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文档简介

1、 PAGE PAGE 5医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。3合理的凭证传递程序。4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。1三、医院成本核算遵守的原则1法规和制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。3、一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须可比。4、按实际成本计价的原则。5、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点

2、 核算，力求精确；四、医院成本核算的对象和目的1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物 化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目 的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节 2项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动源节流的目的.3、项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。五、成本费用实行归口管理1、财务科和人力资源科负责分管与人员经费有关的成用好、管好人力资源。2、院办、医务科、质控科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制

3、办公费、 关支出，避免损失浪费。3、物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用， 改进物资采购、降低保管费用等工作.4、总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,控 制水、电、暖气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用 水、电、暖。负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成 本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。5控制修理费用等指标，指导和考核科室正确使用设备仪器.六、建立成本分析制度求降低成本途径的一种成本管理活动。成本分析的内容1、分析成本计划完成情况；2、分析产生差异的原因；3、制定降低成本的措施；4、根据需要撰写成本分析报告。成本分析的方法1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。2、标准成本分析法.是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比,提示各种成本差异，找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。 3、因素分析法.是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。4、本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下, 找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医 院以较少的成本获得较好的收益。七、落实成本考核制度建立院科二级负

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