XXXX软件开发公司组织手册

1、PAGE PAGE 57Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 号： 版本号： 密 级： 编 号： 版本号： 密 级： XXX科技公司组织手册目 录XXX科技公司组织手册TOC o 2-3 t 标题 1,1一、XXXXX科技技组织架架构 PAGEREF _Toc34649488 h 2二、XXXXX公司司组织架架构 PAGEREF _Toc34649489 h 32.1 远远期组织织架构 PAGEREF _Toc34649490 h 32.2 近近期组织织架构 PAGEREF _Toc3464

2、9491 h 3三、XXXXX公司司及各职职能部门门职责 PAGEREF _Toc34649492 h 43.1 XXXXXX公司的的职责 PAGEREF _Toc34649493 h 43.2 研研发部的的职责 PAGEREF _Toc34649494 h 43.3 软软件过程程管理部部（简称称“过程部部”）的职职责 PAGEREF _Toc34649495 h 43.3.11 SEEP组职职责 PAGEREF _Toc34649496 h 43.3.22 SQQA组职职责 PAGEREF _Toc34649497 h 53.3.33 SCCM组职职责 PAGEREF _Toc3464949

3、8 h 53.3.44 培训训组职责责 PAGEREF _Toc34649499 h 5四、XXXXX公司司岗位设设置、岗岗位分析析 PAGEREF _Toc34649500 h 64.1 岗岗位设置置 PAGEREF _Toc34649501 h 64.2 XXXXXX公司各各岗位分分析 PAGEREF _Toc34649502 h 74.2.11 总经经理岗位位分析： PAGEREF _Toc34649503 h 74.2.22 副总总经理岗岗位分析析： PAGEREF _Toc34649504 h 94.2.33 XXXXX公公司技术术总监岗岗位分析析 PAGEREF _Toc34649

4、505 h 104.2.44 过程程部经理理岗位分分析 PAGEREF _Toc34649506 h 114.2.55 过程程部副经经理岗位位分析 PAGEREF _Toc34649507 h 124.2.66 研发发部经理理岗位分分析 PAGEREF _Toc34649508 h 134.2.77 研发发部副经经理岗位位分析 PAGEREF _Toc34649509 h 144.2.88 SEEPG工工程师岗岗位分析析 PAGEREF _Toc34649510 h 154.2.99 SQQA工程程师岗位位分析 PAGEREF _Toc34649511 h 164.2.110 SSCM工工程师

5、岗岗位分析析 PAGEREF _Toc34649512 h 174.2.111 培培训工程程师岗位位分析 PAGEREF _Toc34649513 h 184.2.112 项项目经理理岗位分分析 PAGEREF _Toc34649514 h 194.2.113 软软件工程程师岗位位分析 PAGEREF _Toc34649515 h 204.2.114 测测试工程程师岗位位分析 PAGEREF _Toc34649516 h 214.3 XXXXXX公司员员工品质质要求 PAGEREF _Toc34649517 h 224.4 XXXXXX公司工工程师职职业道德德规范 PAGEREF _Toc34

6、649518 h 23一、XXXXX公司司组织架架构由于XXXXX公司司与重庆庆XXXXX科技技共用一一套行政政、财务务机构，因因此这里里只给出出核心机机构设置置。1.1 远远期组织织架构XXXX公司董事会CEOVP软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部XXXX公司董事会CEOVP软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部项目组项目组项目组项目组项目组项目组系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQACTOSEPG组SQA组SCM组培训组1.2 近近期组织织架构图4 XXXXX公公司

7、近期期组织架架构三、XXXXX公司司及各职职能部门门职责3.1 XXXXXX公司的的职责造就一支优优秀的软软件开发发团队建立优秀的的软件开开发管理理制度塑造优秀的的软件开开发企业业文化开发出优秀秀的具有有市场潜潜力的软软件产品品逐渐成为XXXXXX科技的的核心竞竞争力为各成员公公司的产产出事业业部提供供解决方方案和产产品订单开发OEM开发发3.2 研研发部的的职责负责把握公公司软件件技术方方向配合各成员员公司对对有意向向经营的的产品进进行技术术可行性性分析论论证负责公司确确定的或或各成员员公司委委托的订订单软件件产品的的研发与与生产负责公司软软件产品品的升级级换代负责公司确确定的定定制工程程软

