公司内训师激励方案

1、第 页公司内训师激励方案 一、文化氛围激励 环境的刺激作用是不可忽略的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师；对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰；聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关心和鼓励；对积极参加培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信；让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。 二、津贴或物质奖励 对于多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。 三、晋升时机 另外，职业发

2、展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。 四、外派培训 参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。 五、纳入绩效考核 此外，将内训授课纳入绩效考核的.范畴，也能助企业敦促内训师完成相关工作任务。宝洁公司的内部讲师激励方法：培训下属等组织奉献在绩效考核中占50%的比重。 六、荣誉

3、证书 某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出奉献奖等奖项评选；宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。 当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。 4、企业内训师激励方案 随着企业培训需求量的不断增加，尤其是专业类培训的需求被不断提出，筹建企业内部讲师队伍的呼声就越来越高。内训师队伍组建的好处在这里无需多言，想分享一下我对如何通过激励方式留住企业内部的好讲师，让更多的人愿意参与到内训师队伍中方面的一些感想。 作为企业内部讲师，绝部分都是兼职讲师，对他们来说，最重要

4、的还是自己的本职工作，这是作为培训经理首先需要正视的问题，邀请内训师开展一系列的培训活动需要得到多方支持和讲师本人的首肯方能成形。往往企业通过培养了多期的内训师，组建了人数众多内训师队伍，但是随着时间的推移，内训师队伍中的可用讲师越来越少，甚至出现无人可用的局面，内训师队伍就慢慢的消失了。 内训师的激励可能没有一个最标准的答案，一套方案吃透所有企业，但是了解过了各类类型的企业以后发现，多种激励形式的组合是一种比较合理的，的激励形式我总结为这么几类： 1. 物质激励 物质激励是直接通过物质的方式给予内训师激励，将内训师的投入货币化，希望通过物质的直接刺激激发内训师动力，这也是目前多数企业内训师激

5、励采取的主要方式之一。 内训师讲课费补贴就是最直接的物质激励，每个企业根据自己的实际情况不同，给予内训师每小时的补贴从20元到1000元不等，这也是简单易用的方法。有的会为了防止表达赤的金钱补贴，将物质激励的形式转换成为礼品兑换，每一次授课转换为积分积累，每个季度或每半年开展一次礼品兑换，兑换礼品的价值根据积分多少而定，由内训师自行选择。 企业中还有一类特殊群体管理团队，培训经理都了解，管理团队能够成为内训师队伍中的一员，对于内训师队伍建设甚至培训工作都是有正向意义的。对于管理团队讲师有的企业采用了负激励的方式来“刺激”，会为管理团队设置年度授课任务，如果没有完成，而会扣钱。 同时，我们也应该

6、看到，物质激励的激励效果会随着时间的推移不断衰减，需要企业不断的提升激励标准才能保持原有的热情，这也是近两年培训同行们越来越不愿意采用物质激励的方法的因素之一。 2. 情感激励 因为物质的不可持续性特点，我们可以考虑采用一些情感类的活动，去营造良好的分享氛围，让内训师感受到被尊重的感觉，使“内训师”这一身份特殊化、立化，通过开展一些只有内训师才能参加的活动，通过这一系列活动能够拉近内训师的感情，使得他们更愿意参与到公司的各类培训活动。 例如：企业可以开展一些“教师节活动”，利用统一的教师节，召集开展教师节游玩，为每位内训师提供一张温馨的卡片，一束香气袭人的.鲜花，让内训师们在办公室享受这一份有

7、的情感体验，提供他们有的身份认同。甚至还可以为内训师创造一个特有的企业内部“讲师节”，讲师节期间可以邀请企业CEO参与，并赠送由CEO亲笔签名的纪念品等等。 当然，这一类的情感激励很考验培训经理的创新能力，一成不变的活动也会让内训师们感觉缺乏新意，缺乏诚意，情感活动需要不断的变化拉近感情的方式才能持续见效。 3. 价值激励 还有一类激励方式就是让内训师感到被认可，感受到他作为内训师是有价值的，从而吸引内训师主动参与。这一种方式对于内训师的激励来说效果应该是最好的，但它的难点在于如何去了解内训师的内在动机，并且每一位内训师的内在动机还存在不一样的情况，如何全方位的去把控，去设计激励制度，才能让内

