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文档简介

1、事业单位预算理办法第一章总则第一条立预 算监维肃 ,保的 运我业展中 和 关 位 特法 第二条算位计制 合计 ,收要 XXXXXX第三条年。每 1 月 止,预算民单 第二章预算管职第四条实统理合管 第五条 部管部 负 和 职具好编 组织由议算 对预执行控会室调 形调 ，负，门 (五单报行第六条科位指支组第七条 理第八条费科部第三章 预算编制制(一民算 单则 管要事划 第九条制单位算出衡 统保益原预 照算筹 单 支制稳 中因 支编筹证 保性财目 性 , 须的开日 经,投费发；第十条编预算制工1析执虑各素2合展展计 的状划收和 (二预1 收 要公 , 管 2、入的项的 息据行算活 ；支制出发出员

2、家出支支1、出资资障 和 准 2家包人 贴核支定 ;3、用 XXXXXX4、出 条底国法部和 析执 ，预化合展 下编要 ,提负 主批第四章 预算的执行控制与整第十二条度在，单正务上预 数 额 安 支 按 式 算 执 第十三条经 即具律得单室护肃性 . 负部的理任 采格出第十四条预财计计算予第十五条整 由各务追请追案 位意部第五章 决算与绩评第十六条结按要账决收决 对情评第十七条实执 保证决准，做理 核对度数 ;清理年收；(三财进字。(五经评 第十八条门主求 准确编算析执撰 析 负后部第六章 附则第十九条第二十条由负 自起 日预算管理务流程图预算批复及内部分解达流程图1工作指标细化分解2预算指标

3、下达各相关室预算指标下 达通知财务部开始按上级主管部 门 批 复 后 预 算，控制数分 解细化年度预算指 标下达单位负人审核单位领班子会决议结束预算管理务流程图预算执行、调整流程1各相关室科室负人分管领单位负人预算执行开始调整由财务部门统 一调整或追加 报上级审批申请是否需要审批审批审批否申请执行是不通过不通过执行申请审批审批审批2预算执通过行财务部门资金支付结束预算管理务流程图财务部开始清理收支项、往来款 项、核对年预算收支 和各项拨、款项对各项收支行年 度财务扎帐配合进行实盘点、 要求账表账账账 实相符根 据 账 表 编 制 务 决算报表决算编制流程图财务分领导不通过审核单位领班子会不通过审核通过编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分 析报上级主管部门审核预算管理务流程图财务科开始财务分领导

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