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文档简介

1、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1编制合合理的采采购需求求计划2保证生生产用物物料的及及时供应应3减少物物资的储储存量，控控制库存存管理，避避免呆料料产生4合理分分配采购购订单1掌握物物料需求求计划相相关知识识2掌握MMRP系系统的各各项内容容，并熟熟练使用用3熟悉生生产企业业物料控控制相关关程序及及管理制制度1录入主主生产计计划物控人员接接到业务务部评审审通过的的订单，输输入主生生产计划划，交货货日期按按照订单单评审时时生产计计划员确确定的交交期物料需求求计划控控制程序序11录入主生产计划2进行MRP运算、编制采购需求计划表3制作物料订购单4物料需求计划表审批5

2、分发物料订购单6物料订购单信息反馈7核查在途物料8物料订购单更改2进行MMRP运运算、编编制物物料需求求计划表表物控人员利利用物料料系统计计算出净净需求，核核查物料料净需求求的准确确性，编编制物物料需求求计划表表1物料料需求计计划控制制程序2物料料需求计计划表3制作物物料订购购单物料需求求计划控控制程序序31 物控人人员根据据物料料需求计计划表，参参考合格格供应商商的名单单主次分分配，制制作物物料订购购单物料订购购单32 物料料订购单单上应应注明：物料料订购单单的编编号、供供应商、部部门、订订货日期期、物料料编号、规规格、数数量、交交货日期期、交货货地点、所所入的库库位物料订购购单4物料料需求

3、计计划表审审批物料需求求计划控控制程序序41 物控人人员打印印出物物料需求求计划表表，此此需求表表包括对对应的物物料订购购单单单号、供供应商代代码、供供应商名名称、物物料代码码、规格格、需求求量、需需求日期期、订购购量分摊摊物料需求求计划表表42 物控人人员将物物料需求求计划表表交生生产部主主管、采采购部、生生产部、市市场部、主主管副总总、总经经理批准准物料需求求计划表表5分发物物料订购购单经批准的物物料需求求计划表表由部部门文员员存档，此此时方可可打印、分分发物物料订购购单；物料料订购单单一式式四联，第第四联交交采购部部门签字字后自行行留存，余余三联交交采购部部1物料料需求计计划控制制程序2

4、物料料订购单单6物料料订购单单信息息反馈当考虑到订订购周期期不够或或其他原原因无法法交货时时，物控控人员应应反馈给给计划员员，由计计划员与与业务部部协商，重重新确定定计划交交期，物物控人员员则相应应更改物物料改订订购单交交期物料订购购确定或或更改通通知单7核查在在途物料料物控人员于于每月115号打打印上月月以前到到期未交交货的订订购单明明细，核核查哪些些物料当当时因更更改或订订单取消消，采购购部门不不同意更更改或取取消而现现在又尚尚未交清清明细，物物控员将将进行取取消，并并发文知知会采购购部门及及主管副副总物料需求求计划控控制程序序8物料料订购单单更改改当采购部因因各种原原因需更更改物物料订购购单时时，采购购员应填填写物物料采购购更改审审批表，此此审批表表应注明明更改内内容及原原因后，交交生产部部主管、生

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