施工总承包管理实施预案培训文件

1、 497 - / NUMPAGES61施工总承包治理实施方案对本工程施工总承包治理的认识本工程施工总承包治理内容及要求本工程施工总承包治理内容及要求序号项目内 容1承包范围1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容）：a.抗浮锚杆工程；b.桩基础工程；c.主体结构工程（砌筑及钢筋混凝土工程）；d.屋面、地楼面、内外墙面及天棚工程；e.铝合金门窗、防火门工程；f.钢结构工程；g.铝合金或不锈钢栏杆、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲方分包以外的全部工程等。2、安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）

2、：a.照明电气工程；b.给排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空调暖通工程。3、幕墙工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）：a.玻璃幕墙工程；b.石材幕墙工程；c、铝板幕墙工程；d.玻璃采光屋面工程；f.金属屋面工程。2甲方分包范围土方开挖基坑支护燃气安装工程屋面灯光工程有线电视、电话、网络安装工程电梯、扶梯安装调试工程水景、游泳池设备安装工程白蚁防治工程园林绿化景观工程变配电房工程室内外二次装修工程防雷工程 3总体要求（1）本项目施工总承包范围是工程范围内所有工程内容的全过程总承包施工。（2）本工程涉及需要进

3、行专业分包的施工内容，总包单位必须向业主上报专业分包单位的相关资质和资料（专业分包单位的资质必须符合本项目工程所需的资质要求），在得到业主的许可确认后方可实施专业分包。（3）总包单位为本项目施工的唯一责任主体并对本项目的工程资料的收集、整理、编制等工作负责。总包单位有权对各专业分包单位的质量、进度、安全、文明施工进行治理与处罚，由总包单位在中标后立即向业主提供治理所需的相关规定及处罚细则，在得到业主认可后方可生效。（4）经业主同意的其他项目需在本工地范围内进行施工的单位，总包单位需无条件配合。施工总承包治理的意义施工总承包治理的意义详见下表所示：总承包治理的意义序号意义详细内容1满足市场需求实

4、施总承包治理是建筑市场的一种需求。2符合政府法规建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程自身各种专业、各分包单位、众多人员必须同一时刻立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一打算和统一治理。治理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态操纵与治理由于诸多分包方在同一时刻与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量治理目标，必须实施动态操纵与治理，减少治理层次，

5、建立直接作用工程的高效、精干的治理组织。5符合施工总承包自身优势实施总承包治理能够有效的加强项目的整体治理，能够缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于发包方把更多的精力放在经营策划方面，能够充分提高项目的投资效益。因此，总承包治理自身的优势决定了它进展的必定性。施工总承包治理的原则在施工总承包治理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“操纵”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包方交付中意工程。具体的内容详见下表所示：施工总承包治理的原则序号原则地位内容1公正公正是总承包治理的前提在总承包治理中，在选择材料、治理分包方以及在施工治理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项

6、目，都将以发包方利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。2科学科学是总承包治理的基础总承包治理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行治理协调，才能专门好的实现治理目标，体现出治理的质量与水平。3统一统一是总承包治理的目标关于整个施工过程而言，我司将所有分包单位纳入其统一治理体系，只有统一于我司的治理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。4操纵操纵是总承包治理的保证设置与总承包治理相应的治理部门及各种专业监督、协调治理工程师，采纳有效操纵手段，对自行施工和专业分包工程进行监督操纵，确保操纵原则得到深入的落实和执行。5

7、协调协调是总承包治理的灵魂在施工总承包治理中，协调能力是总承包治理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。施工总承包治理的方法施工总承包治理的方法包括目标治理、跟踪治理、平衡治理、制度治理。具体内容详见下表所示：施工总承包治理方法序号治理方法内容1目标治理目标治理是一种主动的治理方式，也是一种追求成果的治理方式，在治理过程中，将对分包方提出总目标和时期目标，在目标明确的前提下对各分包方进行治理。2跟踪治理在进行目标治理的同时，采取跟踪治理手段，以保证过程目标实现，通过过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查，能够及时发觉反馈问题并立即督促整改复验，使问题解决在施工过

8、程中，以免发生不必要的延误或损失。3平衡治理实施协调治理要紧是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包治理的依据，以施工总承包的总体工期网络打算为基准，合理安排各分包单位的施工时刻，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4制度治理建立符合现场实际的总承包治理制度，如总承包质量治理制度、总承包技术治理制度、总承包安全文明施工治理制度、总承包进度治理制度、总承包材料设备治理制度及相应的奖罚制度等。需要配合业主办理的审批手续我司需要配合业主办理的审批手续

