0313金德集团企业文化征集问卷

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金德集团企业文化理念系统创作征集问卷经过前期文化现状调研和研讨后,金德管理团队提出了文化基本理念,现在我们诚挚地邀请您参加集团企业文化的集体创作活动，您的建议和意见非常重要,请您详实地填写这份问卷。除特别注明外，您可以选择一项或多项，也可以在空白处填写自己的观点或意见。谢谢！个人信息： 姓 名： 职 位： 公 司： 工作作年限： 金德团队提提出金德德集团的使使命是“服务客客户、成成就员工工、回报报股东、贡贡献社会会”，即：服务客户为客客户提供供具有竞竞争力

2、的的产品、服服务及潜潜在需求求的解决决方案 成就员工为员员工提供供一个有有进步和和提升机机会的工工作环境境 回报股东为股股东创造造适当的的、持续续的收益益贡献社会为社社会提供供一个有有回报和和有责任任感的平平台对于以上提提法您有有何看法法？ 金德团队提提出金德德集团愿景景是“成为世世界精密密五金行行业的卓卓越企业业”，并对对卓越企企业作出出如下解解释：主要经济指指标处于于精密五五金行业业先进水水平具有行业领领导地位位的产品品和业务务组合在相关行业业如注塑塑、组装装等具有有领先地地位拥有强大的的技术和和资金实实力不断吸收并并应用世世界级水水准的管管理技术术产品质量指指标达到到世界级级水准公司发展

3、战战略对行行业产生生一定影影响具有高度统统一价值值观的经经营管理理团队对于以上提提法您有有何看法法？ 您认为推动动金德企业业文化建建设对集团整整合和企企业发展展有多大大的促进进作用？（ ） 1、有很大大作用 22、有一定定作用 3、没有 4、说不清清您认为金德德集团各各企业是是否需要要确立统统一的企企业使命命、企业业精神和和企业价价值观？（ ）1、非常需需要 22、需要 33、无所谓谓 4、不需要要您认为金德德集团的的核心价价值观应应该强调调哪些内内容？（按重要要性选出出4项由由大到小小排列在在横线上上） _1、 质量量优先 2、 成本本控制 3、 技术术领先 4、 效率率优先 5、 诚实实守

4、信 6、 融合合共享 7、 服务务至上 8、人本主主义 9、 追求求卓越 10、 公平民民主 10、其他他： 您认为金德德集团的的企业精精神应该该强调哪哪些内容容？（按重要要性选出出4 项由大到到小排列列在横线线上）_1、 敬业业 2、 责任任 3、 合作作 4、 创新新 5、 开拓拓 6、 学习习 7、 包容容 88、奉献 9、 诚信信 10、其他他： 请将以下所所列举的的精密五五金行业业四大核核心竞争争力按您认为为对金德德的重要要性由大大到小排排列在横横线上： 1、 客户户开发与与服务能能力 22、 低成本本竞争能能力 3、 技术与与资金力力量 4、 管理团团队的力力量您认为金德德集团的的

5、企业经经营理念念中应该该强调的的是： （按重要要性选出出4项由由大到小小排列在在横线上上）_1、 服务务 2、 竞争 3、创新 4、 诚信 5、 融合 6、 公平 7、 共赢赢 8、尊重人人才 9、沟通 100、执行行10、 其其他： 您认为金德德集团强强调的企企业作风风应该是：（按重要要性选出出4项由由大到小小排列在在横线上上）_1、 团队队精神 22、 反应灵灵敏 3、 科学管管理 4、 运行高高效 5、目标明明确 6、 责任任清晰 7、 雷厉风风行 8、 恪尽职职守 9、 实事求求是 10、注注重长远远 11、 其其他： 您认为金德德集团在在员工意意识教育育方面应该该强调哪哪些内容容？（

