员工流失率考核方案

1、查核方案文件名称职工流失率查核方案版号A/0文件编号奏效日期页码编制审查同意为更好地控制生产职工的流失率，增强各生产车间职工稳固性，保证公司生产健康稳固发展，联合公司当前现状，对公司生产车间隔职人员进行检查并对职工流失率进行查核，详细方案以下：、查核目的：.更好的认识各生产车间职工状况，理顺生产车间人力资源供需关系；.更好丈量生产车间职工的稳固性，合理控制生产车间人员流失率；.做到层层把关，使每一位管理人员都能担当起管理职工流失的责任，以便不停提高管理水平；.更好的考证留人举措的有效性，进而不停完美用人、留人体制，节俭成本。2、人力资源部职工流失率控制举措:.短期控制举措2.1.1.入职控制1

2、）把好入职关：依据不一样岗位条件进行招聘，着重职工的稳固性与组织适应性；2）规范入职流程：简化入职手续，并辅助入职人员办妥有关入职手续；3）增强制度培训：做好岗前培训，使职工能在最短的时间内认识公司的有关的制度，福利待遇等，帮助职工赶快融入新环境；4）让新职工拥有归属感：实时跟进新职工的生活、工作并帮助新员解决困难。离职控制：1）手续准时办理，（1次/周）；2）各部门职工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以认识职工真实的离职原由并作记录，为控制职工流失掌握第一手资料；查核方案文件名称职工流失率查核方案版号A/0文件编号奏效日期页码编制审查同意3）直接领导流失率控制举措：.长

3、久控制举措1）改良职工工作、生活环境、娱乐设备（车间现场、住宿、食堂、电影室）；2）展开优异职工传带活动，增强新职工归属感；3）增强公司各级管理人员的素质提高培训；4）成立有效的公司文化，以增强凝集力和向心力；5）成立有效的职工投诉、建议系统。3、合用范围:.公司生产车间主管/副主任/主任/副经理/经理/厂长（试用干部亦属于此范围）。4、考查方法:.月流失率是以每个月的职工离职人数除以系统当月在册人数而后乘100%。公式表示：职工离职率（职工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包含离职、解雇、除名、自离的人数；系统在册人数月初人数+当月新进人数。5、查核指标:.职工月流失率查核

4、指标为%（详细依据各车间现状况填写）、查核细则：.采纳完成率比率扣除方式，绩效总金额为岗位底分3%；（营运查核固薪转变为底分）.查核月度所管辖部门正式职工月流失率低于查核指标，发放全额薪水；文件名称职工流失率查核方案版号A/0文件编号奏效日期页码编制审查同意.查核月度所管辖部门正式职工月流动率高于%时,每超出一人次扣15元，扣完绩效奖金为止,不影响其余薪水，奖金计算方式；.由人力资源部供给人力资源月报表；.各级主管查核分数依其所管辖部门状况查核,若出现多部门管辖则取部门之间的均匀值。.管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于查核标准5%时，管辖干手下一季度岗位底分减5分（底分扣减不作积累，一年4个季度）；.管辖部门离职率今年度内积累六个月均高于查核标准5%时，管辖干部该年度年关奖金按95%发放。7、查核结果的申述:任何人若对绩效查核结果拥有异议,应在查核结果宣布之日起5天内向人力资源部提起申述