工程进度控制

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业施工进度计划审查施工进度计划审核的主要内容施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。在施工进度计划中主要工程项目无遗漏或重复，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。施工顺序的安排应符合施工工艺要求。关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性和可行性。人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。材料、构配件、工程设备供应计划应满足施工进度计划的需要。本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。施工进度计划应符合建设

2、单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。其他应审查的内容。施工进度计划审查程序督促施工单位在施工合同约定的时间内向项目监理机构提交施工进度计划。项目监理机构在收到施工进度计划后及时安排专业监理工程师进行审查，提出明确审查意见并填入施工进度计划报审表。如进度计划与原控制计划有重大偏差等情况时，可召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取施工单位的汇报，并对有关问题进行分析研究协调解决。如果需要施工单位对进度计划修改或调整的，项目监理机构应在施工进度计划报审表中明确提出，并要求施工单位限期完成修改或调整后再报审。总监负责对施工进度计划进行最后审批。施工进度的影响因素

3、及监理对策施工进度的影响因素及监理对策很多，概括起来主要由以下几个方面：施工单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，劳动力和机械调配不当，现场协调和解决问题不及时，就都会影响工程项目的施工进度。项目监理机构应督促施工单位通过总结分析，吸取教训，及时改进，以确保施工进度控制目标的实现。工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如建设单位、设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、政府有关部门以及运输、通信、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工

4、单位是不够的，项目监理机构必须充分发挥作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协同控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。材料、设备等物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，项目监理机构应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。建设资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，建设单位在这方面应有充分的准备。设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。项目监

5、理机构应加强对设计图纸审查，严格控制随意变更，并将必要的变更控制在施工前。施工技术难度的影响：施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题的解决需要进行实验和反复论证修改的话，原先的进度计划必然要受到影响。项目监理机构要充分发挥协调督促作用，协调各有关单位进行实验和充分论证完善，并在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，项目监理机构应督促施工单位应利用自身的技术组织能力予以克服，积极疏通关系，并协助施工单位解决那些自身不能解决的问题。其他各种风险因素的影响：风

6、险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。项目监理机构必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。施工进度控制实施为确保整个过程按期竣工并交付使用，项目监理机构应采取如下控制措施，对进度进行有效控制，从而实现进度控制的预期目标。建立进度控制组织架构，总监直接行使进度控制权利，安排专业监理工程师进行进度控制。督促施工单位完善进度计划保证体系，定期检查其施工进度安排，发现问题及时提出，并及时向建设单位报告。督促施工总包、分包单位落实人员、材料、设备、资金投入；同时督促建设单位及时拨付工程进度款、进行材料设

7、备定板、确定设计变更等，防止影响进度。应检查分包单位合同进度要求与施工总包单位进度计划是否一致，并明确分包单位相应进度管理责任。应强调施工总包单位负责总进度，分包单位以交接单规定的完成时间向施工总包单位负责。设置阶段或里程碑节点进度计划控制目标，即进度计划关键节点控制工期，如：桩基、0.00、主体结构封顶、外脚手架拆除、砌筑、水电安装及调试、室外等工程的完成日期。根据总进度计划制定各关键节点验收时间，动态管理检查进度计划控制点完成情况并督促施工单位制订奖罚措施，最终达到工期目标。定期与不定期召开进度协调会，及时协调解决影响进度的问题。对独立分包单位实行交接单制度：如进入装修阶段之后，所有独立分

8、包单位实行交接单制度，即所有的独立分包单位所施工的工程作为一道工序，由施工总承包单位用交接单的书面形式进行现场操作面交接，独立分包单位施工完成并经过监理验收（并成品保护合格）后，再用交接单的书面形式交给施工总承包单位；一个完整的交接单应由交出方、接收方和监理方三方签字，应根据每个独立分包单位工程内容制订交接单和反交接单，并在交接单中明确独立分包单位完成时间，从而有效地控制工程进度。严格审查并尽量优化施工单位所拟定的各项加快工程进度的措施。向建设单位、施工单位推荐措施先进、科学合理、经济实用的技术方法和手段，采用新工艺、新方法，加快工程进度。督促施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。督促

9、施工单位缩短施工工艺时间，减少技术间歇期，实行小流水段组织施工，以减少工作面间歇时间，加快施工进度。采用PROJECT软件、EXCEL、带时标网络图、实际进度前锋线或香蕉曲线等先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符时，及时要求施工单位修改进度计划，并提出工程按期竣工的保证措施。定期或不定期分析施工进度情况，编写施工进度控制专题报告报送建设单位。利用合同文件所赋予的权利，督促施工单位按期完成各项施工进度计划；并按合同中明确的经济手段对施工单位进度执行情况进行量化奖罚，从而对工程进度加以控制。监督施工总包单位、分包单位完成工作面的交接工作，及

