工程项目风险管理

1、11。1 风险管理概述第十一章 项目风险管理工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性,所以必需开展项目风险管理。工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，由于这一过程是一个简单的 、一次性的、创新的，并涉及到很多关系与变数的过程.工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各 样的风险,假如不能很好地 管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性大事或问题的管理。 风险概念:,并存在使当事者蒙受损失的可能性。项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主

2、/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能精确预见或把握的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离，并存在给当事者带来损失的可能性。11.2 项目风险管理角色描述工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从预备投标开头直到 保修期结束.在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的缘由不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区分,在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并 主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就 落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。但无论谁是项目风险管

3、理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识.11。3 项目风险管理流程(11.1）11。4 风险管理规划(从属于项目管理方案)11.4。1项目风险管理规划的依据事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理方案书11。4。2 项目风险管理规划的方法规划会议:1、参会人员:由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。2、会议议题:A、确定风险管理活动的基本方案; B、安排风险职责；C、确定风险管理所需费用和开支的时间以及费用的安排; D、形成具体项目风险管理的文件。3、会议时间：项目中标后开工前、项目实施过程中的其他时间11。4.3项目风险管理方案的成果风险管理方案（从

4、属于项目管理方案）应包括的内容:1）实施项目风险管理可使用的方法、工具和数据来源。实施项目风险管理活动团队、团队成员的职责。项目风险管理所需的费用风险分解结构（RB）风险概率及其影响11。5 风险识别 项目范围说明项目管理方案11。5。1依据风险管理规制定项目管理方案项目范围说明书阅历、教训等批准的变更请管理制度风险管理方案求1历史资料政策、流程、商业数据等风险识别批准的订正措施批准的变更请项目产出物的描述（包括数量、质量、时间和技术特征等方面的描述） 项目方案信息（支持信息、对象方面的信息）历史资料（)11。5。2 风险识别的方法风险识别的流程:（见附图 11。2）文件审查、信息搜集技术、核

5、对表分析、假设分析、图解技术11。5。3 风险识别的成果开发建立项目风险管理信息系统风险登记（识别出的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的朕兆）册。1项目风险登记册费用、序号风险种类序号风险种类风险性质预把握措施更新121跟踪、收集处理、生成风险信息234项目风险分类和描述文件89项目是否存在风险的分析、推断存在风险吗？否结束项目人员的风险识别与度量阅历10风险分类分析，给出风险分类11、6 项目风险的度量（如 工期、质量等）的潜在影响。11.6.1项目风险度量的依据风险登记册、风险管理方案、资料11。6。2 风险度量的方法1、定性风险度量方法定性风险评估可以从以下几个方面入手:发生概率和影响

6、程度的评估:选择对项目风险(其他人员或组织外部的专业人员）,接受召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估,最终要确定 一识别的项目风险的发生概率和影响等级。项目风险进行优先排序：行排序猜测概率威逼机会0.900。050。090。180.360。720。720.360。180。090。700。040。070。140.280。560。560。280.140。07风险识别依据风险概率、后果和进展进程给出风险0.500。030。050。100。200。400。400。200。100.05报告度量、风险把握的有限序列和相关文件0。300。020.030。060.120.240。240.120.060.03

7、0.100。010.010.020.040.080。080。040.020。010。050。00。200。400。800。800。400.200。10结束否项目过程结束？211.2 风险识别流程图内的每一种0。050.040.030.020.010。05 PAGE PAGE 5对目标的影响对目标的影响(比率标度)（如费用、时间或范围),中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分，表中：蓝色为高风险区(或高风险机会区）,需要实行重点把握措施。灰色为低风险区（或地风险机会区）,只需放入待观看风险清单或安排应急储备金,不需实行特殊的把握措施。风险数据质量评估：包括检查11.2数据的精确性、质量、牢靠性

8、和完整性。风险分类:包括以下分类方法：依据风险来源分类使用风险分解矩阵；依据受影响的项目区域分类-使用工作分解结构依据项目阶段分类风险分类的目的在于确定手不确性定影响较大的项目区域,找到有效的风险应对措施。风险紧迫性评估:紧迫性评估可选择实施风险应对措施所需时间、风险征兆、警告和风险登记等作为确定风险评估指标。2、定量风险度量定量风险度量是对这些风险大事的影响进行度量，并就风险安排一个数值。定量风险分析一般在定性风险度量之后进行,目的是对定性风险度量过程中作为对项目血球存在潜在重大影响而排序在先的风 险进行分析，它是制定风险应对措施的一个重要依据。定量风险度量方法包括：决策树和蒙特卡洛模拟。1

