岗位责任管理制度

1、PAGE 第65页，共65页编号：QEM/QS G03-XZ-05岗位责任管理制度序号标 题页码1目录12总经理岗位位责任管管理制度度33生产副总经经理岗位位责任管管理制度度44试验室主任任岗位责责任管理理制度55质量负责人人岗位责责任管理理制度66技术负责人人岗位责责任管理理制度77试验室管理理制度88档案资料员员岗位责责任管理理制度99样品保管员员岗位责责任管理理制度1010仪器设备员员岗位责责任管理理制度1111试验员岗位位责任管管理制度度1212销售部经理理岗位责责任管理理制度1313办公室管理理制度1414财务部经理理岗位责责任管理理制度1515主办会计岗岗位责任任管理制制度1616

2、现金会计岗岗位责任任管理制制度1717成本会计岗岗位责任任管理制制度1818销售部管理理制度1919销售部统计计员、内内勤岗位位责任管管理制度度2020销售部业务务员岗位位责任管管理制度度2121生产部经理理岗位责责任管理理制度2222采购部经理理岗位责责任管理理制度2323生产部调度度员岗位位责任管管理制度度2424生产部外场场调度岗岗位责任任管理制制度26序号标 题页码25生产部工地地送泵管管、混凝凝土签单单员岗位位责任管管理制度度2826驾驶员岗位位责任管管理制度度2927铲车驾驶员员岗位责责任管理理制度3128混凝土运输输车、泵泵车、汽汽车安全全操作管管理制度度3229生产部管理理制度

3、3330采购部管理理制度3531安全设备管管理制度度3632安全设备经经理岗位位责任管管理制度度3833各级安全员员安全生生产岗位位责任管管理制度度3934搅拌楼操作作员岗位位责任管管理制度度4035仓库员岗位位责任管管理制度度4336司磅员岗位位责任管管理制度度4437电工岗位责责任管理理制度4538机修工岗位位责任管管理制度度4639吊机工岗位位责任管管理制度度4740安全工作管管理制度度4841保卫消防管管理制度度4942财务部管理理制度5043调度室管理理制度5144搅拌楼管理理制度5245维修班管理理制度5346仓库管理制制度54编制/日期期： 审批批/日期期： 总经理岗位位责任管管

4、理制度度总经理由董董事会聘聘任，其其工作对对董事会会负责。具具体职责责如下：1、执行董董事会决决议，全全面负责责公司生生产经营营工作，努努力完成成董事会会下达的的各项工工作任务务。2、拟订本本公司的的机构设设置及人人员聘任任。3、负责制制定公司司年度经经营实施施计划、财财务预算算报告及及利润分分配方案案，审查查批准年年度计划划内的经经营、投投资、改改造、基基础项目目和流动动资金贷贷款的可可行性报报告。4、负责主主持召开开总经理理办公会会议，有有权任免免考核公公司中层层干部，有有权决定定对员工工的奖励励、处分分。5、负责制制定和修修订公司司各项规规章制度度，严把把财务批批核关，盘盘活现有有资产，

5、保保证现有有资产保保值、增增值。6、负责签签署有关关协议、合合同、合合约及相相关事宜宜。7、定期向向董事会会报告公公司生产产、经营营活动开开展情况况。8、组织全全体员工工学习政政治文化化、业务务，经常常对员工工进行党党的路线线方针、政政策、上上级文件件精神及及国家法法律的宣宣传教育育。9、全面负负责监督督公司安安全防火火、防盗盗工作，总总经理是是公司经经营中心心同时为为安全防防火第一一责任人人。10、加强强安全教教育，督督促职工工严格执执行操作作规程，确确保安全全生产，树树立良好好的企业业形象。11、以科科学的管管理、严严格的制制度进行行管理企企业，严严格控制制成本，努努力降低低消耗，使使企业

6、获获得最大大的经济济效益。12、关心心员工的的学习、工工作、生生活，同同心同德德把企业业管理好好。生产副总经经理岗位位责任管管理制度度分管生产和和物资设设备的副副总经理理由董事事会聘任任，其工工作对总总经理负负责，协协助常务务副总经经理抓好好分管部部门的工工作。1、在总经经理的领领导下进进行工作作，完成成总经理理所分配配的各项项任务，对对总经理理负责。2、熟悉、掌掌握生产产部、物物资设备备部门的的工作情情况，及及时解决决工作中中遇到的的各种问问题，必必要时可可向总经经理或常常务副总总经理提提出建议议和处置置意见。3、负责审审阅分管管部门的的有关作作业文件件和各项项规章制制度。4、协调组组织生产

7、产，对公公司安全全、质量量管理负负责任。5、负责对对分管部部门年度度工作目目标和公公司制定定的其他他工作目目标事实实施控制制校正，定定期向总总经理或或常务副副总经理理报告分分管工作作开展情情况。6、负责审审定分管管部门的的年/季季/月/工作计计划，并并进行跟跟踪、督督促和控控制。7、负责主主持分管管部门考考核和考考评工作作，依据据考核结结果向总总经理或或常务副副总经理理提出奖奖惩建议议和意见见。8、负责劳劳动安全全、文明明生产工工作，处处理安全全、交通通和责任任事故；把好生生产设备备、原材材料及配配件采购购关。9、协调分分管部门门和公司司其他部部门的关关系，完完成总经经理交办办的其他他任务。1

8、0、对所所分管的的工作督督促、检检查、大大胆领导导，发现现问题及及时组织织解决。11、定期期向总经经理汇报报分管本本部门的的工作情情况，提提出改进进经营管管理和搞搞好部门门工作的的合理化化建议，协协调总经经理搞好好经营决决策。12、定期期督促、检检查分管管部门的的任务完完成指标标，工作作岗位制制的落实实，卫生生、安全全、防火火、防盗盗实施情情况。13、抓好好全过程程的安全全、质量量管理，贯贯彻“安全、质质量第一一”预防为为主的原原则，保保证产品品合格率率1000%。14、经常常教育职职工提高高安全意意识，并并要求职职工严格格执行各各项安全全操作规规程。处处理生产产过程中中不安全全因素，召召开事

