工程质量管理制度及岗位责任制汇编

1、PAGE PAGE 40目 录TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc70263766 质 量 保 证 体 系 PAGEREF _Toc70263766 h 3 HYPERLINK l _Toc70263767 图纸会审制度 PAGEREF _Toc70263767 h 3 HYPERLINK l _Toc70263768 图纸会审制制度 PAGEREF _Toc70263768 h 4 HYPERLINK l _Toc70263769 工程项目质质量总承承包负责责制度 PAGEREF _Toc70263769 h 5 HYPERLINK l _Toc70263770 技术

2、交底制制度 PAGEREF _Toc70263770 h 7 HYPERLINK l _Toc70263771 质量等级评评定、核核定制度度 PAGEREF _Toc70263771 h 8 HYPERLINK l _Toc70263772 现场质量三三检制度度 PAGEREF _Toc70263772 h 9 HYPERLINK l _Toc70263773 质量样板制制度 PAGEREF _Toc70263773 h 10 HYPERLINK l _Toc70263774 挂牌制度 PAGEREF _Toc70263774 h 11 HYPERLINK l _Toc70263775 项目经

3、理质质量岗位位责任制制 PAGEREF _Toc70263775 h 12 HYPERLINK l _Toc70263776 项目副经理理质量职职责 PAGEREF _Toc70263776 h 13 HYPERLINK l _Toc70263777 项目技术负负责人质质量岗位位责任制制 PAGEREF _Toc70263777 h 14 HYPERLINK l _Toc70263778 施工总负责责人岗位位责任制制 PAGEREF _Toc70263778 h 15 HYPERLINK l _Toc70263779 技术员质量量岗位责责任制 PAGEREF _Toc70263779 h 16

4、 HYPERLINK l _Toc70263780 施工员质量量岗位责责任制 PAGEREF _Toc70263780 h 17 HYPERLINK l _Toc70263781 质量员质量量职责 PAGEREF _Toc70263781 h 18 HYPERLINK l _Toc70263782 材料员岗位位责任制制 PAGEREF _Toc70263782 h 19 HYPERLINK l _Toc70263783 资料员 PAGEREF _Toc70263783 h 220 HYPERLINK l _Toc70263784 观砌、翻样样质量职职责 PAGEREF _Toc70263784

5、 h 21 HYPERLINK l _Toc70263785 项目试验员员：质量量职责与与工作范范围 PAGEREF _Toc70263785 h 22 HYPERLINK l _Toc70263786 项目计量员员：质量量职责与与工作范范围 PAGEREF _Toc70263786 h 23 HYPERLINK l _Toc70263787 项目消防员员：质量量职责与与工作范范围 PAGEREF _Toc70263787 h 24 HYPERLINK l _Toc70263788 班组长质量量岗位责责任制 PAGEREF _Toc70263788 h 25 HYPERLINK l _Toc7

6、0263789 行政部门岗岗位责任任制 PAGEREF _Toc70263789 h 26 HYPERLINK l _Toc70263790 机修人员岗岗位责任任制 PAGEREF _Toc70263790 h 27 HYPERLINK l _Toc70263792 施工组织设设计与专专项安全全施工方方案编审审 PAGEREF _Toc70263792 h 28 HYPERLINK l _Toc70263793 制度 PAGEREF _Toc70263793 h 288 HYPERLINK l _Toc70263794 质量检查及及质量例例会制度度 PAGEREF _Toc70263794 h

7、 32 HYPERLINK l _Toc70263795 质量活动与与奖罚制制度 PAGEREF _Toc70263795 h 33 HYPERLINK l _Toc70263796 技术资料及及竣工图图管理制制度 PAGEREF _Toc70263796 h 35质 量 保保 证 体 系系各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理图纸会审制制度各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理1、项目技技术负责责人（项项目经理理）组织织项目部部施工员员、质安安员、观观砌、翻翻样

8、、资资料员、材材料员、安安装等有有关人员员熟悉图图纸并进进行图纸纸会审，整整理好自自审记录录。2、图纸会会审工作作应在工工程开工工前进行行。3、图纸会会审实施施分级管管理，建建筑面积积在30000及以上上的工程程由总师师室组织织图纸会会审，建建筑面积积在30000以下的的工程由由分公司司主任工工程师组组织图审审。4、图纸会会审后应应形成图图纸会审审纪要，并并由设计计、监理理、施工工、建设设单位等等签章后后，作为为图纸的的补充文文件，在在施工中中实施。工程项目质质量总承承包负责责制度本工程严格格按照国国家有关关施工和和验收规规范、规规程及设设计图纸纸要求组组织施工工，施工工全过程程的质量量控制按

