(新)设计变更签证管理流程

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程变更签证管理制度 设计变更管理规定 目的1.1为了了加强设设计变更更管理，规规范工作作流程，有效控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过过对设计计变更申申报资料料进行审审查、审审批，确确保设计计变更的的及时性性、合理理性和经经济性，消消除设计计变更对对工程成成本和进进度带来来的消极极影响。第二条 设计变变更是对对设计内内容进行行完善、修修改及优优化，一一般需要要设计单单位的签签字、盖盖章，或或者发包包单位的的有关职职能部门门（规划划设计

2、部部）代签签。设计计变更共共分为三三类： （一一）一般般设计变变更：不不改变设设计原则则，不影影响使用用功能，不不影响工工程的质质量和安安全，不不影响美美观，变变更发生生费用在在50000元（含含）人民民币以下下的； （二二）较大大设计变变更：变变更发生生费用在在50000元以以上，1100000元（含含）以下下的； （三三）重大大设计变变更：对对原方案案、原系系统、主主要结构构布置、主主要尺寸寸、坐标标、主要要标高、主主要设备备及主要要使用功功能改变变及变更更发生费费用在1100000元以以上的。第三条 设计变变更的体体现形式式分为四四类：由设计单位位提出的的设计变变更；由建设单位位、监理理

3、单位提提出的设设计变更更；由施工单位位提出的的设计变变更；由客户提出出的变更更申请。上述提出的的工程设设计变更更，提出出部门备备齐相关关原始资资料，工工程部、规规划设计计部和成成本控制制部应认认真审查查，确定定是否进进行变更更。第四条 设计变变更应将将工程变变更内容容描述清清楚，如如：工程程名称、变变更原因因、变更更时间、变变更部位位、图纸纸比例、图图示尺寸寸、规格格型号、材材料材质质等，应应达到根根据变更更单可准准确计算算工程量量。第五条 设计变变更由规规划设计计部按楼楼号分专专业依发发生先后后顺序进进行编号号（如时时代广场场项目GG地块一一标段第第一次变变更，变变更页数数为1页，编编号应为

4、为SD-GDKK-1-JZ-1），并与与后附的的设计院院出具的的变更内内容对照照。第六条 设计变变更的控控制 1、设设计变更更控制原原则： 1.11符合国国家规范范：设计计变更应应是对原原设计中中不满足足国家规规范、法法规的部部分进行行变更，使使之满足足国家相相关规范范、法规规； 1.22保证使使用功能能：设计计变更应应是对原原设计中中不合理理的部分分进行变变更，变变更后应应比原设设计更合合理、更更满足使使用功能能； 1.33降低建建造成本本：在不不影响使使用功能能、满足足国家规规范的前前提，变变更方案案更加节节约成本本； 1.44保证建建造工期期：在不不影响使使用功能能、满足足国家规规范的前

5、前提下，变变更方案案应更缩缩短施工工周期。2、变更内内容：2.1原设设计中不不符合国国家规范范、法规规的内容容；2.2原设设计中某某些施工工工艺做做法现场场难以实实现、改改进后更更加合理理的内容容；2.3原设设计中某某些功能能要求不不能达到到或违背背销售承承诺而需需要进行行改进的的内容；2.4原设设计中存存在的遗遗漏、缺缺陷等内内容；2.5由于于某种需需要公司司提出的的对原设设计的更更改内容容；2.6客户户提出的的变更；3、相关部部门职责责：3.1工程程部：3.1.11办理工工程部、监监理公司司和施工工单位提提出的设设计变更更申请手手续；3.1.22对设计计变更的的施工工工艺进行行把控；3.1

6、.33负责变变更的实实施；3.2市场场营销部部：3.2.11办理客客户提出出的设计计变更的的申请手手续；3.2.22跟踪变变更的落落实情况况；3.3规划划设计部部：3.3.11办理设设计单位位提出的的设计变变更的前前期手续续：（包包括协调调设计院院协助出出具变更更方案）3.3.22办理根根据施工工图审查查和消防防审查意意见进行行的变更更；3.3.33办理由由于规划划、功能能、立面面调整等等重大技技术方案案调整的的变更；3.3.44受理工工程部和和市场营营销部提提出的设设计变更更申请手手续；3.3.55办理正正式变更更手续并并下发工工程部或或市场营营销部；3.4成本本控制部部：3.4.11对拟发