8、件的的研发与与生产负责对公司司软件工工程方面面的售前前技术支支持负责对XXXXX科科技工程程服务中中心进行行产品技技术培训训协助XXXXX科技技工程服服务中心心实施软软件系统统的相关关售后服服务负责公司软软件产品品的质量量控制负责公司外外包软件件的质量量监督负责公司的的技术培培训协助人力资资源部对对公司技技术人员员进行考考评3.3 软软件过程程管理部部（简称称“过程部部”）的职责责负责建立、维维护、改改进公司司的软件件过程，提提高公司司的软件件开发过过程能力力；负责公司的的质量保保证（SSQA）工工作；负责公司的的配置管管理（SSCM）工工作；负责公司级级的培训训工作。3.3.11 SEPP组

9、职责责确定软件过过程改进进活动的的战略方方向；制定软件过过程的各各种标准准、规范范、指南南、各种种文档模模板和作作业表格格；建立、维护护过程数数据库和和过程能能力基线线；指导项目组组正确使使用公司司规定的的软件过过程；定期评估项项目使用用的软件件过程；提出软件过过程改进进计划，并并实施；监控和评价价新过程程、方法法和工具具。合适适时，在在公司内内推广；为公司项目目组提供供有关软软件过程程的培训训；定期发布软软件过程程开发和和改进的的工作报报告。3.3.22 SQQA组职职责参与制订公公司软件件过程有有关质量量保证的的各种标标准、规规范、指指南、各各种文档档模板和和作业表表格；参与制订和和评审项

10、项目的软软件开发发计划、标标准和规规程；为软件项目目组制订订SQAA计划；评审和审核核软件工工程活动动、软件件产品，验验证是否否符合标标准；向项目经理理、SEEPG和和高层管管理报告告SQAA活动；为项目组提提供SQQA培训训。3.3.33 SCCM组职职责制定公司的的配置管管理规范范、标准准及各种种作业指指导；建立、维护护公司的的配置管管理环境境和配置置管理数数据库；为每个项目目制订SSCM计计划；负责工作产产品的版版本控制制和变更更控制；控制对基线线的变更更；由基线库发发布产品品；编制SCMM报告；提供SCMM培训。3.3.44 培训组组职责制定公司的的培训计计划；开发和管理理公司的的标准

11、培培训课程程；按计划组织织实施培培训；根据项目的的要求，为为项目组组提供必必需的培培训；管理培训记记录。四、XXXXX公司司岗位设设置、岗岗位分析析4.1 岗岗位设置置图5 XXXXX公公司岗位位设置图图XXXX公公司的岗位设设置如下下：总经理副总经理技术总监软件过程管管理部经理副经理SEPG工工程师：学习级级、工作作级、资资深级、系系统级（主主管）SQA工程程师：学学习级、工工作级、资资深级、系系统级（主主管）SCM工程程师：学学习级、工工作级、资资深级、系系统级（主主管）培训工程师师：学习习级、工工作级、资资深级、系系统级（主主管）研发部经理副经理项目经理软件工程师师：学习习级、工工作级、

12、资资深级、系系统级（系系统分析析师）测试工程师师：学习习级、工工作级、资资深级、系系统级4.2 XXXXXX公司各各岗位分分析XXXX公公司各岗岗位分析析如下：4.2.11 总经经理岗位位分析：岗位名称：XXXXX公司司总经理理直接上级：XXXXX公司司董事会会、XXXXX科科技CEEO直接下级：XXXXX公司司副总经经理、XXXXX公司司技术总总监、软软件过程程管理部部经理、研研发部经经理工作概述：全面负责责完成XXXXX公公司的目标和和各项工工作。主要职责和和责任：确定软件公公司的定定位和发发展目标标，制定定公司的的战略发发展规划划；建设一支优优秀的团团队；建立健全公公司的管管理制度度体系

