FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程规范规范_第1页
FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程规范规范_第2页
FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程规范规范_第3页
FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程规范规范_第4页
FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程规范规范_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：三年战略规划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目标：明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。适用范围：全集团发展规划的制定。术语和定义：战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向等内容项。战略委员会：集团战略制定的指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和投资管理中心经理组成。部门职责投资管理中心：负责和主持集团三年战略规划的制定。集团职能部门：协助规划制定过程中的内外部分析。下属公司：制定本公司

2、的三年业务规划，协助规划制定过程中的内外部分析。战略委员会：指导集团三年战略规划的制定，并对最终报告审核决策。工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1确认目标和现行战略投资管理中心通过高层访谈，把握集团发展方向，理解集团的愿景、目标和定位审视集团目前的战略，尤其是业务战略投资管理中心2 内外部环境分析投资管理中心组织内外部分析，总部各职能部门和下属公司协助投资管理中心总部职能部门下属公司宏观研究报告行业标杆及竞争对手研究报告内部资源和能力评估报告3拟定三年战略规划框架投资管理中心拟定战略规划报告的大纲，确定战略研讨的框架投资管理中心战略规划框架4战略研讨投资管理中心主持召开战略研讨会，对

3、战略规划的制定进行研讨，参加者应包括战略委员会成员、集团其他高层管理人员、总部职能部门负责人、各下属公司负责人、外部专家投资管理中心5 制定三年战略规划投资管理中心在内外分析和战略研讨的基础上拟订战略规划初稿战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过投资管理中心集团三年战略规划6制定下属公司三年业务规划各下属公司在集团三年战略规划的基础上，制定本公司的三年业务规划下属公司XX公司的三年业务规划（备注：三年战略规划在每年第三季度滚动修订）权限及标准步骤权限及标准5制定三年战略规划投资管理中心拟订战略规划初稿，战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率宏观研究报告投资管理中心宏观经济走势与启发、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策；战略委员会每季度一次行业标杆及竞争对手研究报告投资管理中心行业标杆或竞争对手的业务模式、竞争环境变化与对策战略委员会每季度一次内部资源和能力评估报告投资管理中心集团内部诊断和能力、资源分析战略委员会每半年一次集团三年战略规划投资管理中心集团愿景、价值观、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向的详细说明战略委员会每年第三季度进行一次修订XX公司的三年业务规划下属公司包括反映公司业绩的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论