工程质量管理制度-2

1、中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部工程质量管理制度编制人： 审核人: 批准人： 二一二年年七月目 录第一条 质质量方针针、质量量目标第二条 质质量管理理的依据据第三条 质质量管理理组织第四条 质质量保证证体系目目标分解解第五条 各各部门和和个岗位位人员质质量责任任制度第六条 工工程质量量检查制制度第七条 质质量奖惩惩制度第八条 质质量三检检制度第九条 内内部旁站站监督制制度第十条 隐隐蔽工程程及关键键部位质质量验收收制度第十一条 全面质质量管理理制度第十二条 施工测测量复核核制度第十三条 试验质质量管理理制度第十四条 建立严严格的原原材料、成成品和半半成品进进场验收

2、收管理制制度第十五条 建立原原材料采采购制度度第十六条 质量事事故调查查及报告告制度第十七条 档案管管理制度度第十八条 关键岗岗位质量量教育培培训、持持证上岗岗制度第十九条 分项工工程质量量控制和和保证措措施第二十条 质量通通病防治治措施工程质量管管理制度度第一条 质质量方针针、质量量目标1、质质量方针针：为加加强项目目工程质质量管理理，切实实落实“严严格质量量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保项目建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质质量目标标：（1）分项项、分部部工程一一次检验验合格率率10

3、00%，并并确保单单位工程程达到优优良标准准。（2）施工工工艺质质量符合合国家、部部颁发的的施工规规范及施施工技术术规则、施施工安全全规则要要求的标标准。（3）试验验检测资资料、产产品合格格证、各各种检查查验收签签证齐全全规范，混混凝土、砂砂浆及各各种混合合料的级级配试件件合格率率1000%。（4）严格格执行材材料采购购质量鉴鉴定验收收制度，确确保施工工用料符符合规范范要求的的标准。（5）内业业资料管管理标准准规范，竣竣工资料料编制及及时、图图文（含含照片录录像）齐齐全、规规范，数数据记录录真实可可靠。（6）杜绝绝施工质质量事故故;（7）确保保施工境境内环保保达标;（8）项目目争创集集团公司司

4、级及以以上优质质工程。第二条条 质量量管理的的依据。市政工程施工技术规范、监理实施细则、及相应的市政工程质量评定验收标准和施工图纸及集团公司和公司相关管理办法。第三条 质质量管理理组织。1、项目经经理部成成立以项项目经理理任组长长，项目目副经理理、总工工程师任任副组长长的质量量领导小小组，负负责全项项目的质质量创优优领导工工作；安安质环保保部为相相庆的质质量主管管部门；各专业业施工队队设专职职的质检检工程师师，施工工班组设设专职的的质检员员，形成成系统化化的质量量管理组组织机构构体系。质质量保证证体系图图和质量量管理组组织机构构体系详详见“图1-1质量量保证体体系图和和1-22质量管管理组织织

5、机构体体系图”。2、严格的的技术管管理工作作体系建立健全以以项目总总工程师师为首的的技术质质量管理理体系，项项目经理理部设工工程技术术部和安安质环保保部，分分别配备备相应的的专业工工程师，各各施工队队设技术术室，配配主任工工程师一一名，专专业工程程师2-4名；单位工工程设主主管工程程师1-2名，实实行技术术工作统统一领导导，分级级管理，划划分各级级技术权权限，明明确各级级技术负负责人的的职责，推推行技术术承包责责任制，开开展技术术优质服服务。技术管理工工作体系系详见“图1-3技术术管理工工作体系系图”3、严密的的质量检检验程序序严抓过程控控制，无无论是材材料验收收还是工工序检验验都将建建立起严

6、严密的质质量检验验程序，以以过程控控制来实实现产品品的优质质。工程质量检检验流程程详见“图1-4工程程质量检检验流程程图”。 质量保证体系质量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证思想保证行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益强化巩固质量意识工程回访改进工作质量精心组织，合理安排突出重点，专业化施工质量评定加强技术培训，执行质量标准提高技术水平建立健全完善的质量管理体系与管理制度安质环保部队专职质检工程师确

7、保工程优良反馈图.1-11 质质量保证证体系图图项目经理项目经理项目副经理总工程师工程技术部、安质环保部经理部质量小组质检工程师试验室精测队各施工专业队测量量测组专职质检工程师试验员班组专职质检员班组专职质检员图1-2质质量管理理组织机机构体系系图技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底施工中技术工作指导与控制

8、技术复核试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术总结竣工文件工程验交技术档案制施工日志制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制图纸会审制技术岗位责任制工程检验工程检验工序检验自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确认施工程序监督施工规程监督巡回试验工序定点检验专业检验专业检验试验报告砼试验主材物理试验专业试验工序交接检验工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检验隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件材料检验入库检验发入检验投料检验退库检验确认专业检验专业试验图1-4工工程质量量检验流流程图第四条质量量保证体体系目标标分解1、质量保

9、保证体系系目标（1）、单单位工程程合格率率1000。（2）、杜杜绝质量量事故，消消灭质量量隐患。（3）、内内业资料料管理标标准规范范，竣工工资料编编制及时时、图文文（含照照片录像像）齐全全、规范范，数据据记录真真实可靠靠。2、项目经经理（副副经理质质量目标标）项目经理领领导和组组织本单单位工程程施工，对对工程质质量保证证体系目目标总体体负责。项项目副经经理协助助经理抓抓好工程程质量，并并在分管管范围内内负质量量分管工工作的领领导责任任。项目目经理（副副经理）质质量目标标与经理理部质量量保证体体系目标标一致。3、项目总总工程师师质量目目标对本单位质质量工作作进行具具体组织织和指导导，并负负技术第