9、按照GBB503300-20001ISSO90002标标准及本本企业质质量手册册、程序序文件和和作业指指导书进进行。自自进场之之日起把把质量灌灌输到所所有参加加施工的的管理人人员和操操作班组组，通过过共同努努力，确确保工程程目标实实现。明确工程质质量目标标。制定工程质质量管理理计划。根根据工程程特点和和易出现现质量问问题的环环节，确确定质量量管理点点，通过过全面质质量管理理活动，确确保工程程质量。建立工程质质量保证证体系。落落实项目目负责人人、项目目各级管管理人员员、作业业班组质质量责任任制。做做到定员员、定岗岗、定责责、职责责明确。编制详细的的施工方方案、技技术交底底。对技技术难度度较大的的

10、分部分分项工程程，编制制专项施施工方案案。施工工前严格格对各班班组进行行技术交交底。制定质量等等级评定定、核定定制度，质质量保修修制度，以以高标准准、严要要求进行行分部分分项工程程的质量量控制。总承包单位位在实施施管理的的过程中中，应严严格贯彻彻操作规规程和验验收规范范，切实实把好图图纸会审审关、技技术交底底关、原原材料、半半成品验验关、资资料整理理关、检检查督促促关、复复验评分分关，全全面配合合业主和和监理单单位的工工作。实行总承包包的工程程与分包包单位签签订分包包工程合合同时，必必须单独独另签分分包工程程质量责责任状，分分包单位位严禁再再分包。分分包单位位直接对对总承包包单位负负责，总总包

11、单位位应在管管理上，技技术上提提供帮助助。制订材料采采购、检检验、保保管制度度，对材材料、预预制构配配件的半半成品严严格进行行进货检检验。做好机具、设设备和仪仪器的维维护和检检修，工工程所用用建筑材材料、构构配件及及设备做做好检验验记录。加强土建与与各专业业分包单单位、安安装各专专业工种种的配合合和协调调，合理理安排各各专业分分包单位位的穿插插和搭接接。技术交底制制度 （11）工程程开工前前，由公公司总工工程师对对整体工工程进行行技术交交底。 （22）项目目技术负负责人负负责分部部工程的的技术交交底。 （33）分项项工程开开始前，由由施工员员或专业业技术负负责人要要对班组组进行技技术交底底。

12、（44）分部部和分项项交底的的内容应应包括施施工工艺艺、操作作规程、质质量标准准、质量量通病的的防治措措施等。对对关键部部位施工工要点和和质量要要求要仔仔细交待待。（5）各项项技术交交底均要要做好书书面记录录。质量等级评评定、核核定制度度项目部由项项目经理理、施工工员、质质量员、关关砌、翻翻样成立立质量等等级评定定、核定定小组。分项工程质质量在班班组自检检的基础础上，由由单位负负责人组组织有关关人员检检验评定定，专职职质量员员核定。分部工程质质量由技技术负责责人组织织评定，专专职质量量员核定定。其中中地基与与基础、主主体分部部工程质质量由企企业技术术和质量量部门组组织核定定。单位工程质质量由企

13、企业技术术负责人人组织企企业有关关部门进进行检验验评定，并并将有关关评定资资料提交交工程质质量监督督站核定定。根据工序由由施工员员、质量量员、翻翻样、班班组长对对模板、钢钢筋绑扎扎、钢筋筋焊接、砼砼强度、砌砌砖等分分项进行行质量评评定。分部、分项项、单位位工程质质量必须须达合格格等级要要求。分项工程质质量不符符合相应应质量检检验评定定标准合合格的规规定时，必必须及时时处理，并并按建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准要求求确定质质量等级级。现场质量三三检制度度分项工程实实行班组组“三工序序”检查方方法：检检查上道道工序，保保证本道道工序，服服务下道道工序。每道工序完完工后认认真做好好自检

