某公司工作流程汇编

1、汇中天恒工作流程汇编 HZTH- 1.0 汇中天恒工作流程汇编 二一二年年六月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357626911 前言 PAGEREF _Toc357626911 h 2 HYPERLINK l _Toc357626912 一、市场工工作流程程 PAGEREF _Toc357626912 h 3 HYPERLINK l _Toc357626913 （一）业务务谈判流流程 PAGEREF _Toc357626913 h 3 HYPERLINK l _Toc357626914 （二）业务务开通流流程 PAGEREF _Toc357626914

2、h 4 HYPERLINK l _Toc357626915 二、商务工工作流程程 PAGEREF _Toc357626915 h 5 HYPERLINK l _Toc357626916 （一）合同同审批流流程 PAGEREF _Toc357626916 h 5 HYPERLINK l _Toc357626917 （二）故障障赔偿流流程 PAGEREF _Toc357626917 h 6 HYPERLINK l _Toc357626918 （三）业务务变更、终终止流程程 PAGEREF _Toc357626918 h 7 HYPERLINK l _Toc357626919 （四）外联联工作流流程

3、 PAGEREF _Toc357626919 h 8 HYPERLINK l _Toc357626920 （五）业务务割接流流程 PAGEREF _Toc357626920 h 9 HYPERLINK l _Toc357626921 三、财务工工作流程程 PAGEREF _Toc357626921 h 10 HYPERLINK l _Toc357626922 （一）收款款流程 PAGEREF _Toc357626922 h 10 HYPERLINK l _Toc357626923 （二）付款款流程 PAGEREF _Toc357626923 h 11 HYPERLINK l _Toc35762

4、6924 （三）费用用报销流流程 PAGEREF _Toc357626924 h 12 HYPERLINK l _Toc357626925 （四）发票票开具流流程 PAGEREF _Toc357626925 h 13 HYPERLINK l _Toc357626926 （五）税务务申报流流程 PAGEREF _Toc357626926 h 14 HYPERLINK l _Toc357626927 四、网建工工作流程程 PAGEREF _Toc357626927 h 15 HYPERLINK l _Toc357626928 （一）项目目实施流流程 PAGEREF _Toc357626928 h

5、15 HYPERLINK l _Toc357626929 （二）项目目资金使使用流程程 PAGEREF _Toc357626929 h 16 HYPERLINK l _Toc357626930 （三）项目目验收流流程 PAGEREF _Toc357626930 h 17 HYPERLINK l _Toc357626931 （四）光缆缆线路障障碍抢修修流程 PAGEREF _Toc357626931 h 18 HYPERLINK l _Toc357626932 （五）光缆缆线路割割接流程程 PAGEREF _Toc357626932 h 19 HYPERLINK l _Toc357626933

6、五、运维工工作流程程 PAGEREF _Toc357626933 h 20 HYPERLINK l _Toc357626934 （一）机房房设备上上架、下下架流程程图 PAGEREF _Toc357626934 h 20 HYPERLINK l _Toc357626935 （二）机房房会客流流程 PAGEREF _Toc357626935 h 22 HYPERLINK l _Toc357626936 （三）机房房维护巡巡检流程程 PAGEREF _Toc357626936 h 23 HYPERLINK l _Toc357626937 （四）机房房电力系系统应急急抢修流流程 PAGEREF _T

7、oc357626937 h 24 HYPERLINK l _Toc357626938 （五）机房房故障应应急处理理流程 PAGEREF _Toc357626938 h 25 HYPERLINK l _Toc357626939 六、综合流流程 PAGEREF _Toc357626939 h 26 HYPERLINK l _Toc357626940 （一）招聘聘流程 PAGEREF _Toc357626940 h 26 HYPERLINK l _Toc357626941 （二）入职职流程 PAGEREF _Toc357626941 h 27 HYPERLINK l _Toc357626942 （三

8、）转正正流程 PAGEREF _Toc357626942 h 28 HYPERLINK l _Toc357626943 （四）调岗岗流程 PAGEREF _Toc357626943 h 29 HYPERLINK l _Toc357626944 （五）请假假流程 PAGEREF _Toc357626944 h 30 HYPERLINK l _Toc357626945 （六）离职职流程 PAGEREF _Toc357626945 h 31 HYPERLINK l _Toc357626946 （七）资产产采购流流程 PAGEREF _Toc357626946 h 32 HYPERLINK l _To

9、c357626947 （八）资产产申领、借借用（调调用）流流程 PAGEREF _Toc357626947 h 33 HYPERLINK l _Toc357626948 （九）公文文审批流流程 PAGEREF _Toc357626948 h 34 HYPERLINK l _Toc357626949 （十）晋级级评审流流程 PAGEREF _Toc357626949 h 35 HYPERLINK l _Toc357626950 （十一）档档案调阅阅流程 PAGEREF _Toc357626950 h 36 HYPERLINK l _Toc357626951 （十二）出出差申请请流程 PAGERE