10、第一责任任。其质质量目标标与经理理部质量量体系目目标一致致。4、项目队队质量目目标项目队是工工程施工工基础单单位，对对施工工工程质量量负责。对对所承包包和交付付工程的的质量负负终身责责任。要要求单位位工程合合格率1100，杜绝绝质量事事故，消消灭质量量隐患。所所交付工工程一次次验收合合格率达达到1000%，达达到部优优标准。5、质量检检查员质质量目标标(1)、认认真贯彻彻执行有有关保证证工程质质量的法法规、指指令、规规范、验验标和各各项规章章制度，坚坚持“质量第第一”的方针针。根据据上述法法令、指指示、制制度和规规程、规规范、标标准，对对本单位位施工技技术准备备、技术术交底、图图纸会审审、材料

11、料试验、施施工操作作和隐蔽蔽工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行检查。不不得有漏漏、错、误误等现象象，正确确率必须须保证1100。(2)、发发现违反反施工程程序，不不按设计计图纸、规规程、规规范施工工，使用用材料、半半成品、和和设备不不符合质质量要求求者，必必须制止止。必要要时，可可向经理理部主管管领导提提出暂停停施工。对对不符合合质量标标准的工工程，责责令返工工。严禁禁有不合合格工序序转入下下道工序序，必须须确保工工程优质质。第五条 各各部门和和个岗位位人员质质量责任任制度：A、各部门门质量责责任制（一）、安安质部质质量责任任制1、认真贯贯彻执行行国家和和集团公公司、公公司有关关保证工

12、工程质量量的法规规、法规规和各项项规章制制度，坚坚持工程程“质量第第一”的方针针。根据据上述法法律、法法规、制制度和规规程、规规范、标标准，对对施工技技术准备备、技术术交底、图图纸会审审、材料料试验、施施工操作作和隐蔽蔽工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行监督检检查，有有质量一一票否决决权。2、根据上上级各单单位的规规定，结结合工程程实际情情况，补补充制定定有关质质量监督督工作的的实施细细则、制制度、办办法等，对对施工质质量的薄薄弱环节节和关键键工序，提提出改进进意见。3、经常向向广大干干部、工工人进行行“质量是是企业的的生命”的宣传传教育，提提高质量量意识，使使职工牢牢固地树树立“质量

13、第第一”的思想想和形成成全员管管理质量量的观点点，协助助外协单单位和班班组开展展自检、互互检和交交接检工工作。4、参与施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施以以及新工工艺、新新技术、新新材料、新新产品等等有关质质量的审审查鉴定定工作，并并督促检检查有关关职能部部门的实实施情况况。5、参加工工程质量量事故的的调查分分析处理理和质量量回访工工作；及及时向项项目部领领导和上上级质量量监察部部门报送送有关质质量情况况的报告告和统计计报表。6、参加项项目部组组织的定定期工程程质量大大检查，并并经常深深入现场场进行不不定期的的质量检检查，对对施工过过程的质质量进行行动态控控制，对对存在问问题，提提出整

14、改改意见，督督促外协协单位采采取纠正正整改措措施。主主动配合合协助监监理工程程师、第第三方检检测做好好质量检检验工作作。7、监督检检查质质量检验验评定标标准的的执行情情况，配配合有关关部门做做好质量量检查评评定工作作，参加加工程竣竣工后验验评。8、督促检检查各外外协单位位在创优优工程中中的质量量管理工工作，组组织并参参加优质质工程评评定，并并会同有有关部门门做好选选报优质质工程的的推荐工工作。迅迅速反馈馈质量信信息，以以提高施施工技术术水平。9、总结、推推广质量量先进单单位的创创优经验验，了解解工程质质量的动动态，提提出奖惩惩意见，报报项目部部领导审审批。10、发现现违反施施工工艺艺流程，不不

15、按设计计图纸、标标准规范范施工的的，使用用的原材材料、半半成品和和设备不不符合质质量要求求者，有有权制止止。必要要时向主主管领导导提出停停工整改改。对达达不到质质量标准准的工程程，有权权责令返返工。对对工程质质量的危危害行为为制止无无效时，有有权越级级报告。11、在评评先、奖奖励、晋晋级工作作中，行行使质量量一票否否决权。12、质量量检查人人员要忠忠于职守守，履行行职责，实实事求是是，既要要坚持原原则，又又要注意意工作方方法。如如发现以以下情况况，要承承担相应应的责任任。（1）、发发现危及及工程质质量的情情况未加加制止，因因而酿成成质量事事故者；（2）、未未认真进进行隐蔽蔽工程检检查，而而酿成

16、质质量事故故者；（3）、发发现质量量事故，未未如实报报告，对对事故单单位或责责任者进进行袒护护。（二）、工工程部质质量责任任制1、及时认认真开展展设计图图纸的审审查工作作，吃透透设计意意图、细细节构造造、各种种外观尺尺寸及技技术要求求等，对对于原设设计的错错误要在在施工前前审查出出，并与与设计单单位联系系，在得得到设计计单位的的确认后后方可进进行更改改。若在在审查设设计文件件和图纸纸中，未未发现设设计文件件或施工工蓝图存存在的问问题，而而造成返返工，项项目部工工程部负负有直接接责任。2、要经过过详细的的调查研研究，按按管理权权限进行行工作分分工，精精心编制制各种指指导性、实实施性的的施工组组织