6、按重要要性选出出4项由由大到小小排列在在横线上上）_1、 团队队意识 2、 竞争意意识 3、 服务意意识 4、 危机意意识 5、 学习意意识 6、 创新新意识 7、 品质意识 8、 成本本意识 9、 国际化化意识 10、 其其他： 您认为金德德集团在在管理人人员的意意识应该该强调哪哪些内容容：（按重要要性选出出4项由由大到小小排列在在横线上上）_1 、战略略意识 2、人本主主义意识识 3、激励意识识 4、人才培培养意识识 5、目标管管理意识识 6、国际化化意识 7、可持续续发展意意识 8、融合意意识 9、权责利利对等 10、 其他： 您认为金德德集团在在价值分分配上原则应该该是：（按重要要性由

7、大大到小排排列在横横线上）:_1、 尊重重历史 2、 绩效导向向 33、 公平导向向 4、 可持续续发展您认为金德德集团内内对员工工进行选选拔和任任用时的的最主要依依据是（按重重要性由由大到小小排列在在横线上上）：_1、 业绩绩 2、 能力力 3、 学历历 4、 内部关系系 5、工工作年限限 6、潜潜力 7、文文化认同同8、 其它它_ 您认为金德德集团各各公司间间文化差差异大吗吗?（ ）1、 没有有差异 2、 有差异异，但不大 3、 差异很很大 4、 其它它_ 您认为金德德集团各各公司文文化间最大的的共同点是是?（ ）1、 发展展历史 2、 共同目目标 3、 管理人人员风格格 4、共共同的价价

8、值观5、 其它它_ 您希望从什什么渠道道快速了解解集团或或各兄弟弟单位状状况？（ ）1、集团内内部刊物物 2、集团办公公网 3、定期沟通通 4、高层领领导讲话话 5、集团/公司各各种会议议 6、 其它它 你认为金德德集团的的企业文文化建设设主要应应该着眼眼于(只只选一项项) （ ）1、 以形形象建设设来塑造造文化 22、 以发展战战略来塑塑造文化化3、 以卓卓越管理理来塑造造文化 44、 以创新新精神来来塑造文文化5、 以集集团总部部引导来来塑造文文化 6、 品牌形形象来塑塑造文化化6、 其它它 您觉得企业业文化在在本公司(您您目前所所在的公公司)文文化建设设成功的的基本条条件是：（按重重要性

9、由由大到小小排列在在横线上上）：_1、 企业业领导高高度重视视2、 企业业领导以以身作则则3、 物质质投入充充分4、 员工工积极参参与5、 其它它 _您认为加强强公司（您您目前所所在公司司）的凝凝聚力应应更注重在以以下哪个方面：（ ）1、 忠诚诚和承诺诺，建立立员工与与公司间间的相互互信任；2、 把目目标集中中于公司司的发展展与个人人的成长长，强调调两者的的结合；3、 完善善程序、规规则和政政策，保保持组织织的运行行顺畅；4、 把重重点放在在战略和和目标完完成上，注重薪酬激励。您所在的公公司中，目前前现实的的状况是是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）一般在公司司里，对对“创新”的理解

10、解有如下下几种：1、 面对对未来可可能出现现的困难难，公司司有远见见地提倡倡创新精精神；2、 仅当当原有的的技术即即将不可可避免地地被淘汰汰时，创创新才不不得不受受到重视视；3、 关注注点在于于可预见见的短近近效果，而而很少考考虑长期期的影响响或后果果；4、 创新新不仅是是为了公公司的效效益，更更重要的的是为了了履行社社会责任任。您所在的公公司中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）一般在公司司里，对对“变革”的理解解有如下下几种：1、 如果果所有人人都能得得到好处处，才变变革就很很容易执执行；2、 变革革不难执执行，因因为现有有的规章章制度很很容易适适应这些些改变；3

11、、 如果果变革执执行程序序详细地地被“上面”制订了了，变革革就会执执行；4、 当高高层决定定要变时时，变革革就会开开始您所在的公公司中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）一般在公司司里，“冲突”会有以下下几种情情况：1、是由更更高级别别的领导导来调解解，但通通常由于于他们为为了维护护自己的的权力而而加深；2、是由相相关制度度、规程程和责任任的划分分来规避避；3、是通过过对与该该项工作作相关问问题进行行充分讨讨论和利利弊权衡衡而得到到解决；4、是通过过对相关关人员的的需要与与价值进进行公开开、深入入的讨论论和利弊弊权衡而而得到解解决。您所在的公公司中，现现实的状状况是