8、训师产生持续的热情。 这一类就举几个例子供家参考 讲师激励榜：开展内部讲师评选，所有奖项都由全体员工评比，为讲师们创造曝光率提升的时机，进而提升内训师在员工中的影响力，包含奖项有最正确讲师、各专业课程单项最受欢迎讲师、最正确课程奖、最受欢迎学员手册奖评奖结束后开展张榜公布、宣传，使内训师有一种被认可的感觉，也可激励其他讲师在未来一年做得更好。 名师答谢宴：这个企业邀请了几位为业务部门长期提供培训、且培训效果较好的内训师参加答谢宴，答谢宴的另外一方则诗司享受到培训服务的业务部门一把手。培训经常会遇到不被认可、不被重视的感觉，这种答谢宴的方式为业务部门和培训讲师创造了一个时机，使培训讲师感受到自己

9、提供的服务能够为业务部门（哪怕他自己有可能也是本部门的业务专家）创造价值，他可以更愿意的参与到后续的内部培训工作中。 为高管/顶级专家开发课程：高管、公司内部的顶级业务专家是一个特殊人群，他们在各自的领域都有着丰富的实践经验，让他们担任内部讲师也是希望他们能够将这种难得的经验传承下去。但往往高管/专家们在授课的时候也是以一种分享的方式开展，如果培训部门能够讲他们的经验、分享内容转化成为一门精品课程，既是他们自己的想要表达的内容，又能够更加构造化、理论化的方式呈现出来，对他们本身也是一种价值创造，他们也是非常乐意的。甚至有了这么一门或多门课程，高管在对外开展企业宣传的时候也可以利用这些课程开展对

10、外输出。 业务需求项目的内训师选拔：这种方式产生的内训师本身就有着一种价值认可的因素，它是因业务需由其直线上级（亦或是本职能线的最高负责人）指定为内训师，承受项目的托去开发业务培训课程，承受授课技巧训练，然后将课程内容传递给本职能线员工。该内训师的价值能够很直接的表达在最终的培训内容上，一是由于受到上级认可参与项目，二是培训内容由其本人完成开发和实施工作，他本人会更加乐意的参与这样的项目。 内训师的激励到目前为止，都是培训经理们面临的难题，这种情况估计还会持续相当长的时间，需要我们花更多的精力去研究，企业内部的实际情况才能组合出最适合的激励组合拳。 5、公司利润激励方案 一、股东及其出资入股：

11、 股东一：xxx，现金出资人民币 万元，是主要股东，以合作公司法人代表的名义参与经营； 股东二：xxx，提议建立公司，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营； 股东三：xx，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营； 股东四：xx，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营； 股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重事项均有全体股东开会决定。 二. 股东的权利和义务 （一）股东享有如下权利： 1 参加股东会并享有平等表决权； 2 了解公司经营状况和财务状况；

12、 3 和被为董事会成员； 4 按照比例分取红利； 5 优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份； 6 公司终止或清算后，依法分得公司的剩余财产； 7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告； 8 其他法律法规规定享有的权利。 （二）股东担负以下义务： 1 遵守公司章程、遵纪守法； 2 严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相 关服务； 3 依其按占有公司股份担负公司债务； 4 在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随意退股； 5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动： 6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动；

13、7 保守公司秘密； 8 公司法规定的其他义务。 三. 股东会 （一） 股东会诗司的权力机构，依法行使以下职权： 1 决定公司的经营方针和投资计划； 2 和更换董事； 3 和更换由股东代表出任的监事； 4 审议批准董事会的报告； 5 审议批准监事的报告； 6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8 对公司增加或减少注册资本作出决议； 9 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 10 对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事项作出决议； （二）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散、清算、变更公司形式、修改章程、公司对外担保等重事务须

14、经代表三分之二以上表决权的股东通过；对于以上所列事务外的一般事务，实行表决权过半数通过。 四、利润分配方式和其他事项 1、每个自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，2个月内开展周期结算。 2、每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况开展汇总，结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准。根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，按纯利润实施红利分配。所谓纯利润是指总营业额减去开支和税收后所得的部分。 3、法定公积金：利润的10%为法定公积金 4、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 5、合作公司的合作股东不提取劳动报酬。经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分每次均按照

15、xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分红。 五、其他事项 本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议 本协议签定于20XX年 月 日，一式五份，每位股东各执一份，公司存档一份，全体股东签字后由公司盖章即可生效。 6、公司激励方案 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 第三条每日开展一次5到10

16、分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前开展一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍开展，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情 况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合思考 人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的俘表格给各部

17、门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”开展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏开展张贴表彰。 第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长开展一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公

18、司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个家庭的温暖。 1、每个月各小组在项目上取得很进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同开展学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。 3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次*范围内的小型户外活动或比赛。 第八条人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门力配合，不定期的对员工开展素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励 此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中