9、故故分析会会，处理理各类事事故，每每月进行行一次安安全生产产质量检检查评比比，执行行奖罚制制度。试验室主任任岗位责责任管理理制度1、全面负负责试验验室的检检测、试试验技术术业务和和组织管管理工作作。2、负责制制定试验验室的质质量方针针和目标标。3、组织安安排试验验室承担担的测试试任务，使使各项工工作运转转转正常常。4、监督检检查检测测工作质质量，负负责全室室人员的的各项工工作考核核，实行行奖罚制制度。5、执行国国家的有有关标准准、规范范及省市市上级部部门的有有关规定定。6、主持质质量手册册的制制定、实实施及修修订，检检查质质量手册册的执执行情况况。7、规划本本室人员员的技术术业务培培训工作作。

10、8、检查本本公司的的原材料料质量管管理工作作及混凝凝土生产产的质量量控制。9、根据原原材料的的情况及及砼强度度的统计计分析，主主持制定定合理的的砼配合合比。10、经常常总结质质量管理理方面的的经验和和教训，教教育全室室人员牢牢固树立立质量第第一的思思想，树树立严肃肃认真的的工作作作风，确确保检测测工作质质量。质量负责人人岗位责责任管理理制度1、全面负负责试验验室的检检测工作作质量，对对违章操操作有权权做出暂暂停的决决定，责责令有关关人员经经调整后后重新检检测和试试验。2、负责质质量情况况的处理理，提出出处理意意见并将将结果上上报公司司领导。3、负责检检测质量量争议的的处理组组织有关关人员认认真

11、进行行复查。4、提出质质量手册册的修修改、补补充意见见。负责责检查质质量手册册的执执行情况况。5、经常了了解本专专业有关关的国内内外技术术动态、收收集有关关技术资资料，组组织探讨讨新的测测试手段段。6、全面负负责各种种原材料料的质量量把关，杜杜绝不合合格的原原材料进进厂。对对各种原原材料的的质保书书及时整整理归档档。定期期总结原原材料的的质量情情况。7、检查督督促计量量检测仪仪器设备备的周期期检定以以及维护护、保养养工作。8、对生产产过程中中出现的的质量情情况提出出分析处处理意见见。技术负责人人岗位责责任管理理制度1、全面负负责试验验室的技技术工作作、组织织贯彻实实施国家家有关质质量测试试方面

12、的的方针、政政策。2、掌握本本领域检检测技术术的发展展方向，收收集有关关技术资资料，组组织探讨讨新的检检测手段段。3、组织全全室人员员认真学学习有关关技术标标准和规规范，熟熟悉仪器器设备的的技术性性能和操操作规程程。不断断提高全全室人员员的技术术素质和和工作能能力。4、批准检检验实施施细则，检检验操作作规程。5、随时了了解和解解决检测测过程中中存在的的重大技技术问题题。6、主持重重大检测测项目方方案的制制定和实实施。7、主持对对检测人人员的技技术培训训和技术术考核工工作。8、审批试试验报告告，对试试验报告告的正确确性负责责。对于于不符合合要求的的试验报报告有权权退还有有关人员员。试验室管理理制

13、度1、工作人人员必须须遵守上上、下班班时间，不不得迟到到、早退退。有事事须请假假，不得得无故旷旷工。不不在上班班时间做做与工作作无关的的事情。2、坚持原原则、秉秉公办事事，廉洁洁奉公，不不受行政政干预和和经济利利益的影影响，不不弄虚作作假，保保证原材材料和混混凝土检检测的准准确性和和公正性性，坚持持实事求求是的工工作态度度。3、对工作作认真负负责，一一丝不苟苟，严格格按照国国家有关关的法规规、标准准、规范范以及上上级的文文件、指指示来进进行工作作。4、服侍从从工作安安排，按按时完成成各项工工作任务务。5、按规定定记录标标准养护护室、水水泥室、水水泥标准准养护箱箱、混凝凝土室、外外加剂室室、砂石

14、石室的温温湿度。6、每次试试验完成成后，要要把试验验仪器和和周围场场地打扫扫干净，平平时每天天对分管管的区域域打扫一一次，保保持试验验设备的的清洁。7、禁止将将易燃易易爆及有有腐蚀性性的物品品放入试试验室。8、不得在在烘箱等等试验器器具中存存放食品品、手套套等物。9、不得把把自行车车、摩托托车、电电动车等等存放在在试验室室内。10、下班班前，要要仔细检检查有无无安全隐隐患，并并关闭电电源、水水源，不不做试验验时关闭闭空调。档案资料员员岗位责责任管理理制度1、负责收收集、整整理、保保管国内内外关于于产品质质量检验验的标准准、规范范、规程程和规定定细则、方方法等。2、负责技技术资料料（包括括仪器设

15、设备的检检定证书书、原材材料的检检验报告告及原始始记录、国国家标准准、行业业标准、规规范堆积积等）的的整理、编编号、入入档、保保管工作作。3、对保质质期限已已到期的的资料进进行登记记造册、移移交处理理。4、对过期期资料（检检测报告告、原始始记录）的的销毁应应严格履履行报批批手续，并并登记造造册存档档。5、严格遵遵守保密密制度，未未经批准准不得复复制，不不得泄露露原始数数据，不不做有损损用户的的事。6、做好防防盗、防防蛀等工工作，确确保资料料完好无无损。7、严格执执行档案案资料员员应遵守守的其他他各项制制度。8、完成主主任交办办的其他他工作。样品保管员员岗位责责任管理理制度1、原材料料进厂后后，