13、；塑造优秀的的企业文文化；制定年度工工作计划划，执行行年度预预算，完完成年度度工作目目标；主持软件公公司的日日常工作作，确保保软件公公司的正正常运营营；决策软件公公司的内内部问题题，重大大问题报报董事会会和XXXXX科科技CEEO审批批；向董事会和和XXXXX科技技CEOO汇报工工作，提提出建议议；培训、指导导、协调调、考评评下属。主要管理权权利：软件公司内内部事务务的决策策权；软件公司的的人事管管理权；部门经经理及以以下员工工的人事事决定权权，副总总经理和和技术总总监的人人事提名名、建议议权；预算内的资资金使用用权；在满足XXXXX科科技基本本制度的的前提下下，软件件公司员员工的工资、提提成

14、、奖奖金、特特别嘉奖奖、福利利、处罚罚权；向董事会及及XXXXX科技技CEOO的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属高级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上（2）容貌貌端庄理想资格条条件： 强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件：解决了基本本生存问问题，处处在“寻求个个人发展展阶段”。知识阅历要要求本科以

15、上学学历3年以上团团队管理理经验具有成功的的项目管管理经验验技能要求团队建设：组织领领导才能能、沟通通能力较强的语言言及文字字表达能能力熟悉IT行行业发展展方向，熟熟悉公司司产品特特点及竞竞争对手手情况强大的凝聚聚力和内内外的协协调能力力明确公司发发展方向向、所属属部门定定位情况况，具备备处理复复杂的问问题的能能力有较强的原原则性、灵灵活性把把握能力力其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.22 副总总经理岗岗位分析析：岗位名称：XXXXX公司司副总经经理直接上级：XXXXX公司司CEOO直接下级：软件过过程管理理部经理理、研发发部经理理工作概述：协助软软件

16、公司司总经理理完成XXXXXX公司的的目标和和各项工工作，完完成分管管工作。主要职责：协助总经理理制定公公司的发发展规划划、管理理制度，建建设团队队、塑造造企业文文化；协助总经理理制定年年度工作作计划，执执行年度度预算，完完成年度度工作目目标；协助总经理理做出软软件公司司的重大大决策；协助总经理理日常工工作。完成总经理理交办的的各项工工作；培训、指导导、协调调、考评评下属；分管软件过过程管理理部的工工作。主要管理权权利：向总经理的的建议权权；分管工作的的决策权权；分管工作的的人事管管理权； 在满足制度度的前提提下，分分管工作作的员工工的工资资、提成成、奖金金、特别别嘉奖、福福利、处处罚权；向总

17、经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属高级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上 （2）容容貌端庄庄理想资格条条件： 强健健、敏捷捷品质要求必备资格条条件：社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件：解决了基本本生存问问题，处处在“寻求个个人发展展阶段”。知识阅历要要求本科以上学学历2年以上团团队管理理经验具有成功的的项目管管理经验验技能要

18、求团队建设：组织领领导才能能、沟通通能力较强的语言言及文字字表达能能力熟悉IT行行业发展展方向，熟熟悉公司司产品特特点及竞竞争对手手情况强大的凝聚聚力和内内外的协协调能力力明确公司发发展方向向、所属属部门定定位情况况，具备备处理复复杂的问问题的能能力有较强的原原则性、灵灵活性把把握能力力其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.33 技术术总监岗岗位分析析岗位名称：技术总总监CTTO直接上级：XXXXX公司司总经理理直接下级：软件过过程管理理部经理理、研发发部经理理工作概述：负责完完成软件件公司的的总体技技术规划划和技术术管理工工作，协协助总经经理完成成年度目

19、目标。主要职责： 负责软件公公司的总总体技术术规划和和产品规规划；制定软件公公司年度度技术工工作计划划；负责软件公公司的技技术管理理工作，包包括技术术职称的的评定；负责软件公公司重大大技术研研发项目目的技术术可行性性研究；完成软件公公司的技技术开发发任务；协助软件公公司总经经理的日日常工作作；完成总经理理交办的的各项工工作；培训、指导导、协调调、考评评下属；分管研发部部工作。主要管理权权利：软件公司的的技术决决策权；向总经理的的建议权权；分管工作的的决策权权；分管工作的的人事管管理权； 在满足制度度的前提提下，分分管工作作的员工工的工资资、提成成、奖金金、特别别嘉奖、福福利、处处罚权；向总经理

20、的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属高级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：创新意识：客户第第一、敏敏捷性团队化：具具有组织织才能、沟沟通能力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求大学本科以以上学历历3年以上

