《动设备管理制度》

1、动设备管理制度动设备管理制度 1范围 本标准规定了焦化厂设备管理部设备的管理职责、技术管理、运行维护等要求。本标准适用于公司各部门车间的动设备管理。2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（包含勘误的内容）期的引用文件，其最新版本适用于本标准。固定资产（实物）管理规定检修工作票管理制度备机管理制度 3术语 无4管理职责4.1设备管理部职责设备管理部是动设备的归口管理部门，负责本制度的制订、修订，并检查考核本制度的执行情况；依据有关法规、标准全权负责动设备维护、保养、检查、检修等全面管理工作；开展定期专项检查；促进动设备的技术

2、进步；组织开展状态监测技术的交流和推广，应用现代监测仪动设备安全、长周期运行；方案协议的审核和竣工验收；参加主要动设备事故的调查、分析；操作人员的技术素质。各生产车间职责：负责动设备管理工作，贯彻执行动设备的规程、制度和工作；有动设备的技术档案，掌握所管动设备状态，做好备机管理；出动设备改造方案；负责装置设备监测及预知检修工作安排；期、延长使用寿命，促使动设备安全、长周期运行；保养，定期检修，确保安全运转；的审核和竣工验收；参加动设备事故的调查、分析；作的技术水平。机修车间职责：本管理制度；负责装置设备监测及预知检修工作安排；期、延长使用寿命，促使动设备安全、长周期运行；检修工作；护系统的维护

3、，保证机组数据的准确性；态。管理内容与要求 5.1技术管理：管理部定期检查生产车间动设备的完好情况；定资产（实物）管理规定的有关规定办理手续，不得任意变动；规定办理审批后才能执行；设备管理部、生产车间共同按各自的职责对动设备实行过程管理；动设备更新的原则是：选择新型、低耗、高效、优质的设备。并注意机型的统一性；方可实施；制，建立设备隐患及时发现、报告、处理的闭环运行机制；机泵发生事故或故障时，操作人员须及时联系处理，车汇报，并有相应的处理记录；班，消除故障缺陷，并将检修情况、检修记录载入设备技术档案；投料试车后办理随机技术资料、备品配件、专用工具、安装记录和试车记录等验收手续，并由使用车间建立

4、档案，并归入设备管理部备份；消耗和库存情况，配件储备应得到及时、足额补充。运行维护：用谁维护保养的原则，实行包机负责制。生产车间设备主管及设备管理部设备技术员每日一次对行状况和各附件完好情况，并汇总有故障设备问题。四懂、三会”：动设备操作人员必须做好下列工作：严格遵守操作规程，正确使用，认真执行操作指标。精心维护保养，严格执行巡回检查制。行。本色、窗明地净。妥当。备用动设备管理：期检查情况和盘车情况进行检查。需盘车的备用动设备必须每天按时盘车，每次盘车应及12：00之前复查。需盘车的机涂半圆进行标识。对于刚切换停下的机泵应当班立即盘车，并将盘车标志由后方能停止盘车。如盘车太紧，应查明原因及时处

5、理。五定和三级过滤式的联轴器，要定期更换油、脂。维修管理5.4.1动设备维修严格按规定进行检修坚文明施工、科学检修。动设备每天按规定时间进行巡回检查并作好记录。完好状态，努力提高动设备完好率。动设备实行强制保养和状态监测指导预防性维修。安排。为了减少装置大修工程量，设备大修应以日常计划检修，一并列入装置大修计划。动设备检修，严格执行检修工作票管理制度停电牌，电机已切断电源，温度适当时方可开始检修。动设备检修要做到科学检修和文明检修，“三不见天”，“三不落地”，“三条线”。“精密的量具不见天。“”：使用的工具、量具不落地，拆下来的零件不落地，污油脏物不落地。“三条线”：工具摆放一条线，配件零件摆

6、放一条线， 材料摆放一条线。期内须保持足够的检修人员在现场抢修。机泵检修竣工验收单2确、清楚，无检修记录或记录不符合要求不予验收。修记录。试车验收并交接检修记录。5.5现场管理5.5.1冷却水管要横平竖直排水要畅通并入地漏。选用的压力表量程范围要合理，工作压力为表量程的二表面安装方向要统一。2-3丝扣不准刷油漆，泵轴要见光。3排放整齐。定范围内；润滑油管要横平竖直；机泵润滑做到“五定”和“三级过滤”。在机体或防护罩上要用红色箭头标明旋转方向。规格，阀门手轮、螺母齐全。0.5%。包机责任牌要挂在机泵房内显眼的地方。5.5.12状态监测管理要求5.5.12.1生产车间 5.5.12.1.1车间设备管理人员对本装置的重要转动设备进行每周一次的状态监测，并对监测到的振动数据和温度数据做好记录。5.5.12.1.2设备出现异常情况时，及时向设备管理部反映。5.5.12.2检修车间各装置技术人员对本装置的电机电设备进行每周一次的状态监测，并对监测到的振动数据和温