方案设计管理流程002

1、佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第15页 共 8 页 东莞市佳兆兆业房地地产开发发有限公公司编号：DGGJZYY-OPP/PLL-0002版号：A/0方案设计计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计流程范围本流程适用用于公司司确定概概念性方方案设计计后，对对报建规规划方案案设计、单单体方案案设计过过程的控控制。控制目标2.1控制制目标：规范方案设设计流程程，明确确方案设设计阶段段划分原原则、部部门职责责、工作作方法。确确保与设设计单位位沟通的的充分、及及时和准准确，为为公司领领导层及及时提供供充分、准准确

2、的信信息和方方案，为为开发部部报建、财财务部测测算成本本及时提提供所需需图纸，为为施工图图设计作作好准备备。主要涉及岗岗位3.1流程程所有者者：设计计部经理理3.2相关关岗位：总工程程师、设设计部专专业工程程师、开开发部、市市场营销销部、成成本部、项项目部主要控制点点4.1编制制规划划设计任任务书4.2签订订规划设计计合同4.3规划划设计方方案公司司内部评评审4.4编制制单体体设计任任务书4.5签订订单体设计计合同4.6单体体设计方方案公司司内部评评审（户户型平立立面设计计的确定定）一：规划方方案阶段段步骤说明负责人输出1、收集资资料1.1收集集开发部部提供的的项目规规划设计计要点、市市场营销

3、销部提供供的户型型比、户户型分布布、成本本部提供供的预算算限额及及项目部部提供的的相关资资料。建筑设计师师规划设计任任务书2、编制项项目规划划设计任任务书2.1结合合以上收收集的资资料拟定定项目规规划设计计任务书书。建筑设计师师规划设计任任务书3、将项目目规划设设计任务务书报公公司领导导审批3.1提交交给公司司领导审审批是否否需要修修改整理理。设计部经理理规划设计任任务书4、拟定规规划设计计合同并并报公司司领导审审批4.1 建建筑设计计师初步步拟定设设计合同同；4.2成本本部负责责相关的的设计费费用；4.3成本本部负责责与设计计单位签签订合同同。建筑设计师师成本部专业业工程师师规划设计合合同5

4、、将项目目设计任任务书提提交给设设计单位位进行规规划设计计5.1提交交设计单单位签收收建筑设计师师文件发放登登记表6、设计过过程沟通通交流6.1 在在设计过过程中，建建筑设计计师与设设计单位位进行沟沟通交流流建筑设计师师设计交流信信息记录录表与设设计业务务联系单单7、进行规规划方案案评审7.1组织织由公司司管理层层以及公公司开发发部、市市场营销销部、项项目部、成成本等相相关部门门负责人人和人员员（可包包括业内内专家、政政府相关关人士）等等参加的的方案评评审会7.2 将将各专业业报政府府部门征征求意见见建筑设计师师设计部经理理设计评审表表8、确定规规划方案案8.1确定定规划设设计方案案公司管理层

5、层规划设计方方案9、修改完完善规划划方案，进进行成本本测算9.1根据据评审意意见，与与设计单单位进行行沟通交交流，修修改规划划方案成成果并交交成本部部做成本本测算建筑设计师师造价工程师师规划设计方方案10、提交交开发部部进行政政府报批批、报建建工作10.1提提交开发发部签收收建筑设计师师文件发放登登记表11、设计计院修改改规划方方案11.1根根据政府府部门意意见，通通知设计计院修改改规划设设计方案案建筑设计师师规划设计方方案二：单体方方案阶段段步骤说明负责人输出1、编制项项目单体体设计任任务书1.1结合合规划方方案政府府审批意意见、市市场定位位、工程程勘探资资料，拟拟定项目目单体设设计任务务书

6、。建筑设计师师单体设计任任务书2、将项目目单体设设计任务务书报公公司领导导审批2.1提交交给公司司领导审审批，是是否需要要修改整整理。设计部经理理单体设计任任务书3、拟定单单体设计计合同并并报公司司领导审审批3.1 建建筑设计计师和成成本部专专业工程程师初步步拟定设设计合同同；3.2成本本部召开开会议决决定此项项方案设设计费；3.3成本本部与设设计单位位签订设设计合同同。建筑设计师师设计部经理理公司管理层层成本部人员员单体设计合合同4、将项目目设计任任务书提提交给设设计单位位进行单单体设计计4.1提交交设计单单位签收收建筑设计师师文件发放登登记表5、设计过过程沟通通交流5.1 在在设计过过程中

7、，与与设计单单位进行行沟通交交流建筑设计师师设计交流信信息记录录表与设设计业务务联系单单6、进行单单体方案案评审6.1组织织由公司司管理层层以及公公司开发发、市场场营销、工工程、成成本等相相关部门门负责人人和人员员（可包包括业内内专家、政政府相关关人士）等等参加的的方案评评审会建筑设计师师设计部经理理设计评审表表7、确定单单体方案案7.1确定定单体设设计方案案公司管理层层单体设计方方案8、修改完完善单体体方案8.1根据据评审意意见，与与设计单单位进行行沟通交交流，设设计院修修改单体体方案建筑设计师师单体设计方方案9、提交开开发部9.1提交交开发部部签收进进行政府府报批、报报建工作作建筑设计师师

8、文件发放登登记表10、设计计院修改改单体方方案10.1根根据政府府部门意意见，通通知设计计院修改改单体设设计方案案建筑设计师师单体设计方方案主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、规划设设计任务务书设计部/建建筑设计计师1设计范围围2项目概括括3用地条件件4规划设计计条件5项目定位位和设计计效果要要求6设计成果果要求7设计时间间2设计部、设设计院/第一负负责人概念性方案案通过后后一周内内2、单体设设计任务务书设计部/建建筑设计计师1设计范围围2项目概括括3用地条件件4规划设计计条件5项目定位位和设计计效果要要求6设计成果果要求7设计时间间2

9、设计部、设计院/第第一负责责人规划方案通通过后一一周内3、规划设设计合同同设计部/建建筑设计计师成本部/专专业工程程师确定设计费费用及提提交设计计方案时时间3公司例会设计部成本部设计单位概念性方案案通过后后一周内内4、单体设设计合同同设计部/建建筑设计计师成本部/专专业工程程师确定设计费费用及提提交设计计方案时时间3公司例会设计部成本部设计单位规划方案通通过后一一周内5、设计交交流信息息记录表表设计部/建建筑设计计师与设计院沟沟通协调调及时传传达反馈馈意见2设计部、设设计院/第一负负责人随时6、设计业业务联系系单设计部/建建筑设计计师与设计院沟沟通协调调及时传传达反馈馈意见2设计部、设设计院/第一负负责人7、设计评评审表设计部/建建筑设计计师对方案提出出的建设设性修改改意见。 2设计部、设设计院/第一负负责人方案评审后后一天8、图纸文文件发放放登记表表设计部/建建筑设计计师登记发放文文件或图图纸，签签收人签签字1设计部/建建筑设计计师发放文件同同时9、图纸存存档登记记表设计部/建建筑设计计师设计院所提提交的图图纸留存存登记1设计部/建建筑设计计师提交图纸后后一天内内图纸存档登登记表图纸编号项 目内 容时 间具体图纸备 注设计交流信信息记录录表项目名称： 记录录编号：项目名名称类类别年年月日序序号 专