教学内容重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素

1、PAGE PAGE 13公司的经营与发展教学设计【教学背景分析】本节课是经济生活第二单元第五课第一框第二目的教学内容，重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。就教材结构构而言，企企业是市市场经济济活动的的主要参参与者，公公司是现现代企业业主要的的典型的的组织形形式。未未来会有有相当数数量的学学生进入入公司等等形式的的企业工工作。公公司经营营的成败败不仅关关系到自自身的生生存发展展，关系系到每个个员工的的切身利利益，更更关系到到国民经经济的好好坏和社社会的长长治久安安。本节节课的学学习内容容为学生生今后以以经营者者或劳动动者的身身份参与与公司的的经营提提供一定定的指导导。就学情而言言，学

2、生生刚刚接接触经经济生活活不久久，对经经济学的的理解和和有关经经济学的的知识储储备还很很有限，因因此“引发其其兴趣、激激发其关关注”是本学学段的重重要任务务之一。 教学中中情境创创设关注注学生的的生活经经验，将将学科知知识与生生活现象象、理论论逻辑和和生活逻逻辑相统统一。【教学方式式】案例例教学法法、图表表教学法法、【教学手段段和技术术准备】多媒体【教学目标标】知识目标：1了解公公司经营营的直接接目的2理解公公司经营营成功的的主要因因素能力目标： 11. 通通过“联想集集团经营营发展”的案例例教学，初初步培养养学生运运用经济济学理论论分析和和解决实实际问题题的能力力。2. 通过过探究“联想集集

3、团的SSWOTT分析”和“企业发发展生命命周期曲曲线”，培养学学生辩证证的思维维能力，使使学生掌掌握全面面地、发发展地看看问题的的方法。3通过图图表对比比法，培培养学生生获取和和解读信信息的能能力。情感态度价价值观目目标：1通过联联想集团团的介绍绍，促使使学生关关注日常常经济生生活，培培养学生生学习经经济理论论的兴趣趣。2通过正正反两方方面的事事例，明明确诚信信经营在在公司经经营成功功中的重重要性，增增强学生生诚实守守信的观观念。3在“为为联想集集团出谋谋划策”的教学学中，让让学生感感受到市市场竞争争中公司司经营的的难度，初初步树立立竞争的的意识。【教学重点点、难点点】公司经营成成功的主主要因

4、素素【教学过程程】（一）教学学环节一一：导入入新课 通过上节课课的学习习，我们们对公司司的基础础知识有有了一定定的了解解问题：如果果我们每个个同学都都具备了了成立公公司的条条件，你你会成立立一个什什么类型型的公司司？问题：你成成立公司司的目的的是什么么？（二）教学学环节二二：新知知讲授 不管你打算算成立一一家什么么类型的的公司，都都需要好好好的经经营。今今天我们们共同学学习公司司的经营营与发展展。二、公司的的经营与与发展（板板书）1公司经经营的直直接目的的是利润润（板书书）问题：利润润是公司司经营的的唯一目目的吗？师：利润是是公司经经营的直直接目的的，只有有保持一一定的营营利能力力，才能能为公

5、司司下一阶阶段的发发展提供供资金。但但是，获获取利润润绝不能能是公司司经营的的唯一目目的。现在全球爆爆发的金融危危机，导火线线就是美美国的次次贷危机机。次贷贷危机产产生的原原因就是是一些银银行等放放贷机构构受利益益的驱动动，为一一己之利利纷纷降降低贷款款标准，使使得大量量收入较较低、信信用记录录较差的的人加入入了贷款款购房者者的大潮潮，而全全然忘却却了风险险、客户户和股东东的利益益。这次危机的的爆发也也警示我我们：公公司的经经营目的的既要获得利润润，又要要注重社社会责任任，实现社会会责任和和企业利利润的统统一，绝绝不能牺牺牲道德德和社会会的利益益来获取取企业的的利润。 问问题：公公司经营营有成

6、功功的，也也有失败败的。那公司经经营需要要关注哪哪些因素素才能获获得成功功？ 学生生回答，付付板书师：（归纳纳）咱们们现在是是纸上谈谈兵，这这些因素素在公司司的实际际经营中中是不是是发挥了了重要作作用？还还有哪些些因素是是我们没没有想到到的？我我们来共共同探讨讨公司的的经营之之道。2公司经经营成功功的主要要因素（板板书）在全球经济济动荡的的今天，金融危机已影响泼及到很多行业，中国最大的玩具厂在这次金融海啸中已经倒闭。在这样的背景下，我们来探讨公司如何经营成功，具有重要的现实意义。模拟情境：有这样样两家公公司，这是它们们在20003年年个人电电脑业务务方面的的数据。20004年，这两家家公司之之

