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文档简介

1、人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.33.1版本号： 20002-11项目人事管理流流程-普通员工工培训流流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用用范围本流程适用用于公司司对普通通员工培培训所涉涉及的各各项工作作。1.2控制制目的本流程旨用用规范对对普通员员工培训训工作的的规范化化管理。1.3执行行部门培训人员部部门、人人力资源源部、总总经理、财财务部1.4关键键控制点点 1.4.11有效性性 1.4.22适当性性人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.33.1版本号： 20002-11步骤负责部门具体操作1111培训员工部部门根据公司经经营及

2、本本部门业业务的需需要，以以及员工工个人的的能力增增长需求求，用人人部门的的负责人人有权力力向人力力资源部部提出本本部门普普通员工工培训申申请，并并形成文文字报告告；1122人力资源部部人力资源部部接受培培训员工工部门申申请，根根据公司司用工制制度及全全年培训训费用予予算，若若认为可可以安排排培训，则则与相关关部门进进行沟通通，安排排培训计计划，若若认为无无必要进进行培训训，则要要同当事事人进行行充分的的沟通，并并按权限限关系向向总经理理上交申申请； 1133总经理总经理对人人力资源源部提出出的员工工培训计计划进行行审定，如如需与董董事长进进行沟通通，则经经与董事事长商定定后进行行最终审审定。

3、审审定结果果回交至至人力资资源部；1144人力资源部部人力资源部部接到总总经理批批复后，按按批复要要求需要要培训，则则与相关关部门共共同制定定培训计计划，待待计划完完成后，形形成文字字报告交交总经理理审批；1155总经理总经理接受受培训计计划后，对对计划内内容予以以审定，审审批后返返回人力力资源部部；1166人力资源部部人力资源部部接到总总经理签签字确认认后，开开始办理理培训事事宜，并并协同培培训部门门一同完完成培训训任务；相关费费用交财财务部予予以支付付；1177财务部接到人力资资源部的的培训费费用支付付通知后后，按时时付款。人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.33.1版本号： 20002-11财务部人力资源部总经理用人部门普通员工流流程财务部人力资源部总经理用人部门结束是否是否申请员工培训人员状况调查结束是否是否申请员工培训人员状况调查员工培训申请表员工培训申请表初步审核否初步审核否员工培训申请表员工培训申请表是是培训计划书最终审核培训计划书最终审核否是否是结束结束否否最终审

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