7、发生的设设计变更更进行经经济分析析；估算算变更成成本；3.4.22变更实实施后，核核算变更更实际发发生额是是否在估估算范围围内；3.4.33跟踪、调调整工程程动态成成本并每每月向公公司汇报报；3.5总经经济师：3.5.11审核变变更技术术和经济济的合理理性3.5.22审批较较大设计计变更；3.5.33审核重重大设计计变更；3.6工程程总工：3.6.11审核变变更技术术的合理理性；3.6.22审批较较大设计计变更；3.6.33审核重重大设计计变更；3.7总经经理：3.7.11审核变变更技术术和经济济的合理理性；3.7.22审核重重大设计计变更；4、相关流流程：4.1工程程部、规规划设计计部、市市

8、场营销销部在遇遇到需要要对设计计进行调调整和补补充，既既要发生生设计变变更时，要要求在00.5天天内填写写办理设设计变更更审批、通通知单并并提交下下一受理理部门，确确定该变变更费用用承担单单位，出出具变更更初步方方案（物物业公司司出具现现状描述述及最终终效果描描述和可可能情况况下的技技术方案案，市场场营销部部出具现现状描述述及结果果描述，其其它要求求由工程程部、规规划设计计部帮助助完善），（如如附有变变更图纸纸作为本本审批单单附件一一并提交交）。4.2工程程部、监监理公司司提出的的设计计变更审审批、通通知单填填写完成成后，需需要报给给规划设设计部对对变更进进行施工工工艺、技技术要求求等进行行审

9、核和和完善，明明确变更更实施可可行性，时时间不超超过1.5天，如如需要设设计院出出具方案案，则以以实际发发生天数数为准；4.3对于于已经从从技术角角度确认认可以实实施的变变更项目目，由规规划设计计总监确确认批准准，转至至成本控控制部进进行费用用估算，在在三日内内报总经经济师，总总经济师师在一个个工作日日内确认认批准并并转至规规划设计计部，由由规划设设计部转转发至工工程总监监和成本本控制部部，成本本控制部部有对变变更经济济性进行行审查和和提出建建议的权权利；4.4所有有变更必必须由提提出部门门填写设设计变更更审批、通通知单按按流程审审批，对对于没有有填写设设计变更更审批、通通知单的的设计变变更，

10、成成本控制制部不予予受理；4.5成本本控制部部在接到到变更单单后一般般情况下下在二个个工作日日内完成成估算，施施工单位位在收到到甲方批批准的设设计变更更审批、通通知单实实施完成成后，经经现场监监理工程程师、项项目部专专业工程程师和项项目经理理对变更更项目的的完成情情况（工工程量、质质量、工工期）签签字认可可后，应应在工程程变更内内完成后后7天内将将预算书书报成本本控制部部；成本本控制部部在每月月20日前前与施工工单位核核对上月月20日至至本月119日所所发生且且已有回回执的设设计变更更单所涉涉及的费费用，核核对后的的费用进进入工程程结算。施施工单位位在变更更实施完完成后一一个月内内末向甲甲方成

11、本本控制部部报送预预算书并并进行核核对的，以以甲方成成本控制制部单方方面计算算的金额额进入工工程结算算。4.6成本本控制部部在接到到变更后后，要做做好变更更资料存存档、统统计工作作，对变变更通知知单按一一单一结结的原则则，每月月统计汇汇总已完完成设计计变更增增减费用用，变更更结算资资料双方方各自留留存，并并随时调调整动态态成本变变化情况况，每月月向公司司汇报。4.7对于于经设计计单位和和公司正正常手续续批准的的设计变变更项目目，规划划设计部部同时下下发设设计变更更审批、通通知单给给成本控控制部、工程部和施工单位，工程部组织施工单位实施。所有资料一式四份。4.8设计计变更审审批流程程图，见见图一

12、、图图二。5、其它：5.1对于于客户提提出的设设计变更更，经批批准后，市市场营销销部在明明确费用用承担单单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；5.2工程程部在施施工前应应仔细审审阅图纸纸，对设设计结构构问题提提前一个个月解决决申请，建建筑问题题提前115天提提出解决决申请，修修改意见见和材料料代用提提前7天提出出申请，如如果没在在约定时时间内提提出变更更申请，由由此发生生的变更更要追究究相关部部门的责责任；由由于施工工技术措措施及工工艺不当当、质量量等问题题造成的的变更，由由此发生生的费用用由施工工单位负负责。5.3规划划调整或或重大