10、时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。协助建设单位对施工合同中有关进度条款的执行情况进行分析，必要时进行修改补充。严格审查批准工期延长事项。对不是由施工单位自身原因引起的工期延长，可以根据合同约定，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得建设单位同意，方可批准。可以延长工期的条件：因建设单位工程变更而导致工程量增加；由建设单位造成的延误、干扰或阻碍；异常恶劣的气候条件；非施工单位责任的其他原因；施工合同中约定的任何可能造成工程延期的原因。施工进度控制内容及方法施工进度控制的方法施工进度控制是一项周期性的工作过程，关键是要对现状有足够的了解，进行认真分析，纠正偏差。建设、项目监理机构都应以

11、经审核批准的各类施工进度计划为依据进行严格的检查，获取计划执行情况的各种信息。利用各种统计分析方法实行进度风险控制：横道图分析法实际进度前锋分析法香蕉曲线分析法施工准备段进度控制的内容和方法协助建设单位与中标施工单位进行合同谈判，其中应针对工期进度和工期目标建议制订相应的工期提前和工期延误的奖罚条款。为便于在施工中更好地进行进度控制，应从严制订工程延误责任条款，并形成合同条件。熟悉工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，为实施施工进度的

12、有效控制提供基础依据。审核施工单位编制的施工总进度计划。根据工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍实力，全面分析施工单位提出的总进度计划的可行性和合理性，提出合理的修改意见。审核的施工总进度计划报建设单位审批后，要求施工单位按此计划组织施工。利用第一次工地例会，分别向建设单位和施工单位通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监理交底。要求施工单位向项目监理机构申报“施工进度计划”，并在施工过程中申报阶段性施工计划（季、月、周），同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。协助、督促建设单位按施工合同的要求做好施工场地的准备工作；检查督促施工单位按合同要

13、求及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及临时的搭建。督促施工单位进行施工测量放线，及时检查和验收其放线结果。施工实施阶段进度控制的内容和方法项目监理机构对施工进度计划控制的工作从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程竣工验收通过为止，其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制监理实施细则施工进度控制监理实施细则是在监理规划的指导下，由项目监理机构中负责进度控制的专业监理工程师编制的具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： 本工程的进度计划特点和施工进度控制目标分解图；施工进度监理的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制

14、的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。（2）审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，专业监理工程师必须审核施工单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于工程项目较多、施工工期长，如采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总施工单位时，就需要专业监理工程师编制施工总进度控制计划；或者当建设工程由若干个平行施工单位承包时，专业监理工程师也有必要编制施工总进度控制计划。施工总进度控制计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及

15、时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。施工进度计划审核的主要内容有： eq oac(,1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 eq oac(,2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。 eq oac(,3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 eq oac(,4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应能否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 eq oac(,5)总包、分包单位分别编制的各项

16、单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 eq oac(,6)对于建设单位负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延误和费用索赔的可能存在。如果专业监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见，通知施工单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。应当说明，编制和实施进度计划是施工单位的责任。施工单位之所以将施工进度计划提交给项目监理机构审查，是为了听取项目监理机构的建设性意见。因此，专业监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除施工

17、单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对专业监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止施工单位计划不当，以及为施工单位保证实施合同规定的进度目标提供帮助。经批准的施工进度计划可以作为处理施工单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监审核后报建设单位。施工进度计划报审表按监理规范表B.0.12的要求填写。项目监理机构应审查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监应向建设单位报告工期延误风险。项目监理机

18、构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。（3）年、季、月工程综合计划协调在按计划期编制的进度计划中，专业监理工程师应着重协调解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。（4）下达工程开工令专业监理工程师应根据施工单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况（如施工许可证的取得），选择合适的实际发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令

19、发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查各参建方的准备情况，专业监理工程师应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位应按照合同规定，做好工地原居民房屋等的拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程预付款。施工单位应当将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。监督施工进度计划的实施这是建设工程施工进度控制的经常性工作。专业监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时，还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，专业监理

20、工程师应将其与计划进度相比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，专业监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。（6）组织现场进度协调会专业监理工程师应定期组织召开监理例会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每周召开的监理例会上通报工程项目建设的重大变更事项，解决各个施工单位之间以及建设单位与施工单位之间的重大协调配合问题；也可以在不定期召开的进度方面的专题会议上，通报进度状况、解决施工中存在的进度问题和相互协调配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接程序频繁且工期紧迫的情况下，

21、现场进度协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。（7）签发工程进度款支付凭证专业监理工程师应对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。（8）审批工程延期造成工程进度拖延的原因归纳有两个方面：一是由于施工单位自身的原因；一是由于施工单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。工期延误。当出现工期延误时，专业监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍后拖后计划进度，而且显然影响

22、工程按期竣工时，专业监理工程师应要求施工单位修改进度计划，并提交给项目监理机构重新确认。项目监理机构对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求施工单位在合理的状态下施工。因此，专业监理工程师对进度计划的确认，并不能解除施工单位应负的一切责任，施工单位承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。工程延期。如果由于施工单位以外的原因造成工期拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。专业监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经专业监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上项目监理机构批准的工程延期时间。专业监理工程