14、、互互检、交交接检和和专业检检查，保保证工序序质量。隐蔽工程要要由工长长组织项项目技术术负责人人、质量量检查员员、班组组长作检检查，并并做出较较详细的的文字记记录。对检查出的的问题运运用全面面质量管管理的方方法和手手段做到到定人定定时定措措施认真真整改，同同时做好好复查销销项工作作。检查人员须须严格执执行设计计及国家家有关法法规，标标准和规规范，坚坚持原则则，对不不合格工工序、 部位坚坚决予以以处理。上上道工序序未经验验收合格格，下道道工序不不得插入入。质量样板制制度项目部由施施工员负负责监督督样板制制度的落落实工作作。设置专门的的场所为为样板区区域，定定期修整整并做好好落手清清个。在分项(工

15、工序)施施工前，由由项目技技术负责责人，依依照施工工方案和和技术交交底，现现行的国国家规范范、标准准要求，组组织有关关项目管管理人员员及班组组长进行行分项(工序)样板施施工。待样板工序序完成后后，由项项目责任任管理人人员报项项目质量量员复查查，合格格后。再再请监理理，业主主验收如如合格则则组织本本工序专专业班组组人员实实地学习习，然后后全面施施工。注意施工安安全技术术、防火火、防毒毒等的要要求，应应按国家家现行的的有关规规范执行行。材料料堆放应应注意安安全防火火。样板区域装装饰工程程的面层层，不得得有爆灰灰和裂缝缝。各抹抹灰层之之间及抹抹灰与基基体之间间应粘结结牢固，不不得有脱脱层、空空鼓等缺

16、缺陷 。装饰工程外外观质量量，应符符合外观观光滑、洁洁净、颜颜色均匀匀、无抹抹纹，灰灰线平直直方正、清清晰美观观。检验时采用用直尺、锲锲形塞尺尺、拖线线板、方方尺及线线、尺。挂牌制度为防止在材材料的接接收、交交付及安安装各阶阶段产品品的误用用，确保保施工过过程的顺顺利开展展，项目目部特制制订挂牌牌制，依依照按场场布图分分类堆放放材料，做做到材料料堆放有有章可循循。一、做好材材料挂牌牌工作：进入施工现现场的各各种主要要工程材材料（钢钢筋、水水泥、黄黄砂、砌砌块）由由材料员员负责进进行分类类堆放，并并做好标标识。钢筋标识内内容：品品种规格格、试验验结果、挂挂牌人。水泥标识内内容：生生产厂家家、品种

17、种标号、试试验结果果、挂牌牌人。黄砂标识内内容：产产地、品品种规格格、挂牌牌人。砌块材料标标识内容容：生产产厂家、品品种规格格、标号号、试验验结果、挂挂牌人。现场使用的的设备应应挂牌管管理。现场各类挂挂牌由材材料员负负责管理理，每月月检查一一次。挂牌需要更更改时，由由原挂牌牌人员负负责更改改并验证证。材料需分批批时，挂挂牌由保保管人作作相应的的分批。对所有产品品挂牌，由由各班组组长加以以保护，防防止丢失失、损坏坏。如发发生丢失失或损坏坏应及时时查明确确，由材材料重新新加以挂挂牌。二、做好施施工挂牌牌工作。对对主要工工种如：钢筋、砼砼、楼板板、砌体体、抹灰灰等工艺艺，施工工过程中中要在现现场实行

18、行挂牌制制并作相相应的图图示记录录，作为为重要的的施工档档案保存存。项目经理质质量岗位位责任制制项目经理对对本项目目施工的的工程质质量管理理工作全全面负责责，应对对工程项项目制订订相应的的质量控控制措施施和质量量管理办办法，并并落实到到项目部部相应的的工作人人员，定定期组织织大检查查，掌握握工程质质量状况况；贯彻执行国国家和企企业颁发发的保证证工程质质量的规规定、规规程、制制度和措措施，负负责对参参加本项项目施工工的人员员组织进进行质量量管理教教育；使使全体员员工树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想；在工程进度度与质量量相矛盾盾时，以以质量为为前提把把工程质质量放在在首位；负责健全质质量