16、由取取样员取取样并填填写 取取样记录录，记载载材料名名称、规规格、批批号、样样品外观观、取样样日期、车车船号、取取样人（签签字）后后，将样样品移交交给样品品保管员员。2、样品保保管员接接受样品品后应对对样品数数量、外外观进行行检查，认认可后进进行样品品编号，在在样品保保管人一一栏签字字。3、以上手手续完备备后，样样品须按按类别、先先后次序序、编号号存放在在铁架上上，不得得乱放。4、应采取取措施防防潮、防防腐、防防火，确确保样品品安全。5、样品需需领取检检验时，应应由技术术负责人人批准，领领取人签签字。6、平时要要锁好样样品室门门锁，不不允许任任何人随随意进入入样品室室，拿用用、拆装装、毁损损样

17、品，确确保样品品完好。7、进入样样品室，必必须由技技术负责责人和样样品保管管员同时时开锁进进入。8、样品存存入期限限为三个个月，过过期样品品，经技技术负责责人批准准后进行行销毁，并并记录在在案。 仪器设备员员岗位责责任管理理制度1、负责本本室仪器器设备的的保管、维维护、保保养工作作，保证证仪器设设备性能能始终保保持在良良好状态态。发现现损坏的的仪器应应及时汇汇报并提提出处理理意见，接接受上级级管理部部门的监监督检查查和业务务指导。2、负责本本室的仪仪器设备备维护，配配合做好好安装调调试工作作；如需需计量检检定，应应及时送送检。3、检查检检测人员员对仪器器设备的的使用情情况，对对违反操操作规程程

18、的现象象，有权权制止和和提出批批评整改改。4、负责本本室所需需仪器设设备的购购置申请请，并上上报公司司同意安安排购置置，负责责检查验验收，并并及时登登记造册册，配合合安装调调试。5、负责本本室仪器器的周期期检定，对对于自检检设备应应按时检检定并做做好记录录，对于于不能自自检的设设备应及及时委托托送检。6、仪器设设备一律律不得外外借，如如有特殊殊情况经经负责人人批准同同意，手手续齐全全。7、认真学学习仪器器设备专专业知识识，不断断提高业业务水平平。8、完成主主任交办办的其它它工作。试验员岗位位责任管管理制度度1、按时完完成下达达的检测测任务，对对各自负负责的检检测项目目的质量量和数据据负责。2、

19、严格按按照检测测标准、规规范、试试验方法法进行各各项检测测，确保保试验数数据的正正确可靠靠。3、认真做做好检测测前的准准备工作作，认真真记好原原始记录录，原始始记录字字迹清晰晰，不得得涂改（少少量错写写需修改改要盖章章），及及时出具具检验报报告。4、认真钻钻研业务务，积极极参加培培训，不不断提高高检测水水平。5、严格按按操作规规程使用用仪器设设备，做做到事前前有检查查，事后后有保养养维护，及及时认真真填写使使用纪录录。6、有权拒拒绝行政政人员及及有关人人员对检检测业务务的干预预，确保保检测数数据的公公正性。7、随时检检查试验验仪器设设备的完完好性，有有异常情情况及时时反映，设设备有故故障及时时

20、通知检检修。8、试验做做完后及及时清理理仪器设设备及周周围场地地，并做做好各自自负责的的安全卫卫生工作作。禁止止将易燃燃、易爆爆及有腐腐蚀性的的物质带带入试验验室。销售部经理理岗位责责任管理理制度1、服从总总经理领领导，主主持销售售部的日日常工作作，领导导销售部部全体人人员努力力完成公公司下达达的销售售指标。2、负责市市场预测测及调研研工作，及及时掌握握市场动动态，对对重大市市场动态态和政策策变动情情况及时时上报上上级领导导。3、负责各各类客户户档案及及销售原原始资料料的归类类、整理理、收集集、存档档的管理理工作，及及时编制制销售统统计报表表和分析析报告，并并随时呈呈报总经经理。4、负责公公司

21、广告告的制作作和发布布，并根根据市场场变化及及时作出出调整。5、负责销销售人员员的业务务培训、业业绩考核核工作；研究销销售人员员的需求求，因人人制宜，取取其所长长，充分分调动其其积极性性。6、根据公公司的货货款回收收制度，领领导销售售部全体体人员认认真做好好应收款款的回笼笼工作，确确保公司司资金不不受损失失。7、严格执执行保密密规定，严严守公司司的商业业秘密。8、完成总总经理临临时交办办的其他他任务。办公室管理理制度1、在总经经理的领领导下进进行工作作，全面面负责公公司的日日常业务务工作，抓抓好公司司 行政政管理工工作。2、负责公公司行政政管理、人人力资源源、劳动动工资、后后勤保障障等方面面的

22、工作作。3、及时掌掌握企业业内部与与外部的的动态、信信息，编编排行政政管理的的月、年年度计划划，及时时提请公公司领导导研究、决决策。4、负责起起草常务务副总经经理授意意的综合合性工作作计划、总总结和工工作报告告，当好好常务副副总经理理的参谋谋。5、负责公公司各类类文件的的起草（对对各职能能部门以以公司名名义起草草的文件件负责审审核），督督促做好好公司文文件的编编号、打打印、发发放以及及文件的的立卷、归归档、保保管工作作。6、负责公公司各类类文书及及常务副副总经理理出席各各种会议议及外事事活动文文稿的起起草工作作。7、做好公公司介绍绍信使用用保管、函函电收发发和报刊刊受订分分发工作作，及时时编写

23、公公司大事事记。8、负责协协调安排排涉及多多部门领领导参加加的各种种会议，并并有权按按公司常常务副总总经理的的指示，协协调各部部门之间间的工作作关系。9、负责公公司各类类证照的的申办、年年检等工工作，组组织做好好来客接接待工作作。10、负责责办公室室的办公公用房、职职工宿舍舍的分配配管理，搞搞好劳动动保护用用品及办办公用品品的采购购关并做做好保管管、发放放登记工工作。11、经常常检查各各部门文文明办公公、考勤勤、考核核情况。12、负责责招聘或或解聘等等人事调调动工作作，处理理公司日日常的来来电、来来信、来来函工作作。13、负责责公司办办公设备备、厂内内房屋设设施、食食堂用具具、通讯讯设施以以及