7、间发生生了一次次收购行行为，请请同学们们判断一一下 两两家公司司谁是买者者，谁是是卖者？ 附附表：A公司B公司2003年年个人电电脑业务务的销售售额30亿美元元96亿美元元2003年年全球个个人电脑脑市场的的占有率率2.25.6成立时间（后后出现）1984年年1911年年大多数同学学会认为为B公司司是买者者。师：（归纳纳）结果果恰恰相相反，是是A公司收收购了BB公司的的个人电电脑事业业部。而而这两家家公司就就是我们们熟悉的的联想和和IBMM。很多多媒体把把这一事事件形象象地比喻喻为“蛇吞象象”。2004年年12月月联想集集团以112.55亿美元元 收收购IBBM个人人电脑事事业部。 这这是联想

8、集团团20004年制制定的重大经营营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？ 公司在制定定经营战战略之前前，都会会对自身身的实际际情况，包包括优势势（sttrenngthh），劣劣势（wweakknesss），机机会(ooppoortuunitty)和和威胁（tthreeat）进行全面的分析，然后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为SWOT分析法。下面我们就就运用SWWOT方方法，结结合所给给材料，分分析一下下20004年的的联想集集团。请请看材料料：联想集团经经过200年的发发展，在在中国PPC市场场一直占占据龙头头老大的的位置，市市场份额额约占330%，但但一

9、直无无法打开开国际市市场。联想的的产品一一直走低低端路线线，无论论是品质质还是品品牌，都都无法和和国外PPC巨头头抗衡，004年联联想电脑脑市场占占有率在在世界市市场排名名第九。IBM是国国际高端端产品的的典型代代表，品品牌优势势明显，在在全球还还拥有完完美的生生产供应应和销售售体系。随随着行业业竞争加加剧，从从20001年开开始IBBM的个个人电脑脑业务连连续出现现巨额亏亏损。由由于发展展战略的的调整，IIBM急急需卖掉掉PC机机业务。学生活动：下面我我们进行行分组讨讨论，两两个小组组负责一一个内容容，联想想的优势势、劣势势、机会会和挑战战。每组组有一名名同学负负责将本本组观点点输入电电脑，

10、通通过校园园网传到到我的电电脑上。请每组组派一名名同学阐阐述本组组观点，其其他组同同学可以以进行补补充。附表：20004年年联想集团团的SWOOT分析析。 优势劣势在国内具备备了一定定实力和和规模本土化企业业,对消费者者需求比比较了解解产品质量好好，价格格低国内拥有较较高的品品牌知名名度缺乏国际市市场竞争争的实力力和经验验全球PC市市场所占占份额较较少高端核心技技术比较较缺乏机遇风险国内、国际际电脑市市场发展展迅速，购购买电脑脑消费者者越来越越多。IBM由于于发展战战略的调调整，急急需卖掉掉个人电电脑业务务与IBM的的企业管管理和文文化如何何融合缺乏国际管管理经验验有可能国际际市场没没打开，原

11、原来有优优势的国国内市场场也“缩水“联想集团正正是通过过这样的的分析，权权衡利弊弊后最终终做出了了收购IIBM个个人电脑脑事业部部的战略略决策。这是联联想走向向国际化化的一个个重要战战略。但但是战略略是否正正确还要经过过实践的的检验。联联想当时时的收购购行为很很多人担担心，怕怕联想“消化不不良”。那么，让让我们一一起看看看联想收收购后的的经营状状况吧。师：（出示示资料）2007年年8月，联联想集团团实现了了并购IIBM PC以以来的全全球范围围全面赢赢利，个个人电脑脑业务在在中国和和亚洲均均居首位位，在全全球市场场上列第第三位。08年7月月联想集集团首次次跻身全全球5000强。根根据美国国财富

12、富杂志志统计，联联想集团团以1667.888亿美美元排行行全球4499位位，中国国35位位。问题11：这段材材料说明明了什么么？师：从目前前的业绩绩来看，联想2004年制定的收购战略是成功的，从过去只是在中国有名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国企业意识到，“走出去”才是企业得以发展壮大的必由之路，但国际化的道路充满挑战和风险。联想集团收购战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了坚实的一步，取得了初步成功。（1）定正正确战略略，把握握发展方方向（板板书）经营战略主主要解决决的是企企业“做什么么”的问题题，包括括如何进进行投资资、生产产什么样样的产品品、如何何进行生生