9、详见下表所示：需要代业主或业主办理的审批手续序号审批手续内容序号审批手续内容1施工许可证6排污许可2质监报监7夜间施工许可3安监报监8施工噪声超标手续4临时道路占用手续9配合本工程施工其他相关许可手续5建筑废弃物处置证10施工总承包治理构架及治理体系施工总承包协调治理内容、原则及策划思路施工总承包的工作内容能够概括为十个字，即：组织、治理、协调、配合和服务，详见下图所示：施工总承包施工总承包工程合同服务工程合同治理工程合同组织工程合同协调工程合同配合工程合同协助业主组织招标，组织进场，组织施工，组织验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一治理协调垂直运输、施工场地、工序穿插、专业配合服务

10、业主、服务分包、服务工程配合业主、配合监理、配合设计施工总承包的工作内容其中，协调治理相对复杂，其内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。关于各种关系的协调治理均应遵守详见下表所示的原则。施工总承包协调治理的原则序号原则具体内容1科学守法施工总承包协调治理涉及专业多，系统复杂，必须尊重科学规律，不能违反国家、地点有关工程建设的法律、法规和规范的要求。2公正施工总承包要站在项目的立场上,公平的处理每一个利益纠纷,一切以最大的项目利益为原则,按照合同约定,维护合同双方的利益。3协调与操纵目标一致项目目标涵盖质量、工期、成本、环境、安全等多个方面, 协调与操纵的目标是一致的,

11、不能顾此失彼。为搞好本工程的施工总承包协调治理，我们在总结往常经验的基础上，拟按照下图所示思路进行策划。输出输出输出输出输出建立施工总承包协调治理组织体系治理要素组建组织治理体系、健全协调治理制度，明确岗位协调职责相关方施工总承包商、专业工程分包商施工总承包协调治理实施 治理要素进度、质量、安全、环保协调治理相关方施工总承包商、专业工程分包商、其他调整与奖罚治理要素各类操纵目标的调整及奖罚兑现相关方施工总承包商、专业工程分包商组织机构图各类协调治理制度岗位协调职责治理目标、施工总承包协调治理方案、分包治理手册考核记录、合同、设计变更等施工总承包协调治理策划治理要素明确施工总承包协调治理目标编制

12、施工总承包协调治理方案、分包治理手册相关方施工总承包商各类任务书、例会纪要、联系函等施工总承包协调治理的策划思路施工总承包治理架构及协调治理制度为了确保施工总承包协调治理的信息流传递便捷、高效，同时幸免职责、信息流重叠交叉同时响应招标文件的要求，我们集合了矩阵式治理机构、线性治理机构和职能式治理机构的优点，组建了精干高效适合本工程的总承包项目治理机构。 施工总承包项目部设置职能治理部门，施工治理组织机构详见下图所示：施工总承包项目组织架构施工治理总承包项目部岗位职责1 总承包项目部部门职责详见下表所示：总承包项目部部门治理职责序号部门治理职责1安全环境治理部1）负责对分包单位的安全文明施工、消

13、防、环境爱护及安全教育工作进行监督、检查。2）负责对各专业分包劳务人员的进退场和工资发放进行监管。2商务治理部1）负责项目专业分包合同治理，对分包合同履约情况进行监管。2）负责项目各分包保证金的治理。3）负责各专业分包进度款的复核。3物资设备治理部1）负责项目各专业分包物资设备的采购和供应的协调和治理工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购打算，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3）负责现场垂直运输设备的治理与协调。4技术治理部1）负责组织对分包单位编制的施工组织设计进行审查，并监督实施。2）参与对各分包报送的专业深化设计图纸进行审核。参与各分

14、包的图纸会审。3）负责组织对分包单位的技术协调工作。4）检查监督分包工程资料的收集、整理、归档工作，负责组织竣工资料的审查，并向业主移交完整的竣工图纸及竣工资料。5质量治理部1）监督各专业分包执行国家和地点的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2）审查分包单位编制的项目质量打算；3）对施工实施过程质量操纵和治理，与政府业主质量部门对接工作；4）具体整个项目负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；5）编制项目整个的质量奖罚方法，并监督落实；6）负责工程质量创优打算的策划、编写和实施；7）负责整个项目质量事故的处理，并编制相应的整改打算和措施，并监督落实。6工程治理部1）负责监

15、管土建、安装、装饰、钢结构等专业分包的施工生产、质量、安全工作，负责各专业分包之间的协调治理工作。2）负责项目质量治理体系的建立，对各专业分包的施工质量进行操纵。3）负责对分包单位提交的施工进度打算进行审核，并检查、监督其执行情况。4）负责审核分包物资设备打算，并监督其按打算即使组织进退场。对分包物资设备的使用情况，特不是大型机械的使用情况进行监管。5）负责与政府主管部门、工程相关方的协调工作。7综合办公室1）负责项目后勤保卫工作；2）负责项目信息治理，对项目信息系统进行维护和治理；3）负责项目行政文件、具体党务、工会及其他事物的处理；4）负责项目CI治理，负责项目公共关系处理和接待工作。8机