24、小车车的管理理，防止止丢失和和损坏。14、加强强厂区安安全保卫卫工作，负负责安排排值班保保安员的的工作，加加强对保保安员的的管理教教育。15、负责责劳动用用工手续续的办理理，加强强对劳务务工的管管理教育育以及信信件报刊刊的收发发和征订订。搞好好公司职职工生活活和后勤勤服务保保障工作作，进行行遵纪手手法、防防火安全全等宣传传教育工工作。16、搞好好食堂管管理，监监督督促促食堂人人员搞好好食堂卫卫生，保保证职工工就餐。17、完成成公司内内部各类类文件资资料的打打印和复复印工作作。18、协助助领导处处理好日日常事务务及交办办的其他他工作。财务部经理理岗位责责任管理理制度1、在总经经理的领领导下进进行

25、工作作，严肃肃财经纪纪律，认认真执行行财务制制度，做做好财务务监督和和检查工工作。2、负责公公司财务务、材料料统计及及各类帐帐本的管管理，保保证资金金的合理理使用，当当好领导导参谋。3、搞好成成本核算算、销售售利润的的计算，做做好统计计报表，每每月、季季、年经经营成果果的核算算。监督督各种费费用的开开支。4、按办公公室做好好的职工工工资报报表，做做好职工工工资结结算和发发放，认认真审核核日常报报销工作作。5、定期向向领导报报告资金金收支情情况，按按规定做做好各类类财务报报表并及及时上报报。6、合理使使用资金金，控制制非生产产开支，严严格财经经纪律。7、做好税税务申报报。8、负责会会计档案案的积

26、累累、立卷卷、归档档工作。主办会计岗岗位责任任管理制制度1、服从总总经理领领导，主主持公司司财务部部工作。2、严格票票据报销销手续，负负责公司司所有票票据的审审核工作作，杜绝绝不合理理的财务务支出。3、编制财财务计划划，搞好好财务预预决算，依依法合理理筹集资资金，保保证公司司资金的的正常运运营。4、加强财财务监督督，落实实好财务务印鉴分分离制度度，推行行财务人人员相互互制约的的运行机机制。5、严格固固定资产产购置的的报批手手续，实实行固定定资产购购置预算算报告和和审批制制度。6、强化应应收款项项的清收收工作，督督促相关关部门及及时回收收货款及及其它往往来款项项，保证证公司资资金的安安全。7、负

27、责编编制财务务收支日日报表，当当日下班班前传真真报管理理中心。现金会计岗岗位责任任管理制制度1、服从主主办会计计领导，具具体负责责公司出出纳工作作。2、及时解解缴公司司所有的的现金收收入，出出具有效效、合法法的凭证证，准确确记载现现金帐务务，严禁禁公款私私存。3、协助主主办会计计审核各各类支出出票据，发发现问题题，及时时报告。4、按管理理中心、公公司、金金融部门门的规定定备存现现金，确确保库存存现金的的安全。5、每日盘盘点库存存现金、银银行存款款报主办办会计。成本会计岗岗位责任任管理制制度1、服从主主办会计计领导，具具体负责责生产经经营成本本的核算算工作。2、及时、准准确记载载各类物物资的收收

28、、发、存存明细帐帐，严格格出库、入入库手续续。3、严格执执行库存存物资盘盘点制度度，每月月编制库库存报表表报常务务、生产产副总；每半年年盘点一一次库存存，年终终全面清清查盘点点，对盘盘盈、盘盘亏、毁毁损以及及报废的的存货，应应查明原原因，及及时处理理，并报报领导审审批。4、加强对对材料、物物耗的监监督，对对公司采采购入库库的物资资，督促促物资设设备部门门建立原原始记录录和领用用统计台台帐。5、完成主主办会计计交办的的其它工工作。6、正确及及时编制制各种报报表，提提供反映映可靠的的财务数数据，并并做好档档案、报报表的管管理和保保密工作作。销售部管理理制度1、在总经经理领导导下，全全面负责责公司经

29、经营计划划的编制制，工程程款的追追收，协协调各部部门之间间的关系系。2、经常组组织全体体人员进进行每月月信息价价格的学学习，定定期对业业务人员员进行考考核测验验，提高高全体人人员的思思想觉悟悟和业务务能力，保保证公司司生产和和各项指指标的完完成。3、充分发发挥业务务人员的的积极作作用，进进一步面面向市场场，广开开渠道，多多方联系系任务，保保证和满满足年度度生产计计划的需需要。4、严格履履行经营营销售计计划，按按月与甲甲方核对对工程数数量，对对核对的的工程数数量及时时上报财财务部。以以便掌握握资金结结算。5、准确统统计各客客户所用用各等级级的砼数数量，妥妥善保管管好各类类销售凭凭证和单单据，建建

30、立好台台帐。6、按时对对帐、及及时处理理，大力力回收工工程欠款款，杜绝绝出现呆呆帐、死死帐和漏漏记、错错记现象象。如能能按公司司制定的的考核办办法完成成收款计计划者，公公司将给给予奖励励和一定定数额的的提成，否否则将受受到处罚罚。7、及时了了解市场场行情，广广泛宣传传公司产产品，业业务人员员要遵纪纪守法，提提供可靠靠合理的的价格，用用于指导导不同合合同的定定价，当当好领导导的参谋谋。8、信守合合同坚持持作到用用户至上上，作好好售后服服务工作作，定期期对客户户进行回回访，及及时反馈馈客户和和市场信信息，建建立回访访登记手手续，作作好售后后服务工工作，对对所有的的合同应应该作到到签定合合同公正正合

