建设项目成本管理探析

1、建立工程本钱管理探析【摘要】建立工程本钱管理是指为保障建立工程现实产生的本钱不凌驾工程预算而开展的工程本钱估算、工程预算体例和工程预算操纵等方面的管理运动。工程本钱管理也是为确保工程在容许的预算内定时、按质、经济高效地完成工程标既定目的而开展的一种工程管理历程。本钱管理工具除消费本钱外，应渐渐扩展到猜测本钱、操纵本钱和核算本钱，从而进步企业管理水安然平静经济效益。【关键词】本钱管理；动态操纵；本钱核算修建工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程历程中，对所产生的本钱用度付出，有构造、有体系地举行猜测、筹划、操纵、核算、稽核、阐发等科学管理的事情。它是以低落本钱为宗旨的一项综合性管理事情，其关键

2、是实现本钱的历程操纵。工程本钱管理重要包罗三部分研究内容：本钱猜测、本钱操纵和本钱核算，下面仅就这三方面引以阐述。1抓好本钱猜测、预控工程本钱的管理，起首必需抓好工程本钱的猜测、预控，本钱的猜测是工程寻求经济效益最大化的一项紧张本领。工程签约后，公司和工程部同时体例施工预算、本钱筹划，然后举行比拟、校正，再结合人工、质料、机器的市场价，测算出工程总本钱。在工程标各项本钱测算出来后，公司与工程部签署承包条约。条约中对工程本钱、本钱低落率、质量、工期、宁静、文明施工等详确约定，确保工程部和公司总部责、权、利明白，自发地推行各自的职责，以包管工程施工顺遂完成。2增坚强目本钱操纵2.1本钱操纵原那么节

3、省就是工程施工用人力、物力和财力的节流，是本钱操纵的根本原那么。全面操纵原那么包罗两个涵义，即全员操纵和全历程操纵。1工程全员操纵本钱操纵涉及到工程构造中的全部部分、班组和员工的事情，并与每一个员工的切身长处有关，因此应充实变更每个部分、班组和每一个员工操纵本钱、体贴本钱的积极性，真正树立起全员操纵的不雅念。2工程全历程本钱操纵工程本钱的产生涉及到工程标整个周期，工程本钱形成的全历程，从施工预备开始，经施工历程至开工移交后的保修期竣事。因此，本钱操纵事情要陪同工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段订定最正确的施工方案，根据方案要求和施工范例施工，充实使用现有的资源，淘汰施工本钱付出，并确保工程质

4、量，淘汰工程返工费和工程移交后的保修用度。工程验收移交阶段，要实时追加条约价款管理工程结算，使工程本钱自始至终处于有用操纵之下。目的管理是管理运动的根本技能和要领。它是把筹划的目的、使命、目的和方法等加以逐一剖析落实。在实行目的管理的历程中，目的的设定应实在可行，越详细越好，要落实到部分、班组乃至小我私家；目的的责任要全面，既要有事情责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部分人的业绩举行查抄和考评，并同其人为、奖金挂钩，做到奖罚明白。本钱操纵是在不竭变革的环境下举行的管理运动，以是必需对峙动态操纵的原那么，所谓动态操纵就是将工、料、机投入到施工历程中，网络本钱产生的现实值，将其与目

5、的值比拟力，查抄有无偏离，假设无缺点，那么继承举行，不然要寻出详细缘故原由，接纳相应方法。2.2实现本钱操纵目的的途径低落工程本钱的要拥有多种，归纳综合起来可以从构造、技能、经济、条约管理等几个方面接纳方法操纵。起首要明白工程司理部的机构设置与职员装备，明白处、工程司理部、公司或施工队之间职权干系的分别。工程司理部是作业管理班子，是企业法人指定工程司理做他的代表人管理工程标事情班子，工程建成后即行崩溃，以是他不是一经济实体，应对处团体长处卖力任，同理应和谐好公司与公司之间的责、权、利的干系。其次要明白本钱操纵者及使命，从而使本钱操纵有人卖力，制止本钱大了，用度超了，工程亏了责任却不明的题目。接

6、纳技能方法是在施工阶段充实发挥技能职员的主不雅能动性，对标书中重要技能方案作需要的技能经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而低落工程本钱，包罗接纳新质料、新技能、新工艺节省能耗，进步机器化操纵等。一样平常工程工程，质料本钱占造价的60%摆布，因此质料管理必需是全方位、全历程管理。(1)工程中标后，公司和工程部构造施工技能职员体例施工预算，经审批后的施工预算作为工程部体例质料需求量筹划的根据，同时也是工程部对操纵层限额领料的根据。(2)在包管质量的条件下，对峙阳光采购从廉采购，杜绝灰色收入。(3)强化质料筹划的严酷性。采购时接纳总量订货，分批采购制止积存和白费。从而低落库存本钱。(4)增强现场

7、管理，公正堆放，淘汰搬运和倒运消耗。(5)对付种种修建质料要对峙余料接纳，废物使用。工程施工条约管理的时间范畴应从条约会商开始，至保修日竣事止。应做好条约文件的管理事情，条约及增补条约协议及常常性的工地集会纪要、事情接洽单、 记载等作为条约内容的一种延伸息争释，必需完备保存，同时创立技能档案，对条约实行环境举举措态阐发，根据阐发效果接纳积极自动方法。现场签证是施工管理历程中一项常常性的事情，很多工程由于现场签证的不严厉，引起工程本钱失控，这方面的教导黑白常多的。严酷现场签证管理，要求工程技能职员与筹划职员相共同，既要做到资料“随做随签，又要严酷四方签证制度，即：工程总工、现场监理、业主代表、方

8、案代表四方共同具名。加大变更索赔力度。通过积极有用的谋划计谋，实时与方案单元、监理单元、建立单元一样，获得甲方的明白和成认，为到达工程变更制造条件。变更用度的产生属于清单以外的用度，筹划职员应实时体例变更和工程签证后的变更价款，待业主批复后作为结算的根据。在每一项工程施工中，不该放过每一项大概索赔的单项工程，平常应做好原始资料的积聚，为索赔事情制造条件。3工程本钱核算的操纵本钱核算包罗两个根本环节：一是按划定的本钱开支范畴对施工用度举行归集和分派，盘算出施工用度的现实产生额，根据本钱核算工具接纳得当的要领盘算该施工工程标总本钱和单元本钱，施工本钱核算所提供的种种本钱的信息时本钱猜测、本钱筹划、本钱操纵、成天职析和本钱稽核各环节的根据。根据管帐核算、业务核算和体系核算提供的质料对施工本钱形成和影响本钱起落的因素举行阐发，以寻求进一步低落本钱的途径。另一方面通过阐发可以从账簿报表反响的本钱征象相识本钱的本色，从而增长工程本钱的透明度和可控性，为增强本钱操纵实现工程本钱目的制造条件。4结语施工工程本钱管理的根底目的就是通过本钱管理的种种本领，在包管工程质量的条件下，公正低落施工工程本钱，进步企业经济