工程项目管理信息化

1、工程项目管理信息化骆汉宾主编1工程项目管理含义及任务工程项目各阶段的管理1。31.42工程项目管理信息化提出的背景满足工程项目管理实践需要信息技术的快速进展2。2概念：全面利用信息技术,充分开发系信息资源，提高各部门,各行业效率和效能的活动过程和结果。1 工程项目管理信息化概念从广义上讲,信息化是全面利用信息技术.工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提亲密相关。2。2.2 工程项目管理信息化内涵,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.1。以现代信息技术为基础2。以工程项目信息资源开发利用为核心管理信息化体系中处于核心地位.3.以管理理念的

2、信息化为先导组织结构和决策的信息化。4。由项目参与各方共同参与,掩盖建设全过程，全方位的系统工程5。是一个持续改进的过程6。最终目标是提高管理的绩效，使工程增值2。31。提高工程项目管理效率2。帮助科学决策优化管理流程，提高管理水平复习思考题谈谈你对工程项目管理理念进展的生疏。2。工程项目管理信息化的意义和内涵。33。1工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图,存储，传输和使用的一切信息资源,贯穿于工程项目管理的全过程。3。3。11。依据工程项目信息形式划分2。依据工程项目信息的内容划分3。依据工程项目管理的任务和职能划分(1）决策阶段实施阶段初步设计文件技术设计2）

3、施工阶段施工招投标阶段信息工程建设施工信息工程建设竣工信息运营阶段该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建筑物的维护等信息。3.1。2 工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战 1 数量浩大、类型多样对策：对信息分门别类管理来源广泛、存储分散励信息全部者共享信息，利用信息技术集成化管理信息的时效性强对策:准时对数据收集，加工,传递,实时更新信息间关联简单对策：实施主体对信息处理方面有协同性3。2。2。11。面对工程不同阶段面对不同参与方信息设计手段多样3。2.2 工程信息的加工整理加工整理:把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新，计算,汇总，转储生成不同形式的报告，供应应

4、不同需求的各类管理人员使用。特点：面对不同参与方，按不同需求和角度,以不同加工方法分层加工（4工程信息有关联,各参与方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。工程信息分层次，作用范围不同。4。工程项目信息本身是分层次的，作用范围也不同3。2。31。按需求发布2。分组管理检索3。2.43。3生产,加工，存储和传递过程。三大类：工程项目管理组织内部的信息流淌(自上而下 自下而上横向间）项目各参与方的信息流淌工程建设各阶段的信息流淌3。3.2 信息沟通现状分析大量信息碎片-专业碎片组织碎片过程碎片 信息碎片落后的信息沟通方式-落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式,过于专业化的表达，参与主体各自为政

5、3.4 工程项目信息编码与标准化3。4。1 工程项目信息编码概念定性，可拓展性,识别性,具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。4。工程项目信息分类编码策略与方法常用的代码类型有:1挨次码（按信息元素的挨次依次编码）息组）3 记忆码（能挂念联想记忆的代码）-调查分析数据确定清单-制定编码规章建立编码系统编码测试与验证-编码发布实施3.4.2 信息编码标准化1995 年提出的面对对象的数据模型标准。IFC 的模型体系结构由四个层次组成,从下到上分别是:资源层,核心层，交互曾,领域层.;以及性。复习思考题1.结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类.2。你出你经受工程项目

6、管理中信息沟通问题，提出你的解决方案.实际工作中的项目信息存储状况.4环境配置及信息化系统建设等多个方面。4.1 工程项目管理信息化实施的基础预备工作要求合作共赢的工程项目文化和协调全都的组织氛围全员的乐观参与和业主的主导作用先进理念下的科学管理工作建立统一的数据库平台。4。21 自行开发2 直接购买3 租用服务4.31:,内容的信息管理专业化软件很多,这些软件的功能更加专业化，与理论结合更为紧密,软件功能更有针对性。2。集成化趋势:项目实施过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及多个部门。通过集成化管理和企业内部系统的一体化,实现工程管理和政府机构,客户以及工程相关方进行信息交互,实现信息的共