19、保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，组组织创建建优质工工程，签签订落实实各级创创优工程程考核；推行项目全全面质量量管理组组织质量量自检、互互检和专专检，及及时处理理协调有有关质量量的矛盾盾和问题题，确保保项目质质量目标标的实现现。项目副经理理质量职职责在项目经理理领导下下，主管管项目技技术和质质量工作作。对项项目质量量活动直直接责任任。认真贯彻执执行有关关质量法法规、规规范、标标准和上上级有关关文件。及及时制订订项目质质量计划划，并认认真组织织落实和和实施。定期组织工工程质量量检查，针针对本工工程施工工特点，制制定切实实可行的的适合该该工程的的预防性性措施。及时做好施施工过程程中检验验和试验验

20、工作，组组织项目目施工员员和质检检员，对对已完成成的分项项和分部部工程，进进行工程程质量检检验评定定。调查分析项项目质量量保证体体系的运运行情况况，并采采取改进进措施。有关工程质质量事项项应及时时会同业业主和监监理单位位一道加加以分析析和解决决。项目技术负负责人质质量岗位位责任制制对项目工程程的施工工质量管管理和工工程质量量负全面面技术责责任；贯彻执行国国家和企企业颁发发的保证证质量的的规定、规规程、制制度和措措施，协协助项目目经理对对参加本本项目施施工的人人员组织织进行质质量管理理教育；监督各级管管理人员员行使质质量职权权和履行行质量责责任；编审施工方方案时要要查审质质量技术术措施，保保证其

21、可可行性与与针对性性；组织审查工工地上使使用的新新材料、新新技术、新新工艺在在实施过过程中的的质量控控制要点点，组织织编制或或审定相相应的操操作规程程；审核项目工工程的质质量技术术交底，组组织管理理人员召召开质量量技术讨讨论会，对对施工中中可能出出现的质质量问题题进行分分析，提提出防范范措施；参加或组织织工程质质量检查查，对施施工中存存在的质质量问题题提出整整改意见见及处理理办法。施工总负责责人岗位位责任制制协助项目经经理全面面指挥施施工现场场生产及及后勤等等管理工工作，处处理和安安排日常常事务工工作，全全面抓好好工程进进度、工工程质量量，搞好好安全生生产文明明施工；认真学习施施工规程程、熟悉

22、悉施工图图纸与项项目总工工程师密密切配合合相互探探计，参参与处理理技术性性问题；时常进行安安全、质质量检查查，协助助及监督督施工员员处理质质量事故故、安全全隐患。晚晚上时常常组织现现场管理理人员开开展工作作安排会会，参加加技术讨讨论会；安排和督促促下属各各管理组组工作人人员的工工作，并并时常检检查其工工作质量量，根据据其本人人的职责责、工作作要求，对对照项目目管理奖奖金考核核制度，实实事求是是，公平平合理进进行资金金考核；合理安排施施工现场场平面布布置，安安排材料料进货时时间、堆堆放位置置，统一一调度材材料、机机械等的的合理使使用；必须如实地地向项目目经理反反映施工工情况与与项目经经理、项项目

23、工程程师研究究施工步步骤、施施工方案案并落实实实施；积极配合和和处理建建设单位位所提出出的总是是和要求求，认真真记录工工地主要要事件，写写好施工工日记。技术员质量量岗位责责任制技术员直接接参与项项目质量量控制有有关技术术方面的的工作，对对工程施施工质量量负有直直接技术术责任；严格按施工工图纸及及规范要要求编制制施工方方案及质质量保证证措施，做做好质量量技术交交底工作作，为项项目质量量控制提提供必要要的技术术依据；做好技术复复核工作作，发现现不符合合设计及及规范要要求时，及及过去时时通知作作业班组组整改，以以保证各各分项工工程的施施工质量量符合设设计及规规范要求求，做好好房屋沉沉降观测测工作，发

24、发现非正正常沉降降情况，及及时通知知设计处处理；做好原材料料及产品品的检（试试）验工工作，不不合格的的材料或或成品决决不在本本工程中中使用，做做好质量量保证，资资料的收收集、整整理、确确保工程程质量技技术资料料档案的的真实、正正确、完完整、及及时做好好隐蔽记记录，参参加隐蔽蔽工程检检查验收收评定和和工程结结构验收收；负责本项目目的工程程质量保保修，办办理回访访签证，做做好一般般质量问问题的调调查处理理。施工员质量量岗位责责任制施工员对工工程施工工质量直直接进行行指导、检检查和监监督，对对工程质质量负直直接领导导责任；认真阅读图图纸，熟熟悉施工工规程，严严肃施工工纪律，严严格执行行施工规规范和技

