公司管理人员任用考试操作要点

1、公司管理人员任用考试操作要点第一条企划部门。询问作为管理者应如何展开工作。以此考察应考者的工作 能力。对下级和对上级在管理方法上有何区别。在经营管理过程中,企划部门的地位、作用和职权范围是 什么。企业经营方针的主要内容是什么,如何制定。如何判断企 业经营方针正确与否。如何改善企业的经营管理,企业企划与经营管理的关系如 何。企业经营管理的组织机构如何设置,如何使之合理化。企业规章制度的地位及重要性。制定和修订规章制度应注 意的问题。业务管理制度与财务管理制度的关系。企业内部培训教育工作应如何开展。(10 )在经营管理过程中,不可缺少的会议及组织方法。(11)在自己提出的建议遭到否决时,应如何处理

2、。 第二条业务部门。作为业务部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作 用。对下级和对上级应分别米用怎样的管理方法。在经营管理过程中,业务部门的地位、作用和职权范围。在起草对外联系文书时,应注意什么问题。文书及业务文件的处理程序与方法。业务工作的分类、内容及处理方法。经营管理中必需的业务日报和月报有哪些。从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些。固定资产的内容和分类有哪些,其管理要点有哪些。(10 )股份制企业的运行方式与管理方法。(11)业务部门的人员构成及分工如何。第三条人事部门。作为人事部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作 用。对下级和上级应分别采用怎样的管理方法。在经营管理

3、中,人事部门所处的地位、作用和职权范围。企业从社会吸引、招聘人才的主要渠道及办法。在招聘录用人员过程中,最重要的环节是什么。对原有员工和新员工的管理、指导和教育培训的目的有何 不同,各自应采用什么方法。对员工考勤管理的作用何在,具体方法有哪些。工资制度主要种类有哪些,各自有什么优缺点。人事考核的主要方法有哪几种,你认为本企业应采用哪种方法。(10 )解聘员工应采取什么方式。(11)企业的生活福利制度主要有几种,各自有什么优点和弊病。(12 )什么是社会保险,其具体操作方法是什么。第四条.销售部门。作为销售部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作 用。对下级和上级应分别采用怎样的管理方法。在经

4、营管理过程中,销售部门的地位和作用是什么。什么是销售计划,它与生产计划的关系是什么。如何使销 售活动正常化。举例说明销售部门与商业机构的相互关系。如何制订销售额计划,其具体方法有哪些。什么是销售统计,具体指标有哪些。销售活动中最应该注意的问题有哪些。如何进行销售活动管理。(10 )如何进行促销活动,其主要方法有哪些,举例说明。(11)如何进行广告促销活动。(12 )当销货款被拖欠时,应采取什么方法收回货款。第五条采购与仓储部门。作为采购与仓储部门的管理人员,应如何开展工作,发挥 自己的作用。对下级和上级在管理方法上有何不同。在企业经营管理过程中,采购与仓储部门的地位和作用是 什么。采购的目的和

5、任务是什么。采购活动的一般流程是什么。如何进行生产资料市场调查,常用方法有哪些。采购活动中需要重点注意的问题有哪些。如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接。原材料订货有哪些优点和弊病。在管理上应注意哪些问题。(10 )最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。(11)合理库存的含义是什么,怎样实现合理库存。(12 )如何提高采购和仓储效率。第六条管理部门。作为管理部门的管理人员,应如何展开工作,发挥自己的 作用。对下级和上级在管理方法上有什么区别。在经营管理过程中,管理部门的地位和作用是什么。筹措奖金平衡表,如何编制。什么是奖金平衡表,如何编制。你认为本企业成本核算正确与否,并陈述理由。简述从

6、账目往来到决算的主要过程。节减经费开支的主要措施。会计核算与管理的主要功能。(10 )折旧的主要方式有哪些,如何加速折旧。(11)什么是盈亏分界点,其利用价值何在。(12 )企业税务管理的主要目标是什么。第七条生产部门。作为生产部门的管理者,应如何开展工作,如何发挥自己 的作用。对下级和上级在管理方法上有何区别。如何制订生产计划。生产管理的主要方法有哪些。怎样加强对生产工人的教育与管理。如何提高生产者的生产效率。什么是可行性分析和项目承包责任制。如何保证生产的均衡性和连续性。如何提高生产设备的利用率。(10 )生产超额奖的利弊、确定和支付方法。第八条技术部门。作为技术部门的管理者,应依据什么原则开展工作。对下级和上级在管理方法上有何不同。在经营管理过程中,技术部门的地位和作用是什么。在新产品开发、老产品更新过程中应注意的问题。在机器设备改造、生产工具改善过程中应注意什么问题。如何建立技术档案。如何采用新材料和新能源。技术部门在技术研究、开发和利用及引进先进技