2022电大管理心理学多套合并试题及答案

1、2022 电大管理心理学多套合并试题及答案得分：851.单项选择题态度的形成主要有态度方向性转变，态度强度的变化，态度中心势的变化的变化A.态度内容B.态度动机C.态度明显程度D.态度稳定程度应为:C改变态度的方法主要有参与改变、宣传改变、说服改变等方法A.意志鼓励B.目标改变C.情感鼓励D.强化改变应为:B沟通网络有链式、圆周式、轮式、Y式沟A.单项式B.循环式C.开放式D.全通道式得分:5为了更好的认识和改善人际关系，从三个方面进行探:人际关的形成规律、人际关系的发展规律 人际关系的最终结果B.人际关系的运动规律得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。C.人际

2、关系的目标规律D.人际规律的变化规律人际关系的测量普遍采用的是社会测量法，该方法采用的形式来确定群体中各成员相互之间的好感、反感或者冷淡等情绪关系，并揭示 出群体中人际关系的状况。得分:5问卷B.访谈C.试验D.咨询 是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的特质和倾向的有机组合，是导致行为及使一个人区别于其他人的各种心理特征和倾向的态结构，要建立良好的人际关系应注重培养良好 得分:5个性B.人格C.气质D.文化素养途径-目标理论认为和工作任务性质这两个变量决定着领导方式A.目标性质B.下级的特点C.工作方式得分:5领导风格抉择理论认为，抉择领导风格必须考虑以下5种因素：作地性质；传统的领导方式

3、；上级的领导风格；领导者本人2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。的个性。得分:5A.职工的成熟度B.下级的特点C.工作内容度、 A.确定管理内容B.划分职责C.授予职权得分:5企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向的 变革方法；;外部环境导向的变革方法。A.组织结构导向的变革方法 市场导向的变革方法C.产品导向的变革方法得分:52.1.能力是一个人顺利完成某种活动所必须具备的个性心理表现类型上的差异，能力表现年龄上的差异。得分:5的影响：认知因素，情绪与情感因素，意志因素，经验因素和生理因素。得分:5的讲话；管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想；管

4、理者要2022注意态度；管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策。得分:5坏的和无异议三种得分:5得分:5的气质、能力、品格等个人特性，概况起来应具有以下素质：政治某素质、思想品质、作风素质、能力素质等。应为：正确某得分:5所以群体决策的结果一般优于个人决策。某得分:5织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机和要求的变化。得分:5组织结构，是现代组织结构设计的新动向。得分:52022得分：751.单项选择题社会知觉主要包括对他人的知觉、角色知觉和自我知A.环境知觉B.群体知觉C.人际知觉D.任务知觉得分:5归因理论应遵循普遍性、连续性三个标A.特殊性B.复杂性C.专业性D.刻板

5、性得分:5一般遇到挫折后，个体会产生心理防御机制，主要有合理化作用代替作用，压抑作用，否认作用，反向作用，抵消作用等应为:A投射作用B.鼓舞作用C.愤怒反应D.强化作用群体和小型群体；一般群体和参照群体；松散群体、联合群体和集体以及得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。A.正式群体和非正式群体B.心理群体和实际群体C.群体D.有组织群体和无组织群体群体形式有几种：委员会、临时工作A.项目部B.车间C.小组D.办公室应为:D沟通网络有链式、圆周式、轮式、Y式沟A.单项式B.循环式C.开放式D.全通道式得分:5权力的种类有不同认识，韦伯将权力划分为三种、传统的力和虔

6、信的权力。奖励权力B.分配权力C.法理权力D.话语权得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。途径-目标理论认为和工作任务性质这两个变量决定着领导方式A.目标性质B.下级的特点C.工作方式得分:5企业组织结构设计的内容包括：工作划分、工作归类、确定管理幅度、 、开发最有效地协调手段。得分:5确定管理内容B.划分职责C.授予职权企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向变革方法；外部环境导向的变革方法。得分:5A.组织结构导向的变革方法B.市场导向的变革方法C.革方法第 三 套 得分：901.单项选择题一般遇到挫折后，个体会产生心理防御机制，主要有合理化作

7、用，代作用，压抑作用，否认作用，反向作用，抵消作用等得分:5投射作用2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。B.鼓舞作用C.愤怒反应D.强化作用奥德弗的ERG理论：该理论提出生存需要和成长需要作为的基本需要关系需要B.人际需要C.情感需要D.认可需要得分:5双向沟通的目的类型、调研型、交流型、疏导型、宣泄型A.传达型B.双向型C.处理型D.平等型应为:C沟通网络有链式、圆周式、轮式、Y式沟A.单项式B.循环式C.开放式D.全通道式得分:5为了更好的认识和改善人际关系，从三个方面进行探讨:人际关系的成规律、人际关系的发展规律、得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合

8、自己和别人的题目答案。人际关系的最终结果B.人际关系的运动规律C.律D.人际规律的变化规律非权力影响力是靠领导自身的因素产生的，非外界赋予的，主要括道德素质、才能因素和感情因素。个人魅力因素B.知识因素C.话语权因素得分:5企业组织结构设计的原则应遵循：有效性原则；管理幅度原则；一领导和分级管理原则；协调原则。职责分解原则B.统一性原则C.责权对等原则得分:5引起企业组织变革外环境因素主要有：政治因素；社会经济的发展； ；科学技术的影响。社会变革呼声B.市场变化因素C.资本市场变化得分:5引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；织结构的改变；组织职能的转变。组织成员内在动机和要