21、软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；精通软件工工程、系系统分析析和ITT项目管管理；熟悉目前主主流ITT技术和和发展方方向，熟熟悉竞争争对手情情况；对于客户的的需求具具有敏捷捷性，有有市场意意识；强大的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；较强的价值值工程意意识和语语言文字字表达能能力强大的分析析问题的的能力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.44 过程程部经理理岗位分分析岗位名称：过程部部经理直接上级：

22、副总经理理直接下级：过程部部副经理理、SEEPG主主管、SSQA主主管、SSCM主主管、培培训主管管工作概述：负责软软件公司司软件过过程管理理工作，完成年度工作目标。主要职责： 负责软件过过程管理理的总体体规划；组织制定软软件过程程管理的的标准、规规范、指指南、文文档模板板和作业业表格；制定、完成成软件过程程管理部部的年度度工作计计划；组织实施软软件过程程管理；向上级主管管提出合合理化建建议；完成上级主主管交办办的各项项工作；培训、指导导、协调调、考评评下属。主要管理权权利：向上级主管管的建议议权；分管工作的的决策权权；部门的人事事管理权权； 在满足制度度的前提提下，部部门的员工的的工资、提提

23、成、奖奖金、特特别嘉奖奖、福利利、处罚罚建议权；向总经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属中级管理理层，任任务型管管理人才才，没有有加班概概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有组织织才能、沟沟通能力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求大

24、学本科以以上学历历3年以上软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；非常熟悉软软件工程程、ITT项目管管理；非常熟悉CCMM和和质量管管理；较强的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；较强的价值值工程意意识和语语言文字字表达能能力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.55 过程程部副经经理岗位位分析岗位名称：过程部部副经理理直接上级：过程部部经理直接下级：SEPPG主管管、S

25、QQA主管管、SCCM主管管、培训训主管工作概述：协助部部门经理理完成软软件公司司软件过过程管理理工作，完完成分管管工作。主要职责： 协助部门经经理完成成软件过过程管理理的总体体规划和和年度工工作计划划；组织制定软软件过程程管理的的标准、规规范、指指南、文文档模板板和作业业表格；协助部门经经理完成成各项工工作；完成分管的的工作；组织实施软软件过程程管理；向上级主管管提出合合理化建建议；完成上级主主管交办办的各项项工作；培训、指导导、协调调、考评评下属。主要管理权权利：向上级主管管的建议议权；分管工作的的决策权权；在满足制度度的前提提下，部部门的员员工的工工资、提提成、奖奖金、特特别嘉奖奖、福利

26、利、处罚罚建议权；向总经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属中级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有组织织才能、沟沟通能力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求本科以上学学历2年以上软软件产品

27、品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；熟悉软件工工程、IIT项目目管理；熟悉CMMM和质量量管理；较强的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；较强的价值值工程意意识和语语言文字字表达能能力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.66 研发发部经理理岗位分分析岗位名称：研发部部经理直接上级：技术总总监直接下级：项目经经理、软软件工程程师、测测试工程程师工作概述：负责完完成软件件公司产产品

28、和订订单软件件的开发发工作，完完成年度度工作目目标。主要职责： 负责研发部部的总体体规划；组织起草软软件开发发有关的的技术和和管理标标准、规规范、指指南、文文档模板板和作业业表格，提提交软件件过程管管理部审审批定稿稿；协助技术总总监完成成重大项项目的技技术可行行性论证证；制定、完成成软件开开发的年年度工作作计划；负责成立软软件项目目组；管理、控制制、协调调软件开开发过程程；向上级主管管提出合合理化建建议；完成上级主主管交办办的各项项工作；培训、指导导、协调调、考评评下属。主要管理权权利：向上级主管管的建议议权；分管工作的的决策权权；部门的人事事管理权权； 在满足制度度的前提提下，部部门的员员工

29、的工工资、提提成、奖奖金、特特别嘉奖奖、福利利、处罚罚建议权；向总经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属中级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有组织织才能、沟沟通能力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知

30、识阅历要要求大学本科以以上学历历2年以上软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；非常熟悉软软件工程程、ITT项目管管理；熟悉CMMM和质量量管理；较强的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；较强的价值值工程意意识和语语言文字字表达能能力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.77 研发发部副经经理岗位位分析岗位名称：研发部部副经理理直接上级：研发部部经理直接下级：项目经经理、软

