2019-2020年蓝领用工管理及激励策略调研报告

1、2019 年蓝领用工管理和激励策略调研报告2019 年5月12蓝领薪酬与激励蓝领绩效与发展样本说明蓝领用工管理蓝领招聘与流动目录12蓝领薪酬与激励蓝领绩效与发展样本说明蓝领用工管理蓝领招聘与流动CONTENTS345蓝领用工管理本次调研主要针对制造型企业开展，调研结果显示，从企业发展策略来看， 35%的企业表示未来会进行业务扩张， 19% 的企业表示会收缩现有业务， 23%的企业会进行业务战略转型。企业未来发展策略收缩（包括裁撤机构、裁减人业绩达成率 60%本次调研主要针对制造型企业开展，调研结果显示，从企业发展策略来看， 35%的企业表示未来会进行业务扩张， 19% 的企业表示会收缩现有业务

2、， 23%的企业会进行业务战略转型。企业未来发展策略收缩（包括裁撤机构、裁减人业绩达成率 60%以下35%23%务，发展其他业务）23% 2018 年有45%的企业未达成业绩目标。19%无变化业务战略转型（如收缩原有业扩张（包括增设机构、人员增员等）?上一财年业绩达成率3%19%业绩达成率 60%-80% 55%业绩达成率 80%-100% 23%业绩达成率 100% 及以上编等）4从参与调研的制造企业自动化 /智能化进程来看，有 44%的企业已引入自动化 /智能化生产，但主要仍需人工操作；有从企业自动化 /智能化已经或预计达到效果来看，人工成本降低在企业占比从参与调研的制造企业自动化 /智能

3、化进程来看，有 44%的企业已引入自动化 /智能化生产，但主要仍需人工操作；有从企业自动化 /智能化已经或预计达到效果来看，人工成本降低在企业占比： 12% 人工操作实施企业占比： 12% 12%的企业5%20% 之间，有个别企业人工成本降低达 60%；企业占比： 44% ?以自动化 /智能化生产为主，人工为辅。?劳动生产率提升水平普遍在 4%30% 之间，有个别企业劳动生产率提升达 50%甚至70%；企业预计收回投资成本一般为 310 年，个别企业需要长达 20-30 年的时间才能收回成本。以自动化 /智能化生产为主，人工为辅已引入自动化 /智能化生产，但主要仍需暂未引入自动化 /智能化生产

4、，但有计划未引入自动化 /智能化生产，且无相关计划企业占比： 32% 5从自动化 /智能化实施后蓝领用工变化情况来看，以减少普工数量为主，在自动化 /智能化实施引发蓝领用工变化的企业中，普通一线员工数量平均减少蓝领员工数量平均变化比率无变化18% 6% 5% 41% 普通一线员工41%的企业会减少普通一线员工数量。15%，而高技能员工平均增加 10%。增加65%76%53%高技能员工减少18%18%从自动化 /智能化实施后蓝领用工变化情况来看，以减少普工数量为主，在自动化 /智能化实施引发蓝领用工变化的企业中，普通一线员工数量平均减少蓝领员工数量平均变化比率无变化18% 6% 5% 41% 普

5、通一线员工41%的企业会减少普通一线员工数量。15%，而高技能员工平均增加 10%。增加65%76%53%高技能员工减少18%18%6%增加15% ?自动化/ 智能化实施后员工变化情况减少蓝领员工12% 10% 高技能员工5% 3% 普通一线员工蓝领员工6参与本次调研的企业中，蓝领员工占企业员工总数的比例平均为普工和高技能蓝领配置比例平均值约为企业高技能蓝领的人才来源， 53%的人才为外部招聘， 47%为企业内部培养。高技能员工占比81% 73% 86% 90% 71%。参与本次调研的企业中，蓝领员工占企业员工总数的比例平均为普工和高技能蓝领配置比例平均值约为企业高技能蓝领的人才来源， 53%

6、的人才为外部招聘， 47%为企业内部培养。高技能员工占比81% 73% 86% 90% 71%。4:1，预计随着企业自动化 /智能化程度的提高，高技能员工占比会逐步提高。19%27%14%10%?不同类型蓝领员工占比普通一线员工占比平均值25分位50分位75分位普通一线员工占比 =普通一线员工人数 / 蓝领员工人数 *100% 高技能员工占比 =高技能员工人数 /蓝领员工人数 *100% 蓝领员工人数 =普通一线员工人数 +高技能员工人数7企业蓝领员工以 80后和90后为主，其中普通一线员工 90后占比最高，高技能员工 80后占比最高。从蓝领员工的学历分布来看，高技能员工的学历普遍高于普通一线