25、技术操作作规程，不不得擅自自改变施施工图纸纸和施工工组织方方案、质质量保证证措施；必须执行“没有做做好施工工准备，没没有进行行图纸会会审及技技术交底底工作”不准施施工的规规定；贯彻执行以以预防为为主的质质量方针针，认真真把好每每道工序序的质量量关。认认真按质质量管理理规定和和检查工工作程序序对工程程进行检检查，检检定不合合格的项项目，不不准进行行下道工工序，对对分部，分分项工程程检定的的质量等等级负责责；对勤务员所所有材料料进行检检验，有有权拒绝绝使用不不符质量量要求的的成品、半半成品及及其它材材料，以以保证工工程质量量，及时时发现问问题及时时整改；工程施工质质量做好好每日检检查，组组织班组组

26、自检和和每周一一次的项项目部质质量检查查。质量员质量量职责在分公司的的工程管管理科和和项目经经理双重重领导下下，对项项目施工工质量进进行日常常监督检检查。行行使质量量监督权权直接对对分公司司工程管管理科负负责，不不受项目目人员干干预。质量监督是否按规范范设计施施工，如如发现不不按规范范、设计计施工，无无正当手手续变更更设计，有有权制止止施工，并并报告项项目经理理处理解解决。如如仍不能能解决，立立即报告告分公司司工程管管理科或或主任工工程师。监督班组自自检，发发现不合合格工序序责令纠纠正，纠纠正合格格前，制制止其进进入下一一道工序序施工。对不合格材材料、半半成品有有权制止止其使用用。对材材料、半

27、半成品标标识不明明或无标标识，有有权责令令材料员员补做标标识并提提供证据据否则不不准使用用。审核班组和和施工员员质量记记录，如如发现有有弄虚作作假，有有权责令令当事人人重新检检查和记记录，并并报告项项目经理理及分公公司工程程管理科科。检查随时抽查各各班组施施工工序序质量和和自检记记录。会同施工员员检查全全部隐蔽蔽工程质质量，确确认合格格并在检检查记录录上签字字后，准准许隐蔽蔽工程覆覆盖和进进入下一一道工序序施工。参与各专业业（分部部工程）间间的交接接检验，中中间验收收检验和和工程最最终检验验。配合上级质质量部门门、业主主单位、监监理单位位的现场场质量监监督管理理。及时时向项目目经理反反映来自自

28、外部的的质量意意见。材料员岗位位责任制制根据由技术术组提供供，经施施工总负负责人审审核后的的材料供供应计划划经项目目经理审审批，按按照生产产进度情情况，进进行材料料采购供供应，并并及时做做好材料料验收工工作；及时收集材材料市场场信息，建建立资料料信息数数据库，时时常同施施工总负负责人及及项目经经理进行行研究讨讨论，把把好材料料质量、价价格关；时常检查工工地现场场材料的的使用情情况，做做好材料料和工具具的整理理、登记记、收发发工作，并并每月上上交登记记表；仓库保管员员不得擅擅自离开开岗位，做做材料收收发跟班班值班，并并负责搞搞好仓库库及仓库库周围220米范范围内的的场卫生生；记录好机械械设备、工

29、工具、材材料的租租用、借借用、调调度、进进出等情情况以及及机械设设备、工工具的损损耗情况况；服从上级指指挥，积积极参加加其它各各项工作作。资料员在项目经理理领导下下，负责责项目技技术资料料的管理理。建立资料帐帐册，做做好图纸纸、联系系单合其其他技术术资料合合文件的的收发和和保管工工作。及时向施工工人员提提供施工工组织设设计中所所确认的的施工规规范、标标准、规规程等行行有效文文件，并并对文本本做出标标识，及及时收缴缴失效文文件。经常整理、核核查保管管的文件件资料，做做到保管管要安全全可靠，存存放要明明白有序序，帐物物要相符符，取用用要方便便。竣工前，在在施工员员的指导导下，负负责整理理汇总各各种

