绩效考核管理课件

1、 绩 效 考 核1234绩效是什么工资的组成绩效考核原则考核周期与责任人Company Logo567绩效考核办法绩效考核结果应用绩效考核管理流程目录绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。绩效责任结果（做什么）关键行为（如何做）=+绩效是什么结果关键过程行为员工A1、完成7家提货任务及配合第二天装3车货，进度质量目标达成；2、按照要求完成紧急例外取货。1、在提货过程中，不主动总结经验教训，不主动反馈提货中的问题；2、接到紧急例外取货任务后，边做边发牢骚，影响团队气氛。3、提货过程中，遇到别的环节出问题时只是等待，不会主动沟通解决问题。员工

2、B1、完成3家提货任务及配合第二天装3车货，进度质量目标达成；2、按照要求完成紧急例外取货。1、在提货过程中，善于总结经验教训，同发货人形成良好关系；主动挖掘提货遇到的问题，并提出解决方案。2、接到紧急例外取货任务后，主动思考更好的工作方法和应对策略，合理安排时间，按时完成任务。3、提货过程中，主动自行沟通解决问题。1、从结果上看，A好于B2、从关键行为上，B更好 因为B在执行过程中的关键行为对提货效率、经验共享、团队组织氛围均起到积极的正向的推动作用.绩效是什么为什么要绩效考核？ 企业的晋升或工资方面的决策； 企业管理者与员工共同审视员工工作行为的机会； 制定员工个人职业发展规划的机会。 制

3、定计划克服低效率行为，及强化正确行为；理解绩效考核1、平日工资月工资总额 = 基本工资+绩效工资+工龄工资+其他补贴-应扣项目 .工龄工资计算标准：满1年可享受工龄工资100元/月，满2年可享受工龄工资200元/月，满5年及以上可享受工龄工资300元/月；.其他补贴包括夏季（6、7、8、9月份）高温补贴，室外作业人员 200元/月，室内办公人员100元/月，物流专员话费补贴50元/月，冬季（12、1、2月份）澡费补贴50元/月；.应扣项目包括宿舍电费、罚款。工资组成工资组成岗位级别基本工资岗位系数岗位级别基本工资岗位系数三级员工27001科长50004二级员工30001部长助理55005一级员

4、工33001.5副部长60006组长35002部长（B级）650012小货车司机37001部长（A级）700012大货车司机42001总经理助理800018副科长45003副总经理850024工资组成2、年终奖金年终奖金 = 基本工资岗位系数绩效系数在职系数.其中绩效系数副科长级（含副科长）以下以月绩效系数平均值为准，科长级（含科长）以上员工以季度考核系数平均值为准；.在职系数=本年度在职天数365每年请假天数12天，多出天数会扣除在职天数；公开原则考核指标的制订与调整，均需被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。客观原则要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价

5、都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来误差。 反馈原则考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。激励原则各级领导要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 绩效考核的原则与导向申诉原则被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。 考核原则1、考核周期 月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整、年终奖挂钩； 季度考核：与管理层的岗位调整、年终奖金挂钩。2、考核责任人与交考核表时间如下表：注：季度考核交表的时间为下

6、一季度第一个月2、3、4、5日。考评责任人考核对象交考核表时间备 注被考核者本人员工每月2日之前交上月的考核表于部门领导员工本人为第三责任人，自评成绩占20%，直属领导为第二责任人，评定成绩占30%，上两级领导为为第一责任人，评定成绩占50%。各部门责任人（副部长/科长）科长级以下员工每月3日之前交上月的考核表于企划部副总经理各部门责任人（科长/副部长）每月4日之前交上月的考核表于企划部企划部所有员工的考核分数汇总每月5日之前将上月所有员工的考核分数汇总交总经理考核周期及责任人月度考核季度考核奖金发放岗位晋级岗位调整工资调整转正辞退绩效工资考核结果应用1、为晋薪、岗位调整提供依据，员工的晋升通道如下：三级员工 二级员工 一级员工 组长 副科长 科长 部长助理 副部长 部长 总经理助理 副总经理 总经理晋升流程详见日精物流岗位晋升管理办法2、组长级以下的员工，其月度绩效连续3个月达到A级的，可作为级别工资上调的主要指标之一；组长级（含组长）以上的员工，其绩效连续6个月达到A级的，可作为级别工资上调的主要指标之一。3、全年月度考核中，两次绩效考核为C级的员工，其级别工资下降一级；全年月度考核中，对于两次绩效考核为D（含）级以下的员工，予以劝退。4、