31、理，合合同资料料齐全，保保证为用用户提供供热情周周到的服服务。9、广泛开开拓市场场，不断断提高经经营销售售能力，及及时分析析成本情情况，定定期拿出出经济活活动分析析报告，对对生产经经营提出出改进意意见。10、完成成好领导导交办的的其他工工作。销售部统计计员、内内勤岗位位责任管管理制度度1、负责公公司销售售合同及及其他营营销文件件资料的的管理、归归类、整整理、建建档和保保管工作作。2、负责各各类销售售指标的的统计报报表和报报告的制制作、编编写，并并随时答答复领导导对销售售动态情情况的质质询。3、协助销销售人员员做好上上门客户户的接待待和电话话来访工工作；在在销售人人员缺席席时，及及时转告告客户信

32、信息，妥妥善处理理。4、负责客客户的投投诉记录录，协助助有关部部门妥善善处理;并负责责混凝土土方量的的核对工工作。5、协助销销售部经经理做好好部内内内务，负负责部内内会议记记录工作作。6、熟练运运用电脑脑信息系系统处理理营销资资料，并并妥善保保管，不不泄露营营销秘密密。7、完成销销售部经经理和销销售副总总经理临临时交办办的其他他任务。销售部业务务员岗位位责任管管理制度度1、认真贯贯彻执行行公司销销售管理理规定和和实施细细则，努努力提高高自身的的业务水水平。2、积极完完成规定定的销售售量指标标。3、负责与与客户签签订销售售合同，督督促客户户履行合合同，催催讨所欠欠应收销销售款项项。4、收集一一线

33、营销销信息和和用户意意见，对对公司产产品质量量和服务务质量提提出合理理化建议议。5、认真填填写有关关销售表表格，及及时上报报。6、以公司司利益为为重，遵遵守国家家法律法法规，不不做有损损公司形形象的事事情。7、完成销销售部经经理交办办的其他他任务。生产部经理理岗位责责任管理理制度1、服从生生产副总总经理领领导，负负责所属属部门承承担的全全部工作作。2、熟悉混混凝土生生产的全全过程，科科学合理理安排和和组织生生产。3、根据营营销部的的砼供货货计划单单对施工工现场进进行实地地考查，合合理安排排生产，定定期召开开生产、服服务、质质量、安安全分析析会。督督促、检检查生产产服务过过程中出出现的问问题，及

34、及时平衡衡、协调调各施工工现场的的砼需求求情况。4、负责生生产管理理制度的的起草和和修订工工作，并并督促贯贯彻执行行。5、熟悉生生产管理理，掌握握了解生生产人员员的思想想动态及及设备运运行情况况，负责责处理生生产过程程中发生生的一切切问题。6、合理调调配生产产人员，检检查并督督促生产产人员按按设备操操作规程程进行作作业,计计量搅拌拌砼。7、加强对对生产作作业统计计工作的的领导，按按时填报报生产报报表。8、检查督督促下属属自觉履履行岗位位职责，指指导他们们开展各各项生产产活动，在在实践中中提高他他们的管管理能力力。9、有权处处罚在生生产过程程中的违违纪人员员。10、积极极主动配配合公司司相关部部

35、门做好好统计、采采购、贮贮存、管管理等项项工作。11、负责责本部职职工安全全生产教教育工作作，督促促检查本本部职工工遵守劳劳动纪律律情况。采购部经理理岗位责责任管理理制度1、生产副副总的领领导下，全全面负责责采购部部的日常常工作。2、负责编编制材料料采购计计划，制制定材料料管理实实施细则则，协调调各方关关系，保保证材料料供应，满满足生产产需要，全全面完成成年度计计划。3、根据生生产计划划，随时时调整进进料计划划，以防防积压。4、掌握材材料统计计人员定定期与供供应商核核对帐目目的情况况，对发发现的问问题及时时解决处处理。5、加强对对收料员员、过磅磅员、库库管员工工作的监监督检查查，以强强化物资资

36、纪律。对对试验室室否决的的材料要要坚决退退掉，严严格把好好原材料料进厂关关。 6、对每日日做的水水泥、外外加剂、粉粉煤灰等等原材料料进销存存报表进进行严格格的监督督把关，保保证每日日盘存的的数据准准确。7、负责原原材料及及仓储管管理工作作，负责责审核和和了解各各种材料料的采购购价格，落落实采购购计划，控控制材料料价格，规规范采购购行为，当当好领导导参谋。根根据生产产进度的的需要，合合理安排排筒仓的的进库量量，以满满足生产产需求。8、随时组组织清点点仓库，监监督现场场的材料料的使用用和堆放放，督促促业务人人员按时时完成月月、季报报表、盘盘清库存存物资量量，减少少人为的的材料积积压和浪浪费。9、努

37、力提提高管理理水平，严严格控制制生产成成本，保保证材料料供应，降降低材料料成本，提提高经济济效益。10、加强强自我思思想意识识的修养养，提高高自身思思想素质质，增加加法制观观念。遵遵守公司司有关材材料管理理规定，树树立良好好的经济济思想意意识，坚坚持做到到采购价价格公开开，经济济上不贪贪不占。生产部调度度员岗位位责任管管理制度度1、服从生生产部采采购部经经理、班班上总值值班调度度的领导导，坚守守岗位，按按时上下下班，完完成各项项生产调调度任务务。2、认真接接听来自自客户的的每一个个电话，接接听电话话或接待待客户必必须态度度好，接接到合同同内客户户的生产产电话后后须认真真作好记记录，要要严格按按

38、照客户户订购的的货单的的要求，及及时将开开具混凝凝土生产产通知单单传递给给试验室室、销售售部，决决不允许许由于方方量小而而套用电电脑里面面的配合合比进行行生产。3、按客户户要求安安排不同同生产线线，根据据生产计计划合理理分配好好2个搅拌拌楼的生生产，满满足每日日供应工工地混凝凝土的生生产方量量，满足足客户要要求。4、按照试试验室开开具的生生产配合合比，落落实采购购部的各各种原材材料情况况，确保保生产顺顺利进行行。5、及时将将试验室室开具的的配合比比单的部部位、砼砼标号、供供货单位位进行复复核，正正确无误误后发送送砼配合合比给搅搅拌楼进进行生产产。6、每日每每班调度度要做好好本班车车辆、泵泵车使