10、F _Toc357626951 h 37 HYPERLINK l _Toc357626952 (十三)公公司例行行巡检流流程 PAGEREF _Toc357626952 h 38前言企业所有的的问题都都可以归归结于员员工缺乏乏执行力力。但是是，缺乏乏执行力力的原因因却不一一定都是是因为员员工的素素质。如如果企业业不能为为员工提提供明确确的执行行标准，即即使是最最职业化化的员工工，也可可能出现现执行力力低下的的现象。一个公司如果缺乏规范化、标准化、流程化管理，即使天天强调执行力的重要性，员工的执行力也难以得到有效提升。强调重要性仅能解决问题的15%左右，而剩余的部分，则需要具体的工具。这个工具就

11、是流程。流程决定了了员工做做事的程程序和步步骤，也也厘清了了员工的的岗位职职责和执执行标准准。流程程就是执执行的工工具，当当所有员员工都能能够按流流程执行行的时候候，他们们的执行行力也就就得到了了基本的的体现。对对流程的的严格遵遵守，正正是执行行力的体体现。执执行力不不仅仅是是要做出出一个好好的工作作结果。它它必须是是在按流流程执行行的前提提下，在在规定的的时间内内做出公公司想要要的结果果，这才才算是真真正具备备了执行行力。流程是把人人们成功功的工作作经验和和方法进进行归纳纳总结的的成果。它它不但为为员工提提供了正正确的工工作程序序和步骤骤，也为为员工提提供了有有效的工工作方法法。按流流程执行

12、行，意味味着我们们可以少少犯一些些低级的的错误，意意味着我我们可以以用最有有效的手手段提升升自己的的工作效效率，而而这些，恰恰恰影响响到一个个人的执执行力大大小。按流程执行行不仅仅仅关系到到员工个个人的执执行力，对对企业的的整体竞竞争力也也起着很很大的作作用。企企业是一一个有机机组织，如如果员工工做事没没有规范范，彼此此之间职职责不清清，越位位、错位位、缺位位现象严严重，那那么企业业这个整整体的工工作效率率就会受受到很大大的影响响，从而而降低企企业的竞竞争力。面面对未来来的风险险，我们们只能用用规则的的确定来来对付结结果的不不确定。即即：“执行就就要走流流程”这其实就是是流程化化管理、标标准化

13、管管理的好好处。因因为一切切都按照照标准化化模板执执行，所所以可以以避免因因为变通通而带来来的各种种不确定定，保证证执行力力的稳定定性。有有一整套套标准的的工作流流程，对对于不知知道如何何解决的的问题，员员工只需需要打开开相关流流程介绍绍，就可可以很清清楚地知知道该如如何去做做。公司要想持持久发展展，长盛盛不衰，就就必须在在内部进进行流程程管理，这这是解决决企业规规模越大大，管理理越乱，员员工的工工作效率率越低的的唯一途途径。为此，公司司经过反反复总结结、讨论论，整理理出本流流程汇编编，大家家应认真真学习、掌掌握、执执行。随随着公司司不断发发展，相相关流程程也将随之之进行调调整完善善。二一二年

14、年五月二二十八日日一、市场工工作流程程（一）业务务谈判流流程（二）业务务开通流流程二、商务工工作流程程（一）合同同审批流流程（二）故障障赔偿流流程（三）业务务变更、终终止流程程（四）外联联工作流流程（五）业务务割接流流程三、财务工工作流程程（一）收款款流程（二）付款款流程（三）费用用报销流流程（四）发票票开具流流程（五）税务务申报流流程四、网建工工作流程程（一）项目目实施流流程（二）项目目资金使使用流程程资产划分转固以预算及施工协议为资料附件编写报告预付器材款预拨施工费向公司请示资金工程申请批复结付施工费、器材款向公司报请决算资金工程结算工程竣工验收工程实施下发连续编号器材领用单（一号到底原则

15、）施工协议工程勘察、预算、编号财务部资金确认以工程验收资料为附件编写资金请示资产划分转固以预算及施工协议为资料附件编写报告预付器材款预拨施工费向公司请示资金工程申请批复结付施工费、器材款向公司报请决算资金工程结算工程竣工验收工程实施下发连续编号器材领用单（一号到底原则）施工协议工程勘察、预算、编号财务部资金确认以工程验收资料为附件编写资金请示（三）项目目验收流流程（四）光缆缆线路障障碍抢修修流程（五）光缆缆线路割割接流程程五、运维工工作流程程（一）机房房设备上上架、下下架流程程图说明：设备上架前前，应在在办公市市电上加加测试，确确认无误误后移至至机房。上架设备前前必须确确认SNN 、固固定标签

16、签卡等相相关信息息，并做做好相关关记录。如如有不便便于日后后查看的的SN，需需要在明明显位置置标注，设设备信息息不符、配配件不全全的不允允许上架架（包含含机箱耳耳朵、机机箱盖、机机箱挡板板等）。服务器上架架：每22台服务务器必须须上架11个托盘盘或1组组脚架支支撑；服服务器间间距为11U。44U 以以上（包包含 44U）设设备必须须有托盘盘或脚架架支撑。具有配置单单设备，当当设备配配置发生生变化时时，需要要及时修修改配置置单、添添加或修修改相应应 SNN 、填填写相应应的操作作时间。强弱电必须须分开，不不允许交交叉。机柜按照设设备分类类合理配配，摆放放从上到到下、美美观便于于操作维维护的原原则。ODF 机机柜应达达到规范范、合理理美观。此