30、质量量记录，并并装订成成册，及及时交有有关单位位。观砌、翻样样质量职职责签发回收、审审核班组组分项（单单项协议议），并并对分项项工程质质量进行行评定。配合项目负负责人做做好分管管工种的的劳力平平衡和调调度工作作。认真做好各各项自审审、会审审工作，参参加施工工方案讨讨论，并并按工程程要求翻翻出大样样，提出出材料规规格明细细表，并并经施工工员复核核、签字字。负责对分部部分项工工程质量量检查、复复查、平平定等级级，并对对其质量量负责。按规范标准准向班组组及外包包工进行行技术交交底，并并及时督督促检查查。配合项目负负责人选选择样板板房、样样板层、样样板块，并并对其平平定后全全面推广广。项目试验员员：质

31、量量职责与与工作范范围项目工程各各种材料料或试件件，在送送检前填填好申请请表，试试验报告告存档。其其中钢材材、水泥泥、砼试试块和砌砌筑沙浆浆试块须须经现场场监理认认可，并并及时送送检。在实验室协协助下，做做好现场场施工砼砼的配合合比工作作。项目施工现现场上的的级配员员必须经经过业务务培训，持持证上岗岗。对于新材料料、新技技术的运运用，做做好配合合比工作作，并做做好详细细的试验验操作记记录。项目计量员员：质量量职责与与工作范范围项目工程应应配合专专职兼计计量员和和级配员员，以实实施计量量法令和和各项规规章制度度。砼、砂浆搅搅拌机每每台班开开机前由由计量员员根据级级配单监监督施工工，操作作人员做做

32、好投料料计量和和停机后后清洗情情况。台秤、水准准仪、经经纬仪等等质量检检验工具具按规定定周期进进行送检检，并注注明检定定日期、编编号、配配件完整整，使用用合理。宣传、贯彻彻法定新新计量单单位。项目消防员员：质量量职责与与工作范范围责项目工程程范围内内的防火火工作。认真执行上上级的各各项防火火安全制制度，确确定好项项目工程程的防火火重点部部位，配配好各班班组的防防火负责责人，落落实各项项防火措措施。负责项目工工程操作作人员的的防火宣宣传教育育，做好好操作前前的防火火安全知知识教育育，增强强重点防防火工种种人员的的防火意意识。负责项目工工程的用用火、用用电、危危险物品品、可燃燃物品的的防火管管理工

33、作作。负责项目工工程内班班组防火火责任人人的考核核、督促促消防、纠纠察人员员做好消消防器材材的管理理保养。每旬安排一一次防火火安全检检查，发发现隐患患及时组组织力量量整改并并报告上上级防火火责任人人。一旦发生火火警积极极组织力力量扑救救保护好好现场，配配合有关关部门开开展事故故调查。班组长质量量岗位责责任制各班组长是是直接安安排班组组人员进进行施工工作业的的最基层层管理人人员，对对本班组组的施工工质量负负直接责责任；认真阅读图图纸，熟熟悉施工工规程，严严肃施工工纪委，严严格执行行施工规规范和技技术操作作规程；做好班前技技术交底底及质量量保证措措施，对对每道工工序进行行验收，在在前道工工序不合合

34、格的情情况下不不能进行行下道工工序施工工，对不不符合设设计要求求和质量量标准的的材料、器器材不准准使用，有有拒绝使使用的权权力；合理安排好好本工种种的当天天工作，做做好本工工种的落落手清工工作，并并教育职职工提高高成品保保护意识识；对工程施工工质量做做好每日日班组自自检工作作，并参参加每周周一次的的项目部部质量检检查，组组织班组组成员内内部技术术交流，不不断提高高操作技技术水平平，提高高工程质质量；认真执行“岗位大大操作质质量责任任制”，严格格考核，奖奖罚兑现现。行政部门岗岗位责任任制做好工地的的政治宣宣传工作作，负责责黑板报报的编辑辑、阅报报栏及宣宣传栏的的布置工工作和会会议布置置整理及及来

35、宾的的接待工工作；做好收入、资资产、费费用开支支及职工工工资的的核算工工作，负负责生活活费、工工程款的的发放及及月度会会议报表表的编制制工作；负责办公用用品的采采购、发发放和登登记工作作，对重重要文件件、资料料进行收收集、保保管；负责项目部部工作人人员的文文稿打印印、核对对、复印印工作，并并进行登登记；服从上级指指挥，积积极做好好其它各各项兼职职工作。机修人员岗岗位责任任制负责工地内内临时水水、电管管线的布布置、安安装及维维修、保保养，严严格依照照施工用用电规范范进行操操作，对对原有不不符合规规范的用用电设施施进行及及时整改改，无法法整改的的请示施施工总负负责人。对对所有管管线，用用电设施施每