17、设计计。在施施工组织织设计内内如因提提出的施施工方法法不当、技技术组织织措施针针对性不不强、重重要内容容有遗漏漏，造成成返工浪浪费，编编制者负负有直接接责任，审审核者负负有技术术指导失失误责任任。3、要把好好工程试试验关。凡凡原材料料没有出出厂合格格证、应应该取样样进行试试验的项项目而未未进行试试验、经经试验不不合格的的材料、已已经超过过使用期期限的材材料等，如如将这些些不合格格材料用用于工程程，施工工中试验验工作失失控，以以致造成成返工或或质量不不合格，项项目部试试验人员员负有直直接责任任，项目目部工程程部主管管技术负负责人负负指导失失误责任任。4、要认真真、全面面地进行行技术交交底，重重点

18、工程程、重要要部位和和采取新新技术、新新工艺的的施工，要要向参与与施工的的员工进进行技术术交底。如如因技术术交底不不清而发发生质量量事故，工工程部负负有直接接责任。5、坚持测测量复核核制，把把好测量量关，待待确认无无误后，方方可进行行施工。如如因测量量失误而而发生的的质量事事故，主主测及复复核的技技术人员员均负有有直接技技术责任任。6、坚持经经常深入入施工现现场进行行质量检检查，对对发现不不按技术术交底要要求操作作不加制制止者，或或工作不不负责，不不经常深深入现场场，以致致发生质质量事故故，工程程部负有有技术指指导失误误、管理理不严的的责任。7、项目部部各级技技术人员员要认真真严格执执行集团团

19、公司颁颁布的“技术责责任制”，项目目部领导导要支持持工程部部履行其其技术责责任制，不不能随便便、频繁繁、随意意更换技技术人员员。8、要加强强对见习习生的指指导工作作，见习习生不承承担相关关技术责责任，如如因见习习生的原原因而发发生技术术质量事事故，指指导者负负有技术术责任。（三）、物物资部质质量责任任制1、按工程程部提出出的材料料计划要要求，供供应有产产品合格格证书，符符合质量量标准的的材料、构构件和配配件。2、按照施施工生产产计划中中提出的的材料数数量、品品种、规规格等，组组织材料料、构件件、配件件的采购购。3、订购新新材料或或发生材材料代用用时，必必须经工工程部和和安质部部鉴定同同意后才才

20、能采购购供应。4、严格执执行原材材料的进进场验收收、储存存、保管管制度，对对需要复复验的材材料要抽抽样试验验，并对对试验状状态加以以标识（用用白笔）。对对超过保保管期限限的材料料，应及及时复验验鉴定符符合要求求后方可可使用。5、负责供供应配套套且完好好的施工工所需机机具。6、做好机机具设备备的日常常管理、使使用、保保养、维维修工作作，按时时进行大大修及各各级保养养。7、定期进进行机具具设备的的检查，开开展“红旗设设备”竞赛，不不断提高高机具的的完好程程度，做做到正常常运转，满满足工程程的连续续性施工工。8、加强机机具设备备的革新新改造，更更大限度度地满足足施工需需要。9、保证施施工机具具经常保

21、保持良好好状态，不不准带病病和超负负荷运行行。对由由于机械械设备的的原因造造成的工工程质量量事故负负有直接接责任。（四）、财财务部质质量责任任制1、加强成成本控制制管理，定定期编制制成本计计划。建建立、健健全成本本信息管管理，开开展成本本预测，不不断提高高产品质质量和降降低成本本及物资资消耗，获获取最大大、最佳佳的经济济效益。2、准确进进行质量量控制成成本分析析，提出出影响项项目部整整体经济济效益的的质量方方面问题题，在保保证工程程质量的的前提下下，建议议降低成成本的意意见以供供项目部部领导参参考。3、管好用用好资金金，提高高资金的的利用率率，对资资金使用用有监督督、检查查权。4、协调有有关部

22、门门，结合合实际情情况，研研究执行行优质优优价政策策。(五)、工工经部质质量责任任制1、认真贯贯彻执行行国家和和集团公公司、公公司有关关保证工工程质量量的法律律、法规规和各项项规章制制度，对对所承包包的工程程进行可可行性研研究，做做好合同同评审工工作，确确保项目目的综合合效益。2、收集完完整的进进场协作作队伍或或机械的的各种有有效证件件，并在在施工过过程中配配合其他他部门进进行全过过程监督督，熟知知其有关关动态情情况。3、在与协协作队伍伍签订的的劳动合合同中，要要体现出出其在保保证工程程质量的的前提下下作业等等的事项项，对施施工过程程中出现现的质量量隐患应应及时与与工程部部或安质质部沟通通，对

23、不不合格或或没有进进行评定定的工程程不予验验工计价价。4、在进行行验工计计价时，要要提前与与安质部部等相关关部门沟沟通，确确定该队队伍因质质出现量量问题而而被罚款款的缴纳纳情况是是否严格格落实，确确定无误误后方可可进行验验工计价价。5、按合同同工期定定额审核核施工的的合理工工期，采采取有效效措施，避避免因单单纯抢工工期而忽忽视工程程质量。(六)、办办公室质质量责任任制1、合理配配置适合合生产的的机构，在在项目部部领导的的统一领领导下，组组织、调调配干部部和工人人，以满满足施工工生产的的需求。2、会同工工程部、安安质部加加强对工工人的技技术培训训和考核核工作，使使其掌握握同工种种、本岗岗位相应应

24、的应知知应会知知识。3、经常组组织各项项技术训训练、比比赛和专专业知识识基本功功活动，不不断提高高职工的的业务整整体素质质。4、加强定定额管理理，认真真贯彻按按劳分配配的原则则，在推推行计件件工资、定定额工资资方法的的同时，还还要与质质量指标标挂钩。确确定并严严格执行行有利于于促进提提高工程程质量的的奖惩制制度，把把各外协协单位工工程质量量指标的的完成情情况与员员工应负负的责任任、应得得的劳动动报酬联联系起来来。5、参加项项目部组组织的质质量检查查活动和和有关质质量分析析会议，掌掌握现场场工人的的技术操操作水平平和对工工程质量量的重视视程度。6、会同公公司组织织对新分分大学生生、新工工人上岗岗

