高效团队培训心得体会

1、Word 高效团队培训心得体会 高效团队培训心得体会范文（精选5篇） 我们在一些事情上受到启发后，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出详细的阅历和想法。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？以下是我为大家整理的高效团队培训心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 高效团队培训心得体会1 一、关于团队组织建设 没有完善的个人，只有完善的团队!在团队组织中人事适宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清晰讲解岗位需求必需匹配人员的力量，在团队中，注意人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的力量有一些是具

2、备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。 二、关于目标方案 在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是： 1、主管与部属共同协调详细的工作目标。 2、主管放手让部属努力完成既定目标。 3、形成目标管理与自我掌握。在过程中留意小成就的激励，要高效就肯定要限定目标完成的时间，与团队成员争论工作目标的有效流程，让成员参加式的管理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。 三、关于科学决策 科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策预备-摆正心态-排列方案-分析评估-作出打算-方案执行-检讨成效。做决策仔

3、细思索，一旦做了决策就要大力推动，要有效，争取大部人的支持! 四、关于教育训练 在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言机会，上司只负责点评与总结，让下属多思索，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教育方法，赐予下属正面激励，鼓舞其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工乐观反馈互动，真诚、详细赐予评价。 五、关于培训技巧 从xx老师的授课过程，学习到如何做好培训老师的一些技巧： 1、走动式教学，常常走到同学中间去，近距离接触同学，喊出学员的名字，由于培训的时间比较长，可拉回学员留意力; 2、增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃气氛)，视课程设计

4、内容而定，简单引起学员的爱好和共呜; 3、设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较乐观参加回答问题; 4、通过视频的内容，使课程较为生动;5、演讲表达方式可风趣幽默，借题引入历史趣闻;6、敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。 高效团队培训心得体会2 参与团队训练，感悟许多。团队训练以简洁的嬉戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却特别宝贵的东西：意志、热忱与活力。 这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很顽强的，每个人在平常学习和生活中都有潜在的力量未曾发挥出来，只要有信念、有士气去面对，就没有解决不了的难题。 在教练的介绍下，我们都渐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到

5、“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在力量，制造性的发挥人的团队力量。虽然只有短短一天时间，但赐予我的启发和体验却是一笔永久的精神财宝，无论将来我身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队训练当天早上，我带着无比兴奋地心情来到了诚意楼，开头预备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为讨论生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，帮助老师完成教学任务，关心同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特殊的乐观主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。

6、通过这两天的素养拓展活动，我不但结识了许多新伴侣，更重要的是对自己进行了深化、并对自我进行了，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的关心。 团队训练的老师总是布满着热忱，无时无刻不调动着大家的乐观性。记得刚开头大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个嬉戏：首先是组队，让大家依据每组不同的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍嬉戏，在这个嬉戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，爱好爱好等等内容，通过这个嬉戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也熬炼了同学的记忆力量。 下午的重点活动，也是在这次素养拓展训练

7、中给我印象最深的，盲人与哑巴的嬉戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路线，全部同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的沟通。大家走出了教室，来到了阳光绚烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶体验大自然的生气和美妙。 开头“盲人”面对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊，就像有些同学后来共享的似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提示前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感

8、动了在场的同学们。 一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家协作得更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲人体验”后，大家回到教室沟通急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响，收获颇丰，大家全都认为有人陪伴的感觉特别暖和，信任是的沟通。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的苦恼，然后大家一起具体争论了生活学习上的各种困惑，同学们也对老师的解答很满足。 最终每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动达到了高点。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们很多生活学习上的困扰，

9、也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。 我们做的最终一个嬉戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，嬉戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其他形式的沟通。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的教导、一点即通的灵犀，紧急有序而又精彩纷呈。之后的沟通中，老师们纷纷感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验欢乐，在中敏捷运用。 在过程中查找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部

10、的一切，是那么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地谈论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们欢乐着，我们幸福着。 总之，通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的力量，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经受肯定会在今后的工作中给我带来很大的关心。 高效团队培训心得体会3 有首唱歌的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。 一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，单人力量有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效分散团队呢？ 胡总给我们主要从三个方面进行了共享：

