时报告项目部并备案。 2、架子队要严格采取班前讲话制度,天天上班前架子队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、目标、注重事项及工作程序。 三、事故隐

19、患和职业危害监控管理方法 1、项目部成立“事故隐患和职业危害监控管理”领导小组,对全部的职工及劳务工举行“事故隐患和职业危害健康管理”的宣扬教导工作,将内容宣贯到一线施工人员,并做好学习记录。 2、项目部安质部针对作业场所和岗位举行具体的排查、辨识和分类;各作业队也要对各自管段内的危急源举行具体的排查,事故隐患和职业危害作业点确定的依据是: 2.1有触电损害危急的场所; 2.2有人员高空坠落危急的场所; 2.3有机械、物体挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、刺危急的场所; 2.4有塌方、灼烫、落物、蹦块的危急场所; 2.5有爆炸、易燃、易发生火灾、中毒和窒息的危急场所; 2.6其他简单致人损害、发

20、生事故频率较高的场所。 3、项目部领导小组按照专业平安管理人员收拾的危急源点辨识及分类,在项目部主管领导主持下,举行危急源点等级与确认;事故隐患和职业危害点的监控等级划分的依据: c级:发生事故的概率较低,损害程度较轻,财产损失较小或对人体健康造成一定的影响; b级:发生事故的概率较大,易发生多人损害、多为重伤,偶有死亡,财产损失较大或易造成慢性中毒; a级:发生事故的概率很高,易发生群死群伤,造成重大财产损失,对公司的生产经营造成影响。 4、项目部按照指挥部的实施方法制定了相应的检查制度,并检查作业队的平时检查状况;架子队专职平安管理人员天天举行平安检查并形成记录。 架子队按照项目部研讨确认

21、的危急源点等级,举行警示卡、提醒卡的制作。 5、事故隐患和职业危害点的分级建档及上报工作。 5.1项目部在仔细做好宣扬发动工作的同时,充分发挥项目部分管平安领导、专职平安工程师、架子队专职平安员、监督检查员的作用,依赖广阔职工群众对施工平安现场、机具、设备、用电等举行仔细分析检查、把存在的事故隐患、职业危害的源点找出来,并举行具体的记下。 5.2各架子队对排查出来的事故隐患、职业危害源点,组织有分管领导、专职平安工程师、专职平安员和工人参与的评估小组举行评估,确定事故隐患和职业危害源点,并按照等级监控划分依据,确认其监控等级。 5.3依据事故隐患和职业危害作业点监控级别,分级等级建档,并将建档

22、控制的事故隐患和职业危害作业点上报局项目经理部备案,由局项目经理部指挥部汇总上报各相关管理方备案。 (四)高风险施工平安管理实施细则 1、营业线并行地段:在并行地段采取“跟机作业”制度,防护人员必需紧跟作业机械,严禁施工机械(拉土车辆)在路基上掉头;在新建路基和既有线之间设置警戒线,严禁施工机械超出警戒线;防护人员必需配备以下防护用品:工具包、信号灯一把、信号旗(两红一黄)、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。在施工时段施工现场必需有防护人员,施工现场必需有作业队管理人员值班。 在既有路基帮宽地段,施工前3天通知工务、电务及铁通单位,让其来现场监督施工。在对既有路基开挖

23、台阶前,应先对路基上光电缆及路基本身举行调查,在施工前挖探坑,探明光电缆走向及埋深,做出切实可行的防控预案、防护措施、平安措施以及应急预案。在施工期间专人不定期观看路基变形状况,保证施工期间既有线的运营平安。 在有施工车辆侵入既有线界、不能立刻将其拖出时,防护人员应立刻一直车方向跑出800米远,通过防护用品拦停列车。 2、桥涵:既有线附近或既有线上施工桥涵前,应先做出切实可行的线路加固计划、平安措施以及应急预案。在桥涵两侧规定距离处设置施工牌。对有线路加固的位置,应有特地线路工定期检查线路,安质部门不定期抽查,以防线路变形。防护人员配备以下防护用品:工具包、信号灯一把、信号旗(两红一黄)、喇叭