13、设设计方案案调整（在在原招标标项目基基础上增增加新的的项目）不不在设计计变更范范围内；须规划划设计部部提供多多种设计计方案，并并经成本本控制部部进行费费用测算算及方案案经济对对比分析析，经专专题会议议讨论、总总经济师师、副总总经理、总总经理批批准后方方可实施施；6.相关附附表6.1设计计变更审审批、通通知单6.2设计计变更工工程量审审核单6.3设计计变更费费用确认认单 图一、设计计变更审审批流程程变更提出单位变更提出单位（设计单位、工程部、监理、施工单位）规划设计部审核变更内容、办理变更审批手续总工程师审核变更实施的可行性和施工工艺成本控制部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本总经济师技术

14、，经经济合理性审查重大设计变更非重大设计变更规划设计部签署下发设计变更通知单成本控制部工程部市场营销部招商采购部总裁技术经济合理性审查变更不妥图二、业主主提出的的变更申申请审批批流程置业顾问置业顾问受理业主申请销售经理审核市场营销总监审核规划设计部审核工程部审核成本控制部专业工程师计算变更费用不涉及费用调整涉及费用调整市场营销部置业顾问业主签证同意承担相关费用，办理设计变更审批单规划设计部签署下发设计变更通知单总工程师确认并下发工程建设部执行成本控制部工程部市场营销部置业顾问业主不同意承担相关费用不予变更设计变更审审批通知知单项目名称：工程名称：施工单位：费用承担单单位：变更提出部部门：规规划

15、设计计部（） 市场营销部（） 工程部（） 其他（）施 工 前 变更内容原做法及现现做法的的对比说说明： 须注明图号号、工程程量、部部位、层层数、楼楼号、房房型（如如附有图图纸变更更请注明明）等。 提出出部门： 经 办 人： 部门门邻导： 规划设计部部签章：专业工程师师：部门负责人人： 年年 月 日 总工程师： 年 月 日成本控制部部签章：专业工程师师：部门负责人人： 年 月 日总经济师： 年年 月 日总裁： 年 月 日 本单原件甲甲方项目目部、成成本控制制部、监监理公司司各一份份，施工工单位三三份，复复印件市市场营销销部、招招标采购购部各一一份，无无甲方指指定印章章该单无无效。所所以变更更必须

16、填填写设计计变更单单位审批批单，无无审批的的变更单单无效，设设计变更更执行完完毕后必必须填写写设计计变更回回执单后后才能进进入结算算，无设设计变更更回执单单的不予予结算。设计变更回回执单 编编号:项目名称工程名称审批单编号施工单位：费用承担单单位：施工持续时时间： 至至 共计 日日 施 工工 后施工内容完成情况（工工程量、质质量、工工期等） 经办工工程师： 工程程部经理理： 三方确认施工单位（签签章）施工单位确确认签章章年 月月 日监理单位（签签章） 监理理工程师师： 项目目总监： 年年 月 日建设单位工工程部（签签章）经办工程师师： 工程程部经理理： 年年 月 日年月日至年月月日工工程设计计

17、变更费费用审批批单项目名称工程名称施工单位序号设计变更回执单编号送审金额（元）审定金额（元）安全文明施工费考评评费安全文明施工费奖励励费备注合计施工单位签签章施工单位签签字 年 月 日建设单位成成本控制制部：（签签章）专业工程师师：成本控制部部经理：总经济师： 年 月 日不予签证施工单位监理单位成本控制部工程部下发各部门执行总经理审核、签署意见（50000以上）图三工程部根据现场情况填写审批单（签证原因、费用承担单位）总工程师审核成本控制部专业预算工程师核算费用部门经理审核、签署意见总经济师审核、签署意见（5000-20000）工程副总审核、签署意见（20000-50000）不予签证施工单位监

18、理单位成本控制部工程部下发各部门执行总经理审核、签署意见（50000以上）工程部根据现场情况填写审批单（签证原因、费用承担单位）总工程师审核成本控制部专业预算工程师核算费用部门经理审核、签署意见总经济师审核、签署意见（5000-20000）工程副总审核、签署意见（20000-50000）工程现场签签证单紧紧急审批批流程紧急情况发生紧急情况发生工程部 电电话告知知工程部总工程师总经济师 电电话告知知总工程师总经济师总经理 电电话汇报报总经理事后及时补办正常手续 电电话指令令 电话话沟通 事后及时补办正常手续现场签证审审批通知知单项目名称工程名称施工单位费用承担单单位签证提出部部门 规划划设计部部

