浅谈运筹学对企业管理的影响

1、浅谈运筹学对企业管理的影响摘要：运筹学思想贯穿了企业管理的始终，它在企业战略管理、消费方案出版的那一年。运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，运筹学对各种决策方案进展科学评估，为管理决策效劳，使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法那么，也是企业的生存法那么。只有那些可以成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存和开展的企业。作为企业的管理者，把握并运用好运筹学的理念定会获得“运筹帷幄之中，决胜千里之外之成效。一、企业开展原那么与战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，进步经济效益

2、的目的。随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋剧烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。企业要求得生存与开展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。企业战略过程包括，明确企业战略目的，制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、是有关企业开展方向的管理、是面向将来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期开展为目的。也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正表达了运筹学的思想。我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，制定对应的战略。

3、主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目的。中国如今绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞争的档次和程度日益进步，因此企业将面临更加复杂的竞争环境。只有确定了宏伟的奋斗目的，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最有效的利用。显然，运筹学理念的作用举足轻重。二、企业消费方案与市场营销1、消费方案。使用运筹学方法从总体上确定适应需求的消费、贮存和劳动力安排等方案，以谋求最大的利润或最小的本钱，运筹学主要用线性规划、整数规划以及模

4、拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型是指求一组满足一个线性方程组或线性不等式组，或线性方程与线性不等式混合组的非负变量，使这组变量的一个线性函数到达最大值或最小值的数学表达式.建立数学模型的一般步骤：1确定决策变量有非负约束；对于一个企业来说，一般是直消费某产品的方案数量。2写出目的函数求最大值或最小值确定一个目的函数；3写出约束条件由等式或不等式组成.约束条件包括指标约束需求约束、资源约束等；4最后根据目的函数为作出最适宜的企业消费方案决策。2、市场营销。一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战略管理咨询专家那么强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。我认为市场营

5、销管理的任务主要是探查决策环境，进展数据和信息的搜集、加工、分析，确定影响决策的因素或条件。因此，在确定目的阶段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要理解问题，建立模型，进展模拟，并获得结论，提供各种可供选择的方案方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等根本环境的控制来影响消费需求的程度、时机和构成。评价方案阶段要根据确定的决策准那么，从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。三、企业库存管理与运输问题1、库存管理。假如说消费方案是从信息流的角度指挥、控制消费系统的运行，那么库存的管理那么是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的

6、目的是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。由于库存的物质属性，因此对消费系统的日常运行具有更直接的作用，库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供应，维持各项活动顺畅进展的功能。而库存的存在又意味着占用资金、面积、资源，这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。如今流行的库存管理系统的库存管理软件，一般含货品进货、出货管理系统，仓库管理系统，报表系统等子模块等，运用的原理还是运筹学模型。2、运输问题。在企业管理中经常出现运输范畴内的问题，例如，工厂的原材料从仓库运往各个消费车间，各个消费车间的产成品又分别运到成品仓库。这种运输活动一般都有假设干个发货地点产地、又有假设干个收货地

7、点销地；各产地有一定的可供货量产量；各销地各有一定的需求量销量；运输问题的本质就是如何组织调运，才能满足各地地需求，又使总的运输费用公里数、时间等到达最校运输模型是线性规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题，还实用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、消费调度问题等。四、企业人事管理与财务管理1、人事管理。随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变成人才的竞争。知识经济条件下，经济开展中的知识含量高，对过去一直贯穿和浸透于农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源。

8、因此，人力资源的竞争已成为企业间竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和开展状况，应该建立战略导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立对应的人力资源管理形式，最大程度地通过战略纽带将“分割的人力资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理念。还可以用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等。2、财务管理。运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、本钱核算分析、证券管理等。在投资决策分析中，企业如何利用剩余资金，如何投