薪资和效益挂钩的分配方案_第1页
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文档简介

1、薪水和效益挂钩的分派方案一、薪水构造1、月薪制职工的薪水构造由本来的薪水总数分为固定部分、绩效考核、营业额查核、收益查核四部分。1）固定部分占60%（基本薪水+岗位薪水+公司补助179元）2）绩效查核占10%（每季度依据上司主管对其绩效查核的成绩）3）营业额查核占5%（每个月依据连锁店达成营业额进行查核）4）收益查核占25%（每个月依据连锁店达成收益进行查核）2、时薪制职工将此刻时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。此中效益时薪：职工0.5元/小时，星级职工0.7元/小时二、查核1、月薪制1）绩效薪水按岗位绩效查核的成绩履行（新进职工本季度按100%计算）2）营业额查核薪水达成当月估算营业额查核薪

2、水的100%未达成估算营业额按未达成比率扣除。比如：某店估算月营业额为240000元，如达成240000元以上得100%如达成221000元则得221000/240000=92%则得营业额查核薪水部分的92%3）收益查核薪水（含减亏）达成上月估算收益指标得收益查核薪水100%未达成估算的按未达成比率扣除比如：某店估算收益为50000元如达成50000元得100%如达成45000元得45000元/50000元=90%则得收益查核部分的90%2、时薪制职工实得效益时薪=效益时薪*（营业额达成率+收益达成率）/2*100%三、超额收益的分派（含减亏）1、每季度核算一次，按超收益部分的50%返回门店，

3、分派比率按以下工时计算：1）店经理按500工时计算2）店副理按400工时计算3）一级助理按350工时计算4）二级助理按300工时计算5）见习助理按200工时计算6）职工按实质工时计算比如：某店一季度超收益10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，职工20名用工时3000小时。应得奖赏时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖赏=500*1.15=575元职工得奖赏=150*1.15=172.5元2、达成当年估算和收益，而年度职工薪水总数（按估算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上方法分派。四、每年的4月、7月、10月和次年1月查核发放

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