31、软件工程程师、测测试工程程师工作概述：协助研研发部经经理完成成软件公公司产品品和订单单软件的的开发工工作，完完成分管管工作。主要职责： 协助研发部部经理制制定研发发部的总总体规划划；协助起草软软件开发发有关的的技术和和管理标标准、规规范、指指南、文文档模板板和作业业表格，提提交软件件过程管管理部审审批定稿稿；协助完成重重大项目目的技术术可行性性论证；与部门经理理一起完完成软件件开发的的年度工工作计划划；分管软件项项目组的的开发工工作；向上级主管管提出合合理化建建议；完成上级主主管交办办的各项项工作；培训、指导导、协调调、考评评下属。主要管理权权利：向上级主管管的建议议权；分管工作的的决策权权；

32、部门的人事事管理建建议权； 在满足制度度的前提提下，部部门的员员工的工工资、提提成、奖奖金、特特别嘉奖奖、福利利、处罚罚建议权；向总经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：属中级级管理层层，任务务型管理理人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有组织织才能、沟沟通能力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条

33、条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学历2年以上软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；熟悉软件工工程、IIT项目目管理；熟悉CMMM和质量量管理；较强的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；较强的价值值工程意意识和语语言文字字表达能能力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按协议执行行。4.2.88 SEEPG工工程师岗岗位分析析岗位名称：S

34、EPPG工程程师直接上级：过程部部经理、副副经理直接下级： 工作概述：实施软件件过程管管理工作作。主要职责： 参与制定软软件过程程管理的的标准、规规范、指指南、文文档模板板和作业业表格；为各项目组组提供过过程管理理的培训训；评审项目组组的软件件过程；提出软件过过程改进进建议；建立、维护护软件过过程数据据库和过过程能力力基线数数据库；起草软件过过程管理理的各种种报告；完成上级主主管交办办的各项项工作。主要管理权权利：执行公司规规定的软软件过程程管理标标准、规规范和制制度的权权利；对公司软件件管理过过程提出出建议的的权利；在符合考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上

35、级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型管理人人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有较强强的沟通通能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求本科以上学学历工作级要求求有1年年以上、资资深级22年以上上、系统统级3年年

36、以上软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求软件系统能能力达到到系统分分析级；熟悉软件工工程、IIT项目目管理；熟悉CMMM和质量量管理；较强的沟通通能力、协协调能力力；较强的语言言文字表表达能力力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.99 SQQA工程程师岗位位分析岗位名称：SQAA工程师师直接上级：过程部部经理、副副经理直接下级： 工作概述：实施SQQA管理理工作。主要职责： 参与制订公公司软件件过程有有关质量量保证的的

37、各种标标准、规规范、指指南、各各种文档档模板和和作业表表格；参与制订和和评审项项目的软软件开发发计划、标标准和规规程；为软件项目目组制订订SQAA计划；评审和审核核软件工工程活动动、软件件产品，验验证是否否符合标标准；向项目经理理、SEEPG和和高层管管理报告告SQAA活动；为项目组提提供SQQA培训训。主要管理权权利：执行公司规规定的SSQA管管理标准准、规范范和制度度的权利利；对公司软件件管理的的SQAA提出建建议的权权利；在符合考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：

38、任务型型管理人人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有较强强的沟通通能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学历接受过ISSO 990000、CMMM培训训；工作级要求求有1年年以上、资资深级22年以上上、系统统级3年年以上软软件质量量管理经经验技能要求熟悉CMMM

39、和质量量管理；较强的沟通通能力、协协调能力力；较强的语言言文字表表达能力力；较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.110 SSCM工工程师岗岗位分析析岗位名称：SCMM工程师师直接上级：过程部部经理、副副经理直接下级： 工作概述：实施SSCM工工作。主要职责： 制定公司的的配置管管理规范范、标准准及各种种作业指指导；建立、维护护公司的的配置管管理环境境和配置置管理数数据库；为每个项目目制订SSCM计计划；负责工作产产品的版版本控制制和变更更控制；控制对基线线的变更更；由基线库发发

40、布产品品；编制SCMM报告；提供SCMM培训。主要管理权权利：执行公司规规定的SSCM标标准、规规范和制制度的权权利；对公司软件件管理的的SCMM提出建建议的权权利；在符合考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型管理人人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有较强强的沟通通能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执