16、电治理部1) 负责机电安装工程全过程的工程施工组织、打算落实、方案实施，并进行工序操纵和施工协调。2) 完成施工前期预备工作；3) 依照工程进度提出机电安装工程相应的进度打算、资源打算，并落实实施；4) 进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但治理和配合协调；5) 参与机电安装工程质量验收、时期验收和竣工验收工作；6) 负责施工现场治理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；7) 负责专业分包商的全面治理和协调；8) 负责现场临地用水用电治理；此外，我司将依照企业相关文件、工程特点制定一系列施工总承包协调治理制度并严格实施，做到施工总承包协调治理有章可循。要紧施工总承包协调治理制度见下

17、表：要紧施工总承包协调治理制度编号制度名称编号制度名称1施工总承包项目经理协调责任制11来员参观及接待协调治理制度2施工总承包协调例会制度12公共关系及对外宣传协调治理制度3预先报告及定期汇报制度13安保及突发事件应急协调治理制度4合理化建议制度14物资设备及工器具协调治理制度5垂直运输协调治理制度15设备、材料进出场协调治理制度6临时堆场、道路协调治理制度16分包招标协调治理制度7脚手架协调治理制度17工程款及资金使用协调治理制度8工序及作业面交接协调治理制度18技术及深化设计协调治理制度9隐蔽验收专业协调治理制度19测量、检测、试验协调治理制度10办公、生活设施协调治理制度20资料收集整理

18、协调治理制度施工总承包协调治理目标、方法及手段本工程施工总承包协调治理总目标并细化任务分解如下：施工总承包协调治理目标及任务分解类不总目标施工总承包协调治理任务分解质量执行国家和行业的现行技术标准和技术规范，质量按国家相关的规定进行目标治理，工程质量由地点政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准验收评定达到一次性合格。1) 协助、协调业主：严格执行差不多建设程序，支持工程质量创优；2) 协调配合设计、监理及政府相关部门：及时参与工程相关验收并完备鉴定意见、签章手续等3) 督促各分包人：(1) 认真图纸会审，积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，确保设

19、计及施工满足工程建设强制性标准和有关节能、环保的规定；(2) 严格过程质量操纵，杜绝主体结构质量隐患和工程质量责任事故；(3) 及时收集、整理工程相关资料和竣工备案；工期打算竣工日期：2019年4月。1) 协助、协调业主：(1) 按总控打算及时完成专业分包工程的招标；(2) 按总控打算及时组织甲供材料、设备进场并完成相关检验；2) 协助、督促相关深化设计单位：按总控打算及时完成钢结构、机电安装、精装修、幕墙工程等深化设计。3) 督促各分包人：按总控打算及时完成各自承包范围内的施工内容并通过质量验收。安全文明施工总承包人应遵守广东省有关安全文明施工治理规定且每次安全检查均须达到合格要求。督促各分

20、包人按施工总承包统一要求组织安全生产与文明施工。环境治理噪声排放达标，符合建筑施工场界环境噪声排放标准规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到省市的标准规定；操纵粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“绿色施工”的要求。1) 协助、协调业主和设计单位：选用绿色建材，确保“四节一环保”满足国家相关要求。2) 督促各分包人：(1) 坚持“四节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。(2) 严禁使用国家、行业禁

21、止或限制使用的非绿色建材；(3) 采取措施操纵扬尘、噪音、光、固体废弃物污染等。针对需解决的各类问题(施工总承包协调治理内容)，采取不同的协调治理方法和手段，如技术协调、治理协调、组织协调等，详见下表所示：施工总承包协调治理的方法及手段序号方法解决的问题手 段1技术协调信息交换资源供求1) 设计交底和图纸会审在收到施工图纸7天内，督促业主组织设计交底和图纸会审；2) 现场交底各分包单位进场时，由施工总承包组织现场交底，并提供临水临电布置图、垂直运输设备布置方案、脚手架布置方案等书面文件，明确施工总承包塔吊、施工电梯、公共脚手架的布置位置、安拆时刻等信息，为分包单位编制施工进度打算、布置自行施工

22、需要的脚手架、水平及垂直运输方案提供参考依据。3) 方案会审要求分包单位施工前向施工总承包报送施工方案，施工总承包组织分包、施工交叉方就方案中涉及各专业、相关方配合内容进行会审，并邀请业主和监理参加，统一意见后形成书面文件备存；4) 召开技术协调例会组织各分包单位项目技术总负责人于每周工程例会前3天召开技术协调会，就工序交叉的处理方法、施工技术重点与难点、创优工作等内容进行协调，并形成会议纪要。关于施工总承包不能解决的问题，再单独列举后上报监理例会。2治理协调约束关系人际关系1) 合同约定合同中明确约定各方工作界面及协调责任分工。2) 制度化治理制定一系列协调治理制度，明确各方协调职责并严格实