9、求的变化B.组织权力的变化得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。C.组织人员及编制的变化企业组织发展是由技术工作系统、管理和行政系统三个系相互作用的结果。A.社会系统B.社交系统C.人文系统得分:52.判断题具有态度特征，意志特征，情绪特征，理智特征。（某）得分:5能力有个体差异性，主要表现在能力表现水平上的差异，能力表现类型上的差异，能力表现年龄上的差异。（）得分:5的影响：认知因素，情绪与情感因素，意志因素，经验因素和生理因素。（）得分:5人际关系的形成规律遵循着从感性认识到理性认识的途径（）得分:5有规律可循的；群体行为可以进行定性和定量的测量；群体行为可

10、以划分为不同类型；群体行为对其成员的个体行为有很大影响，反之，群体成员的行为对群体同样有着重要影响。（）得分:5单向沟通的速度要比双向沟通的速度慢，所以要加强双向沟通（某）得分:5个人对其他人吸引或排斥的心理倾向及其相应的行为。（）得2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。分:5领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为， 有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。（某）应为：错误所以群体决策的结果一般优于个人决

11、策。（某）得分:5定性、持续性对于其生存发展都是必不可少的。（）得分:5-第一套-得分：85- 1.归因理论应遵循普遍性、连续性三个标A.特殊性B.复杂性C.专业性D.刻板性得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。一般遇到挫折后，个体会产生心理防御机制，主要有合理化作用代替作用，压抑作用，否认作用，反向作用，抵消作用等得分:5投射作用B.鼓舞作用C.愤怒反应D.强化作用预防挫折的方法主要有：做好思想疏导工作，采取宽容态度，提认识，分清是非，采用精神发泄法，进行心理咨询和心理治疗A.情感鼓励B.调整目标C.竞赛激励D.改变引起挫折的环境得分:5态度的心理结构包括认识

12、以及意向三种成A.精神B.意志C.情感D.态度得分:5群体和小型群体；一般群体和参照群体；松散群体、联合群体和集体以及得分:52022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。A.正式群体和非正式群体B.心理群体和实际群体C.群体D.有组织群体和无组织群体双向沟通的目的类型、调研型、交流型、疏导型、宣泄型A.传达型B.双向型C.处理型D.平等型得分:5沟通网络有链式、圆周式、轮式、Y式沟A.单项式B.循环式C.开放式D.全通道式得分:5权力的种类有不同认识，韦伯将权力划分为三种、传统的力和虔信的权力。奖励权力B.分配权力C.法理权力D.话语权得分:52022 电大网上作业题目管理心

13、理学综合自己和别人的题目答案。影响决策的心理因素一般包，价值倾向、风险偏好和认知格的影响。A.个人背景B.做事风格C.应为:A企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向变革方法；外部环境导向的变革方法。得分:5A.组织结构导向的变革方法B.市场导向的变革方法C.革方法2.判断题能力有个体差异性，主要表现在能力表现水平上的差异，能力表现类型上的差异，能力表现年龄上的差异。得分:5内部，从工作本身来调动人的内在积极性，工作对人的吸引力才是最主要的激励因素，导致对工作满意的因素往往与本身的特点和工作内容有关。得分:5管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策。分:5得2022 电

14、大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。单向沟通的速度要比双向沟通的速度慢，所以要加强双向沟通（）得分:5领导者的影响力是由权力影响力来决定的。（）得分:5交往风格类型是指个人在处理人际关系中的作风，无好坏之分。得分:5设计理论，到现代权变组织结构设计理论的过程。得分:5企业组织变革的动力主要来自企业内部。（）应为：错误织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机和要求的变化。得分:5组织结构，是现代组织结构设计的新动向。应为：正确得分：602022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。B.人际需要C.情感需要D.认可需要群体和小型群体；一般群体和参照群体；松散群体

15、、联合群体和集体以及得分:5正式群体和非正式群体B.心理群体和实际群体C.群体D.有组织群体和无组织群体双向沟通的目的类型、调研型、交流型、疏导型、宣泄型A.传达型B.双向型C.处理型D.平等型得分:5 直接影响着人们交往的频率A.空间的差别B.开放程度C.距离的远近D.交流程度应为:C2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。 是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的特质和倾向的有机组合，是导致行为及使一个人区别于其他人的各种心理特征和倾向的态结构，要建立良好的人际关系应注重培养良好 应为:AA.个性B.人格C.气质D.文化素养权力的种类有不同认识，韦伯将权力划分为三种、

16、传统的力和虔信的权力。奖励权力B.分配权力C.法理权力D.话语权得分:5途径-目标理论认为和工作任务性质这两个变量决定着领导方式A.目标性质B.下级的特点C.工作方式应为:B领导风格抉择理论认为，抉择领导风格必须考虑以下5种因素：工作地性质；传统的领导方式；上级的领导风格；领导者本人的个性应为:A职工的成熟度B.下级的特点2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。C.工作内容引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；组织构的改变；组织职能的转变；。得分:5组织成员内在动机和要求的变化B.组织权力的变化C编制的变化 :5A.扩大宣传B.加强教育C.参与变革D.

17、改变待遇2.判断题应为：错误的讲话；管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想；管理者要注意态度；管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策。得分:5工作变化慢某应2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。第三套2022 电大网上作业题目管理心理学综合自己和别人的题目答案。得分：851.单项选择题社会知觉主要包括对他人的知觉、角色知觉和自我知A.环境知觉B.群体知觉C.人际知觉D.任务知觉得分:5一般遇到挫折后，个体会产生心理防御机制，主要有合理化作用代替作用，压抑作用，否认作用，反向作用，抵消作用等得分:5投射作用B.鼓舞作用C.愤怒反应D.强化作用奥德弗的ERG理论：该理论提出生存需要和成长需要作为的基本需要关系需要B.人际需要C.情感需要D.认可需要得分:5