土建工程项目现场施工管理

1、土建工程项目现场施工管理本文主要针对土建工程现场施工管理的重要意义、土建工程现场施工管理的 重要内容以及有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略进行简要分析，仅 供参考。标签：土建工程；现场施工；管理措施一、加强土建施工现场管理的重要性施工公司质量管理的重点是在施工现场，抓好施工现场质量操控，建立健 全质量确保体系。查核建筑施工公司的方针，即质量、安全、成本、工期四大指 标的落脚点都是在施工现场。施工现场露天高空工作多，多工种联合工作，人员 活动大，是事端隐患多发地段，加强施工现场管理能有效下降事端发生率，加强 工程操作系统的推行。在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽

2、、联 合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土 建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以 排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。有利于施工企业把控施工质量管理重点：质量是建筑施工赖以生存的基 础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理， 以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量 控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保 证质量目标的实现。二、施工现场中存在的问题1、建筑施工现场安全工作不足1.1 现场施工人员的安全意识不强：安全

3、意识是做好建筑施工现场安全作业 的要害，现场施工安全作业是联系全部工程进度的作业。可是施工现场的管理人 员没有充沛认识到这一点，在管理作业中，未能将建筑施工现场安全作业摆到应 有方位，未能真实认识到建筑施工安全出产责任重大，致使施工人员安全出产常 识淡薄，不论安全措施是不是做到位了，管理是不是到位了，都以侥幸心理施工。 安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。1.2 现场监督机制不健全、技术管理不当：首先，表现在现场施工组织设计 方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，没有针对性、 可操作性；施工方案不切实际，与施工现场实际情况不相符，专项安全技术方案 不到位，存

4、在安全隐患。其次，现场施工普遍存在不按规范施工的现象，管理人 员不按要求监管，施工人员不按规范施工。例如在脚手架施工中，搭设不够规范， 未能按建筑安全相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚 手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢固，立杆基础不平、不实，无排水 措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。2、难以实现全面有效的控制：建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集、 工种繁多、劳动力众多等特性，因此对于各工种之间协调和对每个操作人员的管 控都存在很大难度。在工程实践中，由于各工种之间配合不好工序衔接不到位、 操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜。如何实现施工现场人员实行

5、全面有 效的管控成为监理单位及承包商一个至关重要的难题。3、施工现场缺乏严格监管：施工现场工器具、原材料、成品、半成品随意 摆放；施工人员组织松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动， 甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律；这些都是施工现场发生质量 安全事故的潜在因素。4、质量控制过程中的隐患：由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成 品品种多、用量大，难以实现全面检查，所以要严格执行现场抽样检验、平行检 验等方法，发现质量不合格的材料，禁止用于工程施工并及时清理出场。在施工 出产过程中，因为质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合标准规定的质量 标准，必定存在因不合格项目

6、而导致的返工返修丢失和为削减丢失加强防止操控 而增加的费用，因而如何完成对现场施工质量的全部操控是一个较为杰出的难 点。三、有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略1、加强人员素质的提高：在施工现场管理中，施工人员的职业技能、品德 以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和作业热 心，同时加强技能训练，进步施工人员的技能本质。施工现场管理有必要要有一 些强制性的办法作为根据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，形成 商品损坏的行动进行严厉处分。加强质量监督管理机构的树立，进步质量监督人 员本质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的 口头答应

7、，无视质量管理，脱离现场管理人員的监督，不按操作规程就事。因而， 现场施工管理有必要要有一条一致的规范，一致处理施工现场的悉数疑问，同时 也需求管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技能，提高自身的本质和能力。2、优化管理技术：随着社会信息技术的发展，建筑企业若要在激烈的竞争 中生存就必须要求其不断优化管理技术。一方面针对不同的建筑结构要加大资金 投入来引入新的管理器械和设备，另一方面可以邀请相关专业的管理人员或者专 家对项目施工中可能存在的问题予以充分讨论并提出安全有效的处理方案和策 略。3、有效提升工程施工组织的协调管理：组织协调工作也是施工现场管理的 一项重要工作，此项工作在很大程度上取

8、决于项目经理的人际关系协调。其内容 包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业 主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。 内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协 调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能 动性。4、重视施工技术管理：土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高， 但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高， 尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在 施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管

9、理人员就必须要 做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同 的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去， 合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。5、制定工程建设项目总进度目标和总计划：工程总进展方案的编制，贯穿 工程建造始末，触及规模甚广。如建造公司之初的工程出资、设备资料供给、施 工现场布置、主机械施工、工组交叉工作、各施工安装单位的合作及建造投产时 间需求。在进行工程进展方案制守时应确保项目切实可行，并要请安装人员同时 参加。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进展方案，从大局把控， 对各种综合因素要全部科学的思考，合

10、理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个 极好的进展计划。6、建立健全的管理体系：合理规范且行之有效的管理制度是工程项目施工 现场管理工作顺利开展的重要保障。笔者认为可以从两个方面进行：首先从制度 上来说要制定规范的现场施工管理规则：如施工现场管理的技术准备、用电安全、 机械设备保养维修等多方面的规则制定全面贯彻落实现场文明规范地施工。具体 而言，也要对复杂的建设工程项目要制定合理的管理计划从而使实际的施工更加 有效。其次从组织人员上来说，施工现场必须建立项目经理责任制、管理人员组 织结构体系和岗位责任制度，并且严格执行各项规章制度，做到责任到人，奖罚 分明，努力提高每一位管理人员的责任意识。如在施工现场必须定时、定点对工 程项目进行监督，一旦发现影响项目安全或者影响环境的危险因素必须采取合理 措施予以制止，并及时向现场项目经理报告。结束语土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工 中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管