23、施，做到施工总承包协调治理有章可循。3组织协调组织关系1) 召开组织协调例会(1) 组织各分包单位现场负责人按时参加工程例会，提交需解决问题，签收相关会议纪要；(2) 组织各分包单位现场负责人和项目技术总负责人于每周工程例会前3天召开组织治理协调会，汇合讨论各方问题，统一部署相关协调方案和责任分工，并形成书面会议记录。2) 跟踪检查施工总承包打算协调工程师对各专业的质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发觉问题及时提出。3) 验收会签(多方验收)施工总承包组织工序交接检，要求交叉施工方参与验收会签。施工总承包组织治理施工总承包单位对各专业分包的组织治理除包括合同治理、打算治理、平面及作业面治

24、理、技术质量治理外，还包括物资材料治理、安全文明与环境治理、深化设计治理、BIM治理等。合同治理合同治理包括总承包合同治理和分包合同治理；1 施工总承包合同治理1) 施工总承包合同治理程序施工总承包合同治理程序包括同意文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目合同操纵目标、合同变更治理、合同履行期内问题处理、合同文件治理、合同收尾治理，具体流程见下图所示：确定项目合同操纵目确定项目合同操纵目标同意文件合同熟悉研究合同文件合同变更治理合同履行期间问题处理合同文件治理合同收尾治理检查确认合同完整性、有效性全面了解明确业主的要求制定实施打算及保证措施依照合同变更程序进行治理处理履行期内发生的变更、违约、争

25、端、索赔按照企业合同治理规定进行治理施工总承包合同治理程序2) 合同治理要求本工程合同治理要求详见下表所示：合同治理要求序号类不要求1治理岗位设置项目商务经理，负责项目部的合同治理2治理制度制定并执行合同治理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密3合同资料治理做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，幸免或减少风险损失。4合同治理人员对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等，及时进行收集、整理和归档。3) 合同收尾合同收尾工作，应依照合同双方的约定进行。合同治理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套

26、完整、系统、方便查询的索引目录。试运行结束后，项目经理部会同企业总部合同治理部门，按照规定进行合同总结评价，见下图所示：合同总结评价合同总结评价对合同条件评 价对合同治理评 价对合同履行过程及情况评价对合同履行订立及实施效果评价合同总结评价2 专业分包工程合同治理由业主通过另行招标确定，但与施工总承包单位签订合同。专业分包进场后，我们将做好相关合同、协议的收集备份工作。打算治理作为本工程的施工总承包商，我们将依照总承包合同中约定的工期总目标，结合工程特点及各专业分包的具体情况，确定总承包时期性进度打算操纵目标，派生出对各专业分包的操纵要求(如进场时刻、方案报批时刻等)，并建立一系列完善的打算保

27、证体系，实行分级打算操纵，以确保对整个工程的进度操纵。对各专业分包工程的进度总控打算依照招标文件要求和我司以往类似工程的经验，通过认真分析，最终确定本工程打算进场时刻为2016年9月，打算竣工时刻为2019年4月，据此派生出对要紧专业分包项目的进度总控打算如下表所示。要紧专业分包工程的进度总控打算序号专业分包项目打算进场时刻打算完成时刻1幕墙工程2017-042018-092机电工程2016-122019-013园林绿化工程2018-072019-014消防工程2017-052019-015弱电智能化工程2018-052019-016电梯工程2017-102018-057精装修工程2017-1

28、22019-01建立完善的打算保证体系我司将在本工程中采纳立体进度打算治理模式，如下图所示：立体进度打算治理模式在打算落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障打算，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度治理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。分级打算操纵在进度打算体制上，实行分级打算形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度打算，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度打算当中，充分考虑并保证专业系统调试时刻充足。分级操纵打算序号打算等级打算内容及要求1一级打算施工总承包单位负责编制一级总体操纵打算，该打算表述各专业分包工程的时期

29、目标、确定本工程打算工期、时期操纵节点工期、所有专业分包工程的工期等，是业主、设计单位、监理单位及施工总承包单位，进行工程总体部署的依据，要紧实现对各专业分包工程打算进行实时监控、动态的关联。2二级打算在总控进度打算的基础上，制定各时期、各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度打算，相对总控进度打算，二级进度打算适当提早，即各时期点相对总控打算有一定的紧缩量，以下级打算保证总控进度打算的实现。3三级打算三级进度操纵打算，是指各专业分包工程进行的流水施工打算，供各专业分包单位基层治理人员具体操纵每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对二级操纵打算的进一步细化。1) 我单位将要求各专业分包