25、前就如如何保证证工程质质量进行行技术教教育，经经考试合合格后，方方准安排排相关工工作。B、各岗位位人员质质量责任任制（一）、项项目经理理质量责责任制项目经理对对所管辖辖的施工工工程质质量负领领导责任任，对所所承包和和交付的的工程质质量负终终身责任任。1、具体贯贯彻、执执行有关关质量方方面的政政策、法法规和规规章制度度，组织织各职能能部门落落实各项项质量管管理措施施，领导导项目部部所有技技术人员员，严格格按设计计蓝图进进行施工工，认真真执行施施工规范范和质量量标准。2、教育职职工认真真贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，确定定以生产产为中心心，以质质量为重重点，管管生产的的必须管管质量的的

26、原则，建建立、健健全岗位位责任制制，使各各司其职职、各负负其责。3、每月主主持一次次项目质质量大检检查，对对竣工的的单位工工程认真真进行验验评，对对发现的的问题应应及时采采取措施施，遇到到难以解解决的质质量隐患患，须及及时上报报公司。4、组织项项目部、班班组开展展质量“三检”（自检检、互检检和交接接检）活活动。严严格控制制工序质质量，把把好“三关”（技术术交底、工工程试验验、现场场操作），开开展创优优及评比比活动，及及时奖励励表扬重重视质量量的好人人好事，批批评忽视视质量的的不良现现象，严严格执行行质量奖奖惩制度度。5、支持质质量检查查人员的的工作，尊尊重他们们的权力力。发生生质量事事故应按按

27、“三不放放过”的原则则查处，并并及时上上报，呈呈请公司司调查处处理。6、认真培培训职工工队伍，进进行岗位位练兵，组组织学习习有关规规程和标标准，努努力提高高队伍素素质。检检查、督督促特殊殊工种持持证上岗岗，组织织特殊工工种的培培训和取取证工作作。7、检查督督促工程程部、物物资部、安安质部等等各部门门，认真真把好质质量关，提提高工程程整体质质量。8、加强对对分包工工程和使使用农民民工管理理的监督督和检查查，尤其其是对农农民工要要进行施施工操作作和质量量要求的的教育，严严禁“以包代代管”，放任任自流。对对分包工工程出现现的质量量问题、质质量事故故，要承承担相应应的管理理和监督督责任。（二）、总总工

28、程师师质量责责任制在项目经理理的领导导下，对对项目部部的质量量管理工工作进行行具体组组织和指指导，并并负有技技术责任任。1、认真贯贯彻执行行国家和和集团公公司、公公司颁发发制定的的各项技技术规范范、规程程、技术术标准和和质量管管理制度度，在施施工中严严格督促促检查。2、协助项项目经理理制定项项目部的的创优规规划方案案及实施施办法，并并参加集集团公司司、公司司组织的的优质工工程评定定工作；参加每每季度项项目部组组织的质质量大检检查；主主持单位位工程核核验和所所管项目目的竣工工预验，参参与竣工工初验和和正式验验交工作作，对交交付工程程的质量量负直接接技术责责任。3、参加或或受项目目经理委委托主持持

29、一般质质量事故故分析会会，提出出处理意意见，负负责拟定定或审批批一般工工程质量量处理方方案。4、主持全全项目部部技术文文件的审审查和交交底，组组织施工工调查，领领导全项项目部技技术人员员在设计计文件上上把好质质量关。5、主持重重点工程程施工组组织设计计的编制制，负责责重点工工程控制制网测量量的复核核审批工工作，对对全项目目部技术术质量问问题应提提出保证证质量的的技术组组织措施施。6、支持专专职质量量检查人人员的工工作，组组织开发发和推广广先进的的质量检检测手段段和方法法，掌握握工程质质量情况况，及时时推广先先进经验验，经常常深入现现场，对对违反施施工程序序和操作作规程的的现象有有权随时时制止。

30、7、经常向向职工进进行全面面质量管管理教育育，加强强对技术术人员“质量第第一”意识的的教育。8、协调好好工程质质量和施施工进度度的关系系，在施施工组织织、工序序控制、质质量措施施、工程程试验、物物资供应应等方面面把关。(三)、工工程部长长质量责责任制1、及时认认真进行行设计图图纸的审审查，透透彻了解解设计意意图，细细部结构构，各种种尺寸及及技术要要求等，对对于原设设计的错错误要在在施工前前审查出出，并与与设计单单位联系系确认后后进行改改正。若若在审查查设计文文件和图图纸中未未发现设设计有错错误或施施工图有有错误，而而造成返返工者，项项目部工工程部长长负有直直接责任任。2、要经过过详细的的调查研

31、研究，按按管理权权限分工工精心编编制各种种指导性性、实施施性的施施工组织织设计。在在施工组组织设计计内如提提出的施施工方法法不当、技技术组织织措施针针对性不不强、重重要内容容有遗漏漏，造成成返工浪浪费，编编制者负负有直接接责任，审审核者负负有技术术指导失失误责任任。3、要把好好试验关关。凡原原材料没没有出厂厂合格证证、应该该取样进进行试验验的项目目而未进进行试验验、经试试验不合合格的材材料、已已经超过过使用期期限的材材料等，如如将这些些材料用用于工程程，施工工中试验验工作失失控，以以致造成成返工或或质量不不合格，项项目部试试验人员员负有直直接责任任，项目目部技术术主管负负技术指指导失误误责任。

