生产与运作管理37733

1、生产运作复习大纲一、1、了解生产运作的三大职能幻灯片2、了解服务与合作的特征p163、了解生产类型的划分p174、了解工厂准时生产p29+幻灯片5、了解几种零件移动方式及比较，掌握顺序移动方式与计算幻灯片6、了解 MTS 与 MTO 的区别p13二、1、了解战略选择中各层次的战略分别有哪些p552、了解生产运作的总体策略包括哪些p59三、了解时间序列模型中 TF 、T 、 S、C、 I 含义p87四、1、了解产品流程矩阵p1112、了解经营杠杆的比较P115五、掌握量本利分析法的计算方法幻灯片六、1、了解作业相关图，从一至表法的使用情况P1542、了解工艺专业化原则及对象专业化原则的优缺点p1

2、543、掌握装配线平衡、节拍计算、工作地划分、工作地时间损失系数p 165八、1、了解综合计划的几种策略p2192、了解滚动计划的优点p2163、了解假定产品，代表产品的概念及试用情况p2174、掌握设备有效工作小时数的计算p218九、1、了解固定量系统p2402、掌握经济生产批量模型p249十、1、了解 MRP 的输入包括哪些部分P2692、了解 MRP 的基本思想 P262名词解释：主生产计划对象专业化P149生产系统柔性P22物料清单连续性生产固定式布置代表产品经营杠杆 P115简单题：简述独立需求与相关需求并举例简述对象专业化原则的优缺点简述串行的设计方法和并行的产品设计方法简述选址的

3、重要性和难度简述连续性生产和离散型生产并举例服务性生产的特点一名词解释：1.主生产计划（产品出产计划）：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。2.对象专业化：是指按照产品（或零件.部件）建立生产单位。3.生产系统的柔性：是指处理环境变化的能力，就是处理加工对象变化的能力。4.物料清单 (产品结构 )：它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。5.连续性生产： 是指物料均匀 .连续地按一定工艺顺序运动， 在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。6.固定式布置：指加工对象的位置固定，生产工人和设备都随加工产

4、品所在的某一位置而转移。7.代表产品：是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。8.红营杠杆反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系总费用在销售收入中所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。二简答题：简述独立需求与相关需求并举例？P239答：独立需求： 来自用户的对企业产品和服务的需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定， 只能通过预测方法粗略地估计。相关需求： 我们把企业内部物料转化各环节之间发生的需求。它可以根据对最终产品的独立需求精确的计算出来。举例： 比如某汽车制造厂年产汽车30 万辆，这是通过预计市场对该厂产品的独立需求要确定。对零部件和原材料的需求就是相关需求。简述

5、对象专业化原则的优缺点？p150答：优点 :有利于提高工作的专业化程度,可以采用高效率的专用设备,提高工作效率 , 增强生产过程中的连续性 ,缩短生产周期 ,简化生产管理做工作 .缺点 : 适应市场需求变化的应变能力较差 .简述串行的设计方法和并行的产品设计方法？p116答：产品开发的工作流程是:首先由熟悉顾客需求的市场人员提出产品构想,再由产品设计人员完成产品俄精确定义 ,之后交制造工程师确定工程工艺计划,确定产品总费用和生产周期,质量控制人员作出相应的质量保证计划.并行的产品设计方法当初步的需求规格确定后,以产品设计人员为主,其他专业的人员为辅,共同进行产品的概念设计,概念设计方案作为中间

6、结果为所有开发人员共享,开发人员以此作为基础展开对应的概念设计,如工艺概念方案 ,后勤支持概念方案 .简述选址的重要性和难度？答：选址的重要性 (一 )投资 .(二 )成本 .(三 )职工 .( 四)改变困难 ,作用深远选址的难度：（ 1）选址因素互相矛盾2）不同因素的相对重要性和难确定和度量3）不同决策部门的利益不同，所追求的目标不同4）判别的标准会时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了简述连续性生产和离散型生产并举例？p11答：连续性生产是指无聊均匀， 连续的按一定的工艺顺序运动， 在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。不如，化工，炼油，冶金，食品，造纸等。离散

7、性生产是指物料离散的安一定工艺顺序运动， 在运动中不断改变形态和性能， 最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。服务性生产的特点？答：1.服务性生产的生产效率难以预测，因为服务性生产的输出是无形的。2. 服务性生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。3. 服务性生产过程难以控制4. 服务性生产不能通过库存来调节。三.了解1.了解生产运作的三大职能：生产运作，理财，营销2.了解服务运作的特征：1）服务运作的生产效率难以预测。2）服务运作产的质量标准难以建立3）与顾客接触是服务运作的一个重要内容，但这种接触往往导致效率的降低。4）纯服务运作不能通过库存来调节。3.了解生产类型的划分：按产品或服务专

8、业化程度的高低可以划分为大量生产运作，成批生产运作和单件生产运作 .1.大量大批生产运作类型的特征大量大批生产的品种数少， 产量大，生产的重复程度高，这一基本特点使它具有以下几个方面的优势：(1) 设计工作量小(2) 工艺编制的工作量小(3) 生产组织方面 ( 采用流水线、自动线等高效的组织生产方式(3) 生产管理方面（例行管理多，例外管理少）好处：(1)生产周期短 (2) 劳动生产率高 (3) 成本低 (4) 产品质量高而稳定单件小批生产品种繁多，每一品种生产的数量甚少， 生产的重复程度低， 这一基本特征带来了一系列的问题： q 设计工作量大， 设计周期长 q 编制工艺的周期长q只能进进行粗

9、略分工q例行管理少， 例外管理多缺点：制造周期长， 用户订货提前期长劳动生产率低成本高产品质量不易保证 4.准时生产：理想的供需关系：准时生产JIT 哲理是供需双方协调所遵循的原则，供需双方协调就是供方按需方要求提供产品和服务，传统的库存调节违背了 JIT哲理， JIT 是提供协调供需双方生产活动的最高标准，是一种极限。5. 了解几种零件移动方式及其比较掌握顺序移动方式的计算：顺序移动方式：例：一批制品，批量为 4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 。 零 件 三种移动方式的比较比较项目平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短中长运输次数多中少设备利用差好好组织管理中复杂简单选择零件移动方式需考虑的因素零件尺寸加工时间批量大小专业化形式平行移动方式大长大对象专业化平行顺序移动方式小长大对象专业化顺