24、一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用品随身携带。 3、高处作业:高处作业中的平安标志和各种用于高处作业的设施,使用前必需检查,所用的物料应堆放平整,不得阻碍通道,高处拆下的物件,余料和废料、不得向下抛掷。 高处作业必需系平安带,平安带应挂在牢固的物件上,严禁在一个物料上拴挂几根平安带或一根平安绳上拴几个人。暂时作业应设制防护围栏和平安网。悬空作业应有牢靠的平安防护设施。设置在建造结构上爬梯,必需牢固牢靠。供人上下的踏板承载力不应小于1.1kn。移动式梯子的梯脚底应坚实,梯子上端应有固定措施,人字梯铰链必需牢固,在同一梯子上不得2人同时作业。 高处作业不宜上下重叠,确需在高处作业上下重叠

25、作业时,应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采纳其他隔离设施。 4、雨季施工应按照当地气象预告及施工所在地的详细状况,制定施工期间的防涝、排涝平安防护措施。雨期前,必需对施工场地、材料堆放,生活驻地、运送便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施举行检查,排涝沟渠必需疏通。人行道路、跳板和作业人员应实行防滑措施。暴雨前后,应对脚手架、揽风绳、地锚、边坡、基坑、暂时房屋和设施等举行检查,发觉倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电或有可能发生的坍塌的地段应准时修复和加固。 5、高温时节施工,应按劳动庇护规定做好防暑降温工作。 6、防水层施工:防水层在运送、储存中,应防止日晒雨淋及碰撞,并远离热源、火源;防水卷材应平

26、放,储存高度以平放5个卷材高度为限,设放水层的环境温度低于0时,应实行保温措施,不得用明火加热。 7、施工用电 7.1施工现场用电应采纳三相五线制供电系统,且工作接地电阻不得大于4,供电线路始端、末端必需重复接地,当线路较长时,线路中间应增设重复接地,其电阻不大于10。 7.2用电设备采取“一机一闸一漏(漏电庇护器)一箱(配电箱)”,漏电庇护装置与设备相匹配,不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。 7.3自配发电机组应采三相四线制中性点直接接地系统,接地电阻值不得大于4,发电机应与外电线路电源联锁,严禁并列运行。发电机组应设置短路庇护和过负荷庇护装置。 7.4电缆线应按照环境条件,实行沿

27、地或架空铺设,严禁沿地面铺设,电缆类型应按照负荷大小允许电压损失计算确定。 7.5配电箱及开关的要求:固定配电相及开关箱的底面与地面垂直距离大于1.3m,移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m,配电箱及开关箱应安装在干燥、通风及常温场所,严禁设在瓦斯、烟气、蒸气及其他介质中,配电相应实行防雨、防尘措施,并配锁。 7.6施工照明的平安电压,在金属容器内作业或特殊湿润的环境中应使用12v平安电压,桥梁基础,组合钢模板作业和沟、槽、池内施工以及另外易发生电击危急场所应使用36v平安电压。生活照明用电,不得擅自拉线、装插座、不得私自使用电炉及其他功率较大的电器,漏电庇护器必需符合现行国

28、家标准剩余电流淌作业庇护器的普通要求(gb6829)并定期检查。 8、材料堆码、装卸和搬运 8.1各类物资应按品种、规格堆码整齐、妥帖、不得乱堆乱放和超高堆放,金属、木材及构配件等的底部应按规定加设垫块,易于滑滚的材料,堆放必需捆绑牢固、高度不得超过2m,片石堆放高度不得超过1m,条形块石堆放高度不得超过1.5m,砖块堆放高度不得超过2m,并应平置堆放,相互压叠。用人工堆放袋装材料时,其高度超过1.5m,堆放钢板及钢杆件时,不得超过1m,每层应有垫木隔开;存放压缩气瓶时,应立放于无油、干燥、通风良好、无日光直射的室内。 8.2装卸、搬运作业场地应平坦宽阔,跳板应牢固可靠,并有防滑措施,跳板的坡

29、度不应大于1 : 3,作业前由专人负责说明物料种类、性质、质量、装运地点等有关注重事项和担心全因素。装卸管材、钢筋、型钢及瘦长构件时,应动作全都,超出车子部分应加托架,捆绑牢固,使用滑车倒链装卸重物时,不得超载。采纳漏斗棚架装料时,棚架下严禁站人或通行;当使用轻型小车装运材料时,前后两车宜保持2m以上间距,上下坡道时宜保持10m以上间距离。 9、施工现场应有平安标志。在陡崖、陡坎、沟、槽、坑、井等危急部位必需设有防护设施和平安标志。在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时,必需设平安围栏和警示牌,采取封闭管理。严禁非施工人员进入施工现场。凡进入施工现场人员,必需戴平安帽,上岗作业。 10、防火