7、享和传输,项目参与方更便利沟通，协同工作。盖施工现场管理，项目远程监控,项目多方帮忙，企业学问和情报管理等多层次的软件系统和网络信息系统平台,能够自动生成面对不同主体的数据,实现各种资源的信息化。4。44。4。1内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，处理,传输到利用的全面规划。使参与主体之间,主体各部门之间,部门与外单位之间频繁简单的信息畅通，发挥信息资源作用。4。4。2 规划制定的原则及内容原则：全都性，系统性,整体性，扩展性,现有资源爱护和利用，集成性，有用性内容：目标规划管理模式分析信息系统总体架构设计4。4.3 工程项目管理信息化规划的实施工程项目信息化规划实施方案工程项目信息化规划实

8、施组织保障权威性及独立性阅历及技能综合学问工程项目信息化规划实施风险分析“纯理念化”风险“目标侵蚀风险片面选型风险人力资源缺乏风险业务中断风险成本失控风险4.4.4 信息化规划的技术成果1。职能域划分2.业务过程建模3。组织结构建模4。用户视图分析数据流分析6。系统功能建模7。系统数据建模8。系统体系结构建模4。54。5。1 工程项目信息化建设标准化内涵与意义1。标准化是适应经济全球化的需要标准化有利于避开低水平重复开发标准化有利于建筑业信息的共建与共享4。标准化有利于提高应用系统开发质量4.5.2 工程管理信息化标准化体系编制说明,体系框架,标准体系表4。5。3 工程项目管理信息化标准建设的

9、基础国内外信息化标准体系：国际、国外标准（STEP，IF，SXT92）中国国标(（GB501742008，电子信息系统机GB09DX009）复习思考题1。针对一个工程项目，列出需要做哪些信息化基础预备工作.2。谈谈你对信息化进展趋势的具体看法。3。什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。5工程项目管理单业务应用系统5.1。1 单业务应用系统的进展-进度把握，网络图绘制各个阶段的相应软件的消灭。2 工程项目管理单业务应用系统1:,三阶段分析工程项目多种不确定因素,动态调整工程项目进度方案的人机交互系统。多主体进度方案系统总体功能分别由三个模块实现：PWBSP 模块CWBSP 模块 CWBSP

10、WBS 编号、约束限制条件、持续时间、规律关系自动合并、优化的功能模块. ）2. 建筑工程质量管理系统设置质量把握点编制质量把握表格5。2 工程项目管理综合业务应用系统综合业务应用系统的结构备管理子系统、财务管理子系统等各模块之间的内在规律联系和数据联系5。2。1 合同管理子系统1。工程概算概况合同会签3。合同信息管理4。合同变更管理5。合同支付管理6。合同信息查询7。合同报表5。2.2 进度管理子系统作用：为进度管理者准时供应工程项目进度把握信息5。2.3 投资管理子系统1。方案项管理2。投资方案编制投资方案审查4。投资方案汇总5。2.4 质量管理子系统1。单元工程分解与定义2.工程质量问题

11、管理3。工程验收与评定信息查询与主要报表材料与试件检测施工工序检测5。2。5 平安管理子系统1GIS的平安管理综合数据平台2。施工平安检查3。平安状况分析4。伤亡事故及隐患管理5。监理管理 事故及隐患管理5。2。6 成本管理子系统1。基础数据管理子系统2。成本把握与分析子系统3。成本报表子系统4.成本核算子系统5。成本方案子系统5。2.7 材料管理子系统1。材料维护2。供应商管理材料方案甲供材料供应管理5。甲控材料质量文档管理6。材料价格管理7.材料报表5。2.8 设备管理子系统1。设备文档管理2。设备土建接口管理2。设备文档综合查询。9 财物管理子系统1.财务核算2。期末数据处理3。综合查询

