设计管理大纲

1、课程编号：090203-L课程类型：必修课课程学时：30设计管理课程教学大纲课程编号：090203-L课程类型：必修课课程学时：30适用专业：产品造型设计、广告与会展课程性质：专业核心课课程学分：2一、课程定位设计管理课程是我院艺术设计专业必修专业核心理论课程。通过本课程的学习，让 学生更清晰的了解而设计在商业中所处的位置，以及设计为一个组织带来创造性价值的 重要意义。以提高学生设计与商业结合的能力。通过课程的具体方法学习与实践，培养 学生的设计管理素质，提高学生的团队协作与沟通交流能力。二、课程目标知识目标(1理解设计管理与企业设计创新的关系；(2理解企业战略与设计战略的关系；(3掌握企业形

2、象管理的内容和方法；(4掌握设计团队管理的内容和方法；(5掌握设计项目管理的内容和方法；(6掌握设计法规与合同管理的内容和方法；(7掌握设计创新风险管理的内容和方法；(5掌握设计知识管理的内容和方法。能力目标具有设计规划能力，合理的安排进度和资源分配;(2具有设计评审能力，决定设计的进展方向;(3具有设计创新能力，把握设计趋势和用户需求。素质目标具有较好的职业素养并具有较强的敬业精神；能够在工作中和其他人员具有较好的合作，具有较强的团队合作意识；能够具有较强的语言表达能力和沟通能力。三、课程设计设计理念根据产品造型设计专业特点和职业岗位能力要求，按照高素质技能型人才培养的特 点和规律，在内容上

3、从企业对设计人才能力要求出发，充分体现基于工作过程导向进行 设计教学，使学习内容与工作过程相一致，达到学生上岗就能胜任工作的目标。设计思路本课程以科学的，条理性的构架进行授课，以与设计管理紧密结合的理论体系作为授课内容的框架，使学生对理论知识的学习与实践能力的培养相得益彰。四、课程内容与学时分配序号课程项目名称项目单元名称学时1基本概念1.设计22.管理3.设计管理2设计管理与设计创新1.设计创新与企业创新22.设计管理与设计创新3设计战略1.设计战略与企业战略22.设计战略的类型4形象设计管理1.企业形象设计管理62.品牌形象设计管理3.产品形象设计管理5设计团队管理1.设计组织62.设计师

4、与设计管理者3.设计沟通4.设计团队6设计项目管理1.项目管理概述62.设计项目概述3.设计项目管理与控制4.设计项目评估7设计法规与合同管理1.知识产权22.专利3.设计合同8设计创新风险管理1.创新与管理22.创新风险及其应对方法9设计知识管理1.信息时代的设计22.工业设计知识管理体系、合计30五、教学设计项目一项目名称：基本概念学时：2教学目标了解设计与设计管理的基本概念；了解设计管理的形成与发展趋势；了解设计管理对企业的重要性。教学重点1.设计管理的研究内容与方法。学习难点1.设计管理与企业管理。项目单元名称主要教学内容1.设计什么是设计、什么是工业设计、设计的目的、设计的基本原则、

5、现代设计的特点、现代产品设计2.管理什么是管理、管理的特性、设计与管理的关系3.设计管理什么是设计管理、设计管理的形成和发展、设计管理的内容、设计管理的作用教学方法建议讲授+讨论备注项目二项目名称:设计管理与设计创新学时：2教学目标了解中国设计的现状和设计行业趋势；理解设计创新对企业发展的影响；掌握设计管理对设计创新的作用影响。教学重点1.中国企业的设计管理现状及发展方向；学习难点1.设计管理保证企业设计创新活力。项目单元名称主要教学内容1.设计创新与企业创新中国设计创新的现状、企业的四钓”经营模式及其与设计的关系、“世界工厂”与自主创新、工业设计与企业设计2.设计管理与设计创新设计管理优化企

6、业内环境、设计管理增强企业和品牌的竞争力、设计创新方法法轮、从国家高度重视设计创新和设计管理教学方法建议讲授+讨论备注项目三项目名称：设计战略学时：2教学目标理解设计战略与企业战略的关系；掌握根据企业战略制定设计战略的方法；设计战略的类型。教学重点1.设计战略制定的影响因素。学习难点1.如何制定符合企业自身特点的设计战略。项目单元名称主要教学内容1.设计战略与企业战略设计战略、影响设计战略的因素、设计战略的制定2.设计战略的类型全球化战略、本土化战略、多样化战略、标准化战略、可持续发展战略、“蓝海”战略教学方法建议讲授+实践备注项目四项目名称：形象设计管理学时：6教学目标掌握企业形象设计的内容

