培训方案要点

1、精品文档培训方案要点关于培训方案要点，为你整理了有关的内容，欢迎参考 面，希望对您有所帮助培训方案要点1）培训目的/目标;2）培训对象，重点培训20%的人;3）培训课程，重点培训、常规培训和临时性培训;4）培训形式，内外训;5）培训内容，中高层宜外训，普通员工宜现场培训;6）培训讲师（内外部）;7）培训时间（时数）;8）培训预算费用，根据销售收入或利润的百分比确定。1）培训的目的（WHY）;2）培训的负责人（WHO）;3）培训的对象（WHO）;4）培训的内容（WHAT）：技术、技能、知识、企业文化等;5）培训的时间、期限（WHEN）;6）培训的场地（WHERE）;7）培训的方法（HOW）：讲课

2、类、学习类、研讨类、演练类、综合类。三、1）总预算：国外大公司一般为上一年销售额的1%3%， 最高7%，平均1.5%，我国企业低于0.5%，甚至在0.1%以下;2）预算分配：A:30%内部费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%机动。B： 50%企业内部培训，40%派遣参加外部培训，10%机动。四、1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的 38%作为总培训费用;2）以每年营业额的0.53.0%作为总培训费用;3）以每年营业利润的510%作为总培训费用;4）国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%3%，最高的达7%，平均1.5%，我国许多企业都低于0.5%， 甚至

3、在0.1%以下。培训计划方案制定的“5W1H”原理培训计划方案如何制定?相信这是众多企业培训管理者 都十分关注的话题。不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某 一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划方案在整个 培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划方案还缺乏真正的认识。下面，我将透过5W1H的原理，来规划企业培训计划的 架构及内容。所谓5W1H，是指由WHY（为什么）、WHO（谁）、WHAT（培训 的内容是什么）、WHEN（时间）、WHERE（在哪里）、HOW（如何进 行）六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的内涵 对应到

4、制定培训计划方案中来，即要求我们明确：我们组织 培训的目的是什么?培训的对象是谁?并由谁负责?授课讲师 是谁?培训的内容如何确定?培训的时间、期限?培训的场地、 地点?以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所 构成的内容就是组织企业培训的主要依据。1、培训的目的（WHY） 培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结 合起来。这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的用 简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。2、培训的负责人（WHO）负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业

5、、经营方 针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大 的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等， 来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具 体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作 中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要 优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的 技术，才能受到受训者的信赖与尊敬;同时，还要有卓越的 训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。3、培训的对象(WHO)人力资源开发的培训对象，可依照阶层

6、别(垂直的)及职 能别(水平的)加以区分。阶层别大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管 理级;而职能别的培训又可以分为生产系统、营销系统、质 量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。我们在组织、策划培训项目时，首先应该决定培训人员 的对象，然后再决定培训内容、时间期限、培训场地以及授 课讲师。培训学员的选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选 程序而决定。培训计划方案4、培训的内容(WHAT)培训的内容包括开发员工的专门技术、技能和知识，改 变工作态度的企业文化教育，改善工作意愿等，可依照培训 人员的对象不同而分别确定。在拟订培训内容以前，应先进行培训需求的分析调查， 了解企业及员工的培训

7、需要，研究员工所担任的职务，明确 每项职务应达到的任职标准，然后再考察员工个人的工作实 绩、能力、态度等，并与岗位任职标准相互比较，如果某员 工尚未达到该职位规定的任职标准时，不足部分的知识或技 能，便是我们的培训内容，通过企业的内部培训，给予迅速 的补足。5、培训的时间、期限(WHEN)培训的时间和期限，一般而言，可以根据培训的目的、 培训的场地、讲师、受训者的能力及上班时间等因素而决定。一般新入职人员的培训(不管是操作员还是管理人员)， 可在实际从事工作前实施，培训时间可以是一周至十天，甚 至一个月;而在职员工的培训，则可以以培训者的工作能力、 经验为标准来决定培训期限的长短。培训时间的选

8、定以尽可能不影响工作为宜。6、培训的场地(WHERE)培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区 别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构 和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训和部 分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司 内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用 节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大 ; 外部专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助 专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静 的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用 特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培 训技

9、巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用 较大。7、培训的方法(HOW)在各种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训 练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素 之一。根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的培训技 巧也有区别。从培训技巧的种类来说，可以划分为讲课类、学习类、 研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含的内 容又各有不同，如讲课类中可以分为MGO 自我管理架构、 监督能力提高法等;学习类技巧中可以分为SAAM法、博览式 学习法、读书法等;研讨类技巧中可以分为PTI个人心理疗 法、案例分析法、管理原则贯彻法等;演练类技巧中可以分 为SCT现场感受性训练

10、法、TCA沟通能力分析训练法、冲突精品文档化解法等;综合类技巧中可以分为函授教育法、科学决策法、 离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。不同的技巧与方法所产生的培训效果是不同的，需要我 们在制定培训计划时与授课讲师共同研讨与确定，以达到培 训效果的最大化。制定年度培训计划时需要的问题清单尽管年度计划的表现形式各异，但都有一些相同的要 素。完整的年度培训计划应该包括四方面的内容：全面的培 训需求分析、对过去培训工作的总结、具体的培训计划与预 算、监督与控制方法。第一部分：全面的培训需求分析（说明：全面的培训需求分析应该从企业战略、外部环 境、各职能部门与员工四个层次进行。一、企业战略（说明：

