员工考核管理流程图

1、员工考核管理流程图编号：部门名称人力资源部部流程名称员工考核管管理流程程层 次3概 要要公司员工作作业绩考考核管理理部门总经理行政总监人力资源部部各部门、车车间员工节点ABCDE12345678910审批审批审批审批审阅审核审核审阅审核审核总结拟写考核报告考核结果处理考核工作总结组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核开始总结拟写考核报告考核结果处理考核工作总结组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核开始考核结果处理部门领导进行业绩考核执行考核标准考核结果处理部门领导进行业绩考核执行考核标准薪资、调岗、培训本人述职执行考核标准

2、薪资、调岗、培训本人述职执行考核标准公司名称密级第 页（共共 页）编制单位签发人签发日期员工考核管管理标准准任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料组织编制职位说明书C2任务程序职位说明明书由人力资资源部组组织各职职能部门门、各车车间编制制职位位说明书书 依职位数量量而定各职能部部门、各各工厂编编制的职职位说明明书由由人力资资源部负负责审定定审定后的的职位位说明书书由人人力资源源部下发发各部门门，同时时存档任务重点制定职职位说明明书组织编制职职位考核核标准C3任务程序职位考核核标准由人力资资源部组组织各职职能部门门、各车车间，根根据职职位说明明书，制制定职职位考核核标准依职位数量量而定按照分管

3、管范围报报各部门门经理审审核后，上上报行政政总监审审核5个工作日日内上报公司司总经理理审批1个工作日日内任务重点制定职职位考核核标准考核标准成文下发C4任务程序（1）职职位说明明书（2）职职位考核核标准人力资源源部根据据领导审审批意见见，修改改考核标标准，行行之成文文，并下下发给全全体员工工5个工作日日任务重点考核标准准的最后后确定执行考核标准C5任务程序（1）职职位考核核标准（2）个个人述职职报告（3）业绩绩考核表表格、文文件（4）考考核结果果报告人力资源源部按照照职位位考核标标准，组组织各职职能部门门、各车车间按照照不同时时段，对对员工进进行考核核依员工规模模而定各职能部部门、各各车间组组

4、织员工工进行个个人述职职 依员工规模模而定部门领导导对下属属员工业业绩进行行考核依员工规模模而定考核后，部部门领导导应将考考核结果果汇总，上上报人力力资源部部依员工规模模而定任务重点员工业绩绩考核拟写考核结结果报告告C7任务程序员工业绩绩考核报报告人力资源源部将考考核结果果汇总成成员工工业绩考考核报告告，内内容包括括：考核核结果、对对各部门门的考核核评估、员员工奖惩惩及升迁迁意见等等5个工作日日呈报各部部门经理理、行政政总监审审核2个工作日日呈报总经经理审批批2个工作日日任务重点制定员员工业绩绩考核报报告考核结果处处理C8任务程序考核最终终意见在总经理理审批员员工业绩绩考核报报告前前，应先先召

5、开总总经理办办公会议议，对全全公司本本次考核核结果进进行讨论论和平衡衡，并最最终决定定对员工工续聘、解解聘、调调转、升升迁、薪薪酬调整整、奖惩惩和培训训的意见见1个工作日日总经理根根据经理理办公会会议的讨讨论结果果，在考考核报告告上签批批意见，并并转交人人力资源源部1个工作日日人力资源源部根据据总经理理的批示示，办理理员工的的续聘、解解聘、调调转、升升迁、薪薪酬调整整、奖惩惩、培训训等相关关手续，同同时通知知用人部部门5个工作日日用人部门门接到人人力资源源部的通通知后，执执行领导导层决策策任务重点确定考考核最终终意见考核工作总总结C9任务程序考核总结结报告人力资源源部在每每年的中中期考核核及年终终考核结结束后，应应认真整整理本次次考核的的有关资资料，包包括：员员工述职职报告、各各部门考考核原始始资料、总总经理办办公会议议记录等等，并将将其存档档每季度1次次人力资源源部在每每年的中中期考核核及年终终考核结结束后，应应编写考考核总结结报告，总总结