30、、防爆、防毒、防风、防洪 10.1施工防火必需符合铁道部现行铁路工程设计防火规范和国家现行有关消防平安规定。易燃和可燃材料的存放场所与作业场所,应保持足够防火间距并留出消防通道,配设消防器材。 10.2现场动火的作业点,应实行相应的防火措施,当确需交错动火作业时,应用非燃烧材料举行隔离。 10.3现场的生产、生产区应配置消防措施,消防器材由专人管理,定期检查,房屋、库棚、料场等消防平安距离,应符合国家现行有关的消防规定,室内设置火炉取暖时,应有预防煤气中毒的措施。 10.4各种气瓶的运送、存放和施用,必需符合现行国家标准气瓶平安规程(质技监局锅设2000250号)的有关规定,氧气瓶与乙炔瓶及易

31、燃物品,严禁同室储藏,放置地点不得逼近热源和电器设备,距明火的距离不得小于10m, 10.5凡有毒、有粉尘侵犯的作业,必需符合国家或地方环保部门的有关规定,并制定相应的防护措施。 10.6现场施工应掌控风力预告,在危及施工作业平安时应实行措施或停工。 10.7防洪:针对每一有防洪要求作业点制定具体的防洪措施,物资设备部备足防洪材料和应急材料,已备急用。制定切实可行的防洪预案,在洪水发生第一时光实行有效措施,确保人身和财产平安。 11、光电缆防护:在既有线附近施工前,对无法确定是否有光电缆处,必需先挖探坑,探明光电缆走向及埋置深度,确认后再施工。严禁盲目开挖既有路基,项目部一旦发觉将作郑重处理。

32、 (五)签订平安责任状 1、本着“平安管理,人人有责、分级负责”的原则,惟独建立平安生产责任制,明确各级职责,才干真正预防和削减事故的发生。 2、项目部和架子队队长及总工签订平安责任状,明确其责任并举行考核;架子队也要同架子队技术员、平安员及其职工签订平安责任状,同时和各班组负责人签订平安责任状。 (六)平安管理内业资料 项目部、各架子队必需建立健全平安资料台帐。 1、生产责任制台帐,包括开工报告,劳务人员的平安管理协议或合同、施工队平安责任书等。 2、平安培训教导台帐,包括培训教导制度,三级(三级教导即项目部、队、班组教导)平安教导卡片,特别作业人员培训名单、平时平安教导等。 3、工程施工组

33、织设计资料及各项工程的施工计划资料。 4、平安技术交底台帐、平安检查台帐、事故易发点控制台帐、平安活动台帐、平安防护设施、工具及设备台帐、事故处理台帐、平安规定贯彻状况台帐;平安标准工地建设台帐。 5、平安管理“双十”台帐规定的其他资料。 二、工程质量管理方法 (一)各级参建领导和广阔干部职工必需坚持“百年大计,质量第一”的方针,仔细贯彻建设工程质量管理条例、铁路工程质量管理规定、铁路工程质量验收标准和其他有关法律、行政规矩、标准,确保施工质量。 (二)项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理,微观监督”,施工作业队为“详细管理”、“详细实施”,并要对各自的管理行为和操作行为担当相应的责任。

34、项目部、作业队要仔细贯彻质量、环境、职业健康平安“三标一体”管理体系,严格根据程序文件和职责分工,做好预测、预防、预控,采取全人员、全方位、全过程的控制。 (三)项目部设安质环保部,配部长1名;作业队配质检员至少1名;班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确,专职专用。 (四)质量分级控制任务 1、项目部控制工程质量大、重事件故及其以上事故。 2、作业队控制工程质量普通及以上事故。 2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病; 2.2防止桥涵工程混凝土浇筑浮现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病;钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚

35、、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病; 2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度; 2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。 (五)作业队要按照担当工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员,负责对作业队施工项目的质量管理和检查。并要仔细落实质量检查制度,严格根据国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各作业队施工的工程项目采取抽查制度。对检查出的质量问题,要严格根据程序文件举行整改执行。 (六)严格落实材料、成品、半成品及构配件进场检验制度 1、作业队对进入工地的建造材料、构配件和设备