30、单位，依照实际工程进度，提早12周提供该打算；该打算表述当月、当周、当日的操作打算，我单位随工程例会公布，并检查总结完成情况，月进度打算报业主、项目治理单位、监理审批。2) 本工程实施过程中，将采取“日保周、周保月、月保时期、时期保总体”打算的操纵手段，使打算时期目标分解细化至每周、每日，保证总体进度操纵打算的按时实现。4派生打算施工预备工作打算1) 此工作打算是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工预备工作，确保工程的正常顺利进行。2) 施工预备工作打算要紧包括：进场初期的预备工作；施工人员进场、培训工作；临时设施搭设工作；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测工作；物资预备

31、工作；与软基处理、土方、支护及监测、桩基及检测、围板及临时设施工程施工单位的交接。5图纸发放打算1) 此打算要求的是分项工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构施工图、建筑施工图、安装施工图、施工安装节点详图、安装预留预埋详图、系统综合图等。2) 其中详图和综合图等，是在业主和施工总承包单位的综合协调下，由设计院或约定专业分包单位或平行承包单位深化完成。6施工方案编制打算“方案先行、样板引路”是保证工期和工程质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序和施工方法和质量操纵标准，确保工程创优。此打算要求的是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。7专业分包打算由于工期紧，对供应和分

32、包单位的选择是极其重要的工作，尽早的确定分包单位是保证工程正常运行的关键。8要紧施工机械设备进场打算此打算要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工要紧设备机具必须在要求的时刻前进场，不得阻碍正常的施工进度。9要紧安装设备材料进场打算1) 此打算要求的是分项工程开工所必须的要紧材料、设备最迟进场期限。2) 物资及设备部将依照此打算进行物资供应的各项预备工作，包括询价、报批、定货加工等。10验收打算1) 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。2) 此项验收打算需要业主和施工总承包

33、单位协调相关部门积极配合验收。3) 工程施工完毕后，及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做预备。专业分包进度打算的审批通过对各专业分包单位具体执行打算的审核批准，使施工总进度打算在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；执行打算一旦被批准，一般无专门缘故不作改变，并作为以后索赔的依据。对专业分包单位打算的审核流程如下图所示：施工总承包单位提供的总控施工总承包单位提供的总控进度打算和月度打算分包单位编制的周打算或单项工程施工进度打算按 计 划 组 织 施 工偏 离 计 划实 现 计 划 目 标分包商编制下一期打算责任师签发整改通知指示分包商采取赶工措施实施情况检查分析施工总

34、承包单位审批分包打算审核流程进度监测分析、调度与调整1 进度监测分析施工总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的具体现场施工情况进行检查，同时汇总记录，及时反映施工进度打算的执行情况，为进度监测提供依据。进度监测所依照的标准，包括：工作完成比例、工作持续时刻、相应于打算的实物工程量完成比例和用工数量等。2 进度的调度治理1) 调度治理工作的内容包括：检查作业打算执行中问题，找出缘故，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的使用；按打算进行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。2) 调度治理工作要紧对进

35、度操纵起协调作用，协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，要紧做法见下表：进度的调度治理序号要紧做法具体内容1定期巡查制度1) 每天上午组织各专业分包单位到现场巡查，巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2) 由于参加现场巡查的人员多、时刻有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包单位予以确认。2每周工程例会制度1) 每周召开生产协调会，在协调会上，由各专业分包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排，并形成会议纪要。2) 施工总承包单位将各专业分包单位在现

36、场施工的情况，与施工打算进行对比，对各专业分包单位的工作进行点评，并布置下时期工作。3) 工作例会形成会议纪要，打印后发专业分包单位予以确认。3召开专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、项目治理单位、监理和施工总承包单位，必要时邀请设计院等，联合在现场组织召开专题会议予以解决，这也是保证施工进度的必要条件。4施工进度检查制度1) 施工进度的检查与进度打算的执行是融会在一起的；打算检查是打算执行信息的要紧来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度打算操纵的关键步骤。2) 进度打算的检查方法要紧是对比法，即实际进度与打算进度进行对比，要紧是在图上对比，从而发觉偏差，以便调整或修改打算。3)

37、按打算图形的不同采纳不同的检查方法，包括：横道打算检查法、网络打算检查法、实际进度前锋线法等。5信息流淌治理制度建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。6进度报告制度要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。7跟踪检查制度跟踪检查施工实际进度，专业打算工程师监督检查工程进展；依照对比实际进度与打算进度，采纳图表比较法，得出实际与打算进度相一致、超前或拖后情况。3 进度打算调整在进度监测过程中，

38、一旦发觉实际进度与打算进度不符，即有偏差时，进度操纵人员必须认真查找产生进度偏差的缘故，分析进度偏差对后续工作产生的阻碍，及时调整施工打算，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度打算调整方法见下表：进度打算的调整方法序号项 目调 整 方 法1调整方法最有效方法是利用网络打算，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新可能某些工作的持续时刻、对资源的投入作局部调整等。2打算进度提早调整1) 当关键线路的实际进度比打算进度提早时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时刻，以降低资源强度或费用。2) 若要提早完

