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文档简介

有限公司特殊订单的管理办法编号： QI-PZ-015人生中最幸福的就是身体健康编制：批准：版号： A/0生效日期：1.目的：为公司特殊订单更好的管理、规范化， 从而缩短交货的周期，提高订单的执行效率，特制定此办法。2.范围：使用于所有客户特殊订单及特殊产品。3.定义：指非公司现有的常规产品，例如：特殊机壳组装、特殊程序、特殊包装。4.职责与流程4.1 业务员接到客户特殊产品咨询时，需详细了解客户的产品需求、订量情况及客户信息，汇报直属主管，主管组织相关部门开评估会，评估可从产品的组装工艺、物料的交期、成本、各方面评估是否可生产，评估会后开出特殊订单评估表总经办签字后销售方可下生产指令单。4.2 工程部负责评估特殊产品在工艺上是否可达到质量的要求，以满足客户需求。 工程部在下订单后制作样机给至生产部。4.3 技术部负责功能的上的特殊要求，保证可达到客户的需求。4.4 采购部负责特殊订单物料的购买及交期的追踪。4.5 品质部负责特殊订单的实验及老化，保证出货的产品质量没有问题。4.6 生产部负责产品的制作，及在制作特殊订单所产生的异常工时。流程图：评估会特殊订单评估表生产

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