12、4。年末财务决算5。财务指标分析工程项目总控系统5。3。1 项目总控思想项目总控 (Project Controlling）作为一种运用现代信息技术为大型建设项目传输,用经过处理的信息流指导和把握项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和把握的管理组织模式。从项目总控的定义可以看到：项目总控是一种建设工程管理的组织模式；2。把握的核心是信息处理，即通过信息处理来反应物质流的状况；3。把握的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种把握报告；4.项目总控的服务对象是项目的最高决策层。2 工程项目总控系统项目总控构成一个开放的把握系统，其信息组织结构项目总控的对象:（项目组织（组织结构,工作流程

13、,信息流).报告平面和用户平面。工程项目信息门户5。4.1 工程项目信息门户及其特征信息门户:（ProjectInformationPortal，PIP）是在项目主题网站(ProjectSpecific Web Sites）和项目外联网（Project Extranet）的基础上进展而来的一种项目信息管理的应用概念PIP Internet 技术标准的、以项目组织为中心的工程项目信息,具有广泛的应用前景。特点：以互联网作为信息交换平台主要功能是信息共享与共建的信息沟通环境。5。4。2 工程项目信息门户系统项目管理功能的方向进展，为项目的管理供应更便利的信息交互和沟通环境。功能:项目信息沟通功能项

14、目文档管理功能3。项目协同工作4.工作流管理复习思考题分析哪类信息管理系统比较适合你所在工程项目管理需求谈谈你对综合业务管理系统的生疏分析工程项目总控系统的目的和服务对象主方的最高决策者供应战略性，宏观性，总体性的询问服务的新型组织模式。目的:为了实现项目的投资，进度，质量等目标而为业主方业主方的最高决策层供应决策支持项目信息管理门户系统对中小项目管理有哪些好处通过项目信息门户系统进行项目的沟通和管理可以大幅度降低搜寻信息的时间，提高工作和决策的效率,加快项目实施的进度,降低项目实施的成本，提高项目目标的把握力量，是项目增值.比较本章几类系统的主要差别所在66。1 工程项目管理信息系统在建筑市

15、场监督管理中的应用6。1.1 建筑市场监管信息系统的重要内容建筑市场监管信息系统主要是针对建筑市场管理过程中简洁消灭的违法违规行为进行监管：违反法定建设程序 规避招标招标投标中的弄虚作假 违法分包和无证越级承包工程建筑市场监督信息系统的框架6。2 建筑工程质量指数编制与发布系统意义:建筑工程质量指数作为描述衡量建筑工程质量的具体指标,是管理部门对工程项目的质量进行评价的过程中,为动态分析争辩其质量的进展状况，而运用指数对产品和服务的质量进行综合反映的一种工具。建筑工程质量指数的作用：反应工程项目质量的状况和整体走势。2。有助于开发商，承包方准时了解工程项目整体状况，自身制度和管理缺陷和不足，准

16、时作出调整.3.为顾客和消费者供应最佳的工程项目质量参考依据，为其正确消费做引导。建筑工程质量指数编制与发布系统具体目标1。以相对数的形式表明建筑工程的数量指标或指标的综合变动方向。在的问题或薄弱环节.利用连续编制的指数数列,可以对区域性的建筑工程质量长时间进展趋势进行分析。1 建筑工程质量指数编制建筑工程质量指数的分类建筑工程质量指数依据评价样本的数量不同，分为单体指数和综合指数.单体指数为单个建筑项目的质量指数，它是综合指数形成的基础.综合指数:单体指数进行分类汇总并计算。建筑工程质量指数的形成自动化和公开化，建筑工程质量将通过工程项目质量分析报告的形式，依据月,年发布。建筑工程质量指数的