39、用用的需用用计划，方方量多，车车辆、泵泵车不能能满足生生产要求求时要提提出需用用计划，及及时汇报报生产部部经理，以以便按照照计划进进行解决决。7、每日每每班调度度要将安安排好的的每日生生产工作作计划，要要及时与与部门经经理汇报报，对不不能按照照客户要要求的时时间满足足客户需需求的，要要向外调调进行反反映，由由外调向向客户做做解释工工作，做做到让客客户理解解。8、要在生生产过程程中随时时与施工工工地取取得联系系，认真真做好工工地来电电内容记记录，及及时沟通通输送信信息，掌掌握工地地的施工工进展情情况，合合理安排排调度车车辆，控控制好发发车速度度和数量量，做到到在工地地不压车车并满足足客户要要求，

40、维维护好公公司良好好形象，确确保公司司利益不不受损失失。9、混凝土土生产即即将结束束时要严严格控制制发车数数量，要要不断与与施工单单位联系系，避免免多生产产混凝土土，给工工地、公公司造成成不必要要的浪费费。10、对生生产遇到到困难除除及时向向客户反反映、解解决外，还还要对客客户做耐耐心解释释工作，让让其理解解。11、在生生产、运运输等过过程中生生产设备备突然发发生故障障，要及及时与机机修、汽汽修取得得联系，保保证设备备能够及及时修复复，满足足生产的的需要。如如在短时时间内不不能保证证生产的的正常运运行，要要及时与与部门经经理汇报报。12、车辆辆、泵车车在运输输的路上上、工地地上发生生安全事事故

41、时，需需第一时时间向部部门经理理、主管管安全的的负责人人汇报，并并做好事事故报告告记录。13、每班班2个内内厂调度度，对工工地发生生的突发发事情，或或发生的的交通道道路等事事故，在在白天外外场调度度不在的的情况下下，及晚晚上发生生的上述述这些事事情，要要求当班班总调度度要派人人亲自去去现场了了解情况况，能处处理的进进行处理理，处理理不了的的及时向向部门经经理反映映。14、接到到工地泵泵送设备备发生故故障或停停电通知知后，调调度要停停止发车车。调度度要对已已发出的的混凝土土进行统统计，如如果已发发出的混混凝土在在工地停停留时间间将近990分钟钟，要通通知工地地采取措措施，为为了保证证混凝土土的质

42、量量，要求求客户要要按照预预拌混凝凝土的规规定，最最好在990分钟钟内将混混凝土的的料全部部卸完，使使混凝土土的质量量不会受受到影响响。15、对送送出的混混凝土的的时间要要进行跟跟踪，时时间过长长要及时时通知试试验室进进行处理理。16、认真真做好每每日混凝凝土的发发货单记记录、每每班司机机的考勤勤记录、每每日司机机车数的的统计工工作、每每日设备备的完好好率的统统计工作作，不准准弄虚作作假。17、认真真做好每每日混凝凝土生产产日报表表，每日日早上及及时转交交生产部部统计人人员。18、做好好出厂的的每车混混凝土的的发货单单记录及及混凝土土送货单单的签字字记录。19、做好好司机给给工地泵泵车送洗洗车

43、水，回回来时车车里的水水是否全全部倒掉掉的监督督检查工工作，保保证此车车装入混混凝土的的质量。20、做好好装陶粒粒等异性性混凝土土车回来来时，再再装入混混凝土的的车辆是是否清洗洗干净等等监督检检查记录录，保证证此车装装入混凝凝土的质质量。21、做好好临时将将公司混混凝土运运输车派派往集团团或其它它兄弟公公司搅拌拌站工作作，运输输起始公公里数、运运输结束束公里数数的抄写写记录。22、对工工地剩余余混凝土土本着节节约的原原则，能能用则用用，但剩剩回的混混凝土要要及时通通知试验验室，由由试验室室当班生生产控制制人员对对剩回的的混凝土土质量进进行验证证，同意意后方可可转入其其它工地地使用。23、做好好

44、每日班班上的交交接班工工作，每每日交班班时，上上一班必必须向下下一班将将生产线线已生产产的工地地及即将将生产的的工地混混凝土运运输车辆辆，泵送送情况等等内容交交接清楚楚，并做做好交接接班记录录。生产部外场场调度岗岗位责任任管理制制度1、服从从生产部部经理的的领导，密密切配合合好与内内场调度度的工作作，自觉觉做好本本职工作作。2、在每个个工地开开工之前前都要深深入施工工现场，察察看工地地现场（包包括车辆辆行驶路路线，工工地路况况、停泵泵车位置置、泵车车距离高高压线是是否安全全等），做做到对每每个工地地都心中中有数，做做好工地地施工道道路、泵泵车位置置停放的的现场协协调工作作，满足足生产的的正常运

45、运输，保保证生产产的安全全。 3、负责对对看过的的工地，根根据工地地的施工工部位，与与工地协协调好所所需泵车车的长度度，合理理的安排排使用好好设备的的资源，及及时将施施工工地地所需的的泵车长长度告知知生产部部内调进进行组织织安排。4、正确掌掌握各工工地的浇浇注时间间，并与与内场调调度沟通通，合理理安排好好砼运输输。5、负责对对工地发发生的一一些突发发事情进进行协调调，并及及时与公公司内厂厂调度取取得联系系，及时时解决好好泵车、搅搅拌车陷陷在工地地、泵车车在工地地发生故故障等一一些事情情，满足足工地的的正常生生产。6、配合安安全设备备安全人人员，做做好第一一时间发发生在工工地或行行驶的道道路上所