32、4、要认真真地、全全面地进进行技术术交底，重重点工程程、重要要部位和和采取新新技术、新新工艺的的施工，要要向参与与施工的的职工进进行技术术交底。如如因交底底不清而而发生质质量事故故，技术术部门负负有直接接责任。5、要坚持持测量复复核制，把把住测量量关，确确认无误误后，方方可进行行施工。如如因测量量错误而而发生的的质量事事故，主主测及复复核的技技术人员员均要负负直接技技术责任任。6、要坚持持在施工工中经常常检查，对对发现不不按技术术交底要要求操作作，不加加制止者者，或工工作不负负责任，不不深入现现场，以以致发生生质量事事故，施施工技术术人员负负有技术术指导失失误、施施工管理理不严的的责任。7、各

33、级施施工技术术人员要要认真严严格执行行集团公公司颁布布的“技术责责任制”，项目目部行政政领导要要支持技技术部门门履行其其技术责责任制，不不能随便便、频繁繁、随意意更换技技术人员员。8、要加强强见习生生的指导导工作，见见习生不不承担技技术责任任，如因因见习生生的原因因出了技技术质量量事故，指指导者负负有技术术责任。9、定期向向工班进进行技术术讲课，讲讲授施工工规范，操操作规程程，施工工程序及及验标规规定。要要积极辅辅导班组组开展全全面质量量管理工工作，指指导QCC小组活活动。（四）、安安质部长长质量责责任制1、认真贯贯彻执行行国家和和上级有有关保证证工程质质量的法法规、指指令和各各项规章章制度，

34、坚坚持“质量第第一”的方针针。根据据上述法法令、指指示、制制度和规规程、规规范、标标准，对对施工技技术准备备、技术术交底、图图纸会审审、材料料试验、施施工操作作和隐蔽蔽工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行监督检检查，有有质量否否决权。2、根据上上级的规规定，结结合实际际情况，补补充制定定有关质质量监察察工作的的实施细细则、制制度、办办法等，对对施工质质量的薄薄弱环节节和关键键问题，提提出改进进意见。3、经常向向广大干干部、工工人进行行“质量是是企业的的生命”的宣传传教育，提提高质量量意识，使使职工牢牢固地树树立“质量第第一”的思想想和全面面质量管管理的观观点，协协助施工工部门和和班组开开

35、展自检检、互检检和交结结检工作作。4、依靠技技术进步步，坚定定的采用用新技术术、新方方法、新新工艺，新新设备，作作为工程程创优和和提高工工程质量量重要手手段。各各级科技技部门应应根据工工程中存存在的质质量通病病，协助助有关部部门组织织技术攻攻关。5、结合工工程需要要，收集集科技情情报和信信息，引引进和推推广应用用新技术术成果，开开发和推推广先进进的质量量检测手手段，以以提高工工程质量量。6、建立健健全计量量机构和和管理制制度，逐逐步完善善计量保保证体系系，在计计量方面面控制质质量波动动范围，保保证工程程质量的的稳定。7、严格计计量器具具的周期期检定，保保证量值值的准确确无误。8、参加施施工组织

36、织设计、施施工方案案、技术术措施以以及新工工艺、新新技术、新新材料、新新产品等等有关质质量的审审查鉴定定工作，并并督促检检查有关关部门实实施。9、参加工工程质量量事故的的调查分分析处理理和质量量回访工工作；及及时向领领导和上上级质量量监察部部门报送送有关质质量情况况的报告告和统计计报表。10、参加加领导组组织的定定期工程程质量大大检查，并并经常深深入现场场进行不不定期检检查，对对施工过过程的质质量进行行动态控控制，对对存在问问题，提提出整改改意见，督督促外协协单位采采取措施施纠正。主主动配合合协助监监理工程程师、第第三方检检测做好好质量检检查工作作。11、监督督检查质质量检验验评定标标准执执行

37、情况况，配合合有关部部门做好好质量检检查评定定工作，参参加工程程竣工后后验评。12、督促促检查各各外协单单位在创创优工程程中的质质量管理理工作，组组织并参参加优质质工程评评定，并并会同有有关部门门做好选选报优质质工程的的推荐工工作。迅迅速正确确反馈质质量信息息，以利利提高施施工技术术水平。13、总结结、推广广质量先先进单位位的创优优经验，了了解工程程质量的的动态，提提出奖惩惩意见，报报项目部部领导审审批。14、发现现违反施施工程序序，不按按设计图图纸、规规程、规规范施工工，使用用原材料料、半成成品、和和设备不不符合质质量要求求者，有有权制止止。必要要时，可可向主管管领导提提出暂停停施工。对对不

38、符合合质量标标准的工工程，有有权责令令返工。对对危害工工程质量量的行为为制止无无效时，有有权越级级报告。（五）、物物资部长长质量责责任制1、按施工工技术部部门提出出的要求求，供应应有合格格证书，符符合质量量标准的的材料、构构件和配配件。2、保证按按施工生生产计划划提出的的数量、品品种、规规格和时时间组织织材料、构构件、配配件的供供应。3、新材料料订购或或发生材材料代用用时，必必须经施施工技术术部门和和质量监监察部门门鉴定同同意后才才能采购购供应。4、严格材材料的验验收、储储存、保保管制度度，对需需要试验验的材料料要抽样样试验，并并对试验验状态加加以标识识。对超超过保管管期限的的材料，应应及时请