19、（） 市市场营销销部（） 工程部（） 其他（） 签证原因： 施 工 前签证内容现场签证情情况说明明（可附附页）：注明工工作内容容、工程程量、现现场情况况等 提出部部门： 经办办人： 部门门长官： 工程部签章章专业工程师师：工程部经理理： 年年 月 日总工程师 年 月 日成本控制部部签章专业工程师师:成本控制部部经理： 年年 月 日总经济师 年 月 日工程副总 年 月 日总裁 年年 月 日 年月日至年月月日工工程现场场签证费费用审批批单项目名称工程名称施工单位序号设计变更回执单编号送审金额（元）审定金额（元）安全文明施工费考评评费安全文明施工费奖励励费备注合计施工单位签签章施工单位签签字 年 月

20、 日建设单位成成本控制制部：（签签章）专业工程师师：成本控制部部经理：总经济师： 年 月 日现场签证回回执单 编编号:项目名称工程名称审批单编号施工单位：费用承担单单位：施工持续时时间： 至至 共计 日日 施 工工 后施工内容完成情况（工工程量、质质量、工工期等） 经办工工程师： 工程程部经理理： 三方确认施工单位（签签章）施工单位确确认签章章年 月月 日监理单位（签签章） 监理理工程师师： 项目目总监： 年年 月 日建设单位工工程部（签签章）经办工程师师： 工程程部经理理： 年年 月 日现场签证审审批流程程设计的工程部负责变更实施的监督发放工程部负责变更设计的发放、存档变更设计的充档设计院出

21、具设计变更行政部审核盖章总经理/执行总经理审核工程分管副总审核成本控制部审核工程部经理审核公司其他部门提出变更监理审核签署意见施工单位提出签证工程部负责变更实施的监督工程部负责变更设计的发放、存档变更设计的充档设计院出具设计变更行政部审核盖章总经理/执行总经理审核工程分管副总审核成本控制部审核工程部经理审核公司其他部门提出变更监理审核签署意见施工单位提出签证现场签证审审批单项目名称签证原因 签证证内容工程部专业业工程师师： 年 月 日主任工程师师审核意见工程部经理理审核意意见成本管理部部审核意见工程副总审核意见总经理审核意见现场签证通通知单工程名称：施工单位：提请时间：提出部门： 工程部部（）

22、 监监理单位位（） 销售售部（） 施工单位（）施工期限要要求：签证原因： 设计遗遗漏（） 设计错误（） 定位调整（） 客户变变更（） 营销要求（） 其它它：签证依据签证内容做法说明（监监理部）：须注明工程程量、部部位、层层数、楼楼号、房房型、施施工做法法及详图图技术性性能，及及参数工程部签证证意见：现场工程师师： 年年 月 日 经理理 年 月 日 费用估价估计金额：造价工程师师： 年 月 日分管副总经经理意见见： 签签字 年 月 日总经理意见见： 签签字 年 月 日工程量签证证单工程名称：施工单位：提请时间：提出部门： 工程部部（） 监监理单位位（） 销售售部（） 施工单位（）施工期限要要求：

23、签证原因： 设计遗遗漏（） 设计错误（） 定位调整（） 客户变变更（） 营销要求（） 其它它：签证依据 工程量变更更 分部分项工工程单位变更后数量量变更前数量量监理审核数数量甲方审核数数量 施工单位（签签章）技术负责人人：项目经理： 监理单位（签签章）监理工程师师：总监：建设单位（签签章） 造价工工程师：现场工程师师： 分管副副总： 经理： 总经经理：项目名称：付款单编号号：用工单位情情况说明明： 用工工单位盖盖章 年年 月 日工程部审核核意见：责任工程师师： 年 月 日 工工程部经经理： 年 月 日副总经理审审核意见见： 签签字： 年年 月 日 总经理审核核意见： 签签字： 年 月 日财务审

24、核意意见： 综合审核意意见： 财务务签章零星用工付付款申请请单签证管理规规定：签证控制制原则 1、实实事求是是的原则则：所有有签证要要本着实实事求是是的原则则，经办办人必须须保证签签证的真真实 性： 2、公公平原则则：在与与合作单单位发生生签证时时，应本本着公平平原则，保保证签证证过程办办理及时时、 准确确。 3、可可追溯原原则：现现场签证证的资料料，包括括，签证证手续、签签证申请请、签证证预算、签签证审 核预预算等原原始文件件应及时时整理、归归档，必必要时经经办人应应保存复复印件；：相关部门门职责工程部经办办人负责责填写签签证通知知单，并并附签证证原因、签签证草图图，并对对该单签签证的真实性