36、星期期检查一一次，对对闸刀、角角保器、流流动电箱箱及主要要设备进进行每检检查，有有损坏或或发现隐隐患应及及时修复复；负责工地内内所有机机械、手手拉车及及电动工工具等的的维修、保保养，如如需修理理用的配配件，应应及时通通知材料料员购买买；负责临时照照明的布布置安排排，常用用照明器器材、常常用机具具的修理理，服从从施工总总负责人人安排，做做到随叫叫随到；对工地宿舍舍的用电电进行管管理、配配合宿舍舍负责人人对宿舍舍的用电电情况进进行定期期检查；在电工机械械维修作作业时必必须戴好好个人劳劳动保护护用品，严严禁穿戴戴非绝缘缘工具进进行电工工作业；服从上级指指挥，积积极配合合项目部部内其它它部门做做好现场

37、场管理工工作；完成上级安安排的其其它工作作。施工组织设设计与专专项安全全施工方方案编审审制度第一条 总 则1.1施工工组织设设计与专专项安全全施工方方案是指指导建筑筑施工的的技术性性文件，为为加强对对施工组组织设计计、专顶顶安全施施工方案案编审的的管理，特特修订本本制度。1.2施工工组织设设计与专专项安全全施工方方案编制制必须坚坚持“安全第第一、质质量第一一”的原则则，应围围绕符合合标准，突突出重点点，科学学组织，积积极引进进新的技技术和工工艺进行行编审，并并确保工工程施工工安全和和质量。1.3公司司、公司司机关各各部门（下下简称部部门）、公公司下设设的且具具有独立立法人资资格的企企业和分分公

38、司（下下简称分分支机构构）、办办事处与与公司下下属项目目部和车车间以及及公司依依法公包包工程施施工的单单位在本本公司内内组建的的项目部部（下简简称项目目部）、施施工班组组，在从从事生产产经营活活动中的的安全生生产，均均适用本本制度。第二条 编审程程序及有有关规定定2.1施工工组织设设计与专专项安全全施工方方案编审审程序规规定如下下：2.1.11一般项项目工程程施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案：项目目施工员员编写项目技技术负责责人审核核分支机机构技术术部门审审查分支机机构主任任工程师师批准监理理审批。2.1.22重要、规规模较大大或技术术复杂工工程施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案

39、：项项目技术术负责人人组织编编写分支支机构主主任工程程师组织织审核公公司总师师办审查查公司总总工程师师批准监监理审批批。2.1.33对涉及及施工工工艺特别别复杂，采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备、多多专业进进行施工工的工程程专项安安全施工工方案编编审程序序，可有有分公司司主任工工程师、公公司总工工程师办办主任或或公司总总工程师师根据安安全施工工的必要要性提并并组织企企业内部部或社会会中具安安全技术术资格的的专业人人员（或或委托有有安全认认证资格格的单位位）来对对专项安安全施工工方案进进行认证证的程序序来通过过编审，并并由公司司总工程程师批准准实施。2.1.44施工组组织设计计、专项

40、项安全施施工方案案编审过过程中，质质量安全全管理监监督人员员应参与与同级机机构的编编审。2.1.55编审程程序中各各级人员员向上一一级后送送审技术术文件时时必须按按表式要要求填报报审批单单（见附附件），送送审前均均应通过过本单位位技术负负责人的的审核签签名。2.1.66各类施施工组织织设计、专专项安全全施工方方案如涉涉及该工工程施工工合同造造价变更更条件的的应报送送工程业业主审批批备案。2.2重要要、规模模较大或或技术复复杂工程程系指：面积在在300000平平方米以以上或造造价在11亿元以以上的工工程施工工组织设设计；计计划创省省级以上上质量优优质的工工程或省省级以上上重点工工程（含含省级）施

41、施工组织织设计；面积在在500000平平方米以以上住宅宅小区施施工组织织设计；高度为为20mm以上烟烟囱、简简仓方案案；容积积为20000立立方米以以上水池池、槽及及200000立立方米以以上油罐罐基础方方案；淋淋水面积积为20000平平方米以以上水塔塔方案；予应力力屋架、屋屋盖结构构工程或或跨度大大于300m的现现浇砼或或钢架结结构工程程方案；地下深深基坑围围护工程程（深度度4米以上上）方案案；层高高大于88米的模模板支承承工程；悬挑高高度大于于20mm或跨度度大于22m的悬悬挑式脚脚手架方方案；搭搭设高度度大于440m的的落地脚脚手架方方案；塔塔吊基础础设计方方案；公公司范围围内首次次采用

