水利工程质量控制

1、精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！水利工程质量控制目录1.42.52.1 施工阶段的质量控制.52.2 施工阶段的投资控制.52.3 施工阶段的进度控制.62.4 施工阶段的合同管理.62.5 施工阶段的信息管理.62.6 施工阶段的组织与协调.62.7 施工阶段的风险管理.72.8 施工阶段的现场安全文明管理.73.84.1 项目质量控制目标包括以下三方面：.8第4章 项目监理部的组形式错误！未定义书签。项目监理机构的组织形式错误！未定义书签。项目监理机构的人员配备计划错误！未定义书签。第5章 主要控制流程9监理工作总程序9施工准备阶段监理工作程序11施工组织设计（施工方案）审核工作程

2、序12建筑材料审核工作程序错误！未定义书签。分包单位资格审核监理工作程序12材料、设备供应单位资质审核工作程序13测量放线控制工作程序14承包单位现场管理体系审核工作程序15质量控制工作程序17进度控制工作程序21工程计量工作程序24安全施工监管工作程序25施工现场环境保护监管工作程序26组织协调工作程序28信息资料管理工作程序29交工监理工作程序错误！未定义书签。保修期监理工作程序错误！未定义书签。第6章 质量控制方法和措31质量控制的方法31质量控制措施：32材料质量控制措施32第7章 质量控制主要工作制度35工程开工报审制度：35工地会议制度：35施工组织设计和施工方案报审制度：36工程

3、材料、半成品质检制度：36隐蔽工程和分项工程验收制度：37工程变更签证制度：38工程款支付签审制度：38工程质量事故处理制度：41工程竣工验收制度41第 1 章 质量控制工作范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：对工程质量、进度、投资实施控制；对该工程施工、监理、采购合同进行管理；对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；组织工程竣工后的保修；完成建设单位委托的其它服务。精品文档，知识

4、共享！精品文档，知识共享！2.22.2（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款（2）审核、分析各投标单位的投标报价（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！第 2 章 工程项目质量控制的基本内容施工阶段的质量控制熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件规定及其它管理制度检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用， 督促承包人进行全面质量管理工作协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量

5、实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素审查竣工资料，组织竣工预验收参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告利用专业投资控制

6、软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表工程付款审核审核其它付款申请单审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜施工阶段的进度控制熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款审核、分析各投标单位的进度计划审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告施工阶段的合同管理合理划分子项目，明确各项目的范围确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷进行各类合同的跟踪管理并定期

7、提供合同管理的各种报告施工阶段的信息管理进行各种工程信息的收集、整理、存档定期提供各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工单位整理工程技术资料施工阶段的组织与协调检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格组织、协调委托人与施工单位之间的关系精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！施工阶段的风险管理制订风险管理策略在合同中采取有利的反索赔方案制订合理的工程保险投保方案工程变更管理协助处理索赔及反索赔事宜协助处理与保险有关的事宜施工阶段的

8、现场安全文明管理审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系督促施工单位履行施工安全、文明保障义务组织工地安全检查制订项目委托人方的应急措施协助处理安全事故组织工地卫生及文明施工检查协调处理工地的各种纠纷组织落实工地的保卫及产品保护工作精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！第 3 章 质量控制目标项目质量控制目标包括以下三方面：和与环境协调性等六项。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！第 4 章 主要控制流程监理工作总程序签订委托监理合同委派和确认总监理工程师成立监理项目部收集有关工程项目资料编制监理规

9、划第一次工地交底会施工准备阶段监理控制实施阶段 监理控制工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收保修阶段监理工作责任期满结束精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工作要求：针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。GB50319-2000管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。结和评估。精品文档，知识共享！精品文档，知

10、识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！施工准备阶段监理工作程序工作要求：施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 (5精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）向施工方询

11、问和落实主要问题（专业监理工程师）修改补充提出修改意见监理项目部会审（专业监理工程师、总监）通过将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）（总监理工程师）工作要求：施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！材料、设备供应单位资质审核工作程序（分包方）提出审核报告（承包方）同意不

12、同意重新选择供货商（承包方）不同意审核同意上报建设单位（监理方）确认供货商（建设单位方签订供货合同（供、需双方）工作要求：制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！熟悉图纸、规范（专业监理工程师）熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案审核测量方案（专业监理工程师）（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故测量放线成果报审（承包单位）不合格（专业监理工程师）合格施工进入下一工序（承包单位）工作要求：定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。不

13、得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）（承包单位）工作要求：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品

14、文档，知识共享！图纸会审工作程序（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）（总监理工程师）工作要求：总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。关标准的要求。否合理。新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！质量控制工作程序（专业监理工程师）（专业监理工程师）（总监理工程师）（专业监理工程师）（专业监理工程师）（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分项工程质

15、量验评资料（专业监理工程师）复核测量考核承包材料、构配检查承包放线成果单位试验件、设备质单位计量室量控制设备（专业监（专业监（专业监（专业监理工程师）理工程师）理工程师）精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工作要求：部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。证所有支付项目质量均符合合同规定。旁站检查工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）（承包单位）不合格合格进入下一道工序施工（承包单位）涉及表格：（详本部分第二章内容工作要求：据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容：

16、承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收不合格合格整改（承包单位隐蔽工程自检合格（承包单位）工作要求：施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。专业监理工程师应在承包人的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。精品文档，知识共享！精品文

17、档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工程质量事故处理方案审核工作程序必要时发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）不处理发监理工程师通知单（总监理工程师）事故调查研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）（倒塌事故 12 小时内上报）（重大事故 5 日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）原因不清补充调查（承包单位）发出复工令（总监理工程师）符合要求检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）工作要求：提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）单位同意，并签署意见。

