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文档简介

1、生产治理流程手册（组织人力版）流程编号：P4版本号： 2002-1项目生产治理流程-生产打算调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司年度生产打算调整所涉及的各项工作1.2操纵目的本流程旨用规范对生产打算调整的事前操纵,准确客观地调整生产打算所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键操纵点 1.4.1及时性 1.4.2准确性 1.4.3协调性生产治理流程手册（组织人力版）流程编号：P4版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时刻的调整，则要提早三日通知生产综合部进行生产调整。1

2、12生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，依照当时的产品库存状况，与营销部协商生产打算的调整，并将结果报总经理进行审定；113总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产打算调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；114生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产打算调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应打算。生产治理流程手册（组织人力版）流程编号：P4版本号： 2002-1总经理/董事长生产综合部营销部生产打算调整总经理/董事长生产综合部营销部年度营销打算调整年度营销打算调整销售打算调整通知销售打算调整通知生产打算调整方案生产打算调整方案生产打算调整沟通生产打算调整

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