36、的质量担当相应的责任,材料进场前必需组织物资、技术、安质人员举行检查验收,检查合格证等质量证实文件和实物,坚定杜绝不合格的材料进入工地。砂石料须经筛分试验并由试验部门出具试验合格证后方可使用;厂制材料、半成品、成品必需有出厂合格证和检、化验证实,钢材、水泥、防水材料等采取双控(合格证、复试)。超过使用期限的建造材料必需送至合法检(试)验单位举行材质的复核检验,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料所有清除出施工场地。材料堆码整齐,并要对水泥等材料设专用料库,防止雨淋受潮。 2、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必需报监理工程师检查认可;凡涉及结构平安的应举行实验,再由监理单位按规定举行

37、平行检验或见证取样实验。未经监理工程师签认的不得进场。 3、采取现场挂牌制度 各种进场材料、半成品、成品及构配件都要悬挂标识牌,标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模版、混凝土、路基碾压、轨道整修等,施工过程中要尽可能在现场采取挂牌制,注明管理者、操、施工日期,并作相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,由操作不规范造成质量问题及事故的,追究相应人的责任。 (七)严格计量测试工作 计量、测量和实验是工程质量的重要保证,各作业队要仔细落实计量测试规定,严格控制施工质量。 1、按有关规定和需要配置人员、设备,保证平时工作的环境条件。强化操作人员的业务培训,做到持证上岗,严格落

38、实计量、测量、实验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期检定和修理,且必需经过法定计量部门的标定合格,确保使用灵便,精度符合要求。 2、严格按规范、规章和检测操作规程要求,强化开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量,做到换手复核,保证线路、桥涵、构筑物标高、定位及结构尺寸精确无误。 3、现场试验室要健全各项管理制度和操作规程,并且要同试验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位,经监理单位审查批准后,才允许开展实验工作。对实验工作中发觉的问题,试验室要准时上报项目部。 4、强化原材料的检测和复验,以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制,保证发出的检测报告精确、公平和具有权威性。 5、对涉及

39、结构平安的试块、试件,应该在监理单位的监督下现场取样,并送具有相应资质等级的试验单位举行检测。 6、强化现场施工计量。砼一律采取分量比,规模大且集中的工点(圬工量在500m3以上的混凝土工程)应采纳砼集中拌合或其他自动计量装置,以保证工程内在质量。 7、各项工作均要依据监理规范规定,严格履行签证手续,经监理工程师签证认定后,方可进入下道工序或工作。 (八)混凝土与砌体工程冬期施工 1、混凝土工程冬期施工 1.1当地昼夜平均气温延续3d低于5或最低气温低于-3时,混凝土施工应按冬期施工要求。 1.2冬期施工期间,当用硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的30前;或用矿

40、碴硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的40前,均不得受冻。c15及以下的混凝土,其抗压强度未达到5mpa前也不得受冻。 1.3进入冬期施工前,应预先做好下列预备工作: 1.3.1按照年度方案和施工组织设计,确定冬季施工的项目,对高架桥及零小簇拥工程,不宜支配在冬期施工。 1.3.2收集历年气象资料,强化与当地气象部门的联系,准时掌控气象变化状况。 1.3.3执行有关工程材料,防寒物资、能源和机具设备。 1.3.4编制冬季施工计划及技术措施,对有关人员举行技术交底或培训。 1.4冬期混凝土的养护及拆模应严格遵从混凝土施工规范要求。 2、砌体冬期施工 2.1砂浆强度为达到设计强度的7

41、0前,不得使其受冻。 2.2砌体所用的石料、砼预制块和砂应清除冰雪冻块,并宜按照工程发展将其提前运入棚内。石料和砼预制块表面与砂浆的温差不宜大于20。 2.3砂浆应采纳保温容器运输,中途不宜倒运。砂浆应随拌随用,每次拌量宜在0.5h内用尽。已冻结的砂浆不得使用。 (九)建立隐蔽工程检查制度。 架子队要支配专人负责执行每项工程的隐蔽工程检查,确保隐蔽工程施工质量。 1、凡施工过程中的隐蔽工程,如路基基底处理、桥涵等各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布置和防水层、砼工程预埋件等,均应经现场质检人员或技术负责人员先举行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程质量检查证(或隐蔽工程检查记录)及有

42、关材料证实等,按规定程序和时光报监理人员检查并签证后方准隐蔽举行下道工序施工。 2、对需举行隐蔽的工程,未经监理人员检查签证,自行隐蔽者,应揭盖补验,由此而产生的经济损失,由架子队长负责。 3、隐蔽检查应准时举行,并按规定时光提前通知现场监理机构,由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发觉不合格,指令整改的,作业队应按规定限期整改,整改自检合格后再报监理工程师复查。桥涵地基经检查签证后应立刻封闭,逾期地质发生变化,应重新检查。 4、检查中发觉地质与设计不符,本级不能处理者,应准时报驻工地监理代表和设计单位。 5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应按有关技术规程、规范、验