18、精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！（包括必要的检测提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。进度控制工作程序施工单位施工单位实际值与计划值比较有偏差检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划审查实施计划监理单位同意组织实施进度计划施工单位不同意审查施工总进度计划监理单位同意施工单位不同意编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工作要求：审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要

19、结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。2.进度计划审批工作程序合格进度计划审批总监理工程师进度计划初审（专业监理工程师）明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意：精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力适应性3.进度计划检查与控制程序日进度检查（专业

20、监理工程师）日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是是否符合计划否不合格合格包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。位对进度计划的执行。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工程计量工作程序(承包单位)(承包单位)存在问题审查文件资料(专业监理工程师)无问题现场计量(专业监理工程师、承包单位)是否存在异议(承包单位)是进一步检查计量记录(专业监理工程师)否进入支付程序工作要求：计量原则不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。按监理工

21、程师同意的计量方法计量。承包单位要求增加计量次数，应书面申请。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！413 安全施工监管工作程序编制安全和文明施工监理计划和监理规则审查承包商安全计划和安全措施安全专业监理工程师监理发全整改通知单定期安全检查素？否无是正常施工有有无安全事故无原因监理检查 继续施工符合要求是否工作要求：监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。施工现场环境保护

22、监管工作程序编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见同意落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（专业监理工程）同意不同意实施（承包单位）落实整改（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知上报发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）上报建设单位代表建设单位代表精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工作要求：保护监理工作。文明施工监理工程师日常检查结果应留有记

23、录。重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！组织协调工作程序协调事宜发生协调事宜发生现场调解成功专项调解（总监理工程师）成功工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）成功确认协调结果（专业监理工程师）成功仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束工作要求：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。总监理工程

24、师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！信息资料管理工作程序1.信息管理总程序形成形成监理中标中标通知书、监理合同形成编制监理规划监理规划形成施工准备阶段图纸会审记录施工组织设计报审表 测量放线 报验申请表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成动工审批工程开工报审表工程工 程进度 形工 程进 度 形施工控制成质 量 形控制控制1成2成3合同 形及其 成他事4项形成组织竣工预验收工程竣工报告工程竣

25、工验收报验单工程质量评估报告形成参加竣工验收单位工程质量验收记录形成工程移交竣工移交相关文件形成竣工备案精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！监理资料管理流程发文处理收集工程信息业主、承包商、设及其它相关单位发文收文信息汇总、整理、分信息收文、保析并形成监理文件收文处理根据指令实施检查审查、处理收文信息报审监理文件审核重要文件重要监理文件审定工作要求：工程竣工后监理资料归档报审收文处理审核重大方案重大方案处理意见审定所有工程往来函件都应使用书面格式。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！第 5 章 质量控制方法

26、和措质量控制的方法事前控制对原材料、构配件、试件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检制度。检查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，保证不因设备而影响工程质量。事中控制部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检事后控制由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！标准、设计文件及施工

27、合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。工序控制从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每道工序的质量是分项、分部工程质量的基础，首先把分部、单位工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确，实施承包商专职质量合格的签证验收。本监理部将工程项目划分的工序控制点和重点部

28、位的旁站点主要内容见下表，待施工图文件交付后，结合图纸要求对此工序控制点和监理旁站点补充修改，并确定分级管理方案，与承包商商议分工后实施。重点部位旁站控制重点部分划分如下，设定为旁站监理项目清单，由监理人员实行旁站监督，确保重点部位质量。：质量控制措施：。材料质量控制措施具体质量目标100%，100%，95%精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！质量保证措施 实行质量责任制和经济措施 实行质量责任制。制定各岗位具体质量职责，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚

29、劣。 实行“质量工资制”。制定具体奖惩办法，对相关质量责任人精心奖励和处罚。管理人员奖金与工程质量紧执行优质优价。 实行“质量动态考核制”。真正做到使管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。准备工作的质量控制措施 仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。 加强原材料的采购和取样、检验工作，保证进场原材料的各项技术性能指标满足规范

30、要求。 加强计量器具与机械设备的管理，确保其正常的工作状态。阶段性施工质量控制措施 事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素

31、进行处理和解决。严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。 事后控制阶段按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料， 并编目、建档。及时进行分部、分项工程质量评定工作，确保质量信

32、息及时反馈，并采取相应纠偏措施。在质量保修的阶段，按规定对所属工程实施保修。精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！第 6 章 质量控制主要工作制度下达开工令总监理工程师审核下达开工令总监理工程师审核监理工程师审查工地会议制度：每周总监理工程师召开项目监理部会议，总结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中有关问题。监理工程每周召开一次工地工程例会，由业主、总承包、监理方三方参加。例会的主要内容：检查上周例会和完成情况，解决一周以来出现的问题，安排本周的工作并形成纪要作为技术资料保存。施工图纸会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质

33、量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位组织有关技术人员预审。监理工程师应参加施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，开成统一意见，正式图纸会审由总监理工程师主持，会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。会审的具体内容有：工程结构是否符合经济合理的原则；图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确；建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提供的材料和设备。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份

34、新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！学地组织和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。施工组织设计和施工方案报审制度：单位工程施工组织设计时由工程单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心， 分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法， 包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。监理工程师重点应在以下方面进行审查：施工方案是否经济合理、

35、技术可行，是否有利于降低工程工程造价。确、各节点的完工时间是否与业主的要求一致。施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。工规范、规定和操作规程的要求。 5）所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害。开工前的各项准备工作计划是否切实可行。有无相应的安全保证措施。工程材料、半成品质检制度：审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、 及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须在出厂合格证和材质精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！隐蔽工程验收制度：（48。施工单位在验收前 施工单位在验收前 48*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检申报监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认证施工单位现场整改监理工程师再次隐检施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！精品文档，知识共享！工程变更签证制度：审查技术变更和会签设计变更，修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行； 不