25、负责责；经总总工程师师审核后后应在规规定时间间内上报报公司成成本控制制部。工程部经理理负责审审核签证证原始手手续的齐齐全，在在对签证证发生情情况进行行了解后后断定该该签证是否该该发生，并并在签证证单上签签证确认认，对该该签证发发生的合合理性负负责;对费用用调减的的签证必必须在规规定的时时间内如如实上报报，否则则追究相相关人员员责任。成本控制部部专业预预算工程程师在接接到签证证单后，应应及时完完成该签签签证的的审核工工作，并并签证发发生费用用核算的的真确性性、合理理性、准准确性负负责；成本控制部部经理应应该安排排预算工工程师每每月对所所发生的的签证进进行统计计，并及及时对成成本变化化进行调调整，

26、及及时向公公司汇报报 第九条：相相关流程程审批流程 按正常流程程审批；紧急情况下下非正常常流程审审批流程图见图图三、图图四相关要求在现场出现现需要进进行签证证的工作作内容时时，签字字经办人人先填写写签证单单并判定定该签证证费用的的承担单单位：对对需要计计量（点点、线、面面、体）的的大宗签签证和隐隐蔽项目目签证必必须提前前一天通通知成本本控制部部专业工工程师参参加计量量，因通通知不及及时导致致无法准准确计量量的，追追究相关关人员的的责任；签证单应写写清签证证原因、签签证内容容、工程程量以及及在需要要的情况况下绘制制草图，具具体填写写要求； 零零星工程程管理办办法一、零星工工程的定定义 1、 零星

27、星工程应应同时满满足以下下条件： a 独独立与单单体、单单项工程程之外； b 需需要使用用工程材材料并最最终产生生实物工工程量；或进行行清运工工程； c 工工程金额额不超过过5万元的的 2、 属属于零星星工程的的案例： a 临时时建筑的的建造； b 临临时道路路建造，维维修 c 临临时排污污设施 d 临临时用电电、用水水改造、维维修 e 符符合上述述条件的的永久工工程 f 场场地平整整时的垃垃圾清运运。3、 不不属于零零星工程程的案例例： a 拆拆除 b 垃垃圾清运运 c 土土方工程程二、零星工工程管理理流程 1、公公司统一一确定取取费标准准，并由由工程部部每季度度初提出出修改意意见。 2、工

28、工程部提提请招标标，总经经理批准准招标。 3、工工程部拟拟定零零星工程程施工合合同文文本。 4、工工程部通通过费率率招标或或单价招招标，选选定一家家零星工工程施工工队伍。 5、工工程部与与施工单单位签订订施工合合同，报报分管领领导批准准。 6、工工程部提提供必要要的技术术数据或或图纸，由由造价工工程师进进行工程程量和费费用计算算，当金金额不大大于5万元时时，由分分管副总总经理批批准准施施工队伍伍进行施施工。 7、施施工单位位上报结结算书，工工程部按按合同进进行决算算。 8、零零星工程程付款依依照“工工程款付付款制度度”执行行三、零星工工程取费费标准 1、土土建工程程处计取取综合基基价外计计取3

29、%利润和和规定税税金 2、安安装工程程除计取取综合基基价外，只只计取330%利利润和规规定税金金 3、清清运工程程按市场场价计算算。 现场签证管管理制度度 一、目的：为了加加强对现现场签证证的管理理，确保保工程质质量、进进度并有有效控制制成本，特特制定本本制度二、适用范范围：公公司范围围内所有有现场签签证的管管理三、定义和和义务 1、定定义：现现场签证证是指对对施工管管理中不不属于设设计变更更范围内内的、55万元以以下的零零星事件件的确认认。（属属于设计计变更范范围内的的签证之之管理见见设计计变更管管理制度度 2、分分为“正正常类”签签证和“特特急类”签签证。正正常类签签证要“先先定价，后后开

30、工”。特特急类 签证证是指必必须马上上执行而而且延缓缓实施会会造成更更大损失失的签证证。 3、签签证内容容： （1）施工工过程中中出现的的各种技技术处理理措施 （2）在施施工过程程中由于于施工条条件、地地下状况况（土质质、地下下水、构构筑物及及管线变变化）导导致发生生增减工工程量或或其它变变更事项项但不属属于设计计变更范范围内的的 （3）建设设单位在在施工合合同之外外的零星星用工、机机械等因因为金额额较小而而无法订订立合同同的 （4）施工工过程中中出现的的奖励四、特殊执执行原则则 1、目目标控制制原则： （11）项目目非设计计变更类类签证控控制额不不得超过过该单项项目标的的额的00.8% （2

