市场部的职责是什么

1、 7/7市场部的职责是什么一个专业健全的营销部门，应该有很强的市场调研职能和能力。营销部门是企业营销组织结构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由营销部门和销售部门组成。所以，现在，我们来看看市场部的职责。市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部主要工作描述1.产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态，根据市场信息的变化大胆想象未来产品的发展趋势(想象未来产品，为生产部门提供设计思路)；2.市场调研主管：做好产品销售前、销售中、销售后的所有调研项目，形成调研报告，为营销经理设计战略计划提供依据；3.营销策划主管：为公司制定战略规划，撰写所有大型策划文件(重点是整合营销策划和渠道管理)(负责公司

2、长期战略规划和所有年度、季度、月度营销策划工作)；4.市场开发经理：公司营销策划部大型活动策划的实际执行和指导(负责公司长期战略规划和公司所有年度、季度、月度营销计划的指导和执行)；5.推广主管：撰写推广计划并监督推广计划的实施(主要是节假日推广和现场终端推广)；6.公关主管：主持市场公关计划的制定和实施，监督公关活动的实施；7.广告策划主管：策划设计广告、制作广告、终端POP艺术设计等。二.市场部每个职位的详细工作描述1.营销总监(CMO)直属主管：总经理主要工作：根据市场信息的变化，制定公司的长期营销战略计划和月度营销计划(推广等手段)，负责配合销售总监进行推广和实施。工作职责：(1)协助

3、总经理制定总体发展规划和战略目标(销售目标和财务目标)；(2)为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；(3)、制定并实施年度营销计划和新产品开发计划(根据市场需求的变化，提出合理化建议)；(4)调整营销战略战术(包括产品价格调整等。)随时根据市场变化，组织相关人员接受最新产品知识和市场知识的培训；(5)制定公司品牌管理和发展战略，维护公司品牌；(6)管理、监督和控制公司市场资金的使用。工作要求：(营销总监不仅有很强的策划能力和战略规划能力，在项目组织和实施方面也有团队指挥能力)对营销工作有较深的理解，有较强的市场感知能力，有敏锐把握市场趋势和市场方向的能力；媒体密切配合，大型活动现场管

4、理能力强；工作努力，积极进取，责任心强；工作热情高，具有良好的团队精神，优秀的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；观察和应变能力强。2.营销经理直属主管：营销总监主要工作：组织部门人员完成市场规划，监督管理销售部门的工作进度。工作职责：(1)、组织编制公司年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督实施(销售部门设计指标)；(2)组织调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，整合客户反馈，组织市场调查分析，开拓市场机会和合作伙伴；写一份市场调研报告，提交给公司管理层；(3)编制与销售直接相关的广告计划，提交总经理办公室；(4)、制定t有密切的媒体合作，对大型活动有现场管理能力；工作

5、努力，积极进取，良好的沟通、协调和组织能力；工作热情高，团队精神好；观察和应变能力强。3.市场规划主管直属主管：营销经理主要工作：为公司制定战略规划，撰写所有大型规划文件(重点是整合营销规划和渠道管理)，负责公司长期战略规划和公司所有年度、季度、月度营销规划。工作职责：(1)研究市场的宏观信息，包括市场动态、技术发展趋势、国家和地方政策的变化和趋势等。并收集产品和市场信息；(2)设计、建立和维护公司产品品牌的定位，设计和实施具体的市场计划；(3)组织编制大型市场规划设计方案；(4)编制方案设计报告和实施计划报告；(5)独立完成广告策划和品牌推广项目；(6)、指导制作各种宣传资料、产品手册、销售

6、支持资料等。工作要求：熟悉公司产品及相关产品的市场情况；能够独立组织制定市场规划、营销策略和产品开发；有大型项目的市场拓展和销售以及商务谈判的经验；熟练操作办公软件；独立工作能力和团队合作精神；较强的表达、理解和公关能力；积极主动，开朗高效，乐于接受挑战。4.市场开发经理(主管)直属主管：营销经理主要工作：公司营销策划部大型活动策划的实际实施和指导(负责公司长期战略规划和公司所有年度、季度、月度营销计划的指导和实施)工作职责：(1)策划、组织、实施和协调公司的营销策划和广告业务；(2)掌握市场动态，制定并实施产品扩张的总体战略；(三)组织实施年度和月度市场经营计划；(4)定期提交市场拓展报告和