13、产，如如何开发发市场等等。问题：当时时联想收收购IBBM个人人电脑事事业部，最最想从IIBM得得到什么么？先进的的笔记本本电脑技技术、国国际知名名的品牌牌、市场场师：联想不不仅善于于吸收利利用别人人的先进进技术，更更注重技技术的自自主创新新。我们们看看联联想在这这方面是是怎么做做的？（播播放视频频）联联想的技技术创新新问题：联想想为什么么重视自自主技术术创新？师：（归纳纳）从汉卡卡到电脑脑主板，从从闪联标标准到安安全芯片片，这些些技术上上的优势势使联想想集团拥拥有了竞竞争优势势，市场场份额不不断扩大大，国际际竞争力力也不断断增强。自主研研发的技技术使联想在在国内外外竞争中中掌握主主动权，不不必

14、受制制于人。联想除了在在技术方方面不断断创新外外，在管理理模式上上也不断断创新。附表：联想想管理模模式的改改变时间特点“平底快船船”198419887年组织简单，权权力高度度集中，人人员和部部门一专专多能。“大船结构构”198719993年集中指挥，分分工协作作。“舰队模式式”1993年年至今财务统一管管理，其他环环节各部部门自行行管理。师：（归纳纳）联想想在不同同时期采采用了不同的的管理模模式，这这是为了了适应公公司本身身的实际际情况和和企业发发展战略略的需要要。事实实证明，这这些管理理模式在在联想不不同的发发展阶段段都发挥挥了积极极作用。（2）靠技技术和管理，形形成竞争争优势（板板书）公司

15、竞争优优势的取取得，或或是因为为掌握了了先进的的独特的的技术，或或是因为为有较高高的管理理水平，或或是二者者兼而有有之。所所以，公公司必须须在技术术和管理理上有所所作为。技术和管理理的创新新带动了了联想产产品也不不断创新新。课堂调查：有多少少同学家家里有联联想电脑脑，请举举手。问题：（结结果出来来后，面面对拥有有联想产产品的同同学提问问）为什什么你们们会选择择联想的的产品？联想凭凭什么赢赢得了你你的心？师：(归纳纳)联想想通过诚诚信经营营，用自自己产品品的高质质量和优优质服务务，赢得得了客户户的心。联想还积极承担社会责任，生产环保节能的产品，参与各种社会公益活动等，把企业自身发展和整个社会、环

16、境、公众相融合，树立了良好的信誉和形象。（3）要诚诚信经营营，树信信誉和形形象（板板书）企业如果不不能做到到诚信经经营，而而是牺牲牲道德和和消费者者利益换换取利润润，最终终必然付付出沉重重的代价价。资料：三鹿鹿集团曾曾是国内内最大的的奶粉生生产企业业，其市市场占有有率达118%，连连续144年位居居国内奶奶粉市场场占有率率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。三鹿的结局：可能1：品品牌已然然毁灭，一一万多吨吨奶粉召召回的压压力，可可能面临临的患儿儿疾病索索赔，或或将导致致三鹿集集团破产产?可能2：三三鹿被其其他企业业收购? 由由三鹿的的结局引引出企业业的兼并并与破产产。3企业的的兼并与与

17、破产（板板书）搞好公司经经营是个个系统工工程，应应该从多多方面采采取措施施。除了了上述三三点外，还还必须要要考虑到到人的因因素。公公司能否否制定正正确的战战略，能能否掌握握先进的的技术和和科学的的管理方方法，是是否诚信信经营，很很大程度度取决于于决策者者和员工工素质的的高低。我们不不能否认认柳传志志和杨元元庆在联联想发展展过程中中所起的的主要作作用。决决策者和和员工的素素质应该该包括两两个方面面：一是是具有良良好的业业务素质质，二是具有有良好的的职业道道德，德德才兼备备才是优优秀的决决策者和和员工，才能推动公司经营不断取得成功。正如温家宝宝总理所所说的：“一个企企业家身身上应该该流淌着着道德的

18、的血液。只只有把看看得见的的企业技技术、产产品和管管理，以以及背后后引导他他们并受受他们影影响的理理念、道道德和责责任，两两者加在在一起才才能构成成经济和和企业的的DNAA。”联想集团的的发展壮壮大正是上述因因素综合合作用的的结果。用两张图片片和一组组数字反反映联想想的发展展壮大。1984年年的联想想 20008年年的联想想集团附表：联想想集团的的发展1984年年2008年年总资产20万元492亿元元员工人数11人250000人公司总部北京美国罗利（在在全球666个国国家还拥拥有分支支机构）今年是中国国改革开开放300年，联联想正是是在改革革开放的的大潮中中产生发发展起来来的。今今天的联联想已经经成为一一家极富富创新性性的国际际化的科科技公司司，是中中国企业业实施“走出去去”战略的的典型代代表。联联想的成成功从一一个侧面面也反映了了中国改改革开放放的成功功。（三）教学学环节三三：理论论提升我们看到了了联想的的昨天和和今天，那那联想的的明天会会怎样呢呢？明天会会更好!明天会更好好是我们们美好的的愿望，现现在联想想就遇到到