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文档简介

1、技术中心管理制度一、目的及适用范围为适应市场经济发展的需要， 推进企业技术进步， 规范公司的技术管理，增强企业的技术开发与创新能力， 促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司的具体实际，特制定本制度。本制度包括技术中心的岗位设置及职责、 技术改造管理制度、 技术文件管理制度、新产品合作开发管理制度、新产品开发管理制度、网络管理制度等内容。二、技术中心的岗位设置及职责技术中心实行公司总经理领导下的技术中心部门经理负责制。 技术中心主任全面负责技术中心的技术管理、 技术开发、创新的组织及部门之间的协调工作。技术中心下设设计室、工

2、艺室、计量室、试制组四个分部门，设计室负责产品研发及技术改进；工艺室负责工艺设计及工艺改进；计量室负责为产品研发提供各项理化试验参数；试制组负责对产品的试制、检测及跟踪工作。三、技术改造管理制度为提高产品质量、 提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、 引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。 为了规范技术改造的管理，特制订本制度。四、技术文件管理制度本制度针对技术文件和资料进行控制，旨在通过严格的分类编号、编写、审核、批准、发放管理、有效控制、保管、和更改的规定，确保文件的正确性及使用部门都使用相应文件的有效版本。技术部负责公司所有产

3、品的设计，并负责其标识、归档、发放、和更改控制。产品所用的各类外来技术文件，由技术科负责其识别、归档、发放。国家或地方法律、 法规、标准、规范、技术文献等外来技术文件，由使用文件部门识别其适用性及发放范围， 报技术经理批准采用， 技术科归档、保管及发放。五、新产品合作开发管理制度为了规范新产品合作开发的管理， 提高合作效率，明确成果归属，特制订本制度。新产品的合作开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。公司新产品的合作开发管理由技术部门经理统一负责协调， 技术中心具体实施， 新产品的合作开发实行项目负责人 （原则上由本企业技术人员担任） 负责制。新产品合作开发成果的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品合作开发成果经过研制、小试、中试，均须申请技术鉴定。技术鉴定合格后，方可按协议、按阶段、按计划支付合作开发费用，计划才算完成。六、网络管理制度为充分利用网络资源，提高工作效率，更好地进行调研，特制定本制度。确因技术工作的需要时方可上网。上网时不得浏览与技术工作无关网站， 不得下载或上传、 拷贝与技术工作无关的内容。不得泄露本企业的商业机密，否则将严肃追究责任人的责任。网上下载的所有内容， 在投入企业网络运行之前， 必须经过有效的杀毒处理，否则因其造

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