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文档简介

流程分析表表一、流程名名称：新新员工（招招聘）培培训流程程二、流程编编号：三、流程目目的明确通过招招聘进入入公司员员工接受受培训的过过程四、流程目目标规范通过招招聘进入入公司的的员工的的培训工工作五、流程负负责人人力资源部部、相关关部门负负责人、新员工六、流程描描述驱动事件：员工招招聘流程程用人部门提提出培训训意见人力资源部部通知员员工到岗岗培训进行岗前引引导培训训人力资源部部对岗前前培训进进行考试试如果用人部部门提出出实习锻锻炼的需需求，则则新员工工到实习习部门进进行实习习锻炼实习部门在在实习锻锻炼结束束后写培培训总结结报告新员工到用用人部门门上岗七、流程文文件、表表单培训总结结报告八、业务风风险岗前引导培培训的效效果九、流程控控制点1、对岗前前引导培培训进行行考试控制目的：确保员员工能够够尽快了了解公司司，熟悉悉公司的的各项管管理制度度、商务务礼仪，融融入公司司氛围控制手段：考试控制依据：考试是是否合格格十、流程中中存在的的问题分分析组织问题表现改进建议（组织设计计不合理理、部门门职责不不清、岗岗位设置置不合理理、岗位位职责不不清，制制度、规规范不健健全）环节问题（环节冗余余-资源源浪费，环环节缺失失-管理理失控，环环节混乱乱-制度度不明确确）对于培训的的效果没没有评价价建议接受培培训的人人员对于于培训的的反馈意意见；作作为对培培训工作作考核的的参考监控问题（过度

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