规章制度企业经营管理制度

1、 PAGE PAGE 8企业经营管理制度企业经营管理制度（一） 一、经营目标与经营计划1（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。2a）经营范围与负责人责任； b）考核期；c）经营业绩考核指标与标准（经营目标 d）经营业绩与工资、奖金； e）授权流程。3（）代表公司4、任命通知下达后，负责人依据经营管理责任书中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。5营单位全体员工努力实现经营目标。67、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a）经营政策和策略； b）收入与支出预算； c）d）对可能实现的

2、经营业绩进行预测。8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营计划， 并在月度经营分析会上予以回顾。二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算， 分。10并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。11、收入预算的内容，包括但不限于： a）经营收入；b）新增项目收入； c）12、支出预算的内容，包括但不限于： a）营业成本；b）管理费用； c）财务费用等。13以回顾。三、经营者责任14、负责人在任职期间，应确保以下事项： a）本单位所管理的公司资产完好无缺

3、； b）在规定的经营范围内开展经营管理工作； c）d）所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15、责任人应明了经营管理责任书中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。16业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。17督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。18审计与监督。针对问题可进行必要的.申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。四、经营业绩与工资、奖金19、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。20、负责人在试用期间未签订经营管理责任书的，按月发放基本工资， 发放时间原则上不超过 3 个月；21则按月发

4、放基本工资和绩效工资。2223、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束， 一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在经营管理责任书中予以规定。五、月度经营分析会议245（节假日顺延125秘书担任会议记录。26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人， 以便提前作好相关准备工作。27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会， 并认真分析、总结，参与讨论。28a）上月经营情况回顾； b）本月经营计划； c）提请经管委审批或协调的事项。2930311全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。六、经营单位

5、管理32负有不可推卸的责任。33够完成经营目标。34、经营授权包括但不限于： a）b）在合法状态下，以增加营业收入为目，开发新项目； c）不改变资产原功能条件下的各项创收举措。35、财务授权包括但不限于： a）b）经授权的经济合同的签订和履行。36、人事授权包括但不限于：a）经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整； b）获得基本预算的前提下，人员工资的合理调整； c）d）正常经营管理情况下，奖金的分配。37、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的， 负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。38时进行政策调整，必要时替换负责人。企业经营管理制度（二）为提升家装企业的形

6、象。 建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。一、五不准1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。2、不准在工作时间内做与工作无关的事。3、不准在办公室上班时间內玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。4、不准在禁烟区域内吸烟。5、不准在上班时间前或上班中喝酒。二、三不走1、工作区域未整理清洁不走。2、部门负责人未同意不走。3、电脑、电器、门窗未关好不走。三、工作时间总经办、工程、材料部：9：0017：30 设计及其他部门人员： 9：0017；30注：休息天轮休制另行安排。由于季节变化，可适当调整时间另行通知。四、作勤制度1、按工作区域时间内上、

7、下班登记。2五、管理制度1、人性化政策A115B30C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。2、处罚条款3030累计每月迟到、早退 3 次以上部分 2 倍处罚。代登记者处罚每次 50 元。50（请客人除外3、请假原则部门职员向部门负责人请假。部门负责人向常务副总请假。假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。未办理请假手续的按有关条款执行。六、其他1、打卡由总台负责监督执行。2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总臺文秘监督，个人自行负责。3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。企业经营管理制度（三）一、 实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目

8、标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度1800200*生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系（1530、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会-10。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”人员安全、材料安全、运输安全。十 三 、 推 行 “ 三 心 工 作 法 ” ”用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二