41、着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学历接受过ISSO 990000、CMMM培训训；工作级要求求有1年年以上、资资深级22年以上上、系统统级3年年以上配配置管理理经验技能要求熟悉CMMM和配置置管理；较强的沟通通能力、协协调能力力；较强的语言言文字表表达能力力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.111 培培训工程程师岗位位分析岗位名称：培

42、训工程程师直接上级：过程部部经理、副副经理直接下级： 工作概述：实施公公司的培培训工作作，提高高员工的的技能水水平。主要职责： 制定公司的的培训计计划；开发和管理理公司的的标准培培训课程程；按计划组织织实施培培训；根据项目的的要求，为为项目组组提供必必需的培培训；管理培训记记录。主要管理权权利：执行公司批批准的培培训计划划的权利利；对公司的培培训工作作提出建建议的权权利；在符合考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型管理人人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必

43、备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有较强强的沟通通能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求本科以上学学历接受过有关关培训方方面的专专业培训训；工作级要求求有1年年以上、资资深级22年以上上、系统统级3年年以上培培训工作作经验技能要求熟悉IT企企业培训训工作；有较强的演演讲能力力；有丰富的IIT管理理和技术术知识；较

44、强的沟通通能力、协协调能力力和组织织能力；较强的语言言文字表表达能力力有较强的原原则性和和灵活性性能力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.112 项项目经理理岗位分分析岗位名称：项目经经理直接上级：研发部部经理、副副经理直接下级：软件工工程师、测测试工程程师工作概述：管理软软件项目目的开发发，在规规定的时时间和成成本内，完完成规定定质量要要求的软软件开发发。主要职责： 制定项目计计划；管理、控制制、协调调项目开开发工作作，确保保项目按按计划执执行；按CMM要要求和规规范实施施项目开开发；提出合理的的分配方方案，报报上级主主管批准准；解决项目出出现的

45、问问题；与客户沟通通，控制制需求变变更；向上级主管管提出合合理化建建议；完成上级主主管交办办的各项项工作；培训、指导导、协调调、考评评项目组组成员。主要管理权权利：向上级主管管的建议议权；项目开发工工作的决决策权；项目组的人人事管理理建议权； 在满足制度度的前提提下，项项目组的的分配建建议权；向总经理的的汇报、建建议权利利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型管理人人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：具具有组织织才能、沟沟通能

46、力力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学历2年以上软软件产品品开发和和项目管管理经验验具有成功的的软件产产品开发发和ITT项目管管理经验验技能要求技术职称达达到系统统分析级级；熟悉软件工工程、IIT项目目管理；熟悉CMMM和质量量管理；较强的项目目管理能能力、沟沟通能力力、协调调能力和和团队建建设能力力；技术水平必必须达到到系统分分析级；较强的语言言文字表表达能力力较强的分析析问题、解解决问题题的能

47、力力；有较强的原原则性和和灵活性性能力其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.113 软软件工程程师岗位位分析岗位名称：软件工工程师直接上级：项目经经理、部部门经理理、副经经理直接下级： 工作概述：在规定定的时间间和成本本内，完完成规定定质量要要求的软软件开发发。主要职责： 参与制定项项目计划划；完成项目经经理和部部门下达达的任务务；执行公司的的技术管管理规范范；制定个人工工作计划划，如实实总结个个人工作作；向项目经理理和上级级主管提提出合理理化建议议；保密公司的的软件机机密。主要管理权权利：向项目经理理和上级级主管的的建议权权；接受培训的的权力；在符合

48、考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：沟沟通能力力、合作作能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学

49、历工作级要求求1年以以上、资资深级要要求2年年以上、系系统级要要求3年年以上软软件开发发经验具有成功的的软件产产品开发发经验技能要求工作级要求求非常熟熟悉一种种开发语语言；资资深级要要求非常常熟悉22种开发发语言、常常用的开开发环境境和体系系结构；系统级级要求非非常熟悉悉软件工工程、系系统分析析，能够够熟练使使用CAASE工工具进行行系统分分析；熟悉软件工工程、CCMM和和质量管管理；较强的沟通通能力、协协调能力力和合作作精神；较强的语言言文字表表达能力力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.2.114 测测试工程程