39、请示有关关部门鉴鉴定和提提出处理理意见。（六）、工工经部部部长质量量责任制制1、经营部部对承揽揽的工程程应进行行可行性性研究，做做好合同同评审工工作；选选好合格格的分包包单位，工工程的验验工计价价数量必必须经有有质量检检查人员员的检查查合格后后签认。对对项目部部项目的的综合经经济效益益负责。2、不能下下达与施施工组织织设计或或承包合合同相违违背的施施工生产产计划。3、经常检检查和督督促质量量措施计计划的执执行情况况，在考考核生产产计划完完成的同同时要考考核质量量指标的的完成情情况，对对不合格格和没有有进行评评定的工工程不予予验工计计价。（七）、办办公室主主任质量量责任制制1、合理配配置适合合生

40、产的的机构，并并组织、调调配干部部和工人人，保证证施工生生产的需需要。2、会同教教育部门门加强对对工人的的技术培培训和考考核工作作，使其其掌握同同工种、本本级别相相应的应应知应会会知识。3、经常组组织技术术比赛和和练基本本功活动动，不断断提高职职工的技技术业务务素质。4、加强定定额管理理，认真真贯彻按按劳分配配的原则则，在推推行计件件工资、定定额工资资时，必必须与质质量指标标挂钩。确确定并严严格执行行有利于于促进提提高工程程质量的的奖惩制制度，把把单位工工程质量量指标的的完成情情况与职职工个人人应负的的责任、应应得的劳劳动报酬酬联系起起来。5、参加质质量检查查活动和和有关质质量的分分析会议议，

41、掌握握工人的的技术操操作水平平和对质质量的重重视程度度。6、会同上上级教育育部门组组织对新新工人上上岗前进进行有关关保证质质量的技技术操作作教育，经经考试合合格后，方方准分配配工作。(八)、质质检工程程师质量量责任制制1、在总工工程师的的领导下下负责项项目的质质量监督督与检查查指导工工作。2、根据有有关技术术规范，结结合实际际情况，补补充制度度实施细细则，对对质量管管理的薄薄弱环节节和关键键问题，提提出改进进意见。3、负责工工程施工工原始检检查证的的各项签签认事宜宜，按规规定时间间向上级级报送工工程质量量统计报报表。4、负责施施工全过过程的工工程质量量监督，检检查各工工序交接接质量验验收工作作

42、。5、负责配配合建设设单位、监监理工程程师进行行有关工工程质量量检查及及各种原原始记录录，工程程检查证证的签字字验收工工作，对对监理工工程师指指出有关关质量方方面存在在的问题题作出具具体处理理意见。6、督促、检检查作业业班组、试试验室、测测量人员员的有关关施工技技术资料料的整理理工作。对对测量原原始记录录，试验验检测以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各种试验验资料是是否齐全全，数据据是否正正确，内内容是否否正确等等进行认认真审查查。7、深入现现场不定定期检查查，参加加质量大大检查，质质量事故故的分析析处理及及回访，提提出整改改处理意意见。8 、督促促检查创创优工程程的质量量控制，迅迅速

43、反馈馈质量信信息，推推广工程程质量的的先进经经验。9、积极参参与技术术攻关和和科技创创新活动动，组织织QC小小组活动动，帮助助工人研研究、推推广新技技术、新新工艺和和合理化化建议。(九)、技技术员质质量责任任制1、负责工工地的施施工技术术交底，指指导并督督促工班班执行操操作规程程、工艺艺标准，贯贯彻执行行施工规规范和验验收标准准，落实实项目部部下达的的工程创创优计划划。2、根据工工程需要要制定合合理的工工艺细则则，进行行可靠、经经济、安安全、实实用的工工艺设施施设计，满满足工程程施工需需要。3 、负责责所管项项目的测测量工作作，领导导测量工工和试验验员的工工作，指指导领工工员的技技术业务务工作

44、。4、参加设设计文件件审查、复复核有关关尺寸、标标高，根根据实际际提出改改善设计计和复核核设计的的资料。参参加交接接桩和复复测贯通通测量，对对主要桩桩撅并交交测量工工和领工工员负责责保管。5、 对工工程质量量进行检检查，进进行班组组技术安安全交底底和安全全技术教教育，按按时提报报验工资资料和质质量检验验评定资资料。6、参与经经济核算算工作，签签署已完完工程的的质量、数数量意见见，会同同有关部部门作好好班组工工料核算算和单机机核算，切切实执行行质量否否决和成成本否决决。7、认真记记录工程程日志，及及时填报报各种施施工原始始记录和和隐蔽工工程检查查记录，按按照合同同规定，及及时向项项目项目目部做出

45、出报告，通通知监理理工程师师、专职职质检人人员做好好检查和和签证8、负责编编制本项项目的竣竣工文件件，参加加工程验验交，提提报工程程总结资资料和工工法总结结资料。9、组织开开展全面面质量管管理活动动、计量量标准化化管理活活动、督督促兼职职计量器器具管理理人员，及及时办理理计量检检定。10、督促促试验员员及时做做好工程程材料和和混凝土土配合比比选定及及其试件件强度评评比工作作，及时时办理各各种检查查、实验验报告单单的填报报、汇总总、整理理工作。11、组织织推广先先进技术术和方法法，开展展双革活活动，推推广新技技术、新新工艺。组组织合理理化建议议的实施施，参与与本工程程的科研研项目任任务。(十)、

46、试试验员质质量责任任制业务上受试试验室主主任指导导，努力力完成各各项试验验检测工工作。1、必须及及时按规规定对原原材料取取样送检检，把好好原材料料质量关关。负责责换算混混凝土、砂砂浆施工工配合比比，填发发施工配配料单，经经技术负负责人签签认后，交交付施工工，并做做好各项项测量记记录。2、认真按按施工规规范的要要求进行行各项施施工控制制及检查查试验，如如发现违违反操作作规章影影响质量量时，应应及时做做出处理理，并向向项目部部领导报报告。3、负责混混凝土、砂砂浆等检检查试件件的制作作、养护护，并按按规定日日期送检检，钢材材原材料料的抽样样送检工工作，做做好记录录。4、不断进进行业务务学习，努努力提

