工程项目部管理制度

1、工程项目管理制度执行日期:2013 年 月 日北京维奥思环境工程有限公司Beijing Wealth Environmental Engineering CoLtd名目：2项目部管理人员岗位职责 3项目经理岗位职责 3现场工程师岗位职责 4平安员岗位职责 5资料员岗位职责 6项目部技术管理制度 7项目工程质量管理制度 10项目工程平安管理制度 11项目工程进度方案管理制度 12项目工程现场管理制度 13总则 PAGE PAGE 14化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度.为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。强制性标准的规定

2、。项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制.项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任至竣工验收,实施全过程、全面管理.项目经理只宜担当一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目接近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作.书。平安、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理.项目经理应具备下列素养：具有符合施工项目管理要求的力量.具有相应的 2 个及以上施工项目管理阅历。具有良好的道德品质.项目经理的责、权项目经理应履行下列职责:代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

3、方针、组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。组织并实施。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。帮忙企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理应具有下列权限：1） 参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。参与公司选择现场作业队伍，有建议权。4） 主持项目经理部工作,组织制定项目工程人员的分工与职责。5) 依据总经理授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：2000，300话或签字审批通过方可支出；经同意方可使用；有项目部人

4、事任免建议权,及有调薪及人员调岗建议权。现场工程师岗位责任1 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技运用。生疏建设工程结构特征、工艺要求与关键部位，把握施工现场的四周环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案。组织施工。做好开工前施工条件的预备(包统阶段性和作业条件的施工预备三通一平促成工程开工。生疏审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下，参与图纸会审。定位。定期检查，随时把握工程动态，解决施工中的各种冲突。8分析与处理。9参与预算的编制，乐观挖掘内部潜力，狠抓节省,当家理财，降低成本。10依据施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现

5、文明施工.11准时精确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、12.13参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。他们的支持.平安员岗位责任认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的平安生产及劳动爱护 并督促贯彻落实。新入场工人实行三级平安教育,经常对工人进行平安生产的宣扬教育，切实做好工人的平安教育的具体工作,并准时督促检查各班组、各工种的平安教育实施状况.参与单位工程的平安技术措施交底 ,并提出贯彻执行的具体方案和措施。正确合理地布置和支配现场施工中的平安工作。担忧全隐患，马上提出改进措施。负责组织各班组的平安自检、互检和施工队的月检,通过检查发觉的问题

6、，准时提出分析报告和处理意见.参与工伤事故的调查与分析，帮忙有关部门做好事故的处理工作,做好事故统计台账，按时填报平安生产报表.产，待整顿合格后,方能复工操作；对违章作业及违反劳动爱护法者，无证上岗者可停止其工作。资料员岗位责任管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。对文件的发放进行把握，形成文件发放清单;竣工交付后整理好全部文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。各种资料的编制整理要做到准时、完整、精确,对供应资料的真实、完整负责。负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作.其他要求,并做好帮忙工作。项目部技术管理制度理制度.图纸会审现场工程师、电气工程师等相关技术人员进行

7、自审，并提出各系统自审记录.针对各系统自审发觉的问题及建议进行争辩，弄清设计意图和工程的特点及要求.对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2。施工组织的设计基础,设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队长依据有关技术标图文并茂和醒目易懂。主要内容如下:的施工预备工作。，确定施工挨次、施工流程、施工方法，人员配置等。布置施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。施工组织设计的交底,项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交平面布置等.交底应有记录.由资料员负责登记发放签字后存档,发放后施工队人员认真学习.3、技术交底制度设计交底并做好记录。技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底,

8、对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。强调各种事故的预防措施接受人签字。技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前预备工作的一部分.重点和特殊施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工技术交底的内容为:施工图纸。施工组织设计或施工方案.重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格.各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项。保证质量、平安的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等.技术交底记录的归档,实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。工

9、程施工记录隐蔽工程验收字后才能进行工程隐蔽,要对如下施工内容进行隐蔽：全部暗埋的 PVC 管、镀锌管、接线盒。隐蔽工程的验收肯定要随工程进度一起完成.工程技术档案 的技术文件.也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程全过程，直到交工验收后结束.师审定.全部资料、文件都必需照实反映状况，要求记载真实、精确、准时、内容伪造和事后补作.般工程在交工后统一工程建设方资料员保管。各种资料由现场资料员收集并初步整理,临交工之前在现场工程师的指导下统一整理,资料一般应一式两份。项目工程质量管理制度规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上.求.到关键性的部位时，必需

10、在现场进行指挥和技术指导.4、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的肯定要返工。验收签证后，方可进行工程隐蔽.6审查签字，不得进行隐蔽工程施工。检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受甲方，监理方的检查。项目工程平安管理制度规和各项各项规章制度，特制定以下制度：50施工现场区域禁止吸烟,违反者罚款 50100 元.50施工现场内的全部平安维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏 ,500施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款 200 元。20严峻的移交公安部门处理.5010倍的罚款，情

11、节严峻者追究其刑事责任。特殊工种（电工、电气焊工、)必需持证上岗.项目工程进度方案管理制度目的保公司全年形象方案的完成,特制定本制度。适用范围适用于公司所属有关部门、项目经理部.内容要求目施工总进度方案,经公司总经理批准后,下发到有关部门,作为选购、调配及施工生产的依据；月方案为实际方案，当实际进度与施工总进度方案或资金、材料、设备部。方案，上报公司项目管理部。，并依据项目工程总体施工进度,综合支配调整施工进度，经总经理审核后, 下发各施工工地和相关部门。细心支配施工生产，确保整个工程的施工进度按施工总进度方案进行.各项目经理部对没按时完成的工程项目,要在施工方案完成状况中注明缘由。由于本工序

12、作，保证总进度方案的如期进行,不能如期进行的由项目经理进行方案调整。工进度方案、补充和动态调整月施工进度方案。项目工程现场管理制度1 施工现场考勤工程现场全体工作人员必需每天准时出勤.现场签到.工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出登记单,获准后方可外出。病假需出示病假证明书.事假要向项目经理申请，填写请假条。因工程进度需要加班时,全部工作人员必需听从。无故旷工三次或连续三天者除名.2工程资料员应严格做好资料档案工作。现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。3)档。4） 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.便于查阅。31） 施工作业时不准抽烟。2)3） 施工中产生的垃

13、圾必需整理成堆,准时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必需保持洁净。不得穿拖鞋、不得赤臂光膀上班。每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。伤人，出工不出力.施工现场平安生产新工人入场，必需接受平安、技术教育。带等。设施是否平安牢靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。被切割件要夹牢.电动工具由专职人员操作和使用。留意用电平安.工方法施工现场临时用电工地全部临时用电由专业电工(持证上岗施工现场必需按总包方供应的电源配电箱接线。线路必需使用护套线，架设坚固,不要架空，不得绑在管道或金属物上.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚全部插头及插座应保持完好。电气开关

14、不能一擎多用。全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必需要有牢靠接地。接驳电源应先切断电源.若带电作业，必需有电工在场监护才能工作。施工现场成本管理 （材料为公司选购）和分析，主要是辅材和线材.估算材料实际数量，提出材料选购方案。在材料于材料操作消耗特殊大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以依据安排大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够,由现场工程师报不计量,生产中超额用料问题。劳动力资源序用工方案,依据用工方案计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人协商此费用,签定好合同。和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题.每天早晨状况增加民工上岗.这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况消灭，降低人工成本。施工现场质量管理现场工程师必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。工