50、师岗位位分析岗位名称：测试工工程师直接上级：项目经经理、部部门经理理、副经经理直接下级： 工作概述：在规定定的时间间和成本本内，完完成软件件测试工工作。主要职责： 参与制定项项目计划划；制定软件测测试计划划；完成项目经经理和部部门下达达的任务务；执行公司的的技术管管理规范范；制定个人工工作计划划，如实实总结个个人工作作；向项目经理理和上级级主管提提出合理理化建议议；保密公司的的软件机机密。主要管理权权利：向项目经理理和上级级主管的的建议权权；接受培训的的权力；在符合考评评标准的的情况下下，有晋晋级的权权利；有权获得应应得的报报酬；向上级主管管的汇报报、建议议权利。工作基本环环境描述述：上班地点

51、：公司、客客户所在在地加班要求：任务型型人才，没没有加班班概念要求：生理天赋要要求必备资格条条件：（1）男：1.665M以以上，女女：1.60M以上上理想资格条条件：强强健、敏敏捷品质要求必备资格条条件：团队化：沟沟通能力力、合作作能力社会化：阅阅历丰富富，成熟熟、热情情、大方方、好学学、执着着、守信信程序化：有有思想、有有方法、守守纪律、勇勇于挑战战、有牺牺牲精神神理想资格条条件： 解决了了基本生生存问题题，处在在“寻求个个人发展展阶段”知识阅历要要求专科以上学学历工作级要求求1年以以上、资资深级要要求2年年以上、系系统级要要求3年年以上软软件开发发经验或或软件测测试经验验具有成功的的软件产

52、产品开发发经验技能要求工作级要求求非常熟熟悉一种种开发语语言；资资深级要要求非常常熟悉22种开发发语言、常常用的开开发环境境和体系系结构；系统级级要求非非常熟悉悉软件工工程、能能够熟练练使用测测试工具具进行测测试，能能够设计计测试用用例，制制定测试试计划；熟悉软件工工程、CCMM和和质量管管理；较强的沟通通能力、协协调能力力和合作作精神；较强的语言言文字表表达能力力较强的分析析问题、解解决问题题的能力力。其它要求（1）自备备通讯工工具工资、奖金金、福利利等：按劳动合同同执行。4.3 XXXXXX公司员员工品质质要求有理想、有有追求、有有修养、有有责任感感、有激激情，有有职业道道德忠诚、敬业业、

53、主动动性能奉献，有有多付出出一点点点的精神神严谨治学，善善于学习习勤奋、踏实实、吃苦苦耐劳时间观念、追追求高效效合作精神，善善于沟通通善于思考，有有工作方方法，学学会聪明明地工作作追求卓越，有有精品意意识立刻行动，不不拖沓追求成功、自自我实现现4.4 XXXXXX公司工工程师职职业道德德规范准则1：产产品 软软件工程程师应尽尽可能确确保他们们开发的的软件对对于公众众、雇主主、客户户以及用用户是有有用的，在在质量上上是可接接受的，在在时间上上要按期期完成并并且费用用合理，同同时无错错。特别别地，软软件工程程师应尽尽可能适适当地做做到： 11.011保证证他们所所做的软软件的规规格说明明很好地地制

54、作了了文档，能能满足用用户的需需求，并并得到客客户的认认可。 11.022努力力去完全全理解他他们从事事的软件件的规格格说明。 11.033通过过适当的的教育和和经验的的结合，保保证对于于从事的的和将要要从事的的任何项项目他们们是合格格的。 11.044对于于他们从从事的和和将要从从事的任任何项目目，保证证正确的的和可以以实现的的方向和和目标。 11.055对于于他们从从事的和和将要从从事的任任何项目目，保证证有一种种恰当的的方法学学。 11.066对于于他们从从事的任任何项目目，保证证有良好好的管理理，包括括为提高高质量和和降低风风险而采采取的有有效规程程。 11.077对于于他们从从事的和

