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文档简介
1、裁员知识不完全版裁员知识不完全版(ZT)昨天下午,冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture, 题目叫裁员危机管理。本来一看题目就知道很boring,不过小老板 说反正免费不去白不去,于是哼哧哼哧跑到科学会堂待了一下午。以为没什么人会听的,结果竟然全场坐满,难道真是现在企业 都在忙着裁员么。上半场的90分钟极其无聊,讲EAP (员工援 助计划),听的昏昏欲睡。休息过后下半场开始,精彩的来了。主讲老师应该是个劳动法专家,由于底下坐着的 target audience都是HR,主要讲的就是裁员、降薪、调休里可能出现 的法律问题。没有开场白,直接一个问题抛下来:一个企业要裁掉签 约3年的
2、员工,目前员工只工作了 7个月,还有2年零5个月即 29个月的劳动合同未履行,那么企业最多有可能需要支付多少赔偿 才能裁掉他?(或者从劳动者的角度就是说员工最多可以要求得到多 少赔偿)底下众说纷纭,最多的就是说2个月工资赔偿即N+1原则。 不过后来听下来,如果这名员工不是盏省油的灯,他最多可以要求得 到2年零五个月全部的工资做赔偿。原因会慢慢讲(自己整理出来 的,思维有点混乱。)一般来说,只有企业在合法解除劳动关系时,N+1原则才适 用,此处N=X龄。但此处的合法解除指的是严格按照法律程序的做 法,包括:程序合法、条件合法等。从裁员的种类说起,裁员包括:1.优化性裁员。这通常是由于 员工的自身
3、原因造成的比如不能胜任工作等(当企业想干净利落一劳 永逸的裁掉某人时,也能使用给员工扣“不胜任”帽子的手段进行裁 员)。2.经济性裁员。3.结构性裁员。2与3都是由于企业自身原 因造成的。这种情况下员工完全有权利要求上司写推荐信或者要求在 公司重新开放headcount时自己会被优先考虑。当企业要裁掉超过20名以上或者占总数10%以上的员工时, 就构成了规模性的裁员,要走的法律程序就是:上报劳动部门批准、 经员工工会批准(无工会的由员工代表替代,以下同),这就是程序 合法。而条件合法指的是,1.企业经营情况不佳,比如企业处于破产 整顿等期间,像现在三鹿这样的。2.企业生产经营严重困难,这里 的
4、严重困难不是企业说了算,而是必须企业处于亏损状态,在降低生 产成本措施和CUT掉营运成本(包括广告费、业务招待费、高管过 高收入、员工补贴等费用,或搬到租金低廉的办公楼)6个月后仍亏 损的。3.企业适逢转产、经营方式调整期间,比如由原先的直营方 式变为代理商或者生产方式由手工变流水线等。像西门子前几年剥离 手机业务,裁掉手机部的员工一样。当企业在不符合这些条件的情况下单方要求终止劳动合同,如果与员工协商后,员工(傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了)签 字确认自己同意终止合同,企业就支付N+1赔偿金。若员工懂劳动 法且不太好搞定且精的不得了,那么他可以向公司提出诉讼。一般此类诉讼仲裁期为一年,员工
5、可在第11个月时提出上诉, 要求:恢复原先劳动合同,撤销解雇决定,赔偿被非法解雇期间损失 工资。如员工胜诉,则企业必须支付这11个月+3个月(假设仲裁 耗时3个月)+继续履行未完的合同。而这个时候,员工可与选择 拿了赔偿但是不继续履行合同,也就是说企业给了这人14月的工资 赔偿,但却没压榨到这14个月的劳动力,裁了等于没裁。或者员工还可以采取另一种方法,就是在第11个月向劳动局 投诉,然后这个1年的仲裁期会重新归零开始计算,等到第2个11 月后再提出诉讼,最终死缠烂打胜诉获得29月赔偿。(这块讲太快 了没听很明白。)以上就是公司违法、单方解除劳动关系的后果,但如果HR谈 判技巧高超或者员工实在
6、太不关心自己权益就很有可能出现这样的 情况,HR说:本来你只能拿到N+1的赔偿,我可以试着争取N+4, 员工反正当场知道被炒也傻掉就签掉了,双方协商后解除劳动关系, 就只有光光的N+4可拿。(如果那句帮你争取N+4只是说说的, 那就只有光光的N+1 了)。当决定裁员时,HR常常会说:做出这样的决定我们也非常难过,但 很不幸你在我们的裁员名单上面。而被裁的可怜人也常常或悲伤或愤 怒的问:为什么被裁的总是我。个么裁员名单是怎么确定的涅首先劳动法规定以下的人不能裁:处在“三期内的女员工(除非公司倒闭了,那三期也得滚蛋)。三期=孕期+产期+哺乳期,加起来时间长的不得了,这也是 现在闪孕普遍的原因。处在
7、法定医疗期的员工。比如一个工龄12年的员工,他的 有薪病假可能会有12个月,在这期间不能被裁,还要领病假工资。 有些人可能就会在收到被裁通知前几天突如其来、病倒了。处于工伤治疗期内的员工。比如不小心干活的时候把指甲盖 掀掉了,看病看个一年。企业本身为生产性企业,而这部分员工有患职业病的风险。 比如一个企业车间里粉尘很多,现在它要裁员,那在裁员名单上的员 工就必须确定他们没有职业病才行。那怎么确定没这个病呢,就要做 体检。那如果员工死活不去体检呢,那拿他没办法。其次有些员工必须优先留用,也就是说裁员时优先不被考虑:1 .签不固定期劳动合同的。一般来说劳动合同签1年的试用期 1个月,2年的试用期2