31、2）如某某类签证证造价已已达到上上限，但但根据现现场情况况又不得得不进行行变更的的，可在在总目标标额 内内进行块块区域调调配，调调配额不不得超过过被调配配区域签签证控制制额的00.8% 2、先先定后干干原则：原则上上对所有有签证都都要先定定价后实实施，只只有特殊殊情况下下才能例例外。特特 殊情况况是指必必须马上上执行而而且延缓缓实施会会造成更更大损失失的签证证。 3、“四四方会签签”原则则： （1）所有有签证实实行监理理部、工工程部、施施工单位位实测实实量、三三方会签签。 （2）会签签各方必必须在完完工后33日内共共同到施施工现场场对签证证内容进进行现场场丈量、测测定、 复核核并签字字确认，如

32、如属于隐隐蔽工程程，必须须在覆盖盖之前签签字确认认；五、签证管管理的权权限规定定： 1、各各级工程程管理人人员必须须严格在在权限范范围内办办理各种种签证，如如不在权权限范围围之内的的签字 给公司司造成损损失的，将将追究有有关人员员的责任任； 2、单单项签证证不得拆拆分 3、按按每项签签证的金金额确定定有效签签字审批批人。如如表六、签证管管理的时时间规定定 1、正正常签证证通知单单，必须须在有效效签字人人共同签签署、估估价、与与乙方谈谈定工程程量后，才才通知 乙方开开始实施施；特急急签证（指指如果不不立即实实施将照照成更大大损失的的签证）通通知单，可可先 开工后后估价，但但应在77个工作作日内完

33、完善相关关手续。 2、签签证回执执应在工工程完工工3日内送送达工程程部，并并同时报报送预算算，逾期期将视为为施工单单位放 弃权利利。对于于减少造造价部分分，如施施工单位位不报送送变更预预算，以以成本部部核减造造价为准准； 3、如如属隐蔽蔽工程，必必须在隐隐蔽部位位覆盖前前进行验验收。七、签证格格式要求求： 1、所所有工程程量签证证单必须须加盖公公司指定定签证专专用印章章才能生生效。乙乙方必须须该有效效印章。 2、项项目监理理部与乙乙方均应应对签证证通知单单连续编编号（具具体编号号方式根根据项目目部情况况自定） 妥善保保存；项项目监理理部与乙乙方都应应设置签签证事项项的单据据交付记记录，交交付对

34、方方单据时时应要求求对方签签收，接接受方不不得拒签签。八、相关部部门的职职责： 1、项项目监理理部 11.办理理公司提提出的现现场签证证的前期期手续 22.签证证对总工工期的影影响程度度进行分分析； 33.对签签证的实实施工艺艺进行把把控； 44.对所所有签证证进行技技术审核核； 55.办理理正式签签证手续续并下发发； 66.向工工程部备备案； 77.负责责签证事事项的实实施； 88.对现现场签证证的成本本负责； 99.负责责走单及及跟催。 2、工工程部 11.与监监理部共共同制定定技术方方案。 22.现场场签证单单备案 33.对发发生签证证进行经经济分析析； 44.对签签证实施施情况进进行抽

35、检检； 55.单笔笔签证550000元以上上（不含含50000元）签签证会签签； 66.跟踪踪、调整整工程动动态成本本并每月月向公司司通报； 77.根据据总体签签证状况况分析，有有权利与与义务对对各单项项签证向向公司提提出独立立建议。 一、正确理解设计变更和工程签证的含义和内容，并给予定义 设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。 设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论

36、证，还必须遵守项目合同中的全部规定。 业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，道路、管线总体走向或高程，大面积地基处理，大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，主要材料和设备的变更等。 设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。 监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少

37、投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。 施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如地质勘探单位未勘查到的地下防空洞，需要地基处理，或是由于市场资源的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。 工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。在管理办法中，明确规定了不予签证的几种情况。 由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会出现许多交叉施工机会，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。 在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。 因赶工期而需要增加的费用，已包含在投标报价中，不得签证。 因工期紧迫，要求承包人提前进入现场，做好施工准备工作，由此产生的设备闲置费用已考虑在施工合同总价中，不得签证。 二、明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项 1.设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出