7、和发展；掌握品牌形象设计的构成因素和规划；3.掌握产品形象设计管理的内容和方法。教学重点1.企业形象管理的内容和综合管理。学习难点1.产品形象、品牌形象、企业形象三者之间的关系。项目单元名称主要教学内容1.企业形象设计管理基本概念、CI的起源与发展、CI的基本构成、CI的基本要素、CI设计的基本原则、CI开发的作业程序、CI手册、CI在中国 的发展现状及未来展望2.品牌形象设计管理品牌和品牌形象、品牌形象的构成要素及应用分析、品牌战略规划3.产品形象设计管理产品形象、产品形象、品牌形象、企业形象三者之间的关系、产品形象的表现形式、产品形象识别系统（PIS）的构建、产品形象设计评价教学方法建议讲

8、授+讨论备注项目五项目名称:设计团队管理学时：6教学目标掌握组织结构的形态与分类；掌握设计团队管理成员的关系和职责；设计沟通的重要作用和沟通方法。教学重点1.设计沟通的技巧和方法。学习难点1.提高设计团队的效率和成果。项目单元名称主要教学内容1.设计组织设计组织概述、组织结构的形态与分类、组织形式2.设计师与设计管理者设计师、设计管理者3.设计沟通沟通、沟通再沟通、设计沟通的内容、设计沟通的形式、设计沟通的渠道、现代沟通媒介4.设计团队设计团队的人员构成、观念差异、高效能设计院对的特点教学方法建议讲授+讨论备注项目六项目名称：设计项目管理学时：12教学目标掌握项目的概念与项目管理的概念；掌握设

9、计项目的管理与控制的方法；掌握设计项目评估的内容与方法。教学重点1.项目管理成功的关键因素。学习难点1.如何有效控制项目的进度和质量。项目单元名称主要教学内容1.项目管理概述项目的定义和特征、项目管理、项目管理的九大知识领域、项 目管理成功的关键因素、项目管理的现状和前景2.设计项目概述设计项目、设计项目管理的特点、设计项目生命周期3.设计项目管理与控制设计项目前期的管理、设计项目的执行与控制4.设计项目评估基本概念、设计项目前的评估、设计项目过程的评估、设计项 目后评估、设计评估人员、设计评估程序教学方法建议讲授+讨论备注项目七项目名称：设计法规与合同管理学时：6教学目标了解设计创新中知识产

10、权保护的政策法规；了解设计合同的作用和形式。教学重点1.我国相关知识产权保护的现状和政策。学习难点1.如何通过现有法律法规保护自主知识产权。项目单元名称主要教学内容1.知识产权知识产权的概念、知识产权的特征、我国工业设计领域知识产权现状、重视知识产权，促进设计创新和企业创新2.专利专利战略、专利的概念及分类、专利的特点、授予专利的条件、 专利的作用、专利的检索与专利规避、工业设计与工业产品外 观设计的区别、如何申请专利、如何让在新产品开发过程中运 用专利手段、我国工业设计园区建设3.设计合同合同、合同的作用、合同的形式、设计合同教学方法建议讲授+讨论备注项目八项目名称：设计创新风险管理学时：6

11、教学目标掌握创新的风险类型和分析方法；掌握创新风险的控制及其对应方法。学习难点1.怎样培养企业持续创新能力。教学重点1.怎样控制创新风险对企业的影响;项目单兀名称主要教学内容1.创新与风险创新有风险、不创新很危险、成功产品的定义、设计创新的风险分析2.创新风险及其对应方法明确创新的目的性、正确把握创新的“度”重视竞争对手的创新、提供适合创新的内部环境、培养持续创新能力、创建科学的设计程序教学方法建议讲授+讨论备注项目九项目名称：设计知识管理学时：12教学目标掌握信息时代设计的趋势和知识管理的重要性；工业设计知识管理的方法和运用。教学重点1.工业设计知识管理系统功能的总体设计原则与方法。学习难点

12、1.根据企业自身特点进行设计知识管理。项目单元名称主要教学内容1.信息时代的设计设计的变革、引入知识管理思想和系统的必要性、2.工业设计知识管理系统工业设计知识管理系统功能的总体设计、知识管理在设计公司层面上的应用、知识管理在设计项目层面的运用教学方法建议讲授+讨论备注六、考核评价学生的考核成绩主要由三部分构成：平时课堂表现、平时作业、考试。既注重平时 课堂表现，更注重平时作业成绩。在考核成绩中，平时表现占10%，平时作业成绩占30%， 通过期末考试（占60%）以综合评价学生成绩。对在学习和应用上有创新的学生应特别 给予鼓励。七、教学基本条件教学资源（1）教材设计管理与设计创新-理论及应用案例，李艳著，化学工业出版社，2009（2）参考书设计管理，花景勇著，北京理工大学出版社,2007教学设施（1）多媒体教室。