管理者如何避免11个错误-讲义

1、管理者如何何避免11个错误误主讲人 余世维维北 京 时时 代 光 华华 教 育 发发 展 有 限限 公 司BEIJIING TIMMES BRIIGHTT CHHINAA EDDUCAATIOON DDEVEELOPPMENNT CCO.，LLTD课程名称：管理者者如何避避免111个错误误主讲人：余余世维时间：20004年年5月44日地点： 学员注意事事项：一、为保证培训效果，在培训期间一、为保证培训效果，在培训期间请学员务必关掉手机；二、场内禁止吸烟，授课中学员不得随意走动，有特殊要求请与会务人员联络；三、学员听课时应保持精神饱满，不要在现场大声喧哗或交头接耳，如对课程有不同见解，可与会场主

2、持人或助教联系；四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场，在课间休息和午休后应尤其注意；五、老师讲课中会有些互动游戏，希望学员能够配合，远端学员将在助教的组织下完成；六、远端学员如有问题需要主播会场解答，应通过分会场助教向主播会场提出。七、学员听课证在下午退场时，放在您的座位上由工作人员统一收回，请勿带出会场。8:30 学学员开始始入场8:40-8:550 开开始预播播8:50-9:000 主主持人与与学员沟沟通会场场注意事事项9:00-10:25 讲讲师授课课10:255-100:355 课课间休息息10:355-122:000 讲讲师授课课12:000-133:400 午午休13:400-

3、133:555 公公司宣传传片播放放13:555-144:000 课课前热身身14:000-155:255 讲讲师授课课15:255-155:355 课课间休息息15:355-177:000 讲讲师授课课17:000 主主持人总总结 课程结结束 管理者如何何避免111个错错误整体介绍为什么学习习本课程程在中国与世世界用同同一规则则共享市市场的今今天，经经理人将将面临越越来越严严酷的挑挑战，无无论是已已取得不不菲业绩绩的“成功”经理人人，还是是刚走出出困境的的创业经经理人，均均会碰到到一些问问题或困困惑。该该课程能能引领您您从“传统经经理人的的迷失”中走出出，减少少犯错走走弯路的的机率，从从而协

4、助助您完成成从创业业到成功功、由成成功到卓卓越的职职业生涯涯过程。课程对象董事长、总总（副）经经理、决决策层及及各部分分高级主主管课程目标如何避免管管理者常常犯的111个错错误负起责任与与细节量量化的方方法团队的条件件及团队队精神不不强的根根源X-Y-ZZ理论与与应用方方法培训方式专题演讲，案案例分析析讲师介绍余世维北京时代光光华教育育发展有有限公司司特聘高高级培训训师，哈哈佛大学学企业管管理博士士后、牛牛津大学学国际经经济博士士后、美美国诺瓦瓦大学公公共决策策博士；曾任美美爽爽化化妆品公公司驻美美副总经经理、日日本航空空公司台台湾地区区副总经经理；现现任美国国富顿集集团中国国总经理理、上海海

5、慧泉企企业管理理咨询有有限公司司董事、总总经理；曾服务务的客户户有日本本航空、飞飞利浦、柯柯达、联联合利华华、西门门子、摩摩托罗拉拉、中国国电信等等著名企企业，是是目前中中国培训训界最受受推崇的的培训大大师之一一。讲义正文：一、拒绝承承担个人人责任 1. 1. 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2. 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 二、未能启启发工作作人员 主管需要感觉处处少不了他们未能自己训练员工，提升他们的绩效调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 主管需要感觉处处少不了他们未能自己训练员工，提升他们的绩效调职、退休、死亡

6、也不应使公司瘫痪 三、只重结结果，忽忽视思想想 11成功者与不成功者之间的差别， 就在于前者已发展出良好的做事 习惯2思想在启发，不在教条3想法触动行为习惯 四、在公司司内部形形成对立立 11谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”2“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结3接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 五、一视同同仁的管管理方式式 1一把钥匙只能开一道锁，一种技巧也可能只对一个人有效2X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点 1一把钥匙只能开一道锁，一种技巧也可能只对一个人有效2X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点 六、忘了公公司的命命脉：利利润 1没有利润，即使有最佳产

7、品、最高形象、最1没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最最好员工，也是很快就陷入困境2管理的一个主要目的：使企业存活下去3财星500大，年年换名 七、只见问问题，不不看目标标 1只注意小处或问题，会丧失创造力2很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力3别忘记短、中、长期目标4把“问题”改为“机会” 1只注意小处或问题，会丧失创造力2很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力3别忘记短、中、长期目标4把“问题”改为“机会” 八、不当老老板，只只做哥儿儿们1好兄弟与经理人的成功混合体并不存在1好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己3跟手下在一起就是专业，就是公事 九、未能设设定标准准1完善的公司一定会有制定的政策1完善的公司一定会有制定的政策2“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊3追求“标准”最后变成一种原动力 十、纵容能能力不足足的人 1管理1管理比赛谁最受欢迎2留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3怕别人超越自己，只好相互包庇4别在办公室