43、标、施工图纸对比检查,并对其位置、高程和施工尺寸举行巡查,将巡查的状况记入施工日志。 6、隐蔽工程检查证,按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查内容举行检查填写。 7、每项隐蔽工程经监理工程师检查签证,确认合格后,在实施隐蔽前要举行拍照。所拍资料要做质保资料留存,并且是竣工资料的一部分。 8、隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或碳素墨水填写,字迹工整,数据精确,按规定备齐份数,做好留存。 (十)开工前质量控制 1、掌控施工依据及标准 1.1组织有关人员仔细审核设计文件,发觉问题,准时向设计部门或业主提出变更。严禁擅自转变设计文件。 1.2组织有关人员仔细学习工程施工验收标准及业主和上级有关质量文件,弄

44、懂弄通工程质量标准和要求。 1.3按照设计文件、施工验收规范,结合工程施工实际,编制具体的施工技术标准和交底书,经工程技术主管审核后,交施工队组织实施,双方要举行签字交接。 2、把好施工材料质量关 2.1全部工程用外购材料必需从正规厂家选购,且有符合国家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告,禁止选购劣质材料。在用于工程前,必需由具有实验资历的检测部门,按国家规定数量举行抽样复检,经复检合格,并出具书面检测报告后,方准用于工程。 2.2选用地材时,要首先由具有实验资历的检测部门举行检测,待各项指标检测合格,并出具书面检测报告后方准使用,否则不得采纳。 3、建立满足工程质量检测需要的实验机

45、构,配齐检测设备和实验人员。实验设备必需定期校对,实验人员持证上岗。 4、从人、机、料、法、环等方面举行质量控制,满足保证工程质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导书。 5、预备好各种质量记录表格。 6、建立质检机构,配齐专职质检员(必需持证上岗),完美各种质量管理规则制度,制定技术和质量保证措施。 (十一)施工过程质量控制 1、严格按设计文件和工艺标准施工,按规程操作,按验收标准评价验收。推行样板引路质量控制办法,尤其对新工艺、新技术、新材料、新设备必需先举行实验,以确定施工参数及处理效果,待确认惬意后,方可全面施工。 2、随工程施工发展,准时做好各种质量记录和工程日志,

46、做到填写内容精确、完美,签字手续齐全,对工程质量有可追溯性,禁止写“回忆录”。 3、严格工序质量检查 3.1全部隐蔽工程,必需经持证专职质检员(或监理工程师)检查合格,填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后,方准举行下一道工序的施工。 3.2每道工序质量检查均采取“三检”制(自检、专检、他检),保证每道工序质量处于受控状态,严禁不合格工序转入下道工序中。 3.3项目部和作业队两级质量管理部门要按照年度监督检查方案,对工程质量举行监督检查,发觉问题限期整改。监督检查应按过程的监视和测量控制程序举行,并做好记录。 4、乐观推广采纳新技术、新工艺、新设备、新材料,依赖科技长进,提升工序质量,消退质量通

47、病。 5、每项工程在保证主体结构内在质量的前提下,要把规范细部做法,克服质量通病,提升外观质量作为质量控制的主要任务。 6、按验收标准举行工程质量验收 6.1每检验批工程完工后,由工程负责人组织有关人员,按照验收标准规定准时举行自检自查。作业队技术人员填写检验批质量验收记录表,由监理工程师组织施工单位专职质检员等举行验收,验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。 6.2分项、分部、单位或项目工程施工质量验收,均按国家质量验收标准中的规定程序举行。 6.3工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员(必需由持有集团及以上部门颁发质量检查证的人员担任)组织实施。业主或监理的验收权力按验收规范中规定落实。除此之外,另外人员一律无权组织施工质量验收或质量评价。 7、不合格工程必需举行返工或返修处理。 8、各级质检员要常常深化施工现场举行检查,发觉问题、准时指出、准时订正。对关键工序或部位要举行重点控制,设置质量控制点举行监控或举行旁站监督。 (十二)竣工后验交前质量控制 1、工程完工后,要组织有关人员对比设计文件、验标举行一次内部全面质量检查,对存在的质量问题逐项制定订正措施,执行到人,限期订正,质量达标。 2、对质量记录要补充完美,保证质量记录的真切性和可追溯性。 3、每项单位工程完工后,要从分部