39、成打算，则将打算未完成部分，作为一个新打算重新进行调整，按新打算实施。3打算进度落后调整当关键线路的实际打算比打算进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时刻，并把打算的未完部分作为一个新打算，按工期优化方法进行调整。4非关键工作时差调 整1) 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。2) 途径有三：一是延长工作持续时刻，以降低资源强度；二是缩短工作持续时刻，以填充资源低谷；三是移动工作始末时刻，以使资源均衡。5增减工作项目调整增减工作项目时，不打乱原网络打算的逻辑关系，并重新计算时刻参数，分析其对原网络打算的阻碍。6逻辑关系调整只有当实际情况要求改变施工方

40、法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应阻碍原打算工期。7持续时刻有误调整当发觉某些工作的原打算持续时刻有误、或实现条件不充分时，可重新估算持续时刻，并计算时刻参数。8资源供应异常调整当资源供应发生异常时，采纳资源优化方法对原打算进行调整、或采取应急措施，使其对工期阻碍最小。9工期延误因素调整假如潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短；同时总承包商将协调各相关分包，提出延误最小化的施工措施。10突发时刻发生调整当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理；同时与业主及监理工程师联络是否要更

41、改施工打算，以便抢回损失之工期。进度奖惩1 每月初，施工总承包单位依照上月要求完成的单项工程操纵节点目标进行检查，对未按打算完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。2 若是由于专业分包单位自身缘故拖延工期，而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，同时施工总承包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。总平面及工作面治理1 打算协调工程师负责施工现场总平面的使用治理，并依照施工进度作相应调整，负责临时堆场、道路协调治理制度、垂直运输协调治理制度等相关制度的宣贯工作；2 为便于平面治理，平面布置中严格执行下表所示原则。平面布置原则序号布置原则目的1时期性动态布置

42、保障时期性施工，保证施工进度打算的顺利实施。2利于垂直运输减少二次搬运。3处于安全环境中避开高空物体打击。3 在工程进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等打算，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面治理实施打算，实行动态治理。施工道路治理施工道路治理序号治理项目具体内容1方案我司负责编制施工道路修建方案，并报业主、监理同意后实施。2道路修建我司负责修建一切必需的施工道路及走道，确保有充分的通道到达工地内各工作面，并依照现场需要作好施工道路硬化处理，并设置好排水坡度。3维护保养我司安排专人负责对施工道路进行维修，并协调好现场人流、车流，以确保施工

43、道路畅通，满足现场生产需要。材料堆场、加工场和库房治理材料堆场、加工场和库房治理序号治理项目具体内容1统一规划我司将统一规划材料堆场、加工场地和库房，保证材料堆场、加工场地和库房合理、高效地利用。2进场治理要求各分包进场前将填写施工现场临时用地申请表，将本单位所需的材料堆场、加工场地、库房需用面积报至我司，我司依照现场实际情况划分各分包的材料堆场、加工场地、库房。3过程治理在施工过程中，我司将分时期对平面布置进行调整。假如分包单位在某一时期需临时占用现场用地，也需要填写施工现场临时用地申请表，并由施工总承包单位依照现场总体情况进行调整。施工现场临时用地申请表用途面积()位置需用时刻垂直运输、脚

44、手架治理垂直运输、脚手架治理序号治理项目具体内容1垂直运输1) 要求各分包提早向我司提出运输物资材料申请，以便我司依照各分包申请情况进行调度安排；施工总承包依照各分包单位的申请情况，统一协调，制定垂直运输安排表，并及时下发给各分包单位，严格执行。2) 分包单位如需自行搭设垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，并经我司技术总负责人审核通过后方可实施；自行搭设垂直水平运输通道的日常治理由搭设的一方负责，我司负责协调其他分包使用。2脚手架1) 我司负责外脚手架的统一搭设和治理，并对其安全性负责。2) 我司搭设的外脚手架在确定的打算时刻内提供给各分包单位使用，若分包单位依照工程需要，需要延长使用时刻，可

45、与我司、监理单位及业主共同协商，经协商一致后，我司可提供脚手架供分包单位使用。施工电梯/塔吊安排表星期工程施工电梯/塔吊使用时刻安排表年月日使用时刻段总时长施工分包单位名称施工电梯名称备注小时运送讲明：如需穿插，现场相互协调；请分包单位遵守关键工序优先原则；请各分包单位每天在16：00点前务必将施工电梯/塔吊申请表交给物资设备工程师处。编制：项目经理审批：排水排污治理排水排污治理序号治理措施具体内容1完善临时排水排污系统我司负责正式排水系统形成前的整个现场排水、排污及设施的维护、清理、疏通，负责建筑物内临时排水系统等的布置。2现场设置沉淀池和化粪池并负责按时清理沉淀池和化粪池，施工排水严格经沉