47、高高个人业业务水平平，坚持持以理论论为基础础，以实实践为依依据。5、以数据据说话，实实事求是是，如所所检测项项目发生生不合格格现象及及时报告告，不得得隐瞒。(十一)、材材料员质质量责任任制1、按施工工技术部部门提出出的要求求，供应应有合格格证书，符符合质量量标准的的材料、构构件和配配件。2、保证按按施工生生产计划划提出的的数量、品品种、规规格和时时间组织织材料、构构件、配配件的供供应。3、新材料料订购或或发生材材料代用用时，必必须经施施工技术术部门和和质量监监察部门门鉴定同同意后才才能采购购供应。4、严格材材料的验验收、储储存、保保管制度度，对需需要试验验的材料料要抽样样试验，并并对试验验状态

48、加加以标识识。对超超过保管管期限的的材料，应应及时请请示有关关部门鉴鉴定和提提出处理理意见。(十二)、生生产班组组长质量量责任制制班组长是施施工操作作的组织织者，对对所施工工的工程程质量负负直接责责任。1、以老工工人和技技术能手手为骨干干，建立立班组质质量管理理核心小小组，对对本班组组人员经经常进行行“质量第第一”的思想想教育。认认真执行行和贯彻彻质量管管理制度度和各项项技术规规定；全全面负责责组织本本班组的的质量互互检、自自检和工工序之间间的交接接检查。2、领导班班组人员员严格按按交底的的图纸、技技术要求求和操作作规程进进行施工工，并以以验标规规定进行行检查，对对无技术术交底的的工程项项目或

49、上上级违规规指挥的的行为有有权拒绝绝施工。对对技术人人员、领领工员的的技术交交底，未未及时向向本班组组交代清清楚，造造成返工工浪费的的情况负负有经济济责任。3、搞好文文明施工工，保持持良好的的生产秩秩序，努努力提高高操作技技术水平平，帮助助班组成成员练好好基本功功，互教教互学，取取长补短短，实现现一专多多能。4、把好材材料使用用质量关关，对不不合格的的材料有有权拒绝绝使用；对不合合格的分分项工程程，属上上道工序序的不接接，属本本工序的的不交；在工程程施工中中，坚持持计量标标准。5、组织本本班组人人员做好好质量检检查评定定工作，经经常对质质量上存存在的问问题研究究改正措措施，对对本班组组人员造造

50、成的不不合格品品，应主主动组织织返修，直直到合格格为止，坚坚决把事事故隐患患及时消消除，决决不留给给下道工工序。6、参加本本工种和和工程队队组织的的质量检检查，根根据班组组实际情情况，组组织QCC小组活活动，制制定质量量对策计计划。（十三）、领领工员质质量责任任制领工员是工工程现场场直接指指挥者，对对施工工工程质量量负技术术责任和和直接责责任。1 、应掌掌握施工工规范、规规程、技技术规定定、质量量标准、验验标及施施工技术术措施等等，通过过技术交交底向班班组长交交代清楚楚，并在在实施过过程中认认真检查查和贯彻彻。2、对技术术人员移移交的中中线、水水平负责责交底、保保管，并并根据图图纸定位位放样，

51、施施工中勤勤于检查查。3、负责隐隐蔽工程程检查报报验工作作，经认认定符合合验标标要求求后，报报请主管管技术员员检查认认可。4、当班时时，应认认真检查查各班组组按图纸纸和技术术要求施施工的情情况，检检查交接接班记录录，并在在原材料料和施工工质量上上把关，对对违反施施工规范范、操作作规范、技技术措施施的班组组和个人人有权制制止，责责令返工工或停工工。对混混凝土和和砂浆不不按配合合比投料料、不过过磅计量量的，不不准拌合合；对不不按标准准化作业业操作的的，有权权责令其其停止工工作。对对无证焊焊接及不不按照交交底施工工的人员员，有权权责令其其停止工工作。5、帮助工工班落实实岗位责责任制，辅辅导班组组进行

52、全全面质量量管理活活动，指指导QCC小组活活动，提提高质量量意识。6、主持分分项工程程的质量量验评和和工序交交接，组组织班组组长及兼兼职质量量员参加加。验评评后，及及时按规规定认真真填写分分项工程程质量检检验评定定表。7、经常进进行“质量第第一”的思想想教育，掌掌握过程程的质量量状况，参参与定期期质量检检查，对对发现的的问题及及处理方方法应在在工程日日志中填填写清楚楚，如当当班不能能处理的的，应及及时上报报。(十四)、操操作工人人质量责责任制操作工人的的实际操操作技能能和主人人翁责任任感，是是保证工工程质量量的重要要因素。1、努力学学习技术术，做到到“三懂四四会”，即懂懂设备性性能，懂懂质量标

53、标准，懂懂操作规规程；会会看图，会会维修，会会操作，会会检测。特特殊工种种（电工工、电焊焊工、试试验工等等）必须须持证上上岗。2、遵守劳劳动纪律律，听从从指挥，严严格执行行岗位责责任制，执执行标准准化作业业。技术术复杂操操作和特特殊工种种上岗前前，应经经过专门门培训，在在未熟悉悉设备性性能和操操作规程程前，不不能上岗岗操作。3、严格把把住质量量关，坚坚持按操操作规程程施工、不不合格材材料不使使用，不不合格工工序不接接收、不不交工，要要爱护国国家财产产，爱护护材料及及半成品品，做到到精心施施工，精精心维护护。4、凡属不不按操作作规程，不不按施工工图纸和和技术交交底以及及不按应应知应会会操作，造造