46、所发生安安全事故故的处理理工作。7、做好特特殊情况况下不能能及时满满足工地地混凝土土的供货货要求的的解说工工作，并并与内厂厂调度及及时取得得联系，以以便合理理的进行行生产安安排。8、每日都都要深入入工地，对对在工地地看见的的一些与与生产有有关的事事情，要要及时与与内厂调调度取得得联系，反反馈工地地情况（所所需车辆辆、现场场砼质量量、施工工进度等等）。9、监督好好驾驶员员在工地地的安全全生产情情况，发发现问题题及时制制止、纠纠正并进进行处理理，做好好记录。10、做好好每日驾驾驶员、材材料泵房房、搅拌拌楼操作作工、场场地工、吊吊机工的的考勤汇汇总工作作。11、做好好每月集集团内部部租车运运输方量量

47、、泵送送方量、加加油等统统计工作作，运输输、泵送送任务结结束后及及时传真真给租方方单位。12、做好好外租混混凝土搅搅拌车、泵泵车的对对帐并进进行统计计记录，月月底前必必须将双双方签好好字的对对帐记录录转交公公司材料料会计。13、做好好月底混混凝土方方量盈余余的统计计工作。14、做好好月混凝凝土运输输司机车车数、泵泵工泵送送方量的的统计汇汇总工作作。15、过问问每日供供应的混混凝土签签单情况况，督促促负责每每日工地地签单人人，在月月底将每每月供应应混凝土土签单工工作全部部结束。对对每日供供应工地地的混凝凝土方量量的签单单存在疑疑义的，要要及时与与工地进行协调调，协调调不成时时，将协协调存在在的问

48、题题及时与与部门总总调汇报报。16、完成成好部门门领导交交办的工工作。生产部工地地送泵管管、混凝凝土签单单员岗位位责任管管理制度度1、服从生生产部经经理、外外场调度度的领导导，自觉觉的做好好本职工工作。2、做好工工地开工工前泵管管运送工工作，满满足工地地施工生生产的需需要。3、做好工工地运送送泵管的的服务工工作，做做好运送送工地泵泵管、弯弯头等数数量、品品种的统统计工作作，并与与工地办办好泵管管的接收收签字手手续。4、根据工工地施工工的进度度情况及及时将送送往工地地的泵管管、弯头头等配件件收回，做做好完工工工地租租用泵管管、弯头头、卡箍箍回收的的手续工工作，对对工地丢丢失未能能全部收收回的管管

49、件，与与工地办办好丢失失的数量量、品种种的签证证手续，及及时将工工地办理理的丢失失手续交交销售部部经理，以以便帮助助解决。 5、做好每每日给工工地泵车车送柴油油的工作作，保证证生产设设备的正正常工作作 ，做做好每日日送往工工地的柴柴油数量量的签证证工作（本本公司泵泵车、外外租泵车车），及及时将工工地当天天用柴油油签证记记录转交交给仓库库保管员员。 6、做好每每日工地地运送混混凝土总总方量签签单的监监督工作作，对由由于工地地的特殊殊原因，当当天未能能将总方方量签单单签回的的工地，转转天要及及时去工工地进行行补签，对对不能补补签回来来的总方方量情况况要及时时与外调调汇报，由由外调与与工地进进行协调

50、调，月底底将进行行补签的的混凝土土总方量量签证单单及时交交公司销销售部统统计员。7、做好每每月工地地需用泵泵管的采采购计划划，满足足工地使使用。8、配合仓仓库做好好半年、年年终泵管管使用情情况的盘盘点工作作。9、完成好好部门领领导交办办的工作作。驾驶员岗位位责任管管理制度度为了加强我我公司混混凝土搅搅拌运输输车司机机的管理理证正行高质车使特下作：生经调领指不自如从不调排极影作一告二积成产达凝输严守法做让文车持整严膊拖岗倡用待度维司形前好前备对车行检：油油却制统向轮压否良术必进修前检体反应料将积尽了楚物数标施点到无送必本字则算如造砼工成事根司的料进置土运在途拌保/n速到地始时速1分再料交程现易符

51、程时及告部产知室调向车混任水到砼现度砼出及公度由通验工行有止的行并与技责映护司品土运在站凝应调配后排行凝在凝必从员号铃可并送土施位注混强级证土快安到现混应.时完间要与调得由与进调砼定间完辆需修生事应通程行并好及调告经决根场再警如员首救9、砼运输输和交付付过程中中发现砼砼和易性性不符合合工程要要求时，或或在放料料过程中中发现混混凝土质质量异常常时立即即停止，并并应及时时报告生生产部，由由生产部部通知试试验室。守规施区车和安度进工如安素土应应及时向向施工现现场负责责人提出出处再卸土时司报况辆工司得离辆在如物固经失完须卸土是定罐正一常返司遵司的班在交禁内杂工忙则饭入室据混送凝到地交应顾其在混送字货要

52、厂卸间达卸间容清并客的交产护土车平做车勤勤工保辆外洁油车月保自养每凝送完罐冲净时应水料后立洗料对料接束接要冲洗及应定进不意违予罚辆运应交规驶人成产后自责闯进区酒向等18、驾驶驶员不得得将车辆辆交无证证人员驾驾驶。铲车驾驶员员岗位责责任管理理制度1、服从生生产部调调度及经经理的领领导，遵遵守公司司制定的的各项规规章制度度，文明明驾驶，持持证上岗岗，积极极完成铲铲料任务务。2、严格按按试验室室或调度度指定的的骨料堆堆铲料，服服从试验验员的监监督、检检查，不不铲不符符合规格格或混合合骨料进进料仓，铲铲料过程程中不得得出现混混仓现象象。3、服从调调度指令令，及时时出车，高高效作业业，充分分利用场场地的

53、限限度，按按规范要要求进行行堆放骨骨料或转转堆骨料料，认真真履行交交接班制制度，作作业时不不擅自离离岗、睡睡觉。4、操作前前应检查查设备的的方向机机构、制制动器等等部件是是否完好好。5、认真按按照装载载机“安全操操作规程程”驾驶机机车，机机车发生生故障应应立即采采取相应应措施，不不带故障障作业。6、做好日日常的机机车维护护保养工工作，文文明用车车，每天天作业后后应清洗洗车辆，保保持车容容车貌的的整洁。混凝土运输输车、泵泵车、汽汽车安全全操作管管理制度度1、搅拌拌车、泵泵车、汽汽车驾驶驶人员要要认真学学习安全全行车知知识，提提高自身身的思想想修养和和技术素素质，提提高职业业道德，维维护公司司和自