17、形成过程6.2。2 建筑工程质量指数编制与发布系统的结构设计区域管理、建筑工程基本信息管理、质量指数评分管理、统计图表.建筑工程质量指数系统功能框架：1。指数项管理模块区域管理指数评分复习思考题谈谈工程项目管理信息化在整个行业中有哪些应用第五章各类信息系统同本章的行业级应用的关系是什么77.1 工程项目信息系统需求分析管理系统需求的概念:从用户角度看,为“从系统外部能发觉系统所具有的满足于用户的特点、功能和属性等”描述了什么系统的行为，特性或属性，是在开发过程中对系统的约束。1 系统需求的层次划分：业务需求：反映组织机构对系统，产品的目标要求2。用户需求：描述用户使用系统需要完成的任务3.成他

18、们的任务7。1。2 需求调研方法与步骤方法:（6 种）1 会谈、询问2 调查表收集分析内部数据4 收集同类产品资料5 情景分析6 可视化方法步骤：物流、资金流、信息流构成需求基线循环往复，直到双方满足为止7.1.3 需求说明书的编制另外,需求规格说明也是验收的依据。需求规格说明书具有通用的名目文档结构。7。1.4 需求评审系统需求作为系统开发的最重要的一个输入,很大程度上打算了最终系统的质量,因此需求风险成为项目管理信息开发系统中最大风险。为确保系统需求是求验证。7.1.5 需求变更管理求变更更有效处理，需要确定需求变更把握过程;进行需求变更影响分析；跟踪维护需求分析的历史记录，并保存变更申请

19、登记表和变更申请表的原始记录。7。27。2。1 系统总体设计分为若干个子系统,确定各子系统的目标、功能，然后按层次结构划分功能模块，画出系统结构图。还包括选择系统设备，确定系统设备的配置方案。划分为若干子系统的原则1。功能上的独立性2。规律上的独立性3。数据的整体性4。可重构性能与可扩充性能。2 实例7。2.3 系统概要设计：1。系统具体设计,包括系统流程图设计、代码设计、用户的界面设计、输入2.2。应用系统级的需求将确定特定的信息需求以及对设计和实现的要求，并将其归档.分为社会需求和技术需求.(1)社会需求：作业设计目标、工作组织设计目标、个别任务的规定、责任规定、组织策略(2）技术需求:输

20、入、输出、数据存储和处理过程7.2。5 系统数据库设计数据库设计包括数据库的体系结构设计和数据库的规律结构设计。体系结构设计（1）（2指标体系确定数据库内容及数据库之间的联系（结构关系。规律结构设计是模式的设计，将现实世界的大事按具体的数据模型进行组织。物理模型设计也需要遵循以下三原则：尽可能削减数据冗余和重复；结构设计与操作设计相结合；数据结构要具有相对的稳定性.7。37。3。1 主要硬件设备选型网络环境的构建服务器：正常运行的核心设备通信网络7。3。2 主要支撑软件选型原则:1 稳定牢靠2 可扩展 3 平安性 4 丰富的开发工具 5 服务质量7。3。3 系统平安性保障7。47.4.1 系统

21、开发组的构建与管理系统开发组的构建与管理开发组人员：1系统分析员2 系统设计员 3 程序员 4 数据员5 网络系统操作和维护人员7.4。2 开发方案编制开发方案编制：1确定目标预期结果2 确定所需执行的工作要素和活动用责任矩阵表示完成工作细目项目方案编写步骤:1 成立项目团队2 项目开发预备 3 项目信息收集编写软件项目方案书7.4.3 系统开发工具选型系统开发工具选型取决于:1最终用户需求是一切软件的来源和归宿 2开发人员的水平,爱好，习惯，阅历和个人责任是软件开发成功的关键.7。4.4 版本管理与把握7。57。5.1 系统测试：理论法是属于程序正确性证明问题,它是利用数学方法证明程序的正确性。试验法是目前普遍使用的程序调试方法,就是在计算机上用各种可能的数据。程序调试分为程序分调和联调两大步.（如输入程序、查询程序等)的调试和模块调试。系统测试阶段需完成的任务（报告内容)制定测试大纲制作测试数据程序测试功能测试子系统测试系