企业大学培训调研方案

1、企业大学培训需求调查表一、调研活动的开展背景：助力集团战略发展，为各组织持续赋能，提供切实可行的全面人 才管理开发、培训，人才储备的培养、各组织的讲师梯队及企业文化 落地咨询与执行方案，协助各组织造就优秀人才队伍，夯实成功的企 业组织和职业人才的共赢发展是大学不变的目标。为了更深入把握组织需求，提供最为合适的课程，大学营销学院 协助教研学院课程开发部诚邀您参加此问卷调查活动。您的参与是对我们的最大支持，您的反馈更将成为我们的重要参 照。凡在2020年4月 日前，Email至 返回完整有效问卷的组织将获得：月 日由大学举办的1天战略.规划免学费名额一 名。注：大学营销学院及教研学院拥有对此活动的

2、解释权。请允许我们占用您宝贵的10分钟，对于您的支持，我们不甚感 激，谢谢！二、培训认同度1、贵组织认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发 展能否起到实际帮助作用，贵组织是否愿意积极参加培训？非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助乐意参加多少有点帮助，会根据情况派相关人员来学习有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不参加2、贵组织内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分还可以不够充分基本没有分享3、贵组织目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候

3、才会针对需要学习很少有学习的念头三、培训的组织、学习形式及安排1、鉴于贵组织的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请讲师到组织内进行集中讲授安排受训人员在固定的场所统一接受系统训练户外游学拓展培训网络学习平台由贵组织内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论 视频等声像资料学习建立贵组织文库借阅学习 其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛口 研讨会口其他：3、您认为，以下哪个因素对于组织培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度口员工的培训参与意识口培训方式与

4、手段口 培训时间的安排和时长口培训组织与服务口培训内容的实用性口 培训讲师的授课水平口培训效果的跟进口4、贵组织在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验口学院派知名教授学者， 理论功底深厚，知识渊博口职业培训师，丰富的授课技巧和经验口 咨询公司的高级顾问，丰富的项目经验口本职位优秀员工，对贵组织 业务很了解口其他：5、以下讲师授课风格及特点，贵组织比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性口实战性强，丰富的案例辅助口 知识渊博，引经据典，娓娓道来口授课形式多样，互动参与性强口 语言风趣幽默，气氛活跃口激情澎湃，有感染力和号召力口 其他：6、贵组织每年培训计划

5、制定时间一般在第一季度口第四季度 口 每季度 口 节假日口根据财政年度，在7、贵组织培训时间集中在第一季度口第二季度 口第三季度口第四季度口8、贵组织的计划受训人群是贵组织工作1年以内的员工口贵组织工作2年以上需要对业务能力提升的员工 口根据贵组织发展需要适时安排口由员工自己提出培训需求并安排 口9、贵组织可接受的培训费用/人/天（含食宿费用、部分贵组织补贴费用在内）可多选：基层员工类培训RMB 80 以内 RMB 120 以内 口 RMB 180 以内 口其他：中管培训及待提拔中层岗位重点培养类，包括国内外游学：RMB 120 以内 口 RMB180 以内RMB260 以内 RMB350 以

6、内其他：高管培训及待提拔高层管理岗位重点培养类，包括国内外游学：RMB180 以内RMB260 以内 口 RMB350 以内 RMB 500 以内 口 RMB 1000 以内 口 RMB 1000-1500RMB 15002000 RMB 2000 以上 口其他：10、贵组织举办内训的培训预算为（计算单位为30人以内每天）RMB5000 以内口 RMB 1 万以内 口 RMB 1 万1.5 万 口RMB 1.5万2万口 RMB 2万以上其他：11、（1）贵组织是否愿意推荐一位在企业培训领域有兴趣学习成长或有悟性特长的员工负责与大学接洽？（2）贵组织是否愿意推荐一位在某个/某几个领域有专长及丰富

7、的实 战经验（乐于分享传授，愿意在讲师之路学习发展者），来担任某一 门/几门课程的内部讲师？非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为口乐意，但是没有经验，希望大学提供讲授技巧方面的培训口乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会推荐担任口（1）组织培训接洽人员名单及个人简历、联系方式（1-3名备选）：（2）内部讲师人员名单，附个人简历、擅长领域、联系方式（每领域1-3名）：12、您认为，对于一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：3-4小时 7-8小时（1天） 14-16小时（2天）8小时以上22： 00前（1天1晚）18小时以上22： 00前/天（2天1夜）无所谓，看课程需要

8、来定培训后，大学专业人员在一段时期的落地辅导与跟进其他：四、培训需求信息：贵组织2020年会针对以下哪些主题开展管理实务类培训？（请勾选或自定义答案字体改为红色，可多选）企业文化类团队建设类项目管理类新品研发项目管理 项目经理能力性格与领导力 项目监控沙盘模拟 有效的项目启动与计划 企业项目流程优化与改进 组合项目管理 大项目管理 项目人力资源与沟通管理 项目经理谈判技巧 管理与领导力类高绩效团队管理领导者创新思维 教练与辅导技巧管理者的沟通技巧情境领导蓝海战 略与创新管理 中层管理者技能训练 冲突管理 危机处理与管理问题分析与决策口 高效的跨部门协作口 高效执行力口非财务人员的财务管理口非财

9、税人员的财税类口风控（战略、投资、物资产、人力、法律合同等）口专业技能类口 时间管理口专业演说项目路演技巧口企业商务礼仪口职业生涯发展与规划口 高效团队建设与有效沟通 口高效会议技巧 口 压力管理 口出色的沟通技巧口销售与市场管理类 口 高端客户销售 口 销售团队高效管理 顾问式销售技巧口专业销售技巧口电话销售技巧口营销商务谈判技巧口销售呈现技巧口销售渠道的建立与管 理 口销售团队高效管理 口 市场营销 口 客户关系管理 口 电商、播商口销售人员市场营销口 人力资源管理类 口薪酬设计与管理 口 非人力资源经理的人力资源管理口课程设计与开发口TTT培训讲师口口员工招聘与选拔 口关键员工发展与保留培训需求分析与年度培训计划口卓越的企业培训管理体系构建生产管理类口生产班组长培训 （TWI）全面质量管理TQM 现场管理和成本控制口现场管理口其他：五、组织培训管理与其他贵组织在组织培训管理工作中所遇到的问题，请重点描述3点。贵组织在组织运营及管理中存在的最大问题， 请重点描述各1点。针对贵组织提出的以上问题，大学教研、教辅学院会在6个月