11、在企业战略层面，需要解决的问题主要是明晰 公司发展战略对人力资源与培训提出的要求，具体的工作如 下）培训工作要点晋能培训字152号晋能有限责任公司20 xx年安全教育培训工作要点各市公司、各全资控股企业、集团公司各部门：为全面贯彻落实集团公司20 xx年工作会议精神和安全 工作会议工作部署，结合集团公司实际，提出 20 xx 年集团 公司安全教育培训工作要点。一、总体要求 以国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委10号）、关于进一步加强煤矿安全生产工作的意 见（国办发99号）、山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理1规定（晋煤培发1718号）、20 xx年全省煤矿安全生 产教育培训工作要

12、点（晋煤培发206号）等文件精神为指导， 以提高从业人员安全素质，狠抓岗位操作动态达标为抓手， 牢固树立“培训不到位是重大安全隐患” 的培训理念，围 绕集团公司“三条线”人才结构，切实加强安全教育培训工 作，把安全教育培训与企业生产经营活动紧密结合起来，防 止和杜绝“三违”行为，使从业人员安全意识和操作技能明 显提高。二、主要工作围绕集团公司“一落实、双建设、双达标”的安全工作 目标，按照分层次、分板块，“三条线”的培训工作要求， 分三个层面抓好集团公司2014年安全教育培训工作：（一）集团公司安全教育培训工作要点1、A类安管人员安全资格培训20 xx 年，集团愉园安全生产培训有限公司被省厅列

13、入 具备安全生产管理人员安全资格培训的煤矿安全培训机构， 要充分利用好这一平台，做好集团公司、二级公司及所属煤 矿A类安管人员的初训、复训工作，要将集团公司的办矿理 念、安全文化、六大阶段性目标、“三个五”工作法和具体 部署纳入培训课程体系，真正实现培训提升素质、培训指导 工作。2、关键岗位、急缺人才专业培训集团公司将根据各单位关键岗位、急缺人才的培训需求 情况，分板块、分专业与相关大专院校合作举办各类中长期 专业培2训班，要加强培训管理，注重培训效果。建立考勤、考试、考核和训后跟踪制度。3、专家组团、送教下矿作为“干部上讲台、培训到现场”工作的重要内容，集 团公司将围绕安全生产“五个关键点”

14、，按专业组织具有丰 富理论知识和实践经验的专业技术人员、管理人员组成专家 团队，把集团公司发展战略、办矿理念、安全文化、年度工 作目标、“六个标准”、“双七条”等作为宣讲内容，分赴 各基层单位进行巡回宣讲和现场咨询指导。二级公司安全教育培训工作要点1、专业技术业务交流大讲堂集团公司“一通三防”与瓦斯防治中心、地质与防治水 中心在20*年开展的“专业技术业务交流大讲堂”活动，取 得了成功经验，效果很好。20*年，集团公司将“专业技术业务交流大讲堂”这一 平台重点放在各二级公司。上讲台的人员不仅要有管理人员、专业技术人员，还要 吸纳一部分来自基层一线的业务骨干、岗位技能标兵、劳动 模范等，要有针对

15、性和实效性，实现资源共享和培训创新。2、“三项岗位”人员、从业人员培训合格、持证上岗 按照生产经营单位“三项岗位”人员、从业人员 100% 持证上岗的要求，各二级公司要把此项工作作为年度安全教 育培训工作的主要内容落实到位，结合“山西省煤矿安全培 训综合信息管3理系统”平台，定期不定期组织常态化检查、通报，动 态掌控所属各单位的“三项岗位”人员、从业人员安全培训 和持证上岗情况。3、积极推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程 确保阶段性目标的实现从业人员的素质是保证企业安全生产的决定性因素。各单位要认真对照晋煤劳发1166号关于推进煤矿从 业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案

16、的推进计划，分层次、类别制定学历、执业（职业）资格达标 （准入）目标计划，积极参加集团公司组织的各类学历提升培 训，也可直接与相关大专院校合作办学办班，确保完成达标 任务。（2）变招工为招生各单位要严格按照山西省人民政府办公厅关于印发山 西省煤矿变招工为招生推进工作方案的通知（晋政办发74 号）要求，结合本单位实际，提前谋划。20 xx 年煤矿企业新招录从业人员中招录煤炭中等职业 学校、煤炭职业院校和其他院校煤炭相关专业毕业生的比例 不低于75%, 20 xx年实现100%。（3）做好职业技能鉴定前的培训工作利用集团公司职业技能鉴定站这一平台,将本单位所有 操作人员（95个特有工种）全部列入职业技能鉴定范围,并制 定培训计划组织实施,保证年度职业资格准入目标的实现。（三）基层企业安全教育培训工作要点（指：煤矿、非煤 矿山、4其他地面生产经营单位）1、安全教育培训体系建设(1)安全教育培训组织机构及人员配备各单位必须设立满足本企业安全教育培训需要的安全 教育培训组织机构，配备熟悉业务的管理人员，完善师资队 伍建设。明确一名班子成员分