技术交底制度

1、编制目的为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作, 通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各调度室进行，并由项目部总工程师主持，必要时邀请设计、监理、建设单位等各方参加；存在相关专业交叉施工时，所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行，以解决交叉施工问题。参加人员由各调度室的技术负责人和相关专业的人员组成。各调度室负责人向现场技术员、施工队进行技术交底。技术交底的主要内容施工技术交底的目的是为施工管理人员

2、和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。开工前，项目部各调度室工程及安质部门应根据设计文件编制 “工程概况 ”向现场施工管理人员进行工程内容交底。“工程概况 ”内容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据采用新材料、新工艺、新技术

3、的情况、施工注意事项、有关协议、纪要及公文的说明、设计单位现场答疑。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性。施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用。施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、调度室分别从各自的角度编制

4、，调度室技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核调度室技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上。这里重点介绍调度室技术交底的具体要求和做法。调度室技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，考虑本交底对象是班组，它必须使班组依据交底文件，在 样板 的基础上就能正确地施工，保证质量目标一次成优。为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件，并邀请具有丰富的理论和实践经验的咨询公司总工程师给我们有关人员讲课，重点指出施工阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求、指标是什么？为什么要这么要求？实际施工中怎样去做？谁来做？通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使工区技术交底的编制水平上了一个台阶。调度室技术交底要具有针对性调度室技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些