北京交通大学《管理学》在线作业二-3

1、1.人对完成某任务的握性大，因对那项务的积性会 () 案：A.很高B.很低C.可能高也可能低D.没有变化2.当斯密认， 国民财的源泉案：A.货币B.交换C.劳动D.人力3.列属于确定决策方的是 ()案：A.线性规划法B.大中取大法C.小中取大法D.最小最大后悔值法4.在奖酬必须内在奖区分来，原是 ()案：A.外在奖酬比内在奖酬更重要B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响 C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬5.制标准应该)案：A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量6.术决策又

2、称 )。案：A.管理决策B.执行性决策C.战略决策D.以上都不对7.照()，沟可以分工具式通和情式沟。案：A.方法B.功能C.方向D.组织系统8.列不属于管原理主特征是 ()案：A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性9.理方法中的律方法很多点，下不属于些特点是 ()。 案：A.严肃性B.规范性C.强制性D.具体性10.21 纪管理者面的挑战包括 ()案：A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化11.斯洛的求层次中，最的需求 )。案：A.尊重的需要B.自我实现的需要C.生理的需要D.安全的需要12. 明伯格认管理扮演的色可以为三大，其中属于策角色是 。 案：A.谈判者角色B.干

3、扰应对者角色C.信息角色D.企业家角色13.了保证织目标及为此制订的划的实，管理必须从始至地根据 计划目派生出的标准组织成的各工作进衡量和偏，从产生了 () 职能案：A.计划B.领导C.控制D.指挥14.管理学究方法有一种纳法，面对其述不正的是 ()。案：A.必须对足够多的对象进行研究才有价值B.研究得出的结论只是近似的C.研究的结论可以通过实验证明D.只能用过去发生的事实证明15.面对泰提出的理制度价不正的是 (案：A.对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器B.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法C.使管理理论的发展有了实践基础D.使生产效率得到了提高16.()中国传统文的主

4、流案：A.儒家B.法家C.道家D.墨家17. 如发现一组织小道消很多，正式渠的消息少，意味着组织： ()案：A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递18.部门多来生产务完成都很好职工经收入也高，但领导职工的 关系却紧张。根据管方格理判断于哪种导类型 ?()案：A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型19.据费德的领导论，高 LPC(关导向型)领者最适的情境 ()案：A.领导-成员关系不好，任务不明确，职务权力弱B.领导-成员关系不好，任务

5、明确，职务权力强C.领导-成员关系好，任务不明确，职务权力弱D.领导-成员关系好，任务明确，职务权力弱E.领导-成员关系好，任务明确，职务权力强20.了增强励，把望理论的 ()绩效联起来考是必要。案：A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性21.节行为 ()的心环节案：A.组织B.控制C.领导D.计划22.正式沟相比，正式沟具有自的特点下列对些特点描述正确的 是)。案：A.信息交流速度较慢B.信息比较准确C.可以满足职工需要D.有一定片面性23.列不属“行为学”学理论的 )。案：A.需要层次理论B.系统管理理论C.双因素理论D.X、Y 理论24.个人的作绩效要取决他的 ()案：A.能力与工作难

6、度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度25.面属于程型激理论的 ()案：A.需要层次理论B.ERG 理论C.双因素理论D.期望理论26.导的作有 ()案：A.组织、领导B.控制、计划C.指挥、激励D.协调、沟通27.部提升优点有)案：A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性 B.有利于降低培训成本C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 28.标管理本质是)案：A.强调系统性B.强调人的因素C.以目标为中心的管理D.以任务为中心的管理29.标的作包括 (案：A.指明组织的方向B.激励和凝聚组织中的成员C.为考核提供依据D.促进合理决策

7、及衡量组织绩效30.正式组的积极用包括)。案：A.满足职工的需要B.易于产生和加强合作的精神C.要求成员一致性D.有十分畅通的信息渠道31.制计划原则有)案：ABCDA.限制因素原则B.灵活性原则C.投入原则D.导向变化原则32.克斯伯提出理想的政组织构应具的特点 ()。 案：ABCDA.明确的分工B.人员的任用C.管理人员的专职化D.遵守规则和纪律33.划的性包括 (案：A.首要性B.重要性C.普遍性、效率性D.目的性34.策的特包括 (案：A.行动的基础B.决策具有目的性C.决策的过程性D.决策方案的唯一性35.部招聘优点 (案：A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性 B.有利于降低培训成本C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.有利于被聘者迅速开展工作36.勒的科管理理的主要容有 ()案：ABCDA.计划职能和执行职能的明确分工B.操作方法标准化C.实行有差别的计件工资制D.劳动工时的合理运用37.织设计基本原有 )案：ABCDA.目标统一与分工协调B.权责一致与机构精简C.稳定性与适应性相结合D.均衡性38.代决策发展趋有 )案：A.向定性决策与定量决策相结合的方向发展 B.单目标决策向