7、市场分析报告；(5)组织实施试销，建立价格体系；(6)协调公司内外所有与市场部合作开展工作的人际关系。工作要求：对市场营销工作有深入了解；较强的市场感知能力和敏锐的把握市场动态和市场方向的能力；业务规划能力；熟练操作办公软件；优秀的口头和书面表达能力。5.晋升主管直属主管：营销经理主要工作：撰写推广计划并监督推广计划的实施(主要是节假日推广和现场终端推广)工作职责：(1)、根据公司总体规划，组织实施年度、季度、月度和节假日促销活动；(2)制定各种推广计划，并监督各种推广计划的实施和效果评价；(三)指导和监督各区域市场促销活动计划的制定和实施，制定各市场促销活动资金的申报规则和审批程序，并对程序

8、进行监督；(4)设计、分发和管理促销品；(5)协调各地区分析销量，提出促销方案；(6)为不同时期不同的促销活动制定各种预算，并根据预算控制促销资金的使用。工作要求：良好的客户意识和业务发展能力；熟悉公司产品及相关产品的市场情况；熟练操作办公软件；独立工作能力强，有一定的领导能力；优秀的表达能力和说服力，良好的团队精神；学习能力强，责任心强。6.公共关系主管直属主管：营销经理主要工作：主持市场公关计划的制定和实施，监督公关活动的实施工作职责：(1)、主持制定和实施市场公关计划，配合公司的项目策划公司的对外公关(3)定期提交公关活动报告，提供整体市场策略建议；(4)开展公关调查，及时调整公关宣传政

9、策；(5)对外公开宣传和说明公司情况，策划和主持重要的公关专题活动，协调和处理各方面的关系；(6)建立和维护公共关系数据库和公共关系文件；(7)参与公司新闻传播计划的制定和实施，实施新闻宣传的监督和效果评估；(8)在市场开发推广、联盟、展会、现场会议等方面提供公关支持。并协助接待公司客人。工作要求：对市场营销工作有深入了解；较强的市场感知能力和敏锐的把握市场动态和市场方向的能力；语言和写作能力强；熟练操作办公软件；工作热情高，团队精神好；观察和适应能力强，人际交往和协调能力优秀，社会活动能力强。7.广告策划总监直属主管：营销经理主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计与实施、终端POP艺术设

10、计等。工作职责：(1)发展和维护公司与相关政府机构和合作伙伴之间的关系；(2)组织各类资质认证、技术鉴定、政府研究基金申请、各类荣誉申报；(3)协助组织公司的营销活动；(4)协助创建企业品牌，传播企业文化；(5)主持公司媒体公关活动，制定并组织实施媒体公关活动计划；(6)负责收集整理竞争品牌的广告信息，分析行业推广费用，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年度、季度、月度广告费用计划；(7)正确选择广告公司，监督广告和制作机构的工作；(8)开展广告监测和统计，及时评估广告和公关活动的效果。工作要求：对市场营销工作有深入了解；熟悉商业策划活动；熟悉企业项目招投标，有招投标流程和操作人员者优先。8

11、.产品主管直属主管：营销经理主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态，根据市场信息的变化大胆想象未来产品的发展趋势(想象未来产品，为生产部门提供设计思路)工作职责：(1)针对竞争对手、行业信息、公司产品信息制定市场调研计划，全面开展市场调研工作；(2)分析总结研究信息，确定研究结果，为公司整体战略制定提供相关依据；(3)策划和组织市场活动，安排公司产品宣传，反馈和总结所有信息，收集和应用产品市场信息；(4)策划新产品上市和现有产品升级，包括：策划的制定与实施、广告创意、宣传文章的撰写、活动的策划与实施；(5)协助销售部门的销售工作，维护供应商关系。工作要求：熟悉行业和行业的生产流程；具有宏观