9、1。6.3 风险度量的成果风险登记册（新）风险应对方案风险应对方案的依据项目风险登记册、项目组织的抗风险力量、可供选择的风险应对措施11。7.2风险应对方案的方法1、消极风险应对措施回避：指转变项目方案,以排解项目风险或条件，或者爱护项目目标，使其不受影响，或对受到威逼的一些目标放松要求.项目上常用的风险回避措施包括：延长项目进度、削减项目范围、终止某项活动或转变活动性质、放弃不成熟工艺、澄清要求、改善沟通等对于早期消灭的某些风险时间可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或猎取技术专长而获得解决转嫁:指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方。项目上常见的风险转嫁措施包括:各种形式的保险、履约

10、担保书、担保书、保证书、出售、分包、开拓责任合同、免责商定、乐观风险应对措施总承包商可以通过分包合同将部分风险转嫁给分包商。假如设计稳定的,承包商可以利用固定总价合同把风险转嫁给发包方.减轻：指把不利的风险大事的概率或后果降低到一个可以接受的临界值。对于可以降低发生概率的风险可实行的措施:的发包方、制定并实施预防措施、经常性的风险意识培育等。,着眼点应在打算风险影响的严峻程度的因素上.项目上大多数风险都是无法转嫁或回避的，只能相对地减轻风险发生的概率或其影响程度，可以接受的风险减轻措施因项目具体状况和具体风险因素而不同，项目管理团队除了借鉴历史阅历外，应更多地主动探究减轻风险的具体措施。2、乐

11、观风险应对措施乐观风险指对项目目标存在乐观影响的风险开拓：指在确保项目目标实现基础上，乐观消退与保证明现项目目标而实行的乐观措施相关的不确定性。常用的开拓措施：为项目安排更多的有力量的资源(包括人力资源、设备、资金、技术等） 共享:指将风险的责任安排给最能为项目之利益猎取机会的第三方。常用的共享措施：建立共享合作关系，成立特地的机会管理团队、选择合作企业、建立具有特殊目的的项目公司等提高：指通过提高乐观风险的概率火器影响，识别并最大程度地发挥这些乐观风险的驱动因素， 致力于转变“机会”的大小。3、威逼应对措施接受：指项目团队不打算为处置某项风险而转变项目方案，或者项目团队无法找到任何其他应对策

12、略时接受该风险的存在和发生。主动接受措施：制定应急预案、预留风险储备金等被动接受措施：待风险发生后再做相机处理项目村在风险很难完全消退,并且也没有必要完全消退,很小，但要消退该风险却需要大量的成本，这亿风险就可以实行接受的策略。4、应急应对措施项目上有些风险只在发生特定大事后才发生（比如的确的中间里程碑或获得供应商更高的重视 ,项目团队可供应充分的预警,并跟踪风险触发因素,即可防范该风险.11。7。3风险应对方案的成果风险登记册（新、项目管理方案书(新）风险把握11.8。1风险把握的依据风险管理方案书、风险登记册、批准的变更恳求、工作绩效信息、绩效报告11.8。2 风险把握的方法及步骤（见图1

13、1。3项目风险把握犯法流程图）1、建立风险把握体制在项目开头之前,依据项目识别和度量报告，制定出项目风险把握的方针、风险把握程序、风险控 制的管理制度(风险把握管理制度应包括：项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险把握决策制度、项目风险把握的沟通程序等）2、确定要把握的具体项目风险依据项目风险识别和度量报告中所认定的项目具体风险的后果严峻程度和发生概率的大小，以及项目组织的风险把握资源状况，确定那些项目风险要进行把握，那些项目风险可以容忍并放弃对他们的把握。3、确定项目风险把握责任全部需要把握的风险都必需落实负责把握的具体人员,同时规定他们所负的具体责任，原则上项目风险的把握应由专人负责。4、确定项目风险把握的具体时间依据工程项目的进度方案和管理方案确定项目风险把握的时间支配和规定解决项目风险问题的时间表准时间限制.5、制定各具体项目风险的把握方案由负责项目风险把握的人员依据项目不同阶段的风险大事的特性制定相应的把握方案,把握方案要求进行可行性争辩，最终确定的方案要切实可行。6、实施项目风险把握方案依据项目风险把握方案，实施项目风险把握活动，留意对预先制定的项目风险把握方案进行适时修订。7、跟踪项目风险的把握结果这一步贯穿于项目风险管理的全过程,目的是收集项目风险把握有用性的信息。8、推断项目风险是否已经消退,则应对该风险进行从新识别和制定新的把握方案.