8、个月,3年以上的试用期6个月的(如果 试用期间不缴纳四险一金,转正之后也可补交),除了固定期以外的 就是没写明的无固定劳动合同。劳动合同期限较长的。就是裁员时优先考虑1年,然后2年, 3年。直至无固定期。员工家庭中无其他就业人员的。就是说该员工是顶梁柱,裁 掉他上有老下有小要饿死的。可以看到,如果企业严格按照法律规定的裁员顺序,裁员之后 剩下的都是老弱病残,这就是企业要千方百计与员工、协商解除劳动关系的原因。裁员之后是降薪的问题。企业不得无故单方提出降薪,员工工资一般 在劳动合同中已写明,如果有调整,需双方协商同意(“协商这个 词很微妙)。如果工资不在合同中写明而是在员工制度中写,那么如 果调
9、整工资就必须修改制度,而制度不是企业想改就改,必须经由工 会或员工代表同意。如果企业单方降薪,员工可在离职后提出“公司 单方克扣工资”的诉讼,有效期为离职时间内1年。如果员工主动提 出降薪就是另外回事儿了,特别是在目前恶劣的形势下。再是调休的问题。现在很多企业会让员工放年假,有些会说: 无限期把以后的年假先休光,以后业务复苏后再加班补回来。但根据 劳动法,企业的年假以年为单位,不可预支年假。如果法定年假为N 天,而企业年假为N+m,则这多出的m天为员工福利不得要求返 还。也不能还没加班就先调休(除非是在算综合工时的时候)。如果企业没业务了,但和员工的劳动关系还在,那么员工处于 停薪留职状态,但
10、不表示企业1分工钱都不付是有道理的。严格说 来必须在停工第1个月支付全额工资,第2个月起支付最低工资(上 海如此,如果是江苏就是最低工资的80%)。此处的没业务停产, 指的是全公司停工,而不是有一批人在干活,另外一批人休息停产。一般来说,企业在裁员时,都会面对以下障碍:劳动合同。上面都说过了。法律依据。社会障碍。比如企业大规模裁员,必然影响就业率,必然影 响社会和谐,必然影响与政府关系可能连累到以往享受的优惠政策, 或者收到新闻媒体攻击有损企业声誉,或者造成员工暴力和对HR 的人身攻击。道德障碍。说到底裁员总归有损RP。In a word,裁员总归是下下策。当一个企业经营不佳时,在裁员之前其实
11、有很多步骤可以做:1.上面已经讲过,搬到租金较低的办公楼或者有优惠政策的区域,比如张江,比如外高桥。CUT业务招待费(特别是已经没业务 的时候)、员工补贴、福利等等一切可以CUT的开支。减员。减员跟裁员不同的地方是,减员是:a.对于合同即将到期的员工 不再继续签约,而不是合同未履行完就终止。b.减掉实习生。.减掉 退休返聘人员。d.减掉与劳务派遣公司签约而不是公司签约的员工(这就是为什么不要找和劳务派遣公司签约的原因,福利待遇差了一 大截还不安稳)。e.减掉严重违纪人员。“严重违纪也是个很微妙的 词,下面会讲。f.减掉绩效考核不合格的员工,这个就是优化性的调 整了。可以由高管带头主动降薪,然后
12、由企业和员工协商降薪。(“协商”again。如果没有员工,那么可以选出几个员工代表来, 这几个代表同意了,那就OK 了。问题是这个实际操作起来实在 是。)鼓励员工请无薪事假。停工停产。上面也讲了。如果以上4步全部没效果,只能裁员。而从劳动者的角度来说,如果企业没有按照这4步来做,那就说明其中可能有不符规定 行为。90分钟的部分到这里结束,接下来的Q&A的环节举手者不断。举 手的HR一个比一个直接,比如问题一。Q:如果公司要优化裁员,当说明员工绩效考核不合格时,应 该怎样举证?(“绩效考核又是个很微妙的词)A: 1.绩效考核必须量化,方便日后举证。比如考核标准可以 写:出错率小于5%等。考核过程
13、中如不能量化,那就要具体化。比如让员工签 字同意“该员工团队合作意识不强、不融入公司”,肯定没人签。要 是改成“该员工上月3次员工团体活动均未参加,如果有签到表显 示确实如此,不想签也得签。而这句话其实潜台词跟“不融入公司” 效果也差不多。问题二Q:公司里有一个签了无固定期的中级管理人员,薪水较高, 为节省开支想把他裁掉,但死活不肯协商签字,该怎么办?A:两个途径:一个是揪出他严重违纪。二是指出他不胜任工 作。北京发生的实例:一公司年薪30万的管理人员,公司想开掉, 又不想搞砸反而赔了夫人又折兵,于是先告诉他,由于不景气现在没有高端的活给他干了,只能去干低层次的活,比如每天输输数据。这 个员工多少也拎得清了,知道自己有被炒的危险,于是乖乖输数据。 但是百密总有一疏,公司绩效考核发现他输入的错误率偏高了(整天 输数据不错才怪)于是要求他参加培训。员工于是去培训,但发现培 训对一个中级管理者太傻太侮辱人了,愤怒之下不去培训了。然而一 般公司的员工条例里都会规定员工必须参加由公司组织的、有益业
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