54、身身利益，增增强安全全生产意意识，严严格遵守守公司制制定的各项规章章制度，爱爱护车辆辆，文明明驾驶。2、司机在在行车中中必须严严格遵守守交通法法规，服服从民警警的指挥挥，做到到礼让三三先，文文明行车车，做到到不开带带病车、英英雄车、赌赌气车、冒冒险车，不不出事故故，不违违章，中中速行驶驶，礼貌貌行车，安安全驾驶驶。3、司机出出行车前前必须要要做到，对对所保车车辆进行行全面检检查。如如：制动动、方向向机、喇喇叭、灯灯光、雨雨刷、润润滑油、燃燃油、冷冷却水、制制冻系统统、转向向系统、轮轮胎气压压等是否否处于良良好技术术状态，必必要时进进行维修修，如有有故障须须修复后后方准行行驶，严严禁带病病出车。

55、4、车辆启启动后检检查发动动机和搅搅拌系统统是否正正常，并并反转倒倒出罐内内的各种种杂务和和水，以以免影响响混凝土土质量。5、严禁酒酒后开车车，加油油时不准准吸烟，不不准驾驶驶安全设设备不全全或机件件失灵的的车辆，不不准驾驶驶不符合合装载规规定的车车辆，不不准在驾驾驶车辆辆时吸烟烟、饮食食、闲谈谈或有碍碍安全行行车的行行为。6、汽车在在起步、倒倒车、调调头、拐拐弯、过过十字路路口时，应应鸣号、减减速、靠靠右行，通通过交叉叉路口时时，应“一慢二二看三通通过”，交会会车时，要要做到礼礼让三先先“先让、先先慢、先先停”。7、严禁超超速、超超载、行行驶中要要注意机机动车会会车、超超车、停停车、让让车、

56、倒倒车中必必须遵守守的各项项规定，不不开违章章车，不不开疲劳劳车。8、爱护车车辆，勤勤检查、勤勤保养、注注意防火火，自觉觉做好车车辆的出出车前、途途中、回回场后的的例行保保养、检检查、清清洗、使使车辆的的技术状状况保持持完好、可可靠，注注意节约约油料，配配件的费费用，降降低消耗耗。9、坚守岗岗位，尊尊重上司司，服从从调配，做做到随叫叫随到，时时刻做好好出车准准备。生产部管理理制度1、负责公公司生产产计划、调调度、生生产协调调、生产产准备工工作2、根据销销售部提提供的商商品混凝凝土合同同，由主主管生产产的经理理协调本本部门的的生产调调度，合合理安排排混凝土土生产计计划，并并组织实实施，保保证完成

57、成生产任任务。3、接到生生产任务务后按照照合同要要求做好好各项准准备工作作：编制详细的的生产计计划；检查设备的的运行情情况，确确保生产产设备的的完好和和运行正正常；根据计划下下达生产产任务单单并及时时通知试试验室、采购部等相关部门。4、混凝土土做到按按照配合合比要求求输入电电脑进行行生产，确确保产量量的准确确不多产产、不少少产。5、要求在在供应混混凝土之之前，对对每一个个工程必必须踏勘勘现场，全全面了解解，如有有问题及及时与施施工单位位交涉，确确保施工工正常开开展。6、负责实实施生产产计划，组组织力量量，在保保证质量量的基础础上，确确保运输输的混凝凝土按使使命时间间准确到到达供货货地点，满满足

58、现场场施工要要求。7、根据每每班的生生产计划划，合理理派车，开开具出车车单写清清各项内内容。8、组织周周生产调调度会，日日碰头会会。9、建立调调度台帐帐，不断断积累完完善各种种原材料料按时提提供各种种报表，每每月汇总总产量、原原材料消消耗上报报有关部部门。10、检查查各种设设备和车车辆的运运行和保保养情况况，发现现异常应应及时报报修、并并向设备备部门汇汇报，及及时进行行抢修。11、建立立、健全全各种记记录，检检查生产产计划执执行及完完成情况况，听取取用户意意见，发发现问题题及时改改进。12、认真真作好混混凝土生生产日报报，准确确登记台台帐，并并作好生生产线运运转记录录，严格格交接班班制度及及时

59、准确确向领导导报送有有关报表表和生产产情况汇汇报。13、作好好服务工工作，经经常征求求用户意意见，及及时改正正自己部部门工作作，协助助用户解解决好现现场的困困难，协协调好各各方的关关系，维维护公司司的声誉誉。14、每月月召开一一次驾驶驶员安全全教育会会议，组组织员工工进行安安全教育育学习，总总结每月月生产情情况和其其它工作作，指导导下期生生产。15、对新新进部门门员工进进行上岗岗前教育育，强化化职工责责任感，试试用期间间加强管管理，期期满后须须经考核核合格后后，方准准其独立立操作。16、严格格执行有有关车辆辆的管理理制度，加加强对驾驾驶员的的安全教教育工作作，杜绝绝重大交交通事故故和死亡亡交通

60、事事故的发发生，确确保车辆辆安全运运输。17、完成成好领导导交办的的其他工工作。采购部管理理制度1、负责编编制材料料采购计计划、根根据生产产需要，按按时采购购和调运运原材料料及修理理配件，保保证材料料、采购购配件满满足生产产需要，保保证生产产任务的的顺利完完成。2、物资采采购必须须摸清市市场行情情，货比比三家，降降低成本本。3、加强进进料数量量、质量量验收，防防止漏洞洞。4、加强仓仓库管理理，严格格进出库库手续，做做好防火火防盗工工作。5、根据生生产计划划，随时时调整进进料计划划，以防防积压。6、定期与与供应商商核对帐帐目，发发现问题题及时报报告。7、加强对对收料员员、过磅磅员、库库管员工工作