23、师对施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对施工单位和建设单位都十分重要。如果施工单位得到项目监理机构批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由建设单位承担由于工期延长所增加的费用。因此，专业监理工程师应按照合同的规定，公正地区分工程延期和工程延误，并合理地批准工程延期时间。（9）向建设单位提供进度报告项目监理机构应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期（如监理月报）向建设单位提交工程进度报告。（10）督促施工单位及时整理有关施工进度的技术资料项目监理机构要根据工程进展情况，督促施工单位及时整理有关技术资料。（11）签署工程竣工报验单当单位工程到达竣工条件后，施工单

24、位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。专业监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单。（12）整理工程进度资料在工程完工以后，项目监理机构应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为工程结算提供依据，并为今后其他类似工程进度控制提供参考。4、工程竣工阶段的进度控制内容和方法（1）及时处理施工单位申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查施工单位是否具备初验条件，提出监理对初验申请的意见。（2）协助建设单位及时组织设计、施工、勘察等有关部门对工程项目进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促检查施工单位按照有关初验意见执行落实的情况

25、。（3）处理施工单位的竣工验收申请。检查施工单位对初验意见的执行情况，及时决定是否接受施工单位的竣工验收申请。若施工单位没有完全按照初验意见执行，项目监理机构还应书面通知施工单位限期整改后重新提出验收申请。（4）对照施工总进度计划，根据施工过程中有关工程问题的原始依据，按照施工合同条款，就工期问题对施工单位的履约情况进行评价，并通报建设单位及有关部门。（5）协助建设单位及时组织质监、设计、勘察等有关单位和部门进行竣工验收，争取所建工程项目早日投入使用。施工进度计划的督促落实1、施工进度计划执行督促检查周进度计划检查由总监代表组织建设单位现场代表、进度控制专业监理工程师、施工单位进度管理负责人，

26、每周的监理例会前一天到施工现场实地对照检查。项目监理机构需就检查情况汇报至建设单位，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合理建议。月进度计划检查由总监组织建设单位现场代表、进度控制监理人员、施工单位项目经理与施工进度管理负责人，每月到施工现场实地对照检查，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合理建议。2、施工进度计划变更管理（1）进度计划变更原则进度计划一经审核批复，原则上不允许变更，尤其是总工期和重大里程碑工期不准延误。除非合同范围有较大的变更，或因不可抗力发生无法履行合同的重大事件如战争、政策重大变更等等，由施工单位提出变更计划的申请，经建设单位审批同意后执行。（2）进度计

27、划变更的申报与审批1）非关键线路上节点工期的调整，由施工单位提出调整计划的申请，经项目监理机构审批同意后，报建设单位现场代表审查同意后执行；变更申请必须说明变更后的计划安排及保证措施，项目监理机构及建设单位必须对保证措施进行复核确认可行。2）一般里程碑工期调整，由执行人提出调整计划的申请，经项目监理机构审批同意后，再报建设单位审查，经建设单位审批后执行。变更申请必须说明变更后的计划安排及保证措施，项目监理机构及建设单位需提出保障措施的可行性意见。3）总工期和重大的里程碑工期调整，由施工单位提出调整计划的申请，经项目监理机构审批同意后，再报建设单位审查，经建设单位审批后执行。变更申请必须说明变更

28、后的计划安排及保证措施，项目监理机构及建设单位需提出保障措施的可行性意见。提出情况下，总工期和重大的里程碑工期是关门工期，不得调整，不准延误。（3）进度计划变更方法进度计划因客观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响不大的工作，优化非关键线路降低资源使用强度的原则，通过阶段动态调整，实现总控计划不变和总费用最优目标。调整前要区分是属于设计、施工单位、招标代理原因造成的偏差还是建设单位原因造成的偏差，并及时将调整信息上报。对于因设计、招标代理、施工单位原因造成的进度偏差，建设单位职能部门及项目监理机构应及时发出指令，督促责任单位采取积极、有效措

29、施进行进度纠偏。对于建设单位原因造成的进度偏差，由建设单位职能部门及项目监理机构负责跟踪协调，消除造成偏差的原因并采取有针对性的纠偏措施进行纠偏。3、施工进度计划督促与协调原则上通过监理例会及进度计划专题会来对计划的执行进行督促与协调。（1）进度计划督办和协调层次第一层为项目监理机构协调施工单位以及相关方，对计划执行情况进行督办、协调。项目监理机构难以解决的问题，才进入第二层次督促。第二层次为建设单位协调参建单位以及相关方，对计划执行情况进行督办、协调。建设单位职能组难以解决的问题，才进入第三层次督办。第三层为建设单位组织的进度计划专题会。建设单位项目负责人根据实际进度情况主持召开工程进度计划专题会，对计划执行情况作全面检查，协调解决存在的矛盾和困难，对下一阶段的任务提出要求。工程进度计划专题会会议决定（会议纪要）是指令性的，建设单位