企业战略管理与战略管理会计探析

1、企业战略办理与战略办理管帐探析黄焕裕蒙冬云谢武中论文关键词战略办理管帐企业战略内容要领论文摘要战略办理管帐是当今企业谋划环境越发庞大多变、环球性市场竞争空前普及猛烈的环境下，为满意当代企业实行战略办理的特定信息必要而创立的新的办理管帐信息体系。本文从战略办理管帐的内在、目的及特点表到达战略办理管帐的重要内容和要领对战略办理管帐举行表达。一、从企业战略的高度来看战略办理管帐1981年，英国粹者西蒙斯最早将办理管帐与战略办理相结合，提出战略办理管帐之说。战略办理管帐是明白夸大战略题目及相干重点的一种办理管帐要领，是一种外向型和具有长远意义的办理体系。它站在战略的角度上，以企业代价最大化为终极目的，

2、旨在帮助企业办理层从长远长处动身，科学地审阅、阐发企业的谋划近况，连续地低落企业谋划本钱，并掌握种种埋伏时机，回避大概的风险，从而最大限度地增长企业红利本领和代价制造本领。根据战略办理管帐，企业办理者必需按照本企业自身环境，以市场为导向，从长远长处动身，全方位地订定动态的战略战术，才可制止企业谋划中出现的本钱白费征象，不时为企业注入奇怪的活力，使企业保持恒久的竞争上风。战略办理管帐起首要帮助高层办理者订定战略目的。企业的战略目的可以分为三个条理，即公司战略目的、竞争战略目的、本能机能战略目的。战略办理管帐要从企业外部和内部网络种种相干信息、运用战略办理管帐举行体系阐发，以此为底子提出种种可行的

3、战略目的，供企业办理政府决议时参考。二、战略办理管帐的目的及特点一战略办理管帐的目的传统办理管帐的终极目的是利润最大化，利润最大化固然可以或许使企业讲究核算和增强办理，但是，它不但没有思量企业的远景筹划，并且忽略了市场经济条件下最紧张的一个因素风险。为了落服利润最大化的短期性和掉臂风险的缺陷，战略办理管帐的目的应安身于企业的长远生长，衡量风险与报答之间的干系。企业代价是企业实际与将来收益、有形与无形资产等的综合表示。因此，企业代价最大化也就是战略办理管帐的终极目的。战略办理管帐的详细目的重要包罗以下四个方面：1帮助办理政府确定战略目的；2帮助办理政府体例战略筹划；3帮助办理政府实行战略筹划；4

4、帮助办理政府评价战略办理业绩。二战略办理管帐的特点与传统办理管帐比拟，战略办理管帐具有以下特点。1战略办理管帐具有显着的外向性；2战略办理管帐越发注意长远目的和全局长处；3战略办理管帐提供更多的非财政信息；4战略办理管帐是一种全面性、综合性的风险办理；5战略办理管帐越发注意管帐信息的相干性和实时性；6战略办理管帐拓展了办理管帐职员的本能机能范畴。三、战略办理管帐的重要内容和要领一战略办理管帐的重要内容战略办理管帐是近些年生长起来的一门科学，其理论和理论仍处于起步和探究阶段。如今，战略办理管帐重要研究了以下题目：1战略筹划办理。战略办理管帐起首要从企业外部和内部搜集信息，提出种种可行的战略方案，

5、供高层办理者选择，帮助其订定战略目的。企业的战略目的可以分公司战略目的、竞争战略目的和本能机能战略目的三个条理。2战略本钱办理。战略本钱办理通过对企业自身及其竞争敌手的有关本钱资料的阐发，重要是从战略的角度来研究影响本钱的各个环节，从而进一步寻出低落本钱的途径，为办理者提供了战略决议所需的信息。一样平常来说，企业可以通过接纳适度的投资范围、市场调研、公正的研究开拓计谋等途径来低落战略本钱。3战略性谋划投资决议。战略办理管帐是为企业战略办理提供种种相干可靠的信息。应以战略的目光提供全局性、长远的与决议相干的有效信息。在谋划决议方面应接纳恒久本量利阐发形式。战略办理管帐以实际的现金流量为底子，能反

6、响企业投资的实际业绩，为企业注意连续生长提供有效的信息。4全面预算办理。全面预算是企业在将来一按时期内种种筹划的钱币数目表示。预算起到筹划、和和谐操纵的作用。预算的体例必需以企业的战略生长目的为底子，按照战略目的所确定的生长筹划和战略决议订定当期筹划。5人力资源办理。人力资源办理是企业战略办理的紧张构成部门，也是战略办理管帐的紧张内容。它包罗为进步企业和小我私家绩效而举行的人事战略筹划、日凡人事办理以及一年一度的员工绩效评价。战略办理管帐的焦点是以报答本，通过一定的要领和技能来鼓励员工以猎取最大的人力资源代价，并接纳一定的要领来确认和计量人力资源的代价与本钱，举行人力资源的投资阐发。6风险办理

7、。企业的任何一项举动都带有一定风险，风险越大，报答越高，但当风险增长到一定程度，就会威胁到企业的保存。市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也大概带来宏大丧失。由于战略办理管帐侧重研究全局的、长远的战略性题目，因此，它必需常常思量风险因素。其对风险的办理重要是在谋划与投资办理中接纳一定的要领，如投资组合、资产重组、并购与联营等方法疏散风险。7战略性业绩评价。从战略办理的角度看，业绩评价是毗连战略目的和一样平常谋划运动的桥梁。精良的业绩评价体系可以将企业的战略目的详细化，并能有效地引导办理者的举动。它应包罗财政绩效衡量与非财政绩效衡量如主顾、内部办理和恒久绩效。二战略办理管帐的研究要领战

8、略办理管帐重要通过产物生命周期法、代价链法等具有团体性、全局性的研究要领来对企业的经济效益作出断定，更注意企业的外部市场环境，夸大企业生长与环境变革的和谐同等，将企业置于整个财产的代价链中，研究企业与市场竞争者的干系位置。为使战略办理管帐理论在企业管帐理论中得到乐成应用，还须有一定的根本要领加以包管。这些根本要领重要有：1作业本钱法。作业本钱法是根据资源泯灭的因果干系举行成天职析。即先按作业对资源的泯灭环境将成天职配到作业，再按本钱工具所斲丧的作业环境将作业分派到本钱工具。2竞争敌手阐发。竞争敌手阐发重要是从市场的角度，通过对竞争敌手的阐发来观察企业的竞争职位，为企业的战略决议提供信息。3预警阐发。预警阐发是一种事先猜测大概影响企业竞争职位和财政状态的埋伏因素，提示办理政府留意的阐发要领。它通过对行业特点和竞争状态举行阐发，使办理政府在倒霉环境到临之前就接纳防范方法，办理埋伏的题目。4质量成天职析。质量成天职析是指从产物的研制、开拓、方案、制造，不停到售后办事整个寿命周期内的质量成天