11、1、建立团队的共同目标 文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司策略。我们许多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的服务成本效率作为追求目标，这些定义来源于大家的争论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司以人为本、乐观创新、追求卓越、勇担责任的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的策略需要不断的宣扬，强化大家的认知，树立良好的榜样。 2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势

12、德鲁克在卓有成效的管理者书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的特长。发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发觉缺点，从而本着爱之深、责之切的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作乐观性不高。有时候我们自己不也始终聚焦于自己的短处了么？盼望把自己培育成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下我的贡献在哪里？。识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的缘由，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种状况下我们要对人的要素有所熟悉，

13、然后通过持续的沟通实现假设测试调整再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话他能做什么？他的贡献在哪里？。 3、高效的流程 企业要正规化进展，离不开流程的建设。流程建设目的是高效，达到各司其责的效果。但流程的建设需要有正确的指导思想，假如没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说假如一个流程是根据明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应当是高效的，假如一个流程是根据降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话特别关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了规避责任而做

14、，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。2022年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开头，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理担当起流程最终一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消逝。张政总的一个共享给大家一个很好的解决思路：变换业务模式，或许是提高效率的根本之路。 最终我们回顾一下理邦的愿景：理邦的愿景是成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司，供应创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会文明进展做出贡献。张总定义将来的10年：一个高效的组织；只做精品，做有价值的创新；坚决信念，建立有力气的、全球化的营销渠道，制造一个全球化的优秀品牌，让客户

15、以拥有理邦的产品为荣。 高效团队培训心得体会4 我们始终处在这个大家庭中，我们也曾很多次提到团队这个词，也曾争论过什么是团队，也知道团队的力气是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发觉问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应当做的事是一样的，但是我们没有把它排列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个胜利的团队应当做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做才能让

16、这个团队战无不胜，每个人都能在欢乐工作中来成就自我。 在今日我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向胜利的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发觉其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真刚要做好一个优秀的团队标准。 谈到这里，我想起了输赢这本书，把团队已经诠释的再清楚不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的

17、只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最终成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们的确做到了一个胜利团队应当做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动关心同事分析客户传授阅历查找解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深化的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺;不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每

18、个人的工作，及客户状况，领导不会直接干预，供应建议，通过沟通后让每个人自己拿办法，自己打算，让每个人看到自己能行。这就是一个胜利的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。 其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为胜利的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，假如我们每一个人都能乐观参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者消失错误时我们能够主动关心他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要

19、主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必需的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。 高效团队培训心得体会5 学习了x老师为期八天的精彩线上培训，学问量较大，需要咀嚼汲取的内容许多，但尤对“六顶思索帽”印象颇深。现值疫情期间，许多工作需要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，假如运用“六顶思索帽”这种方式，许多问题都迎刃而解。 它供应了水平思索的工具，避开将时间铺张在相互争吵上；强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前进展的路，而不是争辩谁对谁错；将会使混乱的思索变得更清楚，使团体中无

20、意义的争辩变成集思广益的制造，使每个人变得富有制造性。 白帽子像白纸，是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽，处理信息的功能。 白色思索帽通常是用在思索过程一开头的时候，以便供应一个思索的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。带上白色思索帽的人就像是一台按指令操作的电脑纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。 红帽子像火焰，是情感、心情的颜色。代表感觉、直觉和预感，情感帽，形成个人观点和感觉的功能。 通常在正式的会议上，人们的心情和情感都无法直接的表达而被伪装在规律里面。而红色思索帽就为这种无法直接表达的情感、心情、直觉、观点等供应了特地的表达通道，表

21、达出来的观点不那么带有攻击性，能够削减口角的发生。红色思索帽是一种心情化的表达模式，不仅自己的心情得到了适时的表达，同时，也体现了一种对别人的礼貌和敬重。 黑帽子像法官的黑袍，是严厉 阴沉的颜色。意味着警示与批判，谨慎帽，发觉事物的消极因素的功能。 在思索的一些阶段，我们需要考虑风险、危急、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思索，就贸然实行行动是很危急的。但黑色帽子并不是唯一的思索方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。 黄帽子像阳光，是乐观乐观的。代表与规律相符合的正面观点，乐观帽，识别事物的乐观因素的功能。 它是要让人们去努力查找任何一个建议可能带来的利益。黄色思索帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似