7、员工。蓝领员工学历分布高技能员工39% 29 % 30% 13 % 3% 5% 90后普通一线员工58% 38% 11% 12% 1% 80后高技能员工40% 10% 企业蓝领员工以 80后和90后为主，其中普通一线员工 90后占比最高，高技能员工 80后占比最高。从蓝领员工的学历分布来看，高技能员工的学历普遍高于普通一线员工。蓝领员工学历分布高技能员工39% 29 % 30% 13 % 3% 5% 90后普通一线员工58% 38% 11% 12% 1% 80后高技能员工40% 10% 70后60后高中以下高中/中专/技校大专本科及以上?蓝领员工年龄分布普通一线员工39% 3 3% 21% 1

8、5% 3% 00后8蓝领员工每周加班时长在 5-10 小时、10-15 小时、15-20 小时各时间段分布的比例较为均匀。调研数据显示，超七成企业采取直接支付加班费的方式对蓝领员工实施加班补偿，加班费计算标准以员工月基本工资蓝领员工加班补偿情况蓝领员工每周加班时长在 5-10 小时、10-15 小时、15-20 小时各时间段分布的比例较为均匀。调研数据显示，超七成企业采取直接支付加班费的方式对蓝领员工实施加班补偿，加班费计算标准以员工月基本工资蓝领员工加班补偿情况没有加班补偿6%10-15 小时71%20小时以上/岗位工资为主，26%5-10 小时优先安排调休，无法调休的支付加班费直接支付加班

9、费?另有少数企业采用劳动合同约定的工资数、员工月实际发放工资或通过工会集体协商确定。蓝领员工平均每周加班时长3%29%不足5小时26%13%15-20 小时26%9蓝领用工管理的主要挑战为用工成本增加和招聘难度增加，另外近四成企业面临核心员工保留难的挑战。企业蓝领管理改善措施主要有提高薪资水平、拓展招聘渠道、增加技术培训和提高福利待遇，另外有近三成企业选择改善工作条件。蓝领员工管理改善措施61% 58% 39% 26% 23% 19% 19% 13% 13% 13% 10% 10% 目前无措施3% 提高薪资水平48% 增加技术培训提高福利待遇改善工作条件改善生活条件6% 52% 39% 39%

10、 29% 10% 蓝领员工管理面临挑战及改善举措蓝领用工管理的主要挑战为用工成本增加和招聘难度增加，另外近四成企业面临核心员工保留难的挑战。企业蓝领管理改善措施主要有提高薪资水平、拓展招聘渠道、增加技术培训和提高福利待遇，另外有近三成企业选择改善工作条件。蓝领员工管理改善措施61% 58% 39% 26% 23% 19% 19% 13% 13% 13% 10% 10% 目前无措施3% 提高薪资水平48% 增加技术培训提高福利待遇改善工作条件改善生活条件6% 52% 39% 39% 29% 10% ?蓝领员工管理面临的挑战用工成本增加招聘难度增加核心员工难保留拓展招聘渠道流失率增大员工整体素质不

11、高人工成本效率不高企业内部技能型人才紧缺员工绩效与激励不足人员培养难度大用工缺口大人才断层新生代员工难管理目前无问题10蓝领招聘与流动从企业2019 年招聘蓝领员工的变化情况来看，七成企业表示和从企业蓝领招聘时的学历要求来看，近六成企业对于高技能员工要求大专学历，超四成企业对普通一线员工要求高中/智能化进程加速，企业对于蓝领员工知识技企业招聘高技术员工的经验要求为 3-5 年，其次为 1-3 年。从企业2019 年招聘蓝领员工的变化情况来看，七成企业表示和从企业蓝领招聘时的学历要求来看，近六成企业对于高技能员工要求大专学历，超四成企业对普通一线员工要求高中/智能化进程加速，企业对于蓝领员工知识技企业招聘高技术员工的经验要求为 3-5 年，其次为 1-3 年。高技能员工招聘工作经验要求高技能员工42% 26% 1-3年以内3%2018 年蓝领招聘数量持平，两成企业表示会增加招聘数量，一成