42、施施工新技技术、新新工艺的的单位工工程方案案；公司司总工程程师指令令确定的的工程施施工组织织设计、方方案或作作业指导导书。2.3打桩桩、基坑坑支护、模模板工程程、脚手手架、施施工用电电、物料料提升机机、外用用电梯、塔塔吊、结结构吊装装均应编编制专项项安全施施工方案案。2.4各类类施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案均应按按安全全生产管管理资料料归档备备案管理理制度及及工程程施工技技术资料料归档备备案管理理制度要要求进行行归档备备案。2.5所有有单位工工程开工工前必须须编审施施工组织织设计和和基础工工程施工工方案、施施工用水水、用电电方案等等，且在在工程施施工中应应编审与与工程施施工同步步的

43、专项项安全施施工方案案。2.6投标标书中的的技术标标不能作作为正式式的施工工组织设设计及专专项安全全施工方方案来实实施。2.7施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案的内内容应符符合ZYYJ/MMSP2202程程序文件件及企业业技术标标准要求求，且应应满足工工程质量量、安全全与进度度控制要要求。2.8施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案编制制必须结结合工程程项目施施工特点点，制定定具有针针对性和和可操作作性安全全措施。对对规模较较大而图图纸不能能全部到到位的工工程，可可分阶段段编制施施工组织织设计。2.9对技技术要求求高、施施工难度度大的分分部分项项工程及及规模较较小的单单位工程程可以直直

44、接编制制施工方方案。2.10施施工组织织设计、专专项安全全施工方方案一旦旦批准必必须严格格执行，如如有变更更，必须须根据审审核程序序办理变变更审批批手续。2.11工工业设备备安装、机机械化施施工工程程及疑难难结构工工程必须须编制专专业施工工组织设设计。2.12必必须结合合工程特特点与气气候特性性编制季季节性专专项安全全施工技技术措施施。2.13施施工组织织设计必必须明确确工程地地理位置置、四周周环境、地地上、地地下管道道线路分分布和地地质水文文情况。2.14编编制施工工进度保保证措施施时，应应按立体体交叉、平平行流水水作业程程序制订订相应的的保证安安全生产产、工程程质量的的技术组组织措施施。2

45、.15施施工组织织设计必必须明确确建设、设设计、施施工三方方面协作作配合关关系及总总分包管管理范围围。2.16一一般工程程开工前前七天内内必须编编审完成成施工组组织设计计；重要要、规模模较大或或技术复复杂工程程施工组组织设计计必须在在工程施施工前十十五天内内编审完完成；专专项安全全施工方方案必须须在工程程开工（或或对应项项开工）前前七天内内编审完完成。2.17公公司必须须在收到到报审单单之日起起三天内内审批完完成分支支机构上上报公司司审查批批准的施施工组织织设计、专专项安全全施工方方案（特特别重要要、复杂杂的工程程可由总总工程师师确定审审批时间间）；分分支机构构必须在在收到报报审单之之日起三三

46、天内审审批完成成项目部部上报分分支机构构审核批批准的施施工组织织设计、专专项施工工方案。第三条 附 则3.1本制制度与国国家和县县级以上上地方政政府法规规、标准准发生冲冲突时，应应按法规规标准执执行。3.2本制制度经公公司下文文批准之之日起实实施，且且公司原原相关制制度同时时废止。3.3本制制度在实实施过程程如有不不足之处处，各单单位均可可书面建建议报告告且经公公司批准准后进行行修订。3.4本制制度解释释权归公公司工程程管理处处。3.5本制制度附件件有：公公司工程程施工技技术文件件审批单单、报监监理审批批单。附件：工程程技术文文件审批批单名 称签 名意 见技术文件名名称编制单位名名称技术文件编编制人编制单位技技术负责责人分支机构技技术部门门名称本技术文件件发收时时间分支机构技技术部门门审查人人分支机构技技术负责责人公司技术部部门名称称本技术文件件发收时时间公司技术部部门审查