46、淀池沉淀，生活污水经化粪池排入排污河道。3建立临时用水系统我司在施工区域设置足够数量的临时蓄水池以保证施工及消防需求。4用水治理我司负责对总用水管线进行日常维护治理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工。5要求各专业分包单位用水前向我司提出申请，并按我司指定的位置接驳，并负责各自的用水计量。6我司负责做好各专业分包单位用水计量治理、水费治理，专业分包单位现场使用的施工、生活用水费由专业分包单位负责。技术质量治理我司对专业分包的技术治理要紧涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)治理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等方面。图纸会审及图纸治理图纸会审及图纸治理序号治理项目具体内容1图纸会

47、审1) 我司进场后三天内确定辅助设计的内容和要紧负责人，收到施工图纸后，在此基础上组织自身和分包单位有关工程技术人员认真研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提早转给监理、设计和业主，以便设计单位为图纸会审做好相应技术预备。2) 我司协助业主进行图纸会审和设计交底会议的组织工作。2图纸1) 我司负责编制图纸发放打算，督促、提醒设计单位依照工程需要按时发放图纸；发放后新图必须做显著标记，旧图纸及时标记作废。2) 我司负责自身图纸保密工作，未经发包方同意，不在本工程范围之外利用本工程各时期的设计图纸、技术资料和有关专利，并遵守发包方对某些图纸资料提出的专门保密要求。施工组织设计(方

48、案)报审治理在工程具体实施中，实行方案报审制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案。施工组织设计(方案)报审治理序号治理项目具体内容1方案报审我司在进场后2周内呈报施工组织设计，并制订自身及各专业分包工程专项施工方案报审打算，依照工程进度及时进行编制。2方案变更如因故需变更施工方案，至少需提早3天呈报新方案，并经审核、审批程序后方可实施。3方案台账我司负责建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注讲明。技术交底治理我司负责建立三级交底制度，即项目技术总负责人向全体治理人员

49、进行技术交底；技术质量工程师向现场责任工程师交底；现场责任工程师向分包治理人员和施工操作班组交底。总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互阻碍降至最低程度。质量治理及验收我司负责依照现场质量体系的结构要素和项目施工治理的需要，提出明确的质量治理目标，建立一套完善的质量治理组织体系和质量治理工作程序；负责对施工全过程的工程质量进行全面的治理与操纵，同时使质量保证体系延伸到各分包(包括自用分包、专业分包)。质量操纵流程、质量保证程序分不如下图所示：施工总承包商施工总承包商各专业分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主、业主监理建立各自的质保体系事前操纵事中操纵事后操纵

50、施工过程发觉问题跟踪治理打算治理技术治理操作治理总承包治理商总承包治理商处 理反 馈落 实解 决方 法要 求业主、业主问 题质量合格质量操纵流程方案方案人员物资技术设备环保实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证维修保修不断改进施工环境经审批方可实施差不多要素养量原材、半成品检验按工艺流程标准要求检验合格方可使用施工操作周边环境方 案 保 证人员素养保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案人员物资技术设备环保经审批方可实施差不多要素养量原材、半成品检按工艺流程标准检验合格方可使施工操作周边环实施中优化执行岗位责任技术资料保熟悉图纸、三维修保修不断改进施工方 案 保人员素养保原材质量操作过程保保

51、机 具 证施工环境保证产品质量保证熟悉图纸、三检质量保证程序 过程质量执行程序包括方案编制、评审、审批、技术交底、操作、检查认可等，具体如下图所示：审审批准方案编制技术交底按工序操作监理检查认可进入下道工序方案评审责任工程师进行初验修改监理工程师进行复检不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序技术资料及竣工档案治理为了保证技术资料的完整、准确、系统、齐全，我们将要求所有专业分包单位采纳计算机整理和存档资料，资料格式按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及档案馆要求来组卷、编目及装订，并按照广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表治理软件。考虑到创优的需要，在取得业主、监理单位、质监单位同意的

52、前提下，进行适当调整。注重加强资料的日常治理和后期整理，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程完工验收与合同竣工资料验收同步，确保资料能达到创优要求。资料治理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如下图所示：资料传递资料传递资料作废资料更改资料使用资料生成发觉资料有误资料治理流程图1 资料生成治理施工过程中，督促专业分包单位按照工程需要分时期、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目技术总负责人组织相关成员对项目所有质量治理资料、质量保证资料、质量评定资料及专业分包单位资料进行一次内部审查。2 资料传递治理

53、资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的操纵治理。“文件发放记录表” 详见下表所示：文件发放记录表序号文件名称文件编号发放号发放日期收文部门份数签收人备注“收文登记表” 详见下表所示：收文登记表序号文件名称文件编号收文号收文日期发文部门份数接收人备注3 资料使用治理1) 项目部分类编制并依照受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。2) 如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。3) 如资料持有人工作调动或发生岗位变化，依照资料内容及性质，由技术设计治理部或机电安装治理部收回其持有资料并在原发放