54、成返工工或质量量事故的的，要负负直接责责任。（十五）、各施工队队长质量责任制1、负责本本单位管管理人员员及操作作人员贯贯彻落实实质量量手册和和程序序文件，建建立健全全相应的的质量管管理制度度。2、负责落落实职工工技术培培训和质质量教育育。负责责工序质质量控制制，开展展质量检检验，落落实施工工规范和和标准。对对工序的的交接和和质量问问题的发发生负责责。3、负责施施工现场场的材料料、设备备、配件件的质量量问题。（十六）、施工队质量检查员质量责任制1、负责检检查本队队所施工工工程项项目的质质量，有有权对质质量不合合格项目目提出返返工，纠纠正等措措施。在在质检环环节中实实行施工工跟检。第六条 工工程质

55、量量检查制制度1、总则1.1为了了促进项项目质量量管理工工作的有有效运行行，实现现百年大大计，质质量第一一，建百百年不朽朽工程这这个整体体目标，提提高工程程质量管管理水平平，打造造精品工工程，提提升公司司的社会会信誉，特特制定本本制度。1.2依据据中铁铁四局集集团施工工技术管管理工作作标准200053359号号制定定本制度度。1.3本制制度适用用于项目目部各职职能部门门和作业业班组。1.4本制制度规定定了项目目部、工工程部、安安质部和和项目开开展质量量检查的的职能、内内容和要要求。2、术语2.1定期期质量检检查是指指明文规规定的、有有固定的的检查时时间、检检查人、检检查方法法、检查查依据等等的

56、质量量检查活活动。2.2不定定期质量量检查是是指没有有固定的的检查时时间，由由质量监监督和其其它职能能部门，工工程技术术管理人人员和专专（兼）职职质检员员根据生生产需要要随时开开展的质质量检查查活动。2.3季节节性质量量检查是是针对气气候特点点可能给给在建工工程项目目施工质质量带来来危害而而组织的的质量检检查活动动。2.4阶段段性检查查是指某某个单项项工程或或单位工工程完工工后组织织的质量量检查活活动。2.5质量量综合检检查是由由项目部部组织，相相关职能能部门共共同参加加开展的的质量检检查活动动。2.6质量量例行检检查是指指项目经经理、项项目质检检员和各各专业工工班长每每日针对对施工生生产的具

57、具体情况况进行的的日常性性质量检检查活动动。2.7“三三级质量量检查”是指公公司、项项目部、项项目质量量管理职职能部门门等三级级管理部部门开展展的质量量检查活活动。3、质量检检查的一一般规定定3.1项目目部每季季开展一一次定期期质量检检查活动动，时间间定在每每季末的的下旬，此此外可根根据需要要开展不不定期的的质量检检查。3.2安质质部可根根据完成成情况确确定质量量检查的的时间，但但至少每每月应开开展一次次定期质质量检查查，各相相关职能能部门可可结合实实际开展展其它类类型的检检查，同同时做好好检查记记录。3.3质量量检查小小组可结结合施工工生产的的实际特特点确定定质量检检查的时时间，但但至少每每

58、周必须须开展一一次质量量大检查查，同时时做好记记录。3.4质量量监督员员及其它它施工管管理人员员在施工工生产过过程中应应根据实实际情况况开展质质量巡查查。4、质量检检查的组组织4.1项目目部的质质量综合合检查由由项目部部质量综综合管理理小组负负责组织织开展，由由小组成成员共同同参加。4.2安质质部的质质量检查查由安质质部组织织开展，相相关质量量管理人人员共同同参加。5、质量检检查的内内容：原材料试验验、质量量标准、成成品和半半成品的的质量状状况、施施工过程程中的质质量控制制、质量量管理人人员的质质量检查查情况。6、质量检检查的整整改和反反馈6.1当存存在重大大质量隐隐患或质质量问题题时应填填写

59、质量量整改通通知单，并并要求受受检单位位或班组组（劳务务队）定定人、定定时间、定定措施，按按纠正正和预防防措施表表进行行整改，并并及时反反馈，安安质部应应对整改改情况进进行复查查。6.2凡在在检查中中发现施施工现场场存在重重大质量量隐患的的，质量量检查小小组或安安质部有有权勒令令项目立立即停止止（包括括局部停停工）整整改，并并对相关关负责人人进行处处罚，处处罚依据据项目部部的有关关规定执执行。6.3凡在在检查中中不服从从管理的的，依据据项目部部有关规规定处理理。第七条 质质量奖惩惩制度1、总则1.1为加加强对经经理部承承揽工程程施工现现场工程程质量的的控制、资资料的完完善及健健全质量量责任管管

60、理机制制，特制制订本办办法。1.2工程程部、安安质部共共同为项项目部的的质量主主管监督督部门，对对在建工工程的质质量进行行检查指指导，并并对检查查的结果果下发奖奖惩通知知单进行行奖罚，检检查的内内容包括括施工现现场有无无按照技技术交底底施工，是是否按焊焊接工艺艺卡选取取相应的的焊接参参数等进进行焊接接，资料料的及时时性及完完整性，是是否严格格执行施施工报验验程序。严严格按照照呈报的的分部分分项划分分责任人人来执行行奖惩办办法，奖奖惩通知知单留存存财务部部，由财财务部直直接进行行奖罚，在在个人工工资中奖奖励或扣扣除。2、细则2.1总工工程师为为各部总总体质量量责任人人，项目目经理为为该工程程质量