12、（ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）一般在公司司里， 对“等级”有以下下几种理解：1、是多余余的，因因为每个个人都是是在为自自己的专专业发展展而工作作；2、必要的的，因为为每个人人都应该该清楚谁谁对谁拥拥有权威威；3、是由相相关人员员的能力力与威望望决定的的；4、是相对对的，只只有当它它对完成成任务有有用时才才有区分分的必要要。您所在的公公司中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）一般在公司司里，员员工的任任务及职职责分配配的依据据可以是是以下几几种：1、每个组组织成员员对学习习与成长长的希望望与要求求；2、公司中中正式的的职责分分工；3、上级领领导的要要求与判判

13、断；4、完成该该项工作作所需的的资源及及专业性性要求。您所在的公公司中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）在公司中，您所在的团队或部门可以是以下几种情况中的一种：1、一个人人性化的的地方，它它就像个个大家庭庭，同呼呼吸、共共命运；2、一个非非常有活活力的、有有实现自自我的广广阔空间间的地方方；3、一个非非常稳定定、有条条理的地地方，正正式的程程序规定定了人们们如何工工作；4、重视结结果和成成就的地地方，主主要关心心的是如如何完成成工作。您所在的团团队中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）在您的经历历中，以以下哪种种表述更更好地描描述了您您所属

14、团团队或部部门的工工作方式式? （ ） 1、自己为为自己做做决定，自自己决定定怎样开开展自己己的工作作。2、一切行行动听指指挥。上上级安排排什么，就就做什么么。3、在做决决定时，力力求一致致，即使使花再多多的时间间，也要要使参与与者都能能够意见见一致。4、在做决决定时，采采用折衷衷方法，因因为这样样可以节节省宝贵贵的时间间。大家家能够互互相信任任、互相相体谅。您认为理想想的状况况应该是是 （ ）在您所在团团队或部部门，“成功”意味着着以下几几个方面面：1、对员工工的关心心，对员员工发展展能力的的关注；2、有独一一无二的的或最新新的技术术或高业绩，成成为“榜样”或“典范”；3、通过推推行制度度来

15、保证证效率，强强调纪律律严明、步步调一致致；4、工作氛氛围的和和谐，人人际关系系的融洽洽。您所在的团团队中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）在您所在的的团队或或部门中中，“批评”有以下下几种情情况： 1、对事不不对人；2、仅当被被要求时时才会作作出；3、以负面面为主的的，并通通常用责责备的方方式；4、通常是是加以避避免的，因因为担心心会伤着着彼此感感情。您所在的团团队中，现现实的状状况是 （ ）您认为理想想的状况况应该是是 （ ）您认为对金金德集团团总部管理理人员的的更重要要能力的的是（选选出最突突出的33项，并并按突出出程度排排序）： 1、专业素素质 2、协调能能

16、力 33、执行能能力 4、沟通能能力 5、职业操操守 6、战略规规划 7、整整合能力力 8、文文化管理理 9、执执行能力力10、其它它: 塑造金德集集团企业业文化有有何建议议？你认认为金德德集团企企业文化化建设的的突破点点在哪些些方面？您认为为您所在在公司企企业文化化建设应应注意哪哪些方面面的现实实问题？ 金德集团企企业文化化价值理理念有奖奖征集问卷卷请根据对企企业文化化价值理理念各个个概念的的说明和和举例提提练出体体现金德德集团的的价值理理念的口口号！口号概念说明1、企业核心理理念: : : 如：创新：你不不应该扼扼杀一种种新的产产品设想想是企业整个个理念系系统的灵灵魂与统统帅，是是企业信信念，理理想、观观念的核核心。2、企业价值观观: : : 如：以人为为本，事事求卓越越，和谐谐共生是企业长期期生产、经经营、管管理活动动中逐步步形成的的企业群群体的共共同心理理定势和和价值取取向；是是企业所所拥有的的积极向向上的进进取意识识和信念念。3、经营理念: : : 如：以顾客客为导向向、以结果果为导向