54、纪录中注明。“受控资料清单”详见下表所示：受控资料清单分类： 编制日期： 年 月 日序号资料名称资料编号发放号备 注批准人： 批准日期： 年 月 日4 资料更改治理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改，更改通知单样表详见下表所示：资料更改原则与方法序号更改原则与方法1更改原则资料更改时，更改单位(或更改人)及时填写发送资料更改通知。2资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草单位(或编制人)负责，由该资料的原审批单位(或原审批人)进行审批。3资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。4更改方法手改：资料持有人按更改通知的要

55、求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字内容。5换页：如资料通过多次手改，应换页。6换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。资料更改通知单编号： 印发日期： 年 月 日资料名称资料编号更改方式更改人新资料执行日期作废资料处理方式更改内容：部门负责人：年 月 日分管领导：年 月 日3) 资料作废治理作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。物资材料治理本工程物资材料治理要紧包括材料送检治理、材料报审及样板治理、材料进场打算治理、进场验收及堆放治理和材料退场治理，具体治理措施详见下表所示：物资材料治理措施

56、序号类不更改原则与方法1人员及仪器配置我司设置物资设备工程师，专职治理各分包物料。2我司建立物料台帐，及时检查现场保存各种材料进货记录及同步施工记录的治理状况，以保证施工中所有材料的使用具有可追溯性。3工程所用的机械设备、测量仪器等必须是在限定的时刻内通过指定的机构检测合格的设备(仪器)，机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明。4材料送检按规范规定需要取样送检的材料，在监理见证下送有资质的试验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于本工程中。5关于试验室检验周期长的材料，我司将提早作出安排，预留足够的时刻以幸免阻碍现场施工进度。6材料报审及样板

57、治理我司在进场后两周内提交物料报审打算，该打算充分考虑审批周期、供货期等因素，以保证满足现场施工要求。7我司对所涉及的各种材料、设备，不管是我司采购、分承包商采购抑或由业主指定的独立供货商供应，均严格执行样板/技术资料的报审制度，由业主代表审批同意后方可进场。8材料样板报审时，将材料样板固定在展板上，同时填报样板报审表，样板一式两套，获批后一套由发包方封样保存，另一套指导施工单位采购材料。9我司在办公区设置1个20样品间，内设货架放置样板，将所有业主和设计确认的材料保存在样品间内。样品和样板分类存放，所贴标签内容、编号与报审表一一对应。10需要安装施工样板才能确定的材料，我司协调在现场合适的位

58、置进行制作，在取得业主和设计认可后进行拍照记录。在施工过程及完工验收时，依照样品登记台帐进行现场验收，验收由施工总承包单位、分包单位、设计单位业主、监理单位及业主参加，验收完成后完成全部的关闭，并填写施工样板确认表，在工程竣工时将所有样品及资料移交给业主。11材料进场打算我司应向发包方、监理提交大中型设备、大宗材料进场打算，明确大中型设备的最晚进出场期限，并提早预备好大宗材料的堆放场地。12材料进场验收与堆放材料进场后，我司通知相关单位到场检查验收，有样板的需携带样板对比，确保进场材料满足业主、设计及规范要求。13业主提供的材料/设备到场时，我司组织相关分包配合业主对到场物资资进行检验，对合格

59、物资按实数签收，并填写检验记录。14大量、重要、专门的材料/设备在进场前，我司将认真落实其运输方式、堆放地点。15我司负责把材料安全、完好地搬运到指定现场，同时妥善爱护产品标识和有关检验、试验标记，防止在搬运时丢失或被擦掉。16钢材、钢管、木方、模板、砌块等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、产地、进货日期、检验状态和保管人姓名等内容，便于检查和使用者的正确使用。17材料退场当进场材料出现“货不对板”或经检查、检验不合格时，我司将立即安排或责成相关分包将材料退场，退场需在监理或业主代表的监视下进行并填报材料退场申报表。对不能立即退场的不合格材料，需做显著的标记，以免被错用。所

60、有用于工程中的大/中型施工机械/设备进场及退场前均应进行书面申报，经监理或业主代表批准后才可进、退场。安全文明与环境治理我们将依照GB/T24001(环境治理体系)和GB/T28001 (职业健康安全治理体系)的目标、指标、治理方案，制订有关职业健康安全与环境治理各项措施和规定，保证职业健康安全治理体系和环境治理体系的正常运行。在总承包治理层中设置安全环境工程师。我司与进入施工现场施工的每家分包签订安全生产协议书，并要求各分包配备专职的安全主任或安全员，形成纵横双向的安全环境治理体系。协商和沟通职业健康安全和环境治理的协商和沟通，包括两个方面，即：内部信息交流和外部信息交流，详见下表所示：协商