12、规划能力和优秀的信息分析能力；较强的口头和书面沟通能力和商务谈判能力；英语听说读写能力强；积极主动、灵活、认真负责；较强的沟通协调能力；工作态度认真，能在巨大压力下保持良好的工作状态，作风稳重严谨。9.市场研究主管直属主管：营销经理主要工作：制定并实施各项市场调研计划和市场调研项目，为相关部门人员提供必要的市场信息支持。工作职责：(1)、制定市场调研计划，组织和策划市场调研项目；(2)建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；(3)协助营销经理制定各项营销计划；(4)市场部的职能职责和管理体系一、总则：为了加强营销部门的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门的工作顺利

13、进行，特制定本制度。三.市场部的职责：市场部人员定位：凡参加健康安全网民信商业街项目的VIP会员(商家以代理发卡为标准)及以上人员均列为市场部人员。营销总监市场部副总监职权范围：1.参与制定公司的销售策略和营销策略，实施公司的营销策略和区域市场发展计划；2.营销和销售任务的计划和分销权；3.市场从业人员有调动岗位和地区的权利；4.部门人员和市场人员的奖惩、考核、辞退和建议调动的权利；5.监督省级负责人和其他部门人员的任务执行权力；工作内容：1、根据项目发展现状和未来规划，制定项目战略规划和营销计划，并经上级主管部门批准后组织人员实施；2.时刻掌控市场形势，了解同行的营销策略和指导方针，制定科学

14、有效的下一步规划；3.全面负责项目目标和计划的实施；4.负责制定项目销售预测和销售计划；5.协助各省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、运营中心领导进行业务指导和培训；6.负责制定和完善公司营销管理体系和工作规范；7、及时准确地与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；8.定期主持公司营销工作会议，加强市场部的工作效率；省市场部负责人职权范围：1、制定省级营销战略，实施公司的项目营销战略和区域市场发展规划；2.营销和销售任务的计划和分销权；3.将职位和地区调到指定职位的权利；4.市场委派人员的奖惩、考核和调动建议；5.监督管理其他5 1人员的任务执行权；6.调整和规范市场人员管理制度工

15、作内容：1.根据本地区项目的发展现状和未来规划，制定本地区项目的规划和营销计划，经上级批准后组织人员执行；2.时刻掌握市场情况，及时向上级反馈市场情况，为公司制定科学有效的下一步规划提供有效参数；3.全面负责本地区项目目标和计划的实施；4.负责制定项目销售计划；5.协助公司区域总监和区域经理进行业务指导和培训；6.负责本地区行政任命人员的管理和工作标准；7、及时准确地与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；8.定期召开区域工作会议，加强区域营销工作效率；9.配合完成上级领导交办的其他临时任务；10.每周五下午18:00前向上级领导(营销总监、副总监)汇报，提交本周工作总结和下周工作安排

16、；(国外合作伙伴可以使用微信或QQ等网络工具发送工作日程)市场部区域总监职权范围：1.有权建议上级领导制定的区域市场计划和销售目标；2.监督区域经理的任务执行权；3.有权对区域经理进行评估；工作内容：1.根据市场部和上级领导制定的区域战略计划，全面、具体地负责和管理区域内的市场开发和支持工作；2.掌握所辖区域的市场动态和发展趋势，并提出具体的营销计划6.负责本地区人才的培养和推荐；7.执行市场部和运营中心制定的营销推广任务；8.收集和处理市场上遇到的问题。遇到不能及时处理的问题，要立即向不能向上级汇报的直属上级负责人反馈。同时，你必须提交问题的初步解决方案或建议；9.配合完成上级领导交办的其他临时任务；10.每周五下午18:00前向上级领导(省市场部负责人)汇报，上交本周工作总结和下周工作安排；(国外合作伙伴可以使用微信或QQ等网络工具发送工作日程)工作流程：市场部区域经理职权范围：1.有权建议上级领导制定的区域市场计划和销售目标；2.有权对市场人员进行监督和考核；工作内容：1.根据市场部和上级领导制定的区域战略计划，全面、具体地负责和管理区域内的市场开发和支持工作；2.掌握所辖区域的市场动态和发展趋势，根据市场变化提出会员推广、业务拓展、广告位销售等具体营销方案；3.专注于所辖区域的市场研究、分析和预测；