55、和将要从从事的任任何项目目的费用用、时间间表、人人员和支支出，保保证给出出一个切切合实际际的预算算，并且且对这些些预算作作出风险险评估。 11.088对于于他们从从事的任任何项目目要保证证给出充充分的文文档，包包括发现现问题的的日志和和采取的的解决方方案。 11.099对于于他们从从事的软软件和有有关文档档，保证证充分的的测试、排排错和复复审。 11.100开发发软件和和相关的的文档要要努力做做到尊重重使用该该软件的的人的隐隐私权。 11.111注意意只使用用合法来来源的准准确数据据，并且且只以适适当授权权的方式式使用。 11.122只在在适当的的时候，删删去过时时的或有有问题的的数据。 11

56、.133努力力辨别、定定义和阐阐明与任任何工作作的项目目相关的的道德、经经济、文文化、法法律和环环境问题题。 11.144为雇雇主、客客户、用用户和公公众最大大限度地地提高质质量和降降低费用用。为有有关的各各方之间间作出折折衷。 11.155努力力遵循最最适合于于当前工工作的工工业标准准，只有有当技术术上证明明应该背背离这些些标准时时才可以以不遵守守。准则2：公公众 从从职业角角色来说说，软件件工程只只应该按按照与公公众的安安全、健健康和福福利相一一致的方方式发挥挥作用。为为此，软软件工程程师应该该： 22.011就其其负责或或了解的的软件或或相关文文档，如如其中存存在任何何有可能能对用户户、

57、第三三方开发发商或环环境构成成实际或或潜在危危害的危危险，应应向有关关人士或或权威机机构报告告。 22.022仅当当有充足足理由相相信某个个软件是是安全的的、满足足规格说说明要求求、已经经通过了了适当的的测试，并并且没有有降低生生活质量量或危害害环境时时，才赞赞成或批批准它。 22.033只在在那些在在他们的的监督之之下准备备好的文文档上签签字，或或者这些些文档属属其能力力范围内内并为他他们首肯肯。 22.044对由由软件或或相关文文档引起起的公众众关心的的重大问问题应努努力合作作予以解解决。 22.055尽力力开发尊尊重多样样性的软软件。与与语言、不不同的能能力、不不同的访访问形式式(身体体

58、的、智智力的)、经济济优势以以及资源源分配等等有关的的问题都都应予以以考虑。 22.066与软软件或相相关文档档有关的的所有陈陈述都要要公正和和诚实，尤尤其对于于公众关关心的部部分。 22.077不要要将自身身利益、雇雇主的利利益、客客户的利利益或者者用户的的利益置置于公众众的利益益之上。 22.088当机机会出现现时把职职业技能能献给美美好的事事业，并并对与该该学科相相关的公公共教育育事业贡贡献力量量。 22.099对他他们自己己的工作作承担全全部责任任。准则3：判判断 在在与准则则2保持持一致的的情况下下，软件件工程师师应该尽尽可能地地维护他他们职业业判断的的独立性性并保护护判断的的声誉。

59、特特别地，软软件工程程师应做做到： 33.011对于于要求他他们评价价的任何何软件或或相关文文档，应应保持职职业的客客观性。 33.022只在在那些在在他们的的监督下下准备好好的并且且在其能能力范围围内的文文档上签签字。 33.033拒绝绝贿赂。 33.044除了了合同的的所有各各方都知知道的和和都同意意的之外外，不接接受第三三方就该该合同所所付的回回报、佣佣金或其其他的酬酬金。 33.055对任任何特定定的项目目或者特特定于该该项目的的服务，除除了当环环境已经经完全暴暴露给有有关的各各方并且且他们都都已表示示同意外外，否则则只从一一方接受受报酬。 33.066对于于那些不不能合理理地避免免或

60、避开开并且又又急切期期望解决决的利益益冲突，要要向有关关的所有有各方公公开。 33.077凡与与他们自自身、他他们的雇雇主、他他们的客客户的经经济利益益有关的的软件或或相关文文档，应应拒绝作作为成员员或顾问问参与政政府或专专业团体体对该软软件或文文档做任任何决定定。 33.088以支支持和维维护人的的价值来来调和所所有的技技术判断断。准则4：客客户和雇雇主 软软件工程程师的工工作应该该始终与与公众的的健康、安安全和福福利保持持一致，他他们应该该总是以以职业的的方式担担当他们们的客户户或雇主主的忠实实代理人人和委托托人。特特别地，软